聊科技那些事
对于这个问题，我从几个方面做一下详细的解释：
第一.我们开会的目的是为了解决问题，所以，开会要围绕着问题和初衷去开会，因为我遇到很多开会，效率特别低，低的原因就是，会议开着开着就违背了当初解决问题的初衷，也就是跑题了，所以，开会要有一个非常重要的能够管控方向的人，及时拉回来不能跑题。
第二.开会要注重时间效率，一个会议本来半个小时就能结束战斗，非要开个半天，大家讨论来讨论去，没有一个结果，这样是绝对不行的，一定要注重效率，要及时控场，废话不要多说，焦点放在会议本身。
第三.开会要有结果，我们要有目标，行为，检视这三个方面考核会议开的好不好，
1.目标，我们要定好目标，根据我们开会的目的，定目标，比如，我们定了一个月业绩目标是100万，并且这个目标要能完成的，不是虚无缥缈的目标，够得到的目标。
2.行为，目标100万，我们要分解目标，也就是说我的周目标是多少，日目标是多少，要有一个完整的目标分解，同时，针对目标你要怎么做的行动计划也要有，比如，月目标100万，第一周20万，第一天5万，这5万，我需要打多少个电话，联系多少个客户，哪些梦成交等等
3.检视，要检查每天的行动，是否按照计划执行
第三.做好会议纪要，要做好笔记，包括大家的计划内容，分责任，责任到人，最后签字确认。
第四.关于会议硬件设施，比如投影仪提前放好，打印会议相关的文案，提前通知开会人员名单准备内容，会议调整手机等等，目的是为了在会议中能够全神贯注，还能提高效率，避免不必要的时间浪费。
以上就是我的建议，现代的会议，我个人认为，不用太过于隆重，开放式的轻松氛围，大家集中思想，完成一次完美的会议。
闫小鲜
在现代职场中，如何开好一场会议？
高效会议已经成为现代职场中必不可少的一部分。如何开好一场高效会议呢？个人认为主要从以下三个方面来考虑：
一、会议前（准备工作）
1.明确会议目的，提出会议大纲；
2.确定参与人员；
3.准备会议相关资料。
二、会议中（现场实操）
1.会议主持组织与会者通过会议大纲做好沟通讨论工作；
2.适时抓住问题点进行深度讨论，以便得出结果；
3.做好会议记录，明确会议项目责任人及完成日期。
三、会议后（跟进执行）
1.专人跟进相关责任人的执行力度及会议项目进度，及时更新项目进度；
2.对于会议后项目遇到的问题及时进行解决。（如进行下次会议…）
3.直到会议所有项目都完成。
现代职场中召开会议的目的主要是通过面对面的高效沟通，推进工作进度。难度在于执行层面。只要按照上述进行，做好进度跟踪，确保执行力度一定可以达到高效会议的目的。
静小静儿
首先，会议是能够促使我们在工作取得高效成果的一种比较直接有效的辅助方式，通过会议中的工作事项的概要宣知和动员——已有基础和经验的总结——计划和措施的商议——布置实施落实责任——相关工作能力技能针对培训等要素，可以对我们达成工作预期成果有非常大的帮助。
其次，想要开好一场会议，需要会议负责人思路清晰，对召开会议想要达到的目的精准坚定，并且要对以上提到的会议元素(工作事项的概要和动员话术、已有基础和经验、要商议布置的计划和措施、人员分工责任划分、相关工作能力技能针对培训内容等)准备充分，信手拈来。
召开会议的步骤建议:
1、提前最少24小时发布会议议程——会议主题、会议主持人、会议时间、会议地点、会议参与人员、会议纪要负责人、会议参加注意事项、会议议程事项一二三。
2、充分准备会议所需材料(文件、ppt、责任书等)
3、会议前根据实际情况强调会议要求4、顺着会议议程事项一二三逐条进行动员、商议、决策、布置，布置工作落实到责任人当场签署责任书
4、议程商议布置完毕，会议纪要记录员打印会议决议，由所有参会人员签字确认
5、签字会议决议发至工作群或公示栏公示
6、会议结束
最后还有几点会议组织注意事项补充:
1、会议明确只对议程事项逐条商议布置，不插题、不跑题。
2、工作布置要落实到责任人，完成时间、完成标准、检查验收方式、责任奖惩方式标准宣知等
3、会议的目的是促进工作更好地完成，所以管理者在会议后的过程监督和指导协助也尤其重要。
杉杉ax
我将从“是什么”、“为什么”以及“怎么办”这三个维度回答这个问题。
会议的本质是什么？会议在本质上，是用时间换结论的商业模式。
你看，开会有投入，投入的是所有参会人员的时间和精力。之所以有投入，是为了有产出。产出就是会议达成的共识，或者共创。
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搞清了会议的本质，我们就明白为什么要开会了。
开会的目的就是创造出价值，不管是共识，还是共创，都是要为了辅助进一步的经营决策。
