造化弄人。
坊間傳說，馬化騰在QQ最難混的時候，找過張朝陽，開價100萬，張朝陽嫌貴，還價到60萬，馬化騰咬咬牙沒賣。
再後來，馬化騰還找過一個金主，想讓他投錢，結果這人忙著開會沒空見，就此錯過；再再後來，張小龍想把Foxmail賣給同一個人，這人問了問下屬，說三個月就能做出來，他就沒買，後來的事就知道了，張小龍連人帶Foxmail一起賣給了騰訊，有了後來的微信。
馬雲也找過這個金主，想讓他投錢，這人看馬雲太能忽悠，像傳銷，就沒投。
這個不解風情的投資者，就是雷軍。
錯過了馬化騰，錯過了馬雲，錯過了張小龍不說，他還錯過了電商。早在2000年雷軍就創建了卓越網，在2004年賣給亞馬遜的時候，已經做到單季營收過億元。
就是這麼一個看不清形勢的人，在40歲重新創業，做出了小米。
甚至把小米做到了上市，不僅如此，隨著石頭科技在科創板過會，雷軍名下上市公司已經有三家。
分別是港股的小米集團、科創板的金山辦公和石頭科技。
一、雷軍為實控人的三家上市公司
小米經常會給人一種假象，這是一家做手機的公司。
其實表哥在閱讀小米招股書的時候，也差點這麼認為，甚至認為招股書上羅列的那些花哨的業務板塊，都是為了市值管理的，畢竟實際上營業額可以忽略。
直到看了石頭科技的招股書，才明白了雷軍畫的大餅，其實是做好了鏊子的。
鏊子是啥？長這樣，畫大餅用的。
1、綜合平臺，主打性價比的小米集團
雷軍把硬件綜合利潤率不得超過5%的目標寫進董事會決議的時候，有兩種觀點。一種觀點認為，消費電子的利潤率本來就很低，多少公司壓根做不到5%的利潤率；另一種觀點認為，這是一種階段性的作秀，小米總有一天會追求利潤率。
作為分析過上千份財報的選手，表哥也認為第一種觀點是對的，第二種觀點也有一定的道理。
但是，我們都疏忽了一點，小米是做平臺的，而不是做生產的。它的經營模式完全不同於華為，包裝成高科技企業的小米，甚至沒有自己的研發。
想真正搞明白小米，必須瞭解它的生態鏈。
2、專注生態鏈鏈，石頭科技
華米在納斯達克上市的時候，我們可以對小米的玩法有了初步瞭解。在石頭科技招股書公佈的時候，小米的玩法就豁然開朗了。
為什麼小米敢喊出來利潤率不超過5%？因為小米的絕大多數產品來自小米生態鏈，比如掃地機，石頭科技的毛利率接近40%，雖然比同行科沃斯略低，但對消費電子來說，這個毛利率非常可觀了。
更為風騷的操作是，石頭科技不生產掃地機，它"生產"的小米掃地機和石頭掃地機98%以上由欣旺達代工。
雷軍和欣旺達的結緣，源自於蘋果對供應商的始亂終棄。2011年前後，欣旺達本是蘋果的iPhone電池主力供應商，結果被德賽電池搶走了份額。欣旺達差點吐血而亡，這個時候雷軍正打算做手機，找到了欣旺達，一拍即合。
雷軍和小米系的高管通過金米、順為投資等投資公司參股石頭科技，成為背後重要的利益方。
所以，就算小米不賺錢，石頭科技是賺錢的，資本大佬們的收益是不會少的。
這是高階資本家的玩法，雖然在騰訊和阿里上的投資看走了眼，雷軍作為投資人，他的資本玩法還是爐火純青的，在國內屬於頂級選手。
雷軍精準的意識到了智能家居的火爆，隨著IoT行業的迅速發展，小米已經在這個領域遙遙領先。即便是阿里和騰訊，想要切進這個賽道，也要面臨小米這個強大的對手。畢竟，它們做硬件著實不擅長。
幾乎所有的小米生態鏈，都圍繞著小米的IoT戰略（除了枕頭被子）。
這裡說個題外話，雷軍的紅顏知己董明珠女士，為什麼會和雷軍打賭？
從雷軍後續的操作來看，大概率是雷軍想找她合作智能家電，但被心高氣傲的董小姐拒絕了。買賣不成情意在，倆人成了私交甚好的好朋友。
隨後，雷軍參股了TCL，和欣旺達類似，TCL為小米代工諸多家電產品。
3、新上市的老革命，自主可控，金山辦公
雷軍一直有一個身份：金山董事長。
