02.28 疫情当前,小型企业应该何去何从?

电商趋势分解


看国家是否支持小型企业?否则小企业存活率很低,即便存活也很辛难!希望国家提供低息贷款,并出台政策减兔房租!


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冠状病毒对大家的影响是挺大的,特别是没有资金储备的中小型企业,工资需要发,房租需要支付,社保需要交纳等等问题,更严重的是还没有收入。

小型企业该何去何从的问题我认为:

第一小型企业相对来说投入的少,疫情之下实际上开支不会太大,不会像西贝餐饮集团似的每个月好几千万的工资开支。大家总是会过去的。

第二积极自救,和员工一起共度难关

企业需要自救,不要等靠要,从思想上对自己企业负责的态度思考问题,充分利用当前时期扩大自己行业内的相关知识,增强自身技能。

第三积极拓宽自己的融资渠道

相信疫情之后必然会有更大的社会需求存在,广大被压制的消费欲望会更加强烈的凸显出来。扩大自己的融资渠道,坚信自己一定能活下来,当然相对来说小企业在当前情况下更容易活下来。

第四努力拓宽自己的销售渠道

通过互联网平台进行产品的销售,努力拓宽自己的销售平台。把人与人必须要见面才能完成的销售搬到互联网上来实现。


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从今年发生这一次疫情中不难看出:网络平台非常重要,目前很多的养殖场鸡蛋和鸡都是靠平台来处理的,特别中小企业在此刻发展电商则显得更为重要,能够保障企业的运行不至于瘫痪,也能解决自己手下员工的生计问题。

在中小企业心中,京东,拼多多,阿里巴巴和淘宝平台是他们发展电商的首选。但与此同时,如何在这段疫情隔离的空白期,将自己的店铺快速提升起来,大家就会觉得很茫然。专人运营成本太高,现阶段去找也不切实际,所以京东,拼多多,阿里巴巴、淘宝店铺专业托管运营是中小企业现阶段更为明智的选择。不管以后的经济怎么样发展,这一次就能看出网络平台的重要性了,所以大家都是根上经济发展网络时代,加强学习就不会落后!


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这里说的是小型生产企业,疫情期间很艰难,虽说"船小调头快",但疫情期间复工复产受到许多限制,何去何从不好说。一是小企业依附性强。主要为其他企业代加工生产多,上下游企业生产情况决定自身生产能力。二是资金不雄厚。生产资金、流动资金主要依靠产品回笼资金情况,一旦生产链断裂,企业资金也将受到影响。三是工人认同感不强。因为企业规模小,职工安全感不强,一旦企业遇到困难,工人易流失。

面对上述情况,小企业当下一是要千方百计稳定职工情绪,特别是技术工人,保存有生力量。二是积极联系上下游生产企业,了解他们生产情况,因为他们合作的企业不是你一家,要尽快与其开展业务往来。

至于服务型小型企业更被动,疫情不稳定,市场不活跃,其生存空间更小,困难更多,有的可能就此歇业倒闭。


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疫情当前,国家采取了延长假期、关市、封城等诸多措施来限制人员流动,有效避免了疫情进一步扩大,但此举也造成了大量小型企业的生存困境,甚至破产、倒闭。针对这种情况,个人建议:①小型企业在疫情结束后,调整薪酬标准,可实行日薪或基础工资十岗位工资十效益工资的薪酬模式,有效减少企业的经济损失;②小型企业在此次疫情中,要善于总结,为今后可能发生类似的国家问题做好储备或预案,变伤机为商机;③提升小企业转型发展的能力,并积极开发网上办公业务和销售渠道,做到疫情面前,有备而来。


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疫情当前,对每个人,每个企业都是考验,无论是谁,无论企业大小,如何去应对,是检验,也是锻炼,是挑战,也是机遇。关于小型企业,实事求是的讲,虽然有船小好转头的特点,却有经不住风浪冲击的弱处,在大疫的冲击下首先要考虑和安排的是不垮。

做到不垮,首先要确立信心,千万不要被困难吓倒,难住,击垮。

做到不垮,要冷静面对。对自己的企业,对外部环境要有一个客观的分析,扬自己所长,尽量对接当地政府的规定和要求,按保本运行,保留人员运行的思路来做文章,大改小,小改散,养骨干上作文章,把熬当下,随时进发作为自己当前的目标。


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突然出现的防疫复工环境,中小企业返工复工将面临困难重重,首先是房租、还贷、员工工资支付、纳税和员工社保缴纳,许多中小企业运转资金不足,加上原材料采购渠道不畅,人员缺编和防疫条件达标等诸多要求,会产生复工的巨大压力,就广东省而言,政府出台了二十多项扶持措施,现在又开通了粤商通APP平台,可以将企业要协调解决的问题上网提出,政府一星期多给予答复和协助解决,希望中小企业尽力挺过这一艰难时期,中国人加油!中国中小企业加油!


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😱😱😱😱怎么啦?国难当头,大伙保命防疫要紧,此刻容您唱利益调?也不看看什么时候?……当打赢这场战役,人们健健康康,不有的是精力挑战赚钱之道?……人生来在这世上是要克服因难挑战命运而活着的,要不来这世上干嘛?天上有美食掉下来供吃的呀 !





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疫情当前,停工停产,原材料和产品运输较难,特别是人员不能走动,这些情况,对于規模小,资金少,产品单一的小型企业,面对要付资金利息,房租,埸地占用费等囧况,肯定日子难过,度日如年。但疫情面前,要识大体,顾大局,遵守国家有关法律法規,同时协调各方关系,维修设备设施,做好开工的各种准备,耐心等待疫情过了及时开工。千万不能在疫情期间开工,因小失大,给国家和员工造成不必要的损失。


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