薄利多銷，這個詞出現在特定的時期，是在商品流通領域產品過度同質化的情況下出現的，從賣方市場到買方市場的轉型過程當中，但這個詞，顯然在社交化新電商，分享經濟，這些全新的商業概念下蒼白無力，甚至是普通創業者的一個大坑，薄利多銷，現在是一個偽命題，為什麼這樣說呢？孫洪鶴給大家總結幾個關鍵點：
第一個問題的關鍵，薄利，己沒有優勢了，以雷軍為代表的商業模式生態，它強調的不是薄利了，他可能把前端的銷售免費了！在以拼多多為例，就算你薄利，你有拼多多的價格低嗎？特別很多產品還是大眾的流通產品，比如三農類的，菸酒糖茶，服裝衣帽，美妝類的產品，這裡的產品即使是薄利，也沒有優勢，因為人家價格已經到了零利潤，甚至是負利潤！互聯網都已經談免費了！
第二個關鍵問題就是：普通的個體創業者，無法獲得資本市場的助力，商業有三大領域，產品流通領域，生產供應鏈領域，資本金融領域，人家的薄利可以換得資本金融領域的青睞，比如說拼多多，孫洪鶴一直強調：拼多多根本就不是一個產品流通平臺，拼多多靠的是資本市場的助力，他做的是資本！
第三個問題是，薄利多銷，沒有優勢，而這個多銷，又往往是建立在單一產品的銷售上，服裝便宜了，還靠服裝多銷？那這就完蛋了，多銷一定是建立在多樣化的產品，海量的品類的基礎上，咱們來看看新零售平臺，我每週都有特價流量型產品，但我的多銷靠平臺的海量的品類來帶動的！好多品類，和後端生態化
薄利多銷，已經不適合個人創業了，這是一個坑，為了解決這個事，孫洪鶴總結這三個核心：
1，提高產品的附加值，產品的品牌溢價能力！（品牌策劃系統）
2，強關係，加強社交關係，商業最終是人的關係！（社交裂變系統）
3，加強服務和體驗，提高情感價值！（服務型商業模式）
這三點啊，其實是三個體系，孫洪鶴只是把三個體系當中最簡單直截了當的總結，讓大家更加清晰，但是要想做好這三件事情，你們準備好了嗎？
我是孫洪鶴，每天都給大家分享有關於創業方面的內容，歡迎大家每天晚上八點半關注我的直播，關於上面三點如何解決？我會在今天晚上直播的時候給大家分享，今天直播的主題就是這個文章的系統內容
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