睿晟公司之家
疫情期间中小公司存活下去不难。
很多人肯定会认为我是站着说话不腰疼，废话不多说，原因如下。
一，优胜劣汰
这次的疫情是全国性的，不是哪个人，哪个公司，而且也仅仅只是停工一个月。一个月都能造成活不下去，这样的公司不应该叫中小公司，应该叫初创或者说是皮包公司。
自古都是优胜劣汰，你的公司连这点风浪都抵抗不了，还说什么发展壮大？这次疫情在另一面来说无疑是大自然一样的优胜劣汰。
能者行，劣者下
二，信誉和员工
对员工来说
这次疫情无疑也是一次试金石，看你公司的信誉以及你个人得信誉，同时也是对很多人的一种考验，你的老板是否可靠，公司是否有发展潜力，一个公司连一个月都无法支撑的，即使没有疫情发生，有其他情况出现，他能抵挡的住？这种公司不待也罢。反而还是一件好事，不用继续待下去浪费时间。
对老板来说
这次疫情同样考验你自己的承受能力，公司是否有这样的底蕴，刚好有一个月的时间让你思考是继续做下去，还是果断放弃转型做其他的。同时也在考验你自己领导的公司凝聚力，如果疫情过后，员工还继续愿意待在公司的话。那证明你的公司并不算失败。
其实综合来说，这次疫情并不能真正击败那些好的，优质的公司，只不过是淘汰那些本来就坚持不下去，或者一些意志不坚定无法坚持的创业者而已。
大熊和他的小熊
1、寻求股东融资。
2、尽快卖出存货。
3、向客户预收款。
4、提前收回应收款项。
5、延期支付应付款项。
6、削减酌量性固定成本。
我们一个一个来看。
第一种办法是，寻求股东融资。你可以向股东寻求帮助。股东拿钱进来之后，有两种处理方法。一种相当于股东追加了投资。但是这样会影响股权结构，很多公司可能不会轻易这么做。那么就可以用另外一种方法，把这部分资金，当作股东给你的借款。
你给股东一个高的利率，就相当于股东在你这里做理财了。等度过这段危机，你再把借款连本带利地还给股东。就算万一的万一，公司运气不好倒闭了，股东借款的偿还优先级是在股权之上的，这也会保护股东这部分的利益。
第二种办法是，尽快卖出存货。盘点一下你手上有多少存货，然后想办法尽快卖掉，换成现金。
我举个例子。假如你是一家饭店，手上大量的存货是新鲜食材，现在因为疫情，没人来饭店吃饭了，大量食材囤积在手上，怎么办？你发现周围的居民正好买不到蔬菜，那你就可以跟美团、饿了么这些外卖平台合作，把食材卖给他们。或者你可以把大量食材做成能够放得住的伴手礼，卖给用户，换成现金。
为了尽快卖掉存货，获得现金流，你可能需要牺牲一点利润，把存货打折出售。这样虽然利润表会很难看，但是你要知道，这个时候，救命最重要。
第三种办法是，向客户预收款。什么叫做向客户预收款？
我举个例子。假如你是做连锁火锅店的，现在因为疫情你无法营业了，你又急需现金流，这个时候，你可以向顾客卖储值卡。比如，一次性储值2000块，以后吃火锅可以打6折，这是平时不可能有的折扣。
打折销售，你未来会损失一些利润，但是短期之内，你可以通过预收款获得一些现金流来救命。
当然，能够这么做，首先你得是有公信力和信用的企业，比如海底捞。假如顾客都不信任你，根本就不可能给你存钱。
第四种办法是，提前收回应收款项。
应收款项，是未来某个时间点上你应该收到的款项。而你现在就急需现金，想要提前把款项收回来。但是，你没有办法要求别人提前还你，尤其在目前的情况下，各企业都面临着危机，别人家也没米下锅了，怎么办？
你可以借助三个金融工具。
第一个金融工具，叫做应收账款质押贷款。
应收账款质押贷款，就是把应收账款的收款权抵押给银行，做短期的贷款融资。日后你要按约定期限偿还贷款和利息。
第二个金融工具，叫做应收账款保理。
保理就是你把应收账款转让给银行或者保理公司，他们会根据风险，折掉一部分资金成本后，把剩下的资金先行给你。跟质押贷款不同，做了保理之后，应收账款的所有权就转让给了银行或者保理公司，到期由他们直接收回款项。
第三个金融工具，叫做应收票据贴现。
应收票据贴现，是你用未到期的应收票据来向银行融通资金，银行会按票据的应收金额，扣除一定期间的贴现利息后，将余额支付给你。
保理和贴现需要保理公司和银行的配合。
很多银行对贴现和保理的审核门槛较高，这就需要银行的监管机构下发一些政策，在特殊时期，放宽限制。
应收账款的质押贷款、应收票据贴现、和应收账款保理，这三种金融工具的目的，都是利用应收款项，在短期内快速获得现金流。
