臣木水
我个人觉得：工作和日常关系不弄在一起！如果我们好干好工作、我们就必须把那些私人关系放在一边、工作就必须有个工作的样子。如果我们把私人关系和工作搞混、难那我就无法工作！这些与每个人的的想法不同，有些下属和上司关系好、他们不会给上司添麻烦、也不能自己上司失望、他们会全心全意的为上司考虑、他们换位思考！但是有一些下属、觉得自己和上司关系好、整天吊儿郎当的、工作没工作的样、这样你作为一个上司、不要给这种讲情面、虽然他都不支持你工作、你为什么要为他着想？所以我们工作是工作、私人关系是私人关系！我们不能把工作和私人关系搞在一起！我们要分开！虽然平常关系再好，但在工作中一切安公司的规章制度来办事！不要讲什么情面和私人关系！这样我们才能服众！才能管理好一个团队！
青春无悔青春
看到这个问题，忽然也想起一个人，不是下属，是一个实习生。因为公司规定应届生必须实习后方能入职，他的背景（后面有述）我上司很喜欢，所以把他要了过来（一般情况下，实习生满六个月都能转为正式职工，除非真的真的不能胜任）。他进来之后大概一个月，我才知道他是我之前在学校一个小老板（跟我导师属于同一个组，是我导师招他过来的，合作过文章，在学校也照顾过我）的学生（我毕业时他还没去，所以不认识），可以认为是半个师弟。当然那个老师也没给我打过招呼，出于师兄弟和校友的关系，我想在工作上能照顾尽量照顾，起码不至于让自己和其它同事为难他。这个师弟（以下称为A好了）其实人非常老实厚道，没有什么花花肠子，做事也算本分，但是A在职场有几个事情，让我和其它同事都有点不淡定了（非常愕然的是事情没到两年吧，我竟然记不起他的样子了）。
第一个事情，是我上司给A安排了个比较简单的项目，这个项目其实不难，一般有数理基础和程序功底的人，一个星期最多半个月就能搞定（联想到之前老板给我要做的东西都是上午派下来下午要结果，真是囧~），其实是让A自己去学习学习，作为一个行业入门的训练（毕竟是转行），还有出于检验他能力的考量。结果A对这个项目不大上心，每天在公司都在看各种行业相关的理论书籍，我提醒过他，书不要这么看，这不是在学校，要结合实际工作看，上司要的是结果和你自己的思路。结果没用，项目搞了两个多月，我老板不耐烦了，找A跟我们公开讲讲。A做了个PPT，里面放了大段的程序源代码，然后一个人埋头在讲，也不跟我们和老板互动，我就看着上司的脸越来越难看。最后，他的结论：老板的想法，实际操作上无效。我听到这个当时就傻眼了，上司也黑着脸没说其它话，说：“那就这样吧”。
第二个事情，是我要汇总同事的图片做成一个word然后打印成PDF，他所在的子部门，把这个任务交给了A，其实就是更新下最新的数据和Excel，然后把图片粘贴出来，就这么简单。我当时还好心，怕他出错，把图片模板发给了他，然后千叮咛万嘱咐：“其它别改，就更新下图片内容就好”。结果当我收到图片时我傻眼了，A不仅自作聪明，把图片的文件名改了，而且把图片分辨率也增大了，比例也改了。我的word是做成模板的，为了效率是自动插链接，这样一来他这部分的图片不仅因为文件名不对，自动更新不了，而且文件太大超出了邮件发送的上限，图片在word里显示也不对。来来回回折腾了三四回。结果他们搞得我跟他们室的另一个同事都不耐烦了，那个同事自己拿回去做发我了。这个事情可能跟提主说的名片的事情比较类似。
还有些小事情，比如他下班总是很准时，有时我和领导都在加班他倒先走了；还有他从来不跟其它同事沟通，不问业务问题，甚至跟我这个师兄也说得很少，甚至连吃饭都是一个人；跟领导沟通事情不够自信，总是磨磨唧唧吞吞吐吐；我几次好心跟他公开也提过意见，私底下也找过他聊过，他都没有上心，反而觉得我啰嗦。
结果在实习期到的时候，我领导没有留下他，让他直接走了，虽然他很想留下来。
