灰大仙
個體工商戶跟小微企業不一樣，個體工商戶什麼都沒有隻能夠自救任何時候都不能把命運寄託於別人去改變。在個體戶眼中其實就是供應鏈，沒有價優質高的供應鏈。個體工商要 想流量多，流量也是代表個體戶的品牌樹立個人品牌。而樹立個人品牌的工具就是手機自媒體。做自媒體就是為了樹立自己品牌自媒體最重要的功能就是廣而告之。
沒有人脈自己找人脈。
邁出的第一步就是讓更多的人認識你。
小微企業必須學會自我調整，堅定自我發展的信心。
要儘快獲得短期現金流這個時候是考驗我們信用的時候了。
利用各種方式節流減少成本。
穩定自己的核心團隊。
清新妞妞媽
洋洋搞副業laik
這次“冠狀病毒”疫情的發生，著實給眾多的個體工商戶和小微企業帶來了困難。但也有一部分個體工商業主，抓住機遇，改變經營策略。雖然關門不營業，但另闢蹊蹺，實行電話預約，送貨上門。既方便了客戶，又給自己增加了收入。
這次的疫情過去後，對傳統的經營方式也是一次挑戰。由於疫情防控期間，居民購物基本都是商家送貨上門。疫情過去恢復正常的經營秩序後，由於經營項目不同，個體工商戶和小微企業或大或小的都會受到影響。但人們的生活必需品還是要必須購買的。只是購買的消費方式可能有所改變！因為疫情期間，各村鎮都取消了集市，有的是在網絡上購物，有的是電話預約，送貨上門。所以，受影響最大的，可能還是個體客運經營者。人們消費方式的改變，會直接影響到人們出行的乘車習慣！“冠狀病毒”預防的有效措施，就是戴口罩，少聚集。如果人們都不去商場購物消費了，農民購物也縮小到了村裡的小賣部。那麼，國家提倡的方便群眾出行的“村村通”鄉村客運，就會面臨客源減少，成本增高的難題，如果國家不能及時的解決這個問題，各種形式的客運業務或許會面臨癱瘓的風險，應該引起有關部門的高度重視！
至於個體工商業戶和小微企業如何生存，我認為：
一是國家相關政策的扶持。
二是當地政府的就業引導和經營幫扶。
三是個體工商業戶經營方式的自我改變探索。
自古以來，機遇和挑戰並存，只要腳踏實地，立足發展，就一定能找到一條適合自己的經營方式。
宋樹旺
近期國家出臺了一系列扶持小微企業節後復工復產經營的舉措，尤其是降息，此次疫情對於國家經濟影響還是很大的，國務院也通過各種舉措來幫助小微企業順利復工生產經營 ，比如：
2月25日，國務院常務會議確定：
（1）從3月1日至5月底，免徵湖北境內小規模納稅人增值稅，其他地區徵收率由3%降至1%。（2）個體工商戶按單位參保養老、失業、工傷保險，參照中小微企業享受減免；
（3）增加再貸款再貼現5000億，用於中小銀行加大對中小微企業支持；
（4）下調支農、支小再貸款利率0.25個百分點；
（5）國有大行普惠小微貸款增速不低於30%；（6）推出鼓勵吸納高校畢業生和農民工就業的措施。
小良談股論金
我用前幾天回答的“疫情過後，個體餐飲店如何把損失減少到最小？”答覆你，希望你可以借鑑。
一、抓增收
以質量贏得更多的客戶，以更多客戶贏得更多利潤，來彌補損失。
1、通過提升菜品質量贏得客戶；
2、通過提升服務質量贏得客戶；
3、通過提升用餐環境質量贏得客戶；
4、通過創新營銷策略贏得客戶；
5、通過策劃個性化服務贏得客戶；
6、通過提供24小時的晝夜增時服務贏得客戶；
7、通過提供質優價廉的酒水贏得客戶的信任；
8、通過剩菜殘渣廢物的有效利用增加利潤。
二、抓降耗
1、通過抓員工管理，以“少而精”勝過“多而庸”；
2、通過抓用電管理，達到節能降能耗目的；
3、通過抓採購管理，達到節能降能耗、提升採購質量的目的；
4、通過抓結賬等重要環節和財務管理，達到堵塞跑冒滴漏的目的。
另外，還必須拓寬思路，創新觀念，另闢蹊蹺，改變傳統的經營方式，與電商結合，線上線下互動，可以線上訂單，可以實行電話預約，送貨上門，這樣，既方便了客戶，又給自己增加了收入。
機遇和挑戰並存，只要腳踏實地，立足發展，就一定能找到一條適合自己的經營方式。