当然，你需要为此支付一定的资金成本。
除了利用金融工具，假如你的客户是国企，你可以密切关注国资委的政策。去年国资委就发过文，要求国企不要拖欠中小企业的应付账款。现在特殊时期，国资委有可能也会推出类似政策，帮助中小企业渡过难关。
第五种办法是，延期支付应付款项。
应付款项，是你在一定期限内，需要支付给别人的款项。比如应付账款、银行利息、房租、员工工资、社保费用等等。分析一下，这些应付款项，有哪些可以延迟支付？
目前很多城市都出台了一些政策，帮助中小企业共渡难关。比如，延期缴纳税款、减免中小企业房租、缓缴社会保险费、减轻企业用电用气负担、延期偿还信贷等等。相信很多省市可能都会陆续出台一些政策，你可以密切关注。
另外，在应付工资部分，如果一些员工家里有余粮，不着急用这些钱，你可以为他们制定一个方案：如果延期领取工资，你可以支付一定的利息，比如年化12%。这就相当于员工把工资放在你这里做理财了。
最后，是第六种办法，削减酌量性固定成本。
什么叫做酌量性固定成本？新产品开发费、营销费、广告费、职工培训费等等，这些你在年初就计划好的预算，叫做酌量性固定成本。在特殊时期，你可以适当削减这些费用，来获得更多现金流，帮助你度过短期危机。
寻求股东融资、尽快卖出存货、向客户预收款、提前收回应收款项、延期支付应付款项、削减酌量性固定成本，这是在短期之内，快速获得现金流的6种办法。
当然，你要知道，这些办法都是为了在短期内快速拿到现金，撑过未来没有收入的几个月。它们都是有代价的，要么需要牺牲利润，要么需要支付额外的资金成本。
但它们都是为了救命。先救命，把命救回来之后，再争取时间治病。
治病
保住了命，你要去寻找病因。
你要深入地思考，为什么一旦发生突发情况，你的企业就容易暴毙而亡？
为了避免下一次危机，你要把自己的现金流，长期稳定在能够支撑3-6个月。
这个时候，你就需要分析一下你的利润表，看看你有哪些收入，以及哪些成本。
想办法增加收入，并且减少成本，获得更多的利润。
怎么增加收入？
你需要创造更多价值，这是你企业的核心业务。
那怎么降低成本呢？
从财务的角度来看，有一个方法，叫做变固定成本为变动成本。
什么叫固定成本？
固定成本，除了上文提到的酌量性固定成本，还包括约束性固定成本。
约束性固定成本，是你为了维持企业运营，每个月都一定会花出去的成本。
比如房租、员工工资、固定资产折旧、贷款利息等等。
什么叫变动成本？
变动成本，是与你业务量成正比的成本，业务量越大，变动成本就会越高。
比如交易成本、销售佣金等等。
从财务上来看，如果一家公司的固定成本占比太高，那么他的风险就会很大。
就像在这次的疫情中，突然没有了收入，如果你的固定成本特别高，你就很难支撑太久。
所以，为了增强企业的抗风险能力，你可以变固定成本为变动成本。
具体怎么做呢？
你可以把一些业务外包。
我举个例子。
当京东这样的电商，开到七、八线城市的时候，需要考虑物流的问题。如果自建物流体系，就需要养一大批人员、仓库、车辆等等，这是固定成本。
但是如果把物流业务外包给其他快递公司，那么这部分的成本就变成了变动成本。具体作为固定成本，还是变动成本，这需要考虑生意的规模。
并不是说变动成本就一定更省钱，只是当你的业务量达不到的情况下，选择外包，变固定成本为变动成本，你的成本就会更低，抗风险能力也会更强。
对于制造业，在特殊时期，不一定每一个模具、零件都要自己建车间来生产，可以选择委外加工，甚至从外部采购，来把这些固定成本变为变动成本。
生意好的时候，大家对固定成本和变动成本不敏感，总觉得我能做的就自己做了，为什么要外包，让人家来赚我的钱呢？
但是一旦发生突发情况就会发现，如果什么都自己来做，固定成本占比太高，抗风险的能力也就越弱。
所以，从治病的角度来看，在特殊时期，我们可以通过变固定成本为变动成本，从而来降低成本、增加利润。
同时增强企业的抗风险能力，避免日后的财务危机。
治好病，才能防止以后病情恶化、暴毙而亡。
养生
强大的心肺功能、结实的肌肉，能让我们健康长寿。
那对于企业来说呢？
健康的资产配比，能让企业经营长久。
为了长期稳健发展，你需要分析一下你的资产负债表，看看你有多少股本积累，有多少负债。
尽量增加股本积累，减少负债。
曾经有人批评稻盛和夫说，你们公司股东资本占比太大了，为什么不用财务杠杆给股东产生更大收益呢？
