本文筆者將從軟件工程的角度來聊一聊敏捷開發模式，會涉及瀑布，V字、RUP、迭代、螺旋等開發模型，同時重點分享下敏捷模式的核心思想。
文章分兩部分：
- 通過舉例和對標其他行業，聊聊軟件開發模型的發展演進。
- 聊聊敏捷的核心思想。
敏捷開發是互聯網界比較流行的軟件開發模式，產品、技術、項目管理、運營、美術和測試等各崗位對其理解後都大有益處，運用得當可以事半功倍。現在信息爆炸、良莠不齊，網上很多講敏捷的文章，Scrum詞意沒理解到位。去年看了敏捷革命的原版《Scrum:The Art of Doing Twice the Work in Half the Time》，結合大學所學的軟件工程聊一聊這個話題，here we go~
第一部分
瀑布模型
先上定義：瀑布模型是將軟件生存週期的各項活動規定，為按固定順序而連接的若干階段工作軟件概念，主要分為：需求分析、架構設計、詳細設計、實現、單元測試、集成部署、系統測試、運營維護。
瀑布模型要求每一個階段都有明確的文檔產出,對於嚴格的瀑布模型每一個階段都不應該重疊。
為什麼會有瀑布模型？
如果一個人接項目，他也許不需要這麼麻煩，但規模稍微大一些，就需要多人協作，這時候就需要有標準有規範。
最開始的時候，大家用了建築工程領域的模型來對標軟件工程。是蓋住宅還是蓋工廠，或是商廈或是辦公樓或是博物館，都需要有嚴謹的建築設計圖，水電管道佈線甚至裝修方案，才可以開始施工。
瀑布模型就是這個思維，所以瀑布模型對軟件架構師的要求很高。在瀑布模型下，如果把開發軟件作為蓋棟建築的話，coder只需要“搬磚”就可以了（在敏捷開發過程中，對研發團隊人員的要求會較高。瀑布重視流程、文檔，敏捷強調團隊內人員能力，特別是cross-functional，要有跨領域的能力）。
也有人把瀑布模型摺疊起來，變成了V字型，目的是每個階段都有要去驗證的東西，看起來是有跡可循的，前後階段是對應的。
個人覺得瀑布模型最重要的是給大家樹立了軟件工程的基本觀念：
- 前期做足功課很重要；
- 編碼只是軟件工程中的一部分。
V字模型
瀑布模型有什麼問題？
慢慢大家發現：瀑布模型有很多限制和問題，最主要的是不能擁抱變化。
蓋大樓畢竟跟開發軟件不一樣，軟件的需求往往是不斷變化的，瀑布模型往往會導致牽一髮而動全身，這就導致絕大多數瀑布模型是延期的，而且出來的東西也不是用戶最初想要的——客戶想要一把瑞士軍刀，最終只出來一把螺絲刀，甚至只是一根小木棍兒。
於是，人們逐漸想辦法克服了這個問題——這就是統一軟件開發過程（RUP：Rational Unified Process）
統一軟件開發過程：
RUP是瀑布模型的改進，可以這樣理解，這個模型把軟件開發過程的類比從建築行業改到了汽車行業。
主要認清了兩點：
- 軟件是不斷迭代的；
- 軟件應該是面向對象的。
當然，還有很多其他方面的改進細節，就不展開了。
一個車型可以是系列的，舒適版、技術版、豪華版，不同年份還不一樣，是不斷迭代更新的。要想造一輛車，團隊可以分頭行動。
簡化一下，比如：要做一個四隻腳的木凳，甲可以先去做凳子面，乙去做凳子腿。前提是兩個人定義好怎樣連接（接口），用什麼樣的螺絲，多大的孔，在什麼位置連接，凳子腿多高等等，也可以有個專門的丙（項目經理）去協調這些事情。這樣凳子腿可以在這個基礎上自由地塗些花紋，加個皮套，做些鏤空等等。
改進後的瀑布模型
這個模型已經具備了高內聚低耦合的思想。但還是有個問題，客戶或領導通常想看到一些進展，也許一輛車從設計到出廠需要兩年，但每幾個月大家可以看到一些實實在在的東西。
以上面做凳子為例：我們是可以看到凳子腿和凳子面的，也可以想象它們連接起來的樣子。而軟件不一樣，只要各個模塊還沒有效的連接起來，那基本上啥都沒有，特別是對於大多數沒有計算機知識的人，基本上是一個“黑盒”過程。這個模型同樣面臨著延期超預算的風險，同時做出來的也不一定是客戶想要的。
隨著互聯網的發展，對軟件的變化需求越來越高，就產生了大家最熟悉的迭代模型——inception，elaboration，construction，transition，四個階段形成閉環，不斷循環往復，其核心理念是軟件是增量開發的，每次迭代都能看到些進展。敏捷開發就是在這個生命週期模型下演變而來。
迭代模型
螺旋模型
接著，就有了螺旋模型，螺旋模型並不是推翻了瀑布和RUP，是一種改進。從某種角度來說，螺旋也是遵循瀑布模型的——每一次螺旋迭代都要有清晰的目標，明確的需求，規劃實現，交付條件等，這個循環也是迭代模型的迭代週期演變。