当然我想他也有自己的能力和优势，比如喜欢阅读、思维比较活跃、有自己想法等等，以后未必就混不好，可能只是不适合这个行业或公司。但其实我们部门的人际关系是非常简单的，同事学历、素质都很高，关系简单、融洽，领导也很照顾下属。A人也简单老实，学历背景都不差，但在这个团队是很难发挥他的作用的。其实虽然我内心觉得可惜，感情上也希他能留下来继续做下去，但客观上，我觉得我的领导的决定是对的。留下一个不合适的人，虽然他很忠心也很想做事情，但有些东西决定了，将来也许痛苦的不仅仅是领导，还有其它同事。
大家可能发现了，题主提到的人和我提到的人，最关键的一点，不是前面回答中提到的情商或是智商问题（我不喜欢以素质、高低、好坏、优劣脸谱化地来评价一个人，因为我相信人总是多面的），而是不知道如何在合适的地方做合适的事情。而这个能力与性格和后天都是有关系的。如果题主还是想强行留下他，他永远不会明白自己的核心问题出在哪里，实际上是害了他。只有狠狠心让他走，他才会思考，为什么这么好的领导，我这样做事情，还会被辞退？领导是不是已经给了我机会我没有珍惜？我的问题出在哪里？当然也有不去思考做一天和尚撞一天钟的。但人大多都是在逆境中才能成长，而成长的标志是反思自身。降低标准，让他混，在安逸中，他会觉得理所当然然后成为习惯。实际上就像恋爱中的互相都觉得性格不合适但还迁就（不是宽容，这有本质区别）一样，要么有一天还是会爆发，要么就是大家守住底线安稳过日子但彼此心里都不爽。
黑白胡说
你这问题让我想到去年我们公司一个人事小姑娘，应届生，我们三观还算一致，下班也能微信闲聊半个小时那种。
但是由于她可能确实不是特别擅长这工作，明显不能满足岗位需要，老板及另外一个部门经理多次要求我换掉她。
然后碍于私交不错，我替她找了很多理由，如应届生，经验不足，进步飞快等等。
后来有一次，我交代给她的任务，她完成得很差劲，然后我就微信跟委婉的说了一下情况，她也是比较醒水的人。当天下午就收拾东西走了，因为是试用期，所以也没有太多的手续。
现在我们依然保持联系，那次“换掉”并没有对我们这间的感情产生不良影响。
所以，我觉得，工作不得力，该换的还是得换，但是得注意方式和时机，让双方愉快的握手转身。
元宝小姐那些话
身为领导能和下属打成一片，私交不错，说明你很具有亲和力，工作和生活的界限划分清晰，我见过很多领导不管工作还是生活上都给人无法靠近的感觉，有点不近人情。既然你们职位上是上下级关系，私底下又是好朋友，不管是工作能力还是人物性格，应该都有一定的了解。
我觉得应该从两个方面去分析是否需要换掉：
01确实是工作能力和态度的问题，建议换掉
工作中不得力，作为领导和朋友都应该坦言相告，语气委婉一点。分析其工作能力与职位匹配度，确实不足以胜任岗位职责，给他更好的建议，安排到适合他的岗位上学习锻炼，这样既不会耽误各自的工作进程，他也不会因表现不好而有太大的压力。如果仗着和领导私下关系不错，对待工作漫不经心，工作态度不端正，无视公司规章制度，私底下作为朋友直言相劝，不知悔改的话，在工作中以领导的身份直接换掉他，不需要任何情面，君子之交淡如水，这样的人不值得继续交朋友。
02 偶尔的表现不尽人意，给他机会
平时工作中任劳任怨、爱岗敬业，工作中表现出有所失误，并非重大失误，一定要争取给他机会，是不是承接新的项目有一些没有接触过的问题比较棘手，可以工作的时候相互探讨，共同解决；亦或是生活中遇到什么困难，导致工作中精力分散，私底下多关心 ，或者给假期处理好了再重新投入到工作中。
只要不是涉及到原则性的问题，都可以妥善处理。但愿处理方式不会让你失去一个朋友！
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实际这并不是一个问题，只是你没有把情况分析透彻，分析清楚了，于公于私都是要把他换掉的，且听我细说：
第一：于公的角度来分析。
不适合这份工作就产生不了效益，没有一个公司养闲人，没有一个团队要闲人，你对他仁慈，就是对团队其他人残忍，就是对公司残忍。如果你不换掉他，短时间也许可以按住团队的埋怨，但是长此以往，大家对你的认可度就会下降，任人唯亲的传言就会满天飞，常言道：人心散了，队伍就不好带了。为了一个对业绩无益的人而散掉了整个团队，孰重孰轻明眼人一看就能判断，所以于公应该换掉他。