稻盛和夫回答说，正因为这样，我们公司才度过了一次又一次财务危机。
任何时候都要维持健康的资产配比，给自己留有余量来应对日后的危机。
除了资本，一家公司还有一个非常重要的资产，那就是信用。
你的公司有信用吗？
在遇到危机时，有人会帮你吗？
健康的资产配比，和日复一日的信用累积，会让你成长为一个健康的巨人。
巨人过河，是不需要策略的，踏水而过。
巨人打架，是不需要策略的，直接碾压。
最后的话
治病、救命、养生。
今天我们从这三个方面，帮助你分析了中小企业如何度过这次财务危机。
虽说是危机，但是你也不要焦虑。
保持平常心，团结每一份力量，关注眼前能做的每一件事。
你要有乐观的心态，但是也要做好最坏的打算。
在这个时候，能赚到的每一分钱，都是额外的。
野心与梦想同行
总体思路：不能等、靠、要
要积极有为，拓展思路，多措并举
具体方法：
第一跟着党和政府走，疫情期间政府针对中小企业出台了真多的扶持政策，这里面包括用工、社保、公积金、税务、贷款，尤其是针对生产防疫物资的企业支持的力度更大。要熟悉、熟知这些中央和地方的政策、申报流程。让政府的好政策落实到自己的企业中。
第二中小企业一般来讲主要是人工成本和房屋成本，针对这两方面的问题，人工成本方面可以采取调整休假、在不降低工资的情况下优化用工成本、或者在法定范围内降薪、或者让员工入股公司进行股权激励，共同发展等方式来，减轻人工成本对企业的压力；房屋成本可以与出租方协商房租免交、少交、缓交等措施，或者出让一部分股权给出租方，共同发展。
第三收入的问题，转变原有的商业模式，采取线上线下相结合的模式；加强回款管理；全员营销；收取预付款，用好金融信贷政策等。
吴乐为—
1、员工全员在家在线办公，为疫情之后企业发展做好准备，树立今后目标，设定对应工作方式、流程及管理模式，做到月-周-日，日-周-月，每日工作及时复盘、沟通，采取一定绩效考核，调动员工积极性，让员工迅速进入工作状态，每天可开两次，视频会议，早会布置今天工作，夕会分享当天所遇到的问题，做到今日事今日毕。
2、开发更多业务模式，多考虑线上模式，例如直播、抖音等等。
3、工作中更多使用远程工作软件，确保在家工作效率得到量化。
4、查看可流动资金，如果有欠款的，可以适当催催，能收上来最好，保证疫情期间公司能正常流转下去
5、对公司做个彻底洗盘，想想之前每年要交多少税，想想今年能不能合理合规的情况下少支出，最大程度上合理节税，那么好的税收筹划就至关重要了，那么问题来了，怎么做好税收筹划，其中之一就可以在有税收优惠政策地区注册一家个人独资企业或合伙企业（园区注册可以享受核定征收，综合税负低到3.8%）中小企业的老板会计们, 看了我这个文章后 下一步该知道怎么做了吗?
朋友8866
2020年春节之后，对于许多企业来说，开工却是遥遥无期，当前疫情防控，大家无法出门，无法去工厂上班，没有收入，企业没有盈利，承受着成本耗费压力。这对于大企业来说拥有强大的现金流能度过难关，那么对于小微企业来说，在疫情面前可能难以承受。因此，需要多管齐下帮助小微企业出实招，渡过难关。
政府做好复工规程，保障企业复工复产。加大对小微企业财税支持，减免相应税收及对工厂提供租金补贴。企业物资防控保障，原材料供应，物流运输逐一解决，通过开通高速公路绿色通道和专用通道，确保企业原材料、产品顺利运输。切实做好减轻疫情对企业生产、经营的影响，通过返还部分失业保险费等方式保障企业减少成本开支，权利渡过疫情难关。
企业加快转换经营方式，拓展发展空间。通过政府和其他力量的协助，企业自身需要拓展思路进行自救，企业要适应疫情带来的变化，抓住发展机遇。在2003年的非典，成就了我国电商行业，淘宝等一系列电商平台应运而生，成为现在企业的佼佼者，这种线上服务业模式的创新，这次疫情极大可能会催生工业智能化生产模式。利用机器人来取代人工劳动力，实现无人生产工厂。虽然在这之前就有蒙牛工厂及京东物流都基本采取无人工厂，以及阿里巴巴推出的无人超市，再加上这次的疫情可能会更快速催生更多无人工厂的技术成熟。
疫情面前，人人有责。相信企业在这次疫情之后更加成熟，更加有动力打造智能化工厂模式，也鼓励人工智能企业技术创新，加快人工智能在产业链上下游应用，实现企业内部和企业之间智能化运作，这些产业到企业的巨大变革，将对某些行业的价值链、生产链重塑，让中小企业发挥掉头灵活优势，未雨绸缪积极应对。
