瑪維
一、靈活考慮工作
大部分情況下，領導離職了，我們的團隊要麼解散了，要麼就換一個領導繼續。如果團隊解散，比如因為項目失敗，那沒有什麼話好說，我們也只能再就業了。要麼在公司單位內部流動，要麼直接跳槽了。這個倒是好辦，也不用想太多了。
如果是領導離職，換一位領導。那麼我們需要看看這位新領導是從外面新調進來的，還是從內部我們的團隊中選拔出來的。如果是外來的，倒也問題不大。
如果是自己的同事提上去的，那就要看看我們跟這位同事的關係和位置如何，比如，比我們年輕，能力強，或者比我們的關係更好。還是因為資歷到了，年紀到了。如果新領導是會讓我們感到不舒服的那種，恐怕我們也要考慮換地方了。
有一些員工會跟著領導一起跳槽，比如去創業，或者集體調到另外一家公司。遇到這種情況，我們也只能隨大流、從眾了。為什麼，想一想，一個團隊裡十來個人，一下子走了七八個，那我們自己留下來就會面臨各種問題，除非，這個項目還有存在的意義，我們有機會在這項目中成為領導。一下子走這麼多人，也不能不說就不是個機會。
不過這些都要靠自己去了解，去爭取。我們還是要了解領導離職的原因，動向，然後再做自己的分析、判斷和決策。
我們有一些跟著領導出去創業的，後來創業失敗，再後來就沒有的音信。這個事情也是存在風險的。留在原來的團隊部門，後面也會被提升上來的幾率還是很大的。
我們有一個隱含的策略。就是一但團隊領導離職，我們會大概率從團隊成員中選取新的領導上來，並將團隊的幾個骨幹也分別提拔為團隊的領導。這麼做的目的，就是一個，穩定軍心，讓別的人團隊看到，領導離職了，員工不是沒有去處，反而會升職，從而讓團隊整體離職的可能性降低。
二、一直堅守
當然，還有一種簡單的方法，就是一直待著不懂，不敢你是風吹雨打還是雨過天晴，我自巋然不動，以不變應萬變。這是最簡單的方法。尤其對於技術類的員工。我們自己把自己的工作做好，做明白，做成專家，不需要看別人的顏色形式，不需要依賴別人的發展而發展。這才是職場中發展的正道。
堅守的人可能會遇到更多的困難，但也會得到更多的鍛鍊機會。畢竟人只能靠自己，領導都是一時的。最終還是要有自己的職場生存之道。
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