嗯啦來咯木芙蓉

這種情況之下，其實考慮合理不合理，沒有任何意義，你唯一要考慮的，就是領導的這個面子值不值捐款的金額？或者說你願不願意，因為這點捐款而得罪領導？

因為當領導把這件事情擺出來的時候，就意味著我們要做出選擇，從合理性上來講，肯定是不合理的。

捐款應該是體現員工的個人意願，是一種獻愛心的行為，而一旦有強迫的屬性在裡面，就難免會變味了。但是呢，身在職場，很多時候是身不由己的，那麼，這個時候就要權衡，捐款或者不捐款，哪一種行為更符合自己的利益。

這裡面首先要考慮的因素，就是捐款的金額了，通常來說，公司倡議的捐款也就在一兩百塊錢左右，為了這點錢去駁了領導的面子，不值得。所以說，哪怕心裡有點不舒服，我的建議也是跟著一起捐，畢竟也是為防疫工作貢獻了自己的一份力量嘛！那首歌怎麼唱來著：只要人人都獻出一點愛，世界將變成美好的人間。既然結局已經註定了，那麼就往積極的方面去多想一想。

現在有很多企業，把捐款這個事情，當成了一種宣傳和作秀的手段，這是很不可取的，從影響上來說，既傷害了員工的利益，也傷害了大眾的情感，勢必不會長久的。正確的方式應該是，在公司裡公開地倡議，但是私下去操作，比如可以直接對接到公司的財務，每個人按照自己的意願去捐款，捐款的金額也不要在公司內公開，這樣一來，大家就會感覺比較舒服。

桃花島吳公子

肯定不合理，不管從哪一個角度來說都不合理，捐款本來就是自願，但是領導為了面子和形式強迫員工捐款，員工為了工作而捐款，其實內心是非常抗拒，但是領導和員工都要假裝很開心，做人實在太難。

我記得小學的時候，老師要我們捐款，作為一名小學生啥也不懂就跟著捐款，美其名曰幫助他人快樂自己，但是捐給誰都不知道，只知道放學後問媽媽拿錢捐款，老師叫的。

我以為小學的時候是這樣，成人之後往往也是被迫捐款，公司作出表率了，公司裡面的員工思想覺悟必須要高，你看看老闆都捐款了，你作為員工不捐款老闆怎麼想，為了工作，捐一兩百又怎麼，於是從小學不知道為何捐款到長大了知道捐款不是你想不想的問題，而是被“道德”綁架捐款。

典型案例

這次的疫情，對於明星捐款的事情可是鬧得沸沸揚揚的，明星捐少了，網友在下面開罵，一集電視劇賺了這麼多錢現在才捐這麼點，你們還是人嗎？

其中孫儷和鄧超就是典型案例，因為在疫情期間捐款的數額少，在孫儷的主演的電視劇《安家》被網友罵，說這麼有錢才捐這麼一點，現在又出來撈金，堅決抵制，最後，孫儷和鄧超又被迫加錢捐款。

這個方式和領導帶頭捐款的方式太相像了，領導帶頭，員工不可能不捐，不捐說你思想覺悟不高，別人都捐就你不捐，你是有多缺錢，這樣的員工不能留在公司啊！但是捐吧，又不是自己本意，最後還是犧牲自己本意滿足領導的本意。

但是說實話，捐款就應該自願選擇，無需什麼道德綁架，不捐也沒有錯，我們更應該從多方面出發，而不是單憑一方面下定論。

為什麼討厭領導強迫員工捐錢？

1.領導帶頭捐款那是因為領導工資高，捐一點對他的生活影響不大，但是員工真的很在乎那幾百塊錢，每個人壓力都很大，生活也不容易，員工不捐也很正常。

2.人可以善良，但是要保障自己的生活。關於這點，我印象最深的韓劇《請回答1988》德善爸爸很善良，總是想盡自己力量幫助他人，所以他家經常會出現很多用不上的東西，這些都是德善爸爸因為幫助他人而買下他們的產品，甚至因為善良替人擔保，導致全家只能住地下室，生活過得結結巴巴的。

德善的媽媽則認為，善良沒有錯，但是善良並不是把自己置於死地，可以等自己有能力的時候再幫助別人，而不是自己明明很困難卻還一味的幫助，導致自己過不好，還連累家人和孩子。

3.道德綁架的慣用手段，人家都捐你就得捐，你不捐就是沒有愛心，但是捐了就一定有愛心嗎？形式主義上的東西，大家都是看破不說破。

那公司捐款到底要不要捐？

數額不大，在自己可承受的範圍之內可以接受，如果超出自己的預算，領導強制捐款可以直接拒絕，如果領導因為單方面就否定你，那麼說明這位老闆的眼光和格局也不怎麼樣，也不值得追隨，因為往後的日子還有很多的形式主義，你還能堅持多久？