疫情之下，如何拯救小微企业，成为了一大社会焦点。
金融是经济的血脉。如何在防范金融风险的基础上，让企业贷得到钱，成为了政府与金融监管部门的当前要务。
针对这一问题，区块链，是行之有效的一个工具。在区块链技术的帮助下，应收账款等资产可以成为融资借款凭证，小微企业会更容易贷到款。
在借贷之外，区块链技术还可以被用于催收等场景，这样不仅能简化流程，还能保护客户隐私。
让企业贷得到钱，让银行能催回款，区块链在金融行业的前途不可小觑。
01 让小企业贷到钱
2020年初，中国的许多小微企业，突然遇到了新冠肺炎疫情的冲击。原料断供、销路受阻、工人停工，它们中的许多，危在旦夕。
疫情之下，如何拯救小微企业？政府和金融机构都在苦苦思考。2月1日，央行、财政部等五部门联合发布文件，宣布将加大货币信贷支持力度。
文件指出，对于受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业，以及有发展前景但暂时受困的企业，“不得盲目抽贷、断贷、压贷”。
“受疫情影响，就算企业暂时还不上钱，金融机构也应该先考虑展期、续贷。”对于这份文件，有银行从业者这样解读。
而在帮助企业，尤其是中小微企业拿到贷款的过程中，人们发现，区块链技术大有可为。
2月6日，北京市政府出台了一个特别的文件。文件提出，应建设基于区块链的供应链债权债务平台，并为参与政府采购和国企采购的中小微企业，提供确权融资服务。
一天后，北京金控集团联合海淀区政府、微芯研究院等单位，推出了基于区块链的供应链债权债务平台。
小微企业贷，究竟难在何处？区块链又是如何解决这些难题的？
相比中大型企业，小微企业信用、资产都十分有限，且往往缺乏足够优质的资产作为抵押物。此外，小微企业的贷款金额普遍不高，相比之下，金融机构要付出的审查成本却居高不下。因此，在以往，银行并不愿意贷款给这样的客户。
但在区块链技术的助力下，小微企业可以将自己的应收账款作为担保物，以此获得贷款。
比如说，小微企业A获得了知名企业B的订单，后者约定3个月后付款1000万元。这时，A便可以凭借这笔1000万元的应收账款，到银行申请贷款。
由此一来，区块链就切入了供应链金融的典型场景。
基于区块链的供应链金融平台，可以将小微企业（借款方）、金融机构（贷款方）、产业链上下游企业与监管机构，全部整合到链上，企业间的应收账款信息会在链上流转，金融机构的审查也可以在链上完成，成本被大大降低。
目前，北京供应链债权债务平台，已经可以为各类企业提供基于区块链技术的账款确权证明，并支持后者的全流程线上管理，小微企业在获得确权证明后，就可以发起融资需求。
02供应链金融尝试
在供应链金融体系内为中小企业贷款赋能，为何要借助区块链技术？
实际上，早在上世纪八十年代，利用预收账款作为贷款担保的供应链金融尝试，就在国际上出现。
然而，在区块链技术出现前，这些尝试却面临着诸多问题。
首先，小微企业很难在核心企业那里开出预付账款证明。
“有的核心企业嫌麻烦，而且服务它们的小微企业很多，这家死了还可以找那家，所以它们缺乏动力去做这件事情。”一位供应链金融从业者表示。
其次，这种证明能否获得金融机构的认可，仍然是个谜。
首先，这是因为这类证明极易伪造，金融机构需要联系多家企业反复核实。如果下游企业造假，还比较容易查出来；但如果上下游联合造假，就会很具有迷惑性。
此外，即便证明真实可靠，金融机构也要防范企业凭借一份证明多处借款。综合下来，金融机构的审查成本极高。
在区块链技术出现后，证明的开具与审查，可以全部转移到链上完成。证明可以自动开出，以Token的形式流转到金融机构那里，等待审查，全过程无法伪造、篡改。
此外，这个证明Token具有唯一性，无法同时在多家金融机构那里申请贷款。
这样一来，供应链金融体系内的多个主体，就成了整个区块链网络中的节点。它们既是系统的受益者，也是系统的维护者。
事实上，国内企业将区块链用于供应链金融领域的尝试，也已经出现。
2019年6月，远光区块链与上海市电力公司，运用了“大云物移智链”等新技术进行财务变革和模式创新，打造“智财务+电益链”的智财务体系。
利用区块链技术去中心化、数据难以篡改和可追溯等特点，结合其他技术，可以助力企业实现从信息传递向价值传递。