金山WPS曾經是上世紀中國計算機領域最頂級的文字處理軟件，後來慢慢落後，被微軟office一統天下。
後來，由於WPS的免費策略，以及對國人操作習慣的適應，逐漸有了一定的市場。
在Linux市場，金山WPS是近乎無敵的存在。
正是由於龍芯、金山辦公等公司的努力，讓中國的政府、軍事、高科技等領域可以絕對安全的使用自主可控的辦公產品。
這也是為什麼金山辦公能夠登上科創板的原因。
至於WPS那些廣告，真的可以忍忍的，沒有WPS就沒有微軟的低姿態。
要不就買個稻殼會員，模板美得不要不要的。
二、作為主要參股方的上市公司們
除了親自做實控人，雷軍還通過順為資本等投資公司參股了N家上市公司。
據不完全統計，參股超過5%（需要披露關聯交易）的有：華米（紐交所，參股40%左右）、蔚來（紐交所，參股5.03%）、雲米（納斯達克，參股40%）、品鈦（納斯達克，參股7.2%）、光峰科技（科創板，借道成立合資公司再參股）等。
1、華米，最大的穿戴式消費電子生產商
說起華米，最近小米有個操作看不太懂。
華米是小米生態鏈重要的一環，大殺四方的小米手環正是華米的代表作。後來華米出的智能手錶性能極佳，外觀越做越好，表哥買過兩個，本以為這個價位是玩具級。結果跑馬拉松發現，無論是定位精度還是綜合性能都不比佳明差，價格只有佳明同等配置的三分之一。
結果，小米繞開華米，出了一款小米手錶。
這款手錶發佈的非常匆忙，甚至沒有做好iOS的匹配。京東好評率只有85%，大概是小米發佈過的評價最差的產品。
雖然華米有足夠的獨立性，但小米作為大股東也具有相當強的影響力。也許，2020年，小米生態鏈將有新的玩法。
2、雲米的野心
十幾年來，在大家電領域，還沒有人能挑戰傳統品牌的威嚴。大多數互聯網企業，只是在小家電或者新興電子產品比如淨化器等方面有所收穫。
雲米非要試試。
2019年8月21日，雲米發佈2019年第二季度財報，報告期內，雲米營收達11.60億元，同比增長63.6％，淨利潤為0.89億元，同比增長117.1％。
2019年上半年，雲米家庭用戶人數超過230萬人，至少有兩種連接產品的家庭用戶比例達到16.1%，線下雲米體驗店數目達到約1900家。
雖然和動輒營收上千億的傳統大家電廠商不可同日而語，但云米的發展速度非常驚人。
在智能家居領域，傳統廠商的玩法既閉塞，又笨拙。
3、光峰科技，資本合作的典範
在小米電視成為中國銷量最大的電視的同時，小米還放眼未來：激光電視。
這個領域，傳統電視廠商中，海信做的最好，甚至贊助世界盃大放廣告。海信雖好，唯一的弱點就是價格太貴。
激光電視的核心技術是激光投影，這方面小米並不擅長，於是雷軍找到了一家做激光投影的公司：光峰科技。
小米和光峰科技成立了一家合資公司分享利潤，這家合資公司從光峰科技定製小米激光電視，做出了市場上最便宜性價比最高的激光電視。
這種資本家的玩法，雷軍輕車熟路。
如今，光峰科技成為科創板上市公司。
三、錯過，並不是一種過錯
很難說雷軍有沒有後悔錯過馬化騰和馬雲，但是這並不妨礙他成為中國資本市場最有影響力的人物之一。
通過孜孜不倦的努力，雷軍收穫了和騰訊、阿里不一樣的成功。
未來人工智能的時代，很難講誰會走在前面。
2018年，政協委員雷軍提出了兩個議案：
1、關於鼓勵民營企業積極參與"一帶一路"建設、提升"中國製造"品牌全球影響力的建議；包括建議建立"一帶一路"綜合服務平臺，護航民營企業"出海"，以及設立"中國製造品牌大使"，助力民營企業實現品牌國際化。
2、關於大力發展中國設計產業、全面提升中國設計水平的建議。包括成立國家級設計促進機構，優先發展工業設計、在製造業發達城市成立專業設計園區，創造設計業與製造業良好交流大環境等五點建議。
大視野，大格局。
閱讀更多 詩與星空 的文章
