你的責任心，你希望把事情做好的動力，會驅動你做更多事情，讓你得到很大的鍛鍊。

1、當擔決定機會

民間有句俗話：不會打的怕會打的，會打的怕不要命的。這說明在老百姓眼裡，把勇敢排在技能之前。

勇與個人謀利行為結合，即為私勇；與社會責任結合，即為擔當。

我的一個學生，在一家中型製造企業打工，做基層管理者。

有一年，他所在的公司與一合作公司發生經濟糾紛。因涉及一些說不清楚的矛盾，該合作者便不想走打官司的法律程序，糾結一幫社會人員，鬧進我學生所在的公司總部大樓，把董事長捉住了，要求按他們的意志解決問題。

這時候，總部的員工、中層與高層們都怕事，怕引火燒身而避開了。唯有我這位學生往前衝，擋在董事長身前，跟鬧事者論理，最後打了起來，雙方進了公安局派出所。

事情平息後，他被破格提拔為副總裁，一年之後又升為總裁。

他後來十分感慨地跟我聊：東方老師啊，要是沒有這個經濟糾紛事件，按論資排輩，這個總裁位子估計一輩子也輪不到我。

我說，你這是實至名歸，是你敢擔當的回報。

人們總說，機會是留給有準備的人的。我看這句話不全對，你再有準備，再才華橫溢，但你缺少擔當，那麼機會就會被像我學生那樣的人搶走。

你不要不服。

先哲們也是這麼想的。如董仲舒總結孔子、孟子的思想，提出了影響中華文明二千年的儒家“五常”：仁、義、禮、智、信。其中，義，就有勇的意思，還有責任的意思。後來又有人把仁義合一，視為“擔當”。這也好理解，沒有勇敢精神，仁義就無以行動與實施。

這麼一整合，可見，排在禮、智、信的前面的，是由仁、義與勇敢結合構成的擔當精神，這是人類最重要的成功品質。

滄海橫流，方顯英雄本色。

誰具有勇於擔當這種特質，在常規工作、一般的平常環境中，是難以發現的。只有在非常規工作、不尋常情境中，如公司遭遇困難、挫折，或者業務轉型，或者業務繁忙，或者碰上臨時事件，這個時候，才是勇於擔當的人現身並大顯身手、發揮重大作用的機會。

對企業而言，決定生死存亡與發展的不是常規人才，而是勇於擔當且有才幹的超常人才。

為了發現勇於擔當的人才，一些有遠見的公司，除了常規的績效考核方式之外，還釆取“關鍵行為考核法”，注重在非常規的、例外的、不平常的重要事件中，發現表現突出與出色的人才，作為未來的各方面接班人來培養。

2、擔當就是勤於“扛事”

有這麼一個年輕人，在2005年從大學畢業後，被酷訊聘用。他一開始只是個普通工程師，但在工作第 2 年，他就連升兩級成為中層經理，管著四五十個人的團隊，負責所有後端技術與很多產品相關的工作。這個年輕人便是後來的今日頭條創始人張一鳴。

跟他同期入職的還有兩個清華計算機系的博士，後來都成為這個普通大學本科生的下屬。

他那時既不是技術最好的，也不是最有經驗的，能得到快速升職，憑的就是勤於“扛事”。

他回顧道：

“我剛參加工作時，不分哪些是我該做的，哪些不是我該做的。我做完自己的工作後，對於大部分同事的問題，只要我能幫助解決，我都去做。”

“工作前兩年，我基本上每天都是十二點、一點回家，回家以後也編程到挺晚。確實是因為有興趣，而不是公司有要求。”

“我做事從不設邊界。當時我負責技術，但遇到產品與銷售上有問題，也會積極地參與討論解決產品的方案。記得在2007年底，我跟公司的銷售總監一起去見客戶。這段經歷讓我知道：怎樣的銷售才是好的銷售。”

很多人把分內分外搞得分明，愛說：這個不是我該做的事情，那個不是我該做的事情。

但張一鳴認為：你的責任心，你希望把事情做好的動力，會驅動你做更多事情，讓你得到很大的鍛鍊。

實際上，正是這種勤於“扛事”的責任心，對整個事業的熱情及全面能力的快速成長，使他從平凡中變得不平凡，使他在人群中閃閃發光，脫穎而岀。

3、擔當就是敢於“扛雷”

我曾聽一位在銀行當領導的朋友講過一個故事。

在他們單位有位客戶關係部經理A姐。她處理的工作都是棘手的“客戶糾紛案子”，往往涉及到幾個部門，但她只要接手，她就會負責到底，從不推給其它部門，即使受到人身威脅、面對惡意，也不曾退讓半分。