并通过价值交换，构建以用户为中心的价值创造平台，将产业上下游以及市场中的其它企业逐步融入价值链当中，汇聚用户智慧，发挥公司优势，会催生出很多意想不到的商业模式，这就是平台和生态圈的价值。
“电益链”平台上的供应链金融应用作为连接上下游企业与银行等金融机构之间的桥梁，能够对接企业的融资需求和金融机构的资源供给。
据悉，该平台核心是建立一个将核心企业、用户、供应商以及金融机构多方匹配的载体。
中国科学院大学经管学院魏先华教授表示，目前，国内区块链行业对供应链金融的探索，已经走在了国际前列。
03 助力催收
在委外催收这一场景中，区块链技术也存在用武之地。
早在2018年，百度就曾与浦发银行合作，推出了智能催收联盟链，通过区块链平台实现催收业务的案件打包、分派、流转与佣金结算。
一般来说，催收可分为内催和委外两种形式。对金融机构来说，客户刚开始逾期时，催回率比较高，一般都是内催为主。但如果客户逾期时间长、欠款额高，它们就会委托外包机构进行催收，即委外催收。
在区块链技术出现前，银行的委外催收业务，一直存在几大难点。
首先，银行对于客户信息等隐私数据高度敏感，但委外催收又必须获得提供部分客户信息。银行一直希望能通过技术手段，只开放部分必要信息给外部机构，对后者进行限制。
其次，银行与催收机构之间，需要保持信息的实时同步。如果客户还了钱，催收人员没有及时被通知，继续催收，就很容易引发不满和投诉。
最后，银行会与多家外包催收机构同时合作，针对不同难度的催收任务，又会制定不同比例的佣金标准。如何将催收业务分配给多个机构，将不同比例的佣金快速结算，也是一大难题。
在百度参与的浦发银行智能催收联盟链内，银行可以在催收任务分包平台上发布催收任务。根据任务定价模型，系统会为催收任务定价，并以Token的形式打包到链上，由外包机构自由竞价。系统还将撮合银行与催收机构，自动完成任务分配。
催收机构接到任务后，也将获得Token，取得对应客户资料的访问权限，从而降低隐私外泄风险。不同的催收机构不可能被分配到同一Token，这样任务就不会重复分配。
与此同时，银行也会将客户的还款信息实时更新并广播到各个节点，避免出现数据不同步。催收结束后，区块链系统会自动结算，大大加快了佣金结算速度。
这样一来，银行、监管方与各个催收机构，都成了区块链系统的节点。
金融，是区块链技术率先落地的领域。
而如今，从借贷到催收，区块链正在日益成为金融机构的一大利器。
借助区块链的透明、可信、低成本，真正的普惠金融，或将实现。
浙农锅小哥
疫情之下，中小企业如何活下去？如何化危为机？
年初的这场“新型冠状病毒”疫情，从武汉迅速蔓延到全国各地，整个中国都笼罩在“疫情”的阴影下。从客观角度来看，目前还未到达疫情缓和趋于下降的拐点，这场冲击在彻底进入尾声前都不能小觑。
疫情之下，中小企业如何活下去？如何化危为机？
眼下，“开门”注定是“红不了”，但疫情过去之后，我们企业仍将爬起来，跑起来。环境是不可控的，竞争是残酷的，但正是一次次的磨难与危机使一个企业得到历练并生长。
信心不可少，坚持很重要
疫情之下，坚持重要，信心更重要，只要以坚定的信心面对，没有什么困难是克服不了的，对于制造业，对于物流装备企业来说，更是如此。
从大的方面来说，要对中国经济有信心，目前经济状况没有恶化，不要特别担心，疫情会给中国经济带来重大损失，但决不会是毁灭性打击。疫情过后，各行各业将逐步恢复发展，经济恢复元气，从新步入高速路。
中小企业要面对现实，客观把握，在企业防疫度危的过程当中，一方面，一定要避免形成过度恐慌的情绪传染，要认识到企业受这次疫情的影响，完全是可控的，企业在面对疫情带来的危机时，一定要保持十足的信心，另一方面，要认识到疫情之下，内外环境急剧变化，制造行业受到不小的影响，甚至冲击。
其中，制造企业面临两大难题：产能暂停订单难交付、复工后供应链协调脱节难生产，因此，对于每一个中小企业来说，迫在眉睫的任务便是在危机中冷思考，做出适应性转化，订单延误要与客户进行沟通交期、迅速掌握流程中每一个细节。无法对上游供应商进行监控，复工后担心原料接不上，关键是制定一套应对疫情冲击的生产协同解决方案，立足当下困境展开自救互救，提高管理水平与效益才是最优解。