比如說要做一輛汽車，我們可以先做一個自行車，再逐漸地在自行車上加個鈴鐺，加上發動機，變成4個輪子，加個篷，車把變成方向盤……在各方面持續地螺旋迭代下去，最終會出來一個跟汽車差不多的東西。
這個例子有一些原型法的味道，螺旋模型往往是較大較複雜的系統使用，目的是減小風險，每一次投入能看到一些東西的產出，希望把整個過程“白盒化”。
螺旋模型
總結
以上是關於軟件工程的三個主要生命週期模型，逐漸地又出現了極限編程、原型開發、敏捷開發等模型。
嚴格來講，瀑布模型、迭代模型是生命週期層面的模型（當然，通常也包含了一系列開發層面的工具集），敏捷開發是基於迭代模型發展起來的一整套軟件開發指導原則。個人觀點是在實際操作中應重視指導原則，弱化方法論。
迭代模型在學術上很早就有人提出，敏捷開發的作者之所以能從不同的視角去看待軟件開發，並有獨特的思維和管理方法，這跟他的個人經歷有很大關係，因為他不是做計算機出身，為了理解他的思想，我特意購買了《敏捷革命》的英文原版《Scrum，The Art of Doing Twice the work in Half the Time》來閱讀，下面部分分享其核心觀點。
第二部分
我們可以看看《Scrum》的作者傑夫·薩瑟蘭的經歷，他之所以能以全新的視角來認識和理解軟件工程這件事情，很重要的原因在於他不是做這個行業出身。
作者的經歷
傑夫·薩瑟蘭畢業於著名的西點軍校，他以戰鬥機飛行員的身份去參加越南戰爭，在他的隊伍裡50%的飛行員會被擊落，一些會被營救，一些再也回不來。在這個環境裡他構建了自己的行動模型——即OODA（Observe，Orient，Decide，Act）執行任務的每時每刻都在重複著這個循環，猶豫就會死。這個行為模式在他的著作裡能感受到已經深入骨髓。
參加完越南戰爭後，他去斯坦福進修了統計學碩士學位。後來邊在空軍學院做數學教授，邊讀了一個生物統計學博士，研究細胞、癌症相關的一些東西，學習了系統論方面的東西。
在研究細胞的時候，他會不斷考慮一個問題：whether the new state is better than the old one——現在這個狀態是不是比上一個好。《敏捷革命》原文中多次提到state這個詞，這也是作者非常重要的一種思考方式。
其離開大學的第一份工作是做美國的ATM，這個時候他把自己在戰爭和研究細胞中的方法應用於IT領域，後通過大量實踐（其中有為FBI構建犯罪嫌疑人數據庫，著作中的重要案例）逐步總結髮展出了敏捷模型理論。
另外，Scrum不是作者的首創，作者是根據日本兩個教授的理論發展總結而來。在學術界，日本的兩個教授質疑瀑布，他們認為：最好的團隊應該像打橄欖球一樣，球在隊伍中間穿梭，隊伍整體快速向目標移動（這才是Scrum想要表達的意思），日本的大企業最開始用這種指導思想（細算一下正是日本IT大發展的時代）。
理論早就有了，但很少有美國人這樣去實踐，作者為了理解日本人的Scrum思想，練習了多年合氣道，並用合氣道來類比Scrum，並再次用到了“state”思維方式來解釋。
說到Scrum，我們來聊聊cross-functional。
橄欖球大家可能不熟，我們來聊聊籃球：
球隊裡最吃香的是哪種人，當然是那種什麼位置都能打且都打得好的，俗稱萬金油。勒布朗·詹姆斯號稱可以從1號位打到5號位，這種人可以體會到在各個位置的人的“不容易”，從而更有利於團隊發展。奧尼爾給人籃下巨無霸的印象，但其實他有靈活的運球技巧和出色的娛樂表演天賦，這些綜合到一起才成為球迷心中大鯊魚的人設。
NBA裡那些最受人崇拜的頂級後衛，基本都會多種絕學，喬丹科比韋德等人，控球、得分、突破、搶板、分球等各項技能均能登堂入室，有些方面甚至前無古人。有一項技能特別突出基本就可以獨步武林，但想成為頂級選手，一定是cross-functional的。
而作為球隊老闆，希望在有限的資源下，儘可能多地把這種選手招致麾下，才有可能對拉里·奧布萊恩杯發起衝擊。勇士的“死亡五小”更是將這種理念發揮到了極致，場上隊員幾乎都能快攻、投籃和搶板。
回頭來看，軟件開發也是，cross-functional是對團隊人員素質要求的提高，正所謂不會寫代碼的產品不是好美術。軟件開發也是個跨兵種共同協作的同時不斷面臨變化的事情，從這個角度來看，跟打籃球和橄欖球是相同的，還記得NBA賽場上暫停時大家是怎麼解決問題的麼？
結合上面說的場景“球在隊伍中間穿梭，隊伍整體快速向目標移動”，這是Scrum中非常重要的理念。