最後只想說一句，很多時候的愛心行動都變成了自己公司的宣傳陣地，捐愛心不是真的目的，目的是能夠增加曝光率，真希望愛心是主動的，而不是被迫的。

懂職場

前幾天我妹妹捐了20塊錢，說來可笑，他是小學四年級的學生，學校讓老師捐款，老師帶領學生捐款。他們班有60個學生，有的人捐5元，有的人捐10元，有的人捐20元，一個班裡總共捐了600多塊錢。你說小學生捐款是自願的嗎？當然也有自願，但也是少數。

我上學的時候，遇到2008年的汶川大地震，當時我們也讓捐款，都說捐款自由，但是我們當時強制捐款每人至少捐5元。捐了之後錢到底到沒到災區，這個誰也不知道。

領導帶頭捐款，變相強迫員工捐款，這件事情其實是跟老師帶頭捐款，讓學生自願捐款，性質其實是一樣的。強制捐款當然是不合理的，但是在這種情況下你不捐，也不合理，人在屋簷下不得不低頭，領導都捐了你不捐，是看不起領導嗎？是想自立山頭嗎？如果你不想被孤立，多少都捐點吧。

換句話說，畢竟現在國家有難，多少捐點兒也是自己的心意，也還說得過去。至於捐出去之後，錢到哪兒了，這個我們不得而知，但這至少是個心意吧。

職場精髓

卷吧，大災大難領導的做法可能有點過，但還是捐一些的好。我以前也很反感強迫，後來習慣了，因為單位不統一捐，我也會捐。還不如一起捐。也省的自己捐還麻煩，同時，這樣起碼領導不會說你不聽招呼。獻出一點愛心，量力而行，不在多少，有心即可。

逍遙俊1

先說說我自己遇到過的兩次捐款。

特別巧，第一次捐款正好趕上春節假期時，當時大家都處於新年的喜悅中，根本就沒想過春節期間會有一個同事生病住院，而且生病這種小事能有多麼嚴重，只是考慮可以通過那些方面能多報銷一些錢而已。

後來刷朋友圈的時候才發現，他的病嚴重到有可能以後行動不便，而且家裡能借的錢都錢了，還是湊不夠第二次手術的費用，於是別人的介紹下發起了一個水滴籌發到了朋友圈，這時候大家才意識到，病情的嚴重，於是自發式的轉發以及通過鏈接進行捐款。等到上班後，這件事情也就過去了。所以當時也沒有說誰帶頭不到頭了這麼一說。

至於第二回，這個略帶了一些政治任務了。層級不同設定最低捐款額度也不同，自然想要多捐也是可以的。雖然設定了額度但考慮到工資都不太高，所以設置的額度也就十幾塊到幾百塊不等，大家還都可以接受也就無所謂了。

另外捐款本身就是一點心意，至於捐多捐少本就不應該說些什麼，但要是捐款額度超出自己能承受的範圍內，我覺得就沒有必要了。

領導工資和普通員工的工資能是一樣的嗎？工資1萬捐款1000元，只佔工資的10%，對於日常生活影響不了多少，但工資3000元也捐1000元，佔工資30%，本身日常生活就緊緊巴巴，這一捐完豈不下個月要喝粥了。