再一点，企业最担心的是疫情下的市场萎缩。我们要这样看，疫情是一时的，企业经营是长期的，不论疫情持续多久，市场需求是依然存在的，只是被推迟而已，一旦疫情得到了全面缓解之后，大多数的业务类型会出现报复性的反弹，从而收复失地。
所以在当下疫情肆虐的时候，不要悲观的，要有信心坚持，一部分有前瞻性的企业正在抓住先机，在别人恐惧的时候，恰恰要做好充分的准备，要在市场重启的时候，能够抢占高地。因此，中小企业，在疫情下，正应为了市场的重启，紧锣密鼓地开始做好准备。
如果你是一个能够创造客户价值的企业，如果你是一个员工认同的企业，那么就请放宽心，不焦虑，开始积极地为市场重启做好充分的准备。
在应对疫情过程中，企业要“以变应变”，结合自身行业、企业的个性化情况，保持战略弹性，进可攻、退可守。将信心、爱心、决心像传递火炬一样传递给员工，传递给客户，传递给供应商、传递给全社会。
在这次抗击疫情的过程之中，中国的白衣天使、军人、还有很多媒体人都展示了他们的勇气和信心，令我们非常地敬佩。现在面对疫情，复工在即，在灾后重建的过程之中，就要开始考验企业家的勇气和智慧了。相信我们各位企业家带领团队也会给自己、给社会交出一份合格的答卷。
疫情之下，内外环境越是急剧变化，企业越要抓商机、避风险，选择顺势而为。但不管是什么，萦绕在企业家心间的，不可缺少的，都是一种信心，决心、和魄力。
对于企业来说，不要过度的恐慌，关键是树立信心，做好坚持，扛过这几个月，未来还是有很多的机会等着他们。
所以，无论是对社会，还是对企业，进行正确的引导是非常至关重要的。在企业防疫复工的过程当中，一定要有信心，避免形成过度恐慌的情绪传染。
化危为机，共克时艰
所谓危机，‘危险’之中有时也蕴含着‘机遇’。2003年非典疫情促使电子商务、淘宝的快速崛起，成就了互联网王者阿里和京东。
企业应意识到，每次大事件背后都孕育着商机，这次疫情事件可能让社会对无人、智能等应用有正确的认识和急迫的需求。因此，这是传统制造行业技术迭代的重要机会，在细分领域，可能出现顺势爆发增长。
同时，疫情会使得制造行业中长期结构性改革的推进比以前更加紧迫，对企业转型的要求也更加紧迫了。
新型冠状病毒肺炎的到来让不少实体企业经营维艰，很多行业的生产与经营都受到了影响，不少中小微企业的生产经营遇到很大问题，但当我们辩证地看待这些问题的时候，才能得出正确的判断，疫情是时严重的，企业是艰难的，但也孕育着机遇。
也许这次疫情可能会像非典对于阿里的影响一样，促使传统行业考虑全新的方式进行管控。
疫情之下，传统制造行业受到不小的影响，这反而促使传统的制造行业开始进行转变，明确了融合互联网和智能优势的方向。
疫情是个转折点 将促进数字化在企业的应用，将促进传统制造企业的改造升级，并且，这不是终点，而是启点，并且数字化本身不是目的，利用数据本身才有意义
对中小企业，或者说短期来看是困难，长期来看确实是重大的机遇。
新经济或数字经济企业，是最有活力的、最有前途的，在这一次的疫情当中不仅没有受到冲击，反而得到了极大的推动，进一步增强了中国在新经济和数字经济领域的竞争力。
这也再一次提醒我们，市场发展的趋势是不可逆转的。所以我们更多的传统产业一定要拥抱新经济，一定要用新技术、新模式来改造我们原有的场景、原有的企业经营策略。
疫情之下，还倒逼企业促进企业的精益化。企业精益化的内核就是花更少钱、用更少的人、在更短的时间里、以更少的消耗获得更高的效率、更快速的交货周期、更高的客户和员工满意度、更合理的利润。疫情恢复过程中和未来企业可持续发展都将倒逼中国企业迈向全面精益化。
思维上需要有两个转变：供给侧思维向需求侧思维转变；小而全思维向小而美思维转变，生态化平台主导的定制模式已逐渐成为主流，过剩经济导致人们的需求、服务精细化、定制化程度大大加深。
疫情过后，企业如何转型升级、又该从什么方向进行转型升级成为了关注的焦点，也是企业在疫情之中应该考虑的重点。
政府支持、政策惠企
自1月26日起，从中央到地方，各级政府部门都相继出台了支持企业抗击疫情、稳定经营的相关政策，监管层面下达的政策无疑是给市场了一颗定心丸
2月9日，工信部出台20条政策措施，支持中小企业复工复产渡过难关，明确将采取全力保障企业有序复工复产、进一步加强对中小企业的财政扶持、进一步加强对中小企业的金融扶持、进一步加强对中小企业的创新支持、进一步加强对中小企业的公共服务、进一步加强统筹协调等六方面20条措施，帮助广大中小企业实现有序复工复产，渡过难关。
