在互聯網+、工業4.0、人工智能、大數據等的衝擊下，汽車製造業面臨的市場環境發生了巨大變化。與此同時，汽車企業的電商化採購得到進一步發展，汽車企業對電商化採購產生了更多、更極致的需求，推動著電商平臺與企業內部信息平臺的對接，智能化、智慧化的汽車企業採購時代正在到來。
從採購1.0到採購4.0
我國汽車企業的採購經歷了4個階段。
以線下采購為代表的採購1.0時代歷時最久。汽車採購1.0模式包括採購合同製作、付款申請、發票報銷、物流跟蹤等耗時費力的過程，導致採購透明度低、採購週期長、採購成本高、採購效率低等問題，嚴重製約著汽車企業競爭力的提升。
採購2.0時代是線下采購向線上採購轉移的過渡期，很多整車企業作為採購方，通過網站公示採購信息，但具體交易行為還是在線下完成。採購2.0模式的採購業務仍存在大量手動流程，在影響效率的同時，還會導致採購歷史無法追溯，合規性難以保證等風險。
採購3.0時代就是當下正在經歷的電商化採購階段，隨著企業信息管理系統逐漸普及，汽車企業與電商服務平臺合作，打通採購上下游環節，獲得交易、物流、金融等綜合服務。汽車企業採購從線下搬到線上是對採購的一次顛覆。信息技術的進步驅動著採購方式智慧化，部分管理先進的企業已經開始使用電子採購系統，但是系統間的數據往往難以兼容和共享，無法支持企業快速制定科學、智能的業務決策。
未來，在信息技術革命的驅動和國家政策的大力支持下，以智慧採購為特徵的採購4.0時代將推動企業採購創新服務的提速。隨著數字化技術的快速發展並應用於採購業務，採購流程的簡化和自動化將是未來趨勢，智能化採購將會成為企業的核心競爭力。
走在採購4.0前端的車企都是怎麼做的？
智能化採購是指通過應用人工智能、物聯網、機器人流程自動化和雲端協作網絡等技術，打造可預測戰略尋源、自動化採購執行與前瞻性供應商管理，從而實現降本增效，顯著降低採購風險，將採購部門打造成企業新的價值創造中心。
1.沃爾沃——轉變採購運作及管理模式
今年3月，沃爾沃汽車亞太區與京東企業購簽署合作協議，沃爾沃的SRM系統將與京東的翼採平臺將對接，進行數據、技術、物流等多方面合作，實現沃爾沃汽車亞太區採購供應鏈的全面智慧升級。沃爾沃將依託整個京東的零售基礎設施服務能力與開放賦能戰略，實現亞太區的數字化採購、精準化營銷、敏捷化服務。沃爾沃汽車亞太區採購副總裁表示："通過與京東企業購的合作，提高了沃爾沃採購全流程可視化及管理決策的科學性，通過轉變採購運作及管理模式將沃爾沃間接採購打造成沃爾沃的價值創造中心。"
2.宇通客車——推動按需採購成為可能
宇通客車領銜自主品牌佔據中國客車市場，規模龐大，但採購需求分散，不方便統一管理採購數據。宇通客車與京東進行合作，以京東企業購的技術為驅動，打通企業內部系統，優化運營管理流程，打造智慧採購模式，通過大數據平臺的個性化分析使得"按需採購"成為可能，同時提升企業的智能化倉庫管理和精準營銷，幫助企業提前做好採購計劃和安排。通過平臺化採購管理，將原本複雜的採購流程清晰化，對職責進行智能化細分，使所有交易透明公開，幫助企業提高採購流程效率。據估計，宇通客車通過採購智能化的提升，可實現高達15%的綜
合成本節約和30%的管理效率提升。
3.大眾——用機器人採購零部件
大眾汽車集團CIO首席信息官Martin Hofmann透露，大眾汽車集團目前在某些低價值高頻度的零部件採購過程中引入供應商機器人，通過在採購環節中引入人工智能大幅度提高效率、節約成本，極大地降低了採購人員的重複勞動。大眾汽車的採購機器人任務分為幾類：其中一類機器人專門負責談價，它通過自動化的供應商來源搜查，外部供應商的價格對比，以及數字化的價格談判來擇其優者；價格談完之後，採購任務就專門交給負責採購的機器人來完成下單。
文字／Mogu 編輯／尹嚞 圖片／網絡
（文章來源：https://mp.weixin.qq.com/s/-FRNaqylErsujmNTBzzYCg）
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