所以說對於領導”帶頭捐款“，要從兩個方面來說：不傷心動骨的情況下，還是可以的，但要是超出自已能力範圍內的話，就沒有必要了，這不是明顯的道德綁架嗎？

職場新人秀

現在絕對不可能出現這種情況了，畢竟一旦領導敢這樣要求員工捐款，員工可以直接去找記者呀。

這年頭有事情找記者準沒錯。一旦把這件事情給曝光了，領導在他們那個圈子裡面十有八九也混不下去了，多多少少都得膩歪一下。

只不過這個話題一下子勾起了童年的回憶了，在上小學二年級還是三年級的時候，的確遇到過這樣的糟心事兒。

當然時過境遷，我相信現階段的教學絕對不會出現這種情況的。

一、不妨做一個簡單的回憶。

那個時候老師是誰記不清了，反正當時記得事情非常的尷尬。

因為某一個地區有困難了，然後老師們就要求我們捐款，可是我的家境實在是不富裕，也拿不出錢來。

當時老師就在明面上說：沒事不捐錢也沒有什麼事情。

可是第2天中午的時候，老師來到班級裡面，然後讓班幹部挨個拿小本本記一下，每一個人捐款多少。

大家也都知道的，就當時那樣一個氛圍，如果有一個小夥伴捐5元，是非常有面子的。如果有捐1毛2毛的，估計會笑話他三五天。

當時的面子全無，因為我一毛錢也沒有。

但後來的事情就記不太清了，反正也捐了點錢，具體捐了多少幾毛錢也不曉得了。

二、善心永遠是自願的好。

我能理解公司領導願意做好人的心態，也能理解他為人向善社會本身的那一個面目。

領導帶頭捐款，他在生活當中肯定是一個好人，好的不能再好的人，如果遇到老奶奶過馬路，他應該是第1個扶著老奶奶走過馬路的。

只不過領導希望把自己的大部分錢財都捐出去，不一定代表著所有的員工都願意把自己的大部分錢財捐出去。

每一個人都有個難處，如果員工跑肚拉稀，家裡面有人生病，或者本身經濟就比較匱乏，還需要還房貸車貸，給孩子買高等級的外國奶粉，人家一個月下來就剩下3毛2，這個時候讓人家捐款5塊8，那就是不太合理的事情。

因此我們更有如下建議：

1.領導帶頭捐款是好意。

甭管如何，領導這個時候能夠做出表率，就已經表明自己的態度，就已經向整個公司表明自己是好人了，這樣一種高貴的品格必然會值得公司員工的追隨。

2.員工有權不捐款。

並不是每一個員工都富得流油，也不是每一個員工閉著眼睛就能夠把錢掙了，有一些員工他們賺的是辛苦錢，有一些員工甚至在拿健康換錢財。有一些員工他們的家境非常特殊，特殊就特殊在今天吃了這一頓下一頓可能就沒了。

如果這個時候公司領導覺得自己捐款了，所有的人就必須跟上，自己捐幾十，員工們也得捐幾十的話，是非常不地道的事情。

弘揚善心本不錯，可如果好心做了壞事，那就真的得不償失了。

職場全能王

不合理，建議按工資高低職務高低收入高低捐款，農民農民工自願捐款反對中小學生捐款。

13948777881

領導帶頭捐款，起表率作用，值得點贊。

蔡德勳869

最討厭就是強行要求捐款或者變相強行要求捐款。每次說自願捐款，單位都是強行從工資當中扣除，單位領導簡單粗暴的做法，讓人心裡很不爽。捐幾百塊錢不是拿不出來也不是不願意拿。強行扣工資的做法讓人氣不順。

大地83151526

善意是發自內心的，不應該受到汙染。領導帶頭捐款，引領示範，值得肯定。但一碼歸一碼，強制職工捐款，只會戕害道德，讓愛心變味，這種行為不值得提倡。

我們單位是昨天組織的捐款，原本只是針對黨員幹部的。沒想到，很多職工看到中層幹部捐款以後，紛紛慷慨解囊，一個接一個“曬單”。

其中，有兩個人的印象，我特別深。一位同事先給韓紅基金會捐款200元，看到募捐通知，再次捐款200元。另一個是黨員，先是捐款100元，瞭解到其他黨員捐款300元，又追加了200元。

其實，我很理解他們的想法，但是我想說的是，募捐不是競賽，沒必要爭排名。愛心無高低，也不是金錢可以衡量的。有能力多捐點，沒能力少捐點。

針對題主的問題，我從三個方面談談看法，供您參考。

領導帶頭捐款，應該得到肯定。

領導以身作則，主動帶頭捐款，起到示範引領的作用。不論出發點是怎樣，他的實際行動應該得到肯定，實事求是地予以表揚。

領導變相強迫職工捐款可能夾雜著個人訴求。

在募捐過程中，公司從上而下，層層公告。雖然文件清楚的寫著“自願”，但各部門領導之間往往暗暗較勁。

某部門50名員工，10個人捐款，領導沒面子，老闆不開心。這個時候，領導考慮自身利益，就有可能做出強迫職工捐款的事情。

這是典型夾雜個人訴求，改變捐款性質的行為，不值得提倡。

疫情面前，困難當頭，獻愛心是一件光榮的事情。

整個疫情期間，國家支出很大，公費治療、新建醫院、預防控制等等，樣樣花錢。同時為了防控疫情，企業延遲復工，稅收方面降低很多，財政上面多多少少有些壓力。

國家有難，人人有責，匹夫有責。中國近15億人口，眾志成城，伸出援手，獻出愛心，對於國家控制疫情，是非常有幫助的。

疫情爆發以來。很多企業都組織了募捐活動，表達了對國家的支持，有的人甚至多次捐款。這正是“匹夫有責”的最佳詮釋。

眾人拾材火焰高，人人都獻出一份愛，國家將會更加的美好和強大。

綜上所述，領導帶頭捐款是值得肯定的，但是強迫職工捐款，夾雜個人的利益，有些不妥當。愛心是純淨的，不容許玷汙。在疫情面前，大家對國家的“愛”是平等的，有錢多捐點，沒錢少捐點，都是一份心意，都值得尊敬。

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關鍵字: 捐款 不合理 領導