敏捷作者的一些核心觀點（為保原汁原味，摘抄部分原文）：
傳統的瀑布模型其實是由一大堆圖表構成，作者表達了對圖表的一些觀點：
“Planning is useful.Blindly following Plans is stupid.”——計劃是有用的，但盲目的按計劃走是愚蠢的。這跟作者的從軍經歷有關，其執行任務的時候都是隨機應變，也應了中國的那句老話“計劃沒有變化快”。
“Every project involves discovery of problems and bursts of inspiration,scrum embraces uncertainty and creativity.”——任何一個項目都包含了未發現的問題以及隨著項目進行的靈感爆發，圖表會限制這些，Scrum“擁抱”這些不確定性和創造性。
“Stop doing what you’re doing,review what you’ve done.”——放下手中的事情，想一想我們在幹啥。
作者對“敏捷”的一些觀點：
MVP：“Minimum viable products to get immediate feed back from consumers,rather waiting until a project is finished.”——最小化可行產品Minimum viable products，也簡稱MVP（搜索這個短語會有大量方法論）。用最小化的可行產品來從用戶那裡快速獲得回饋，而不是一直等項目完成，就是我們通常說的“小步快跑”。
InspectandAdapt cycle：上面說的OODA行動模型的抽象，“觀察—適應”，這兩個過程不斷循環。
這裡面作者提到了一個常用的方法
5W2H，在每一個階段（state）都問自己：What：我們要做的是什麼，有什麼意義，現在是什麼狀態；
Why：我們為什麼要做這個，可不可不做，有替代方案麼；
When：什麼時候做，deadline是什麼；
Where：在哪做，哪裡要用；
Who：誰來做，誰對此負責；
How：怎麼來做，如何配合；
Howmuch：多少、程度，多大開銷，做到什麼程度；
敏捷革命可以應用在各行各業，作者已經在汽車製造、開洗衣店、學生培訓、製造宇宙飛創、婚禮策劃等領域展開實踐。所以說，Scrum模型不只是一套軟件開發工具集，是具有普世性的價值觀：
“Agile Manifesto,It declared the following values：people over process；products that actually work over documenting what that product is suposed to do;collaborating with customers over negotiating with them;and responding to change over following a plan,Scrum is the framework I built to put those values into practice.There is no methodology.”
這就是敏捷宣言的所有原文，後來被各種媒體放大和解讀，其實它非常簡潔——敏捷宣言，它強調了以下價值觀：
- 人重於過程；
- 產品真正好用重於文檔裡的設計；
- 跟用戶合作重於跟他們談判；
- 對變化做回應重於按計劃去做；
- 我建立Scrum模型就是為了把以上價值觀揉進一套工具集以方便更好地實踐，敏捷模型沒有方法論（沒有方法論，沒有方法論，沒有方法論，這是作者的原話啊，啪啪啪打臉有木有）。
總結
Scrum原著以案例來表達了他對圖表、文檔、對計劃、對團隊、對過程管理的一些觀點，而Scrum正是這一系列價值觀的合集，這才是Scrum的精髓所在。
為了快速實踐和方便理解這些價值觀，作者提供了一些方法，比如：每日立會、sprint、backlog等。
具體方法不贅述了，網上有很多介紹。這些方法都是為了落實上面的觀點：我們處在什麼狀態，我們有什麼，如何做下個狀態會比現在的好……
相比於拿過來方法直接使用，理解好上面的觀點再根據實際情況選擇方法是更有效的思路。
作者：齊齊獸，公眾號：齊齊獸，從技術轉型到產品經理，北郵MBA，千萬DAU平臺型產品負責人，擅長社交和棋牌。
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