科技部积极支持受疫情影响较大的科技企业、为引导帮助广大科技企业恢复生产经营，近日，科技部火炬中心印发《关于疫情防控期间进一步为各类科技企业提供便利化服务的通知》。明确提出，鼓励科技企业孵化器、众创空间对在孵企业适当减免租金，积极支持受疫情影响较大的科技企业。
各地科技管理部门、国家高新区管委会应加强统计和监测疫情对各类科技企业的影响，加大对受疫情影响较大而出现生产经营困难企业的精准支持，主动帮助企业解决实际困难。
各地也出台了相关政策，重灾区湖北出台18项措施支持中小微企业应对疫情影响渡难关，从减轻企业负担、强化金融支持、加大财税支持、加大稳岗支持等四方面入手，出台18项措施，支持中小微企业应对新冠肺炎疫情影响，共渡难关。
从2月2日开始，苏州、上海、北京、深圳等地相继出台了一系列重磅政策，主要包括减免中小企业房租、税费、返还失业保险费、延迟缴纳社会保险费等方面。据不完全统计，截至2月8日，至少已有22个地方政府出台相关措施。这些对于中小企业来说无疑是一场及时雨，能缓解中小微企业面临的危机
同时，企业也要看到，在疫情背景之下，政府应该会大概率加大支出规模。而且我们也确实发现在公共卫生、环境保护等非常多的公共领域，还有很多的短板、薄弱环节，那么这些方面的支出相信会有所增加。
企业也不要担心疫情如果还延后怎么办？如果疫情持续的延后，要相信国家和政府一定会兜底，一定会出大招。以中国100万亿GDP的体量，以政府集中力量办大事的管理体制，在面对大困难的时候，反而是有底牌的，有充足的武器和弹药。
中小企业以什么样的心态应对疫情，到底用什么样的产品在疫情之后去把握市场先机？从现在开始，就要充满信心，积极行动，两手抓，两手都要硬：一方面要抓防疫。一定要把员工的生命和健康放在第一位；另一方面要抓市场重启的提前准备，如何抢占先机，如何做好充分的准备。
相信中国一定会度过这次疫情，中小企业必将为到来的“市场重启”做好充分的准备。
股海云深
第一：节省开支，用活现金流，管控和压缩公司各种不必要支出和不合理浪费。
第二：积极寻找政府帮忙，让其帮忙与银行机构放宽贷款限制，合理利用贷款渠道，增加现金流。
第三：不裁员，不乱扣员工工资，还要准时发薪，越是困难时刻，越要守住底线，勤劳的员工更能献策，激发公司凝聚力和团结力，善待员工，用好员工，方能成就大业！
第四：与长期合作的供应商积极协调，原材料延后一两个月后付款；与经销商协调，应收账款能否先回款一部分，以共度难关！
第五：针对市场出现的稀缺需求，比如n95口罩，防护服，护目镜，75%医用酒精，消毒液等等，公司现有机器有能力转型生产的话，一定要服从大局出发，先加班加点生产急用救人物资，地方政府也会强力支持并优先安排信贷业务的。
第六：疫情最坏无非几个月的事，只要及时申请复工复员，做好国家规定的安全措施，一定可以度过难关的。如果真的找不到贷款，又没有现金流，抗不过去，那只能出售或者抵押手中的一小部分资产，比如房子或者车子，股票等，可以直接变现的，能让中小公司生存下去最重要，钱赚不完的，留得青山在，不怕没柴烧！
佧仆
疫情期间，随着除湖北以外的其他省份有序复工，中小企业才从睡梦中苏醒过来，该怎样挺过经济“寒冬”：
一、“抗击疫情不放松，有序再复工”。坚决执行当地政府的部署安排，提前申报复工计划和抗疫具体措施，认真做好复工人员的隔离、监测，扎实进行工作环境的消毒，备好口罩，发放员工，认真搞好所有入职人员每天的体温测量登记和当日行程汇报，确保大家的健康安全。
二、“争取外援是基础，有困难找政府”。查询税务、银行、人资等相关部门针对中小企业的暖心扶持政策，结合实际，有的放矢，敢于“伸手”，争取更多的精准帮扶早日到位，使企业早日“强筋健骨”走出困境。
三、“积极自救是关键，主业看家保活钱”。开源节流，勤俭持家：限产压库，增扩线上销售，保证现金流良性循环。发动销售部门和财务部门认真核对资料，待疫情过后配合业务员或律师上门催还应收账款。
四、卧薪尝胆，敢于“壮士断腕”，挥泪砍断利润薄、占压资金多的项目，保证轻装上阵，真正把钱用在刀刃上！
五、稳定职工队伍，尽量不裁员，保存实力，凝心聚力，提高效益，突出重围，以必胜的信心、坚定的步伐，笑脸相迎新的明天！