有擔當的人，還不怕困難，不怕吃虧，勇於“扛雷”，像這個A姐一樣。

特別是作為承上啟下的中層管理幹部，這個位置不容易做。你要想讓上上下下大多數人滿意，得到上上下下的支持，你就得有“扛雷”精神。

一是要敢於為下屬“扛雷”。

喬科·威林克曾在美國海軍海豹突擊隊服役，擔任過指揮官。他退役後進入一家企業工作。

受董事會委託，這家企業一位副總裁，負責在內部推出減少冗員、改善獎金制度、簡化製造流程等一系列改革方案。

然而，改革方案推行並不順利，因為下屬們並不支持新方案，陽奉陰違，導致生產效率停滯不前。董事會對此非常不滿，要求副總裁作出解釋。

喬科建議副總裁：“你下屬的責任，就是你的責任。董事會上你得告訴大家，這鍋我來背。”

副總裁開始有點不樂意，說：“我的方案沒問題。確實是那些傢伙牴觸，不配合。”

喬科勸說道，“作為領導，承擔全責是最基本的能力。如果出事就怪下屬，下屬就會怪更底層的員工。推卸責任的態度會互相傳染，最後團隊一事無成。”

副總裁最終聽從了喬科的建議。向董事會彙報之後，董事們認為他可以把責任推到下屬身上，但他卻主動承擔了所有責任，是個有格局有擔當的領導。因此不但不責難，反而對他更加支持。

二是要敢於為公司“扛雷”。

不做老好人，勇於做“惡人”。面對違背公司目標與規定及利益的壞行為，要勇於開展必要的批評與鬥爭。

三是要敢於為上司“扛雷”。

當上司在工作中面臨困難與挑戰時，與上司站在一起，一同面對，一同扛。

4、擔當就是勇於“扛責”

十幾年前，在北京“非典”期間，我的一個諮詢客戶是家小公司老闆，他過來找我說，他們所在的行業在“非典”期間按政府規定無法開展業務，員工也因此無事可做，無班可上。不少同行的公司便歇業了，因為這樣就省了發工資的費用。

他問我怎麼辦？我建議他不要對員工提歇業，而是講休假，休假期間基本工資照發。我講：這麼做，一則是你老闆的責任，二則“非典”遲早肯定要過去的，如果你歇業了，員工肯定會流失，到時候重新招人，選人，培訓人，所需要的整體成本更高。

現在做出一些犧牲，你最終不會吃虧。

“非典”過後，那些歇業的公司，有的需要重新招人，重建團隊，費了很長時間，因此大傷元氣；有的一蹶不振，逐漸衰敗下去。而我這個客戶則趁機獲得了搶佔同行市場地盤、迅速發展的機會。

擔當就是勇於“扛責”。我說的“扛責“指的是老闆要對用戶、員工、股東做到徹底的負責，必要時要有犧牲精神。

知名房地產商馮侖談到自己做領導這麼多年的體會，說：當個頭，就三件事。第一，給大家指個道，這叫指道，看個方向。第二，扛事，承擔責任。第三，犧牲。擺不平的事就犧牲自己的利益，就都能擺平。

比如你錢少拿一點，後拿一點，別人在爭執的時候，實在不行，你自己拿出點讓他們別爭了，就完了。其實就這麼簡單。

在《泰坦尼克號》這個根據真實事件改編的電影中，當用僅有的救生舟送走婦女兒童之後，在船沉沒之際，船長走進了船長室，選擇了和船共存亡，這就是一種擔當精神。

為什麼要這樣？因為只有這樣，別人才會信任你，才敢登上你的船，願意跟你去遠行。

5、到底什麼是擔當

現實中，想賺大錢的人多，想做大官的人多，想出大彩的人多，但有擔當的人少。

我在想，到底什麼是擔當呢？

擔當，超越了一般的負責範圍，而是面對那些與你有關又不全與你有關的麻煩，你可以選擇躲避但沒有，而是扛上了。

這一扛，意味著你超越了自己，擴大了你的重負與責任，也擴大了你的影響力與領導力，擴大了你的潛力與未來。

有句話講：心有多大，舞臺就有多大。我看說得太漂大虛，接地氣的說法應該是：擔當有多大，舞臺才有多大！

所以講，有多大擔當才能幹多大事業，盡多大責任才會有多大成就。

本文首發微信公眾號跨越式企業（ID：dfy82853236），本文原標題《基層勤於扛事，中層敢於扛雷，高層勇於扛責》。