第二：于私的角度来分析。
私交不错，你想把他留下，认为是在帮他，不想失去这个朋友，其实你大错特错，他工作不得力，你最多能保他一时过关，工资待遇不可能高过其他人，虽然一时得利，但是没有了发展的空间，难道靠你照顾一辈子？
他不适合这个工作，并不代表他不适合所有工作啊，作为朋友，特别是你已经做到了管理层，应该有能力帮他做自我分析，然后做一个职业规划，帮助他另谋出路，把他放到最适合他的位置上，并全力帮助他前进，这才是一个真正的朋友该有的样子，而不是把他养在温室里，所以于私也应该换掉。
既然于公于私都需要把他换掉，还等什么呢？换掉他，树立团队管理的规范，帮助他，尽到做朋友的义务，双赢的事何乐而不为呢？
上善若㵘
我是智创众帮，我来回答你的问题，
下属不得力但私交不错，要不要换掉，这个问题从一下几个方面分析
1、慈不掌兵义不掌财，如果你没有原则的只是因为你们私交不错，就没有原则的留下一个能力不足的人，是会伤害到那些追随你很多年的下属。因为他们会认为在你收下工作不是靠真才实学而是靠维护关系来活。这样你身边一定会围着一大堆的溜须拍马之人，因为你的内心没有原则导致这样的结果，你只能自己承受。
2、管理者首要问题是思维方式的问题，企业管理的根本问题是企业管理者的问题，没有不好的员工，只有不会带好员工的管理者。如果你是一个为企业负责为员工发展真正负责的人，你应该为员工的不得力付有责任。你应该检讨反思的是下属那些地方不得力，下属那些地方做的不好，我该承担什么样的责任，我应该为下属不得力该做哪些改善，这样你的下属才有可能提升，跟着你才会有希望。不能因为下属工作不得力你就换掉下属，那么你以后身边不会再有人跟谁你，因为他们知道自己的下场就是和前任一样，只要不得力就会被换掉。你应该做的是抓紧时间和他谈心，指出他工作中的不足之处，让他赶紧进步，不进步就会被淘汰。
这样你的下属就会知道必须追随你的发展，跟上你的节奏才不至于被淘汰。
3、管理者就是一个培训师，如果你不懂得培训你的下属，让你的下属不断成长，未来你的身边将会无人可用。这个事情对你的启发是如果下属能力不足，一定要亲自培训他们，让他们成长。
智创众帮
职场应以结果为导向。私交可以提现在生活中，不建议在职场中论私情。否则就是对其他人的不公平了。管理者创造的一定是赛马机制，讲究的是公平，公开，公正！
实战名家聊管理
职场是一种价值交换，情分与能力是两回事，如果一个下属不得力而且是你的朋友，会影响周围的员工，会塑造一种亲情大于一切的企业文化。从长期来看，于企业的发展有百害而无一利的。企业唯有赢利才有存在的价值，养一群无能下属，只会让企业走向没落。
私交不错可以私下帮助他，不要放在企业这个平台，导致整体工作效率下降！
做企业讲人效，不是情分！
资深管理者
你这个却时有点难处理，既然你确定私交不错，那么肯定不能简简单单的换掉，毕竟实际生活不是写文字，你选择换掉可能会出现一些意料之外的影响，个人建议如下：
1、每个地方核心岗位和一般岗位，如果他能力真的很差，就给他换岗位，不过个中尺寸你自己把握，牵扯慎重的事情，最好还是自己亲力亲为，只能累点。
2、找机会推他一把，帮帮他。至于为什么这样做，自己考虑，应该明白。
再说说直接换掉的弊端。
虽然现在有各种规章制度，但是人情在生活中仍然不可缺少，没有人情，你会寸步难行。你换掉他容易，但如果让别人感到你冷漠无情，这个印象很难改变。
另外，你认为他能力一般，别人怎么看待他的能力，他如果和别人聊天时候，又怎么评价自己的能力，这些都很难说。
这不是前怕狼后怕虎，换人在现实生活中，真的不只是一句话的事情。
贫困山区的亮光
就工作而言，你是一个部长，你的责任是整个部门，不是某个人。坐在这个位置就有这个位置的思量，如果你因为私人感情放任他，部门只能走下坡路，多次提醒未果，如果把他留下，那他以后会带出什么样的人。