加油，中小企业！冬天来了，春天还会远吗？！
静美的石头
身为财富管理行业的从业者，最近看到很多的企业和个人，在面对疫情冲击的时候，表现出家庭财务和企业财务应急能力欠缺带来的焦虑和窘迫。所以，出于一种职业使命感，我写下这篇文章，主要立足点是家庭和个人财富管理，对于企业经营的财富管理也可以借鉴。
巴菲特说过，只有退潮，才能看出谁在裸泳。我认为这句话用来形容本次疫情有点恰当。
很多的家庭并不能说，在疫情来临之前，财务就是很健康的。只是很多本身存在的问题，这一次借着疫情的“东风”扎堆并且呈共性的方式呈现。集中出现的财务问题都是以下几类：
1、 疫情带来的财务收支平衡被打破问题，以前现金流入流出基本平衡。现状是对于绝大多数家庭，支出式刚性的，而收入是不确定的。当只有流出，没有流入一出现，引发一系列连锁财务问题。
2、 债务问题形成链条式传递。债务的本质属性是来源于外部的资金，需要按照约定周期进行偿还。疫情的出现在供应链端导致了很多应收账款的集中违约。资金的周转链条出现问题。本次疫情属于不可抗力，虽然在违约责任上有待进一步考究，但是带来的却是实实在在的下游资金需求方的措手不及。
3、 由于疫情导致用工市场不稳定，可以看到很多劳务工作者出现了无法及时就业的情况，出现的摩擦性失业也会加剧家庭财务的流动性困难。当然，基于第一和第二项发生之后，流动性不足也是一个必然结果。
当下的处理举措，一方面国家也有相应的政策，比如银行贷款开拓了个性化服务通道应对流动性危机。某些大型集团也表率在前，进行特定时间段的免租行为等等。但是普惠面毕竟有限，而真正能够解决问题的根本还是自身健康的财务习惯和有效的风险管理行为去降低自身风险，增加财务安全性。
首先在操作上，很多人为了缓解短期流动性压力，通过增加债务的方式释放资金流动性，比如信用贷款，提高信用额或启用多张信用卡，这在信用额度范围内可以支配，超额的部分可能要用到利率收取方式更不友好的消费贷，以及市场上琳琅满目的各类贷款产品，其本质都是一样，短期用以应急没问题，长期来看，我不建议大家陷入这类贷款沼泽从而变成债务难民。还有一种方式是保单贷款，基本上，各类有长期现金价值的保单都有这个功能。
其次是在意识上，对于紧急备用金的储备应该引起重视，3-6个月的生活和周转资金是家庭基本的财务缓冲垫，如果不重视储备，抗风险能力低下。
而这次疫情给我们家庭财富管理带来的深层启示：是家庭财富结构的调整方向上，要具备更具抗风险能力的收入组成。重新定位和理解创富的四大资本。做到物尽其用，从而发挥的效能最大。
这四大资本包括：
第一是我们的人力资本，这是传统的赚钱方式。在这次疫情中，大多数人就是因为过于依赖人力资本这个单一的赚钱途径导致的财务窘迫。所以，建立和挖掘其他渠道的资本变得格外重要。
第二是我们的知识资本，拥有知识和技能的人可以通过知识的传播，开拓新的财富来源。近年崛起的自媒体创业和知识付费就是其中的代表。这类资本具有抗经济周期的特性，发掘这种资本带来的收入渠道，可以对冲风险，增加收入组合的健康性。
第三是组织资本，这次疫情有一类人受影响最小。这类人就是组织资本强大的人群。比如，我们退休的父母亲，领着养老金，收入完全不受影响。比如大型企事业单位职员，他们影响程度小，再比如具有高圈层人脉的人士，获得资讯和消息都要早于快于一般人，这些都是组织资本的变现能力。在家庭财务收入结构中，夫妻至少一方要具备强大的组织资本更好，增强抗整体财务的抗风险能力。
第四是金融资本，通俗的理解，就是理财性的收入不会断。这是一种纯粹的被动收入模式。金融资本带来的收入需要考验的是投资标的和平台、项目的选择眼光，这方面当然也需要自身通过不断学习去提升运用的能力。
这次疫情，带给我们很多的苦难和泪水。也给无数家庭的经济带来了伤害。但是家庭财富管理的责任就是去优化我们家庭本身的收入结构，令财务来源多元化，四种资本的利用最大化，才能合理提高我们整体的幸福感受。愿我们共同努力，一起迎接春天的到来。
朵朵小财精
2020年这场疫情确实很严峻。不知道什么时候能恢复到疫情之前的正常生产生活的状态。 所以要积蓄力量节省开支，必要的时候要适当做出选择....
待疫情过去会有一个市场的爆发期。 那时人们的价值观会因为这场疫情而发生相应变化。 市场会出现一个井喷式的爆发期。 所以请各位创业者不要灰心。请互相鼓励。坚持下去。