笑看風雲淡坐看雲起時
問題正中下懷，也請大家給個意見。
做校外培訓幾年，收入還可以（也和我心態好有關[捂臉]）。往年的現在已經開始上課並有續費了，但是一場意外打亂了一切。不開學當然不允許培訓機構開課。怎麼辦呢？線上上吧。但參與度不高，不做吧還怕開學後招生受影響（特殊時期有的家長以能不能線上授課來衡量能力)，還得給老師工資，還不給家長算有效課時，現在是免費服務。一月下來小本小利的我有點吃不消。
關鍵是開學依然遙遙無期。
就算開了學是不是孩子們落下的課要週末補呢？那樣的話就慘了，兩天剩一天再寫寫作業誰還有時間上培訓班？暑假要是也延遲呢？也就是說起碼上半年沒什麼戲了[流淚]
還有辦證交的幾萬押金，原來說三年之後可以取，但年前換證教育局又通知只要不倒閉錢就不能動！而且換證再交兩萬，小家小戶真是承擔不起了！
現在還在硬撐著。
真不知道該怎麼辦了[委屈]
雲在雲端
這次疫情對小微企業，尤其是創業初的企業打擊還是挺大的。自我剖析一下吧，我們是做國際教育，留學，遊學的初創公司，去年公司業務剛剛進入軌道，預想春節過後可以繼續努力的時候，疫情無情的踩踏了我們的所有。因為涉及太多政策性原因，以及公司本身屬於初期階段，我們線下轉線上效果甚微。大機構能挺住是因為資金的支持，我們現在還在挺，但是能不能挺住，真的說不上。現在國內外疫情嚴重，對旅遊，留學業務真的影響太大了。這個也沒有辦法去通過銷售的模式改變，或者是商業形式的變化就能夠去改變的。所以我們怎麼生存，先耐心等待，然後去多做點學生，家長服務類的工作。先挺著，實在挺不過去了，再說吧！
我的可樂是隻貓
只有人流物流完全恢復到疫情前的狀況，他們的生存狀況才有改變的基礎。但是與疫情前的狀況肯定不能同日而語，特別是歺飲服務行業影響最大，首先人們對群聚現象內心有牴觸，不願到人多的地方。以前喜歡朋友聚餐、吃小吃、玩夜場的人減少，歺飲、夜宵、大排檔生意要受影響。其次人們的生活方式發生改變。聽說商場裡面粉非常好賣，理髮工具也很暢銷，說明以前主要依靠外面服務的生活方式轉變為家庭內解決。而這些行業全部是個體、小微企業。三是電商買賣群體增加。人們更喜歡通過線上購買商品，外購人群進一步減少，所以以前做實體店的個體戶可能要改做電商銷售，小微企業中服務企業也要做電商。
引力波173
我認為，個體經濟和小微企業以後一定會有一個非常大的一個變化，因為咱們通過這次疫情以後，我們的國人，之後在工作的每一位都會非常努力的去工作，因為這一個多月已經讓我們中國的朋友們，感受到了是我們需要工作，不是工作需要我們。並且在咱們的個體工商戶和小微企業，如果說是中堅力量的人員越牢固越穩定，我相信你的生存能力還是會相對比較強，如果你的人員人力資源方面不夠穩定，想必通過這次疫情，你可能就會倒閉。所以我在這裡面要回答的是作為我們個體戶和小微企業，一個是老闆自身就是所從事的行業的專業人士或者中堅力量過硬，否則可能就會不復存在，好！回答完畢，希望對你有幫助，謝謝！
大連趙萬富
疫情不管對個體戶還是中小企業還是大企業都是致命一擊，如何在這種環境下突破重圍，作為企業家老闆要好好想想今後的運作模式，之所以舉步維艱，多數原因是現金流的管理，企業沒有足夠多的血液再去造血，失去了造血能力，所以在後期的管理上一定要重視現金流的管理。另外在這次疫情中，國家也出臺了一系列的降稅減費政策，這也看到了國家的誠意，要和企業共生存，企業好國家才能好，國家好企業才能好，在國家的有力措施下，企業一定不能擾亂市場秩序，要跟著國家走。另外就是作為企業家老闆一定要相信危機中會有轉機，想想當下的環境下，之前的模式是否要升級，大家也看到了在疫情下確實催生了一些新產業的發展，不一定適合所有企業，但不適合不代表不能去嘗試，可以去嘗試一下，萬一成功了呢，作為老闆要始終相信不經歷風雨怎麼能見彩虹。希望能對大家有幫助。see you nest time。