但实际工作中，我们开了太多不知所谓的会，有的是为了开而开，有的是为了走个形式。结果就是，大家投入了大量成本，却没有任何产出。
搞清楚了会议“是什么”，以及“为什么”开会，我们就明白应该如何开好一场会议了。
我们从两方面考虑，一个是如何提高结论的价值，一个是如何降低投入的成本。
第一，如何提高结论的价值。
如果会议的目的是达成某项共识，比如统一思想，传达精神，宣读政策。你就要考虑，这个会是不是真的有必要开，是不是可以通过邮件、微信等其他沟通方式达成共识。
如果会议的目的是共创，比如研讨会、头脑风暴，等等，那么一定要严格制定会议流程和规则。有一些开会的工具可以使用，比如六顶思考帽、KT法则、罗伯特议事规则等。这些细节就不在这里讨论，可以在网上查到。
如果没有这些规则，这种会很可能开成聊天会，大家花了时间，却没得出任何有价值的结论。
为了提高会议的结论价值：会议前要准备好资料，会议中要严格按照时间和规则进行，会议后要有跟踪措施，要有3W会议纪要（Who do What by When）。
第二，如何减小时间成本。
会议时间成本 = 每人时间成本 x 参会人数 x 会议时间。因此，减小时间成本有几个方式：
1、不邀请无关人员，严格控制参会人数。
2、缩短会议时间。比如，提前发资料让参会人员阅读、不允许迟到，等等。
3、远程会议。大家聚一起开会，会耗费大量路上成本，尤其是办公不在一个地方的时候，用网络远程开会是一个好的替代方式。
希望我的回答对你有所帮助！
我是@桑榆仁，12年销售实战和管理经验，从普通销售做起，两年成为集团中国区最年轻部门经理，升任销售总监，团队业绩稳居第一。
不管是产品、创意还是想法，每个人都是销售！都必须学会销售自己，关注@桑榆仁，学习销售思维，全面打造并升级你的个人销售力！
桑榆仁
一场有效的会议应该分为：
会议通知—议题预热—意见汇总—意见讨论—意见汇总—会议纪要—会议回执
会议通知：通过邮件的方式将会议时间，地点，人员，议题，资料，时长，主持人通知到相关参会人员；
议题预热：参会人员根据会议议题给出意见方案，并交至主持人；
意见汇总：支持人将参会人员的意见进行汇总整理，提炼出重要需要确认部分；
意见讨论：在会议上将汇总情况进行阐述，由相关负责人进行重点说明与分析；
意见汇总：将会议决议形成最终的汇总与记录；
会议纪要：最后将会议信息、资料、人员、决议形成会议纪要，存档并邮箱通知与会人员；
会议回执：与会人员针对会议纪要举行确认回复。
以上是我觉得一个有效会议的全流程。会议的重点在于将需要讨论的事情形成决议，前期一定要有充分的准备工作，会议重要充分的讨论，最终也一定要有决议有结果。不然就是在浪费时间。
吉生活2019
如果你是组织者：
1、开会的主题？开会后想要达到怎样的目的？
2、哪里些人出席会议？要求参会者准备什么样的资料？
3、开会的方式，是开放型还是封闭型？
4、开会地点的确认，在室内开还是室外开？
5、开会需准备哪些东西？投影仪、电脑、水、茶点？
6、开会的时间和时长？
7、会议记录人员的安排，以及会议达成结果的跟进与落实的负责人。
8、如果大型会议，还要考虑会场的气氛布置。
如果你是参会者：
1、了解本次会议的主题，并准备好相关资料；
2、准时参会，提前五分钟到会场；
3、会上按顺序踊跃发言；
4、会议中多记笔记多思考，认真听取其他人的意见，思考不同意见内容；
5、认真记录领导发言的重点，听取领导对自己工作的意见及安排和布署；
6、会后落实会议相关决议。
女人在职场
首先排除威权主义和舔狗做派。
有偏执自信的领导在场的会议和有以富贵舔中求为人生价值观的员工在场的会议都不可能开好一场会议，因为他们会把会议室变成一言堂或者跪舔厅。
一场好的会议一定是参会人员敢于表达自己的观点（不谄媚）并且善于听取其他人意见的一群人组成的会议，表达自己的观点又不攻击他人，听取别人意见又不盲信，一群聪明人的头脑风暴。
开会一定带有明确的目的性，就事论事是最好的状态。错误的示范则是展示精美的PPT，诉说自己的艰辛或者大搞个人崇拜。
参考一下亚马逊的开会方式
- What we do?（背景或者要解决的问题）
- Why we do it? or What’s the problem（解决什么问题）
- How we do it?（我们怎样做）
- Validation（如何验证）
- Discussion/Analysis（讨论、分析）
- Summary（总结）
自我即宇宙
如何开好一场会议？
楼主没有说清楚具体是什么会议，因为公司的会议种类有很多，比如：座谈会、联谊会、报告会、部门例会、研讨会、交流会、表彰会，还有大家最喜欢的年会。
策划要点
不管是什么会议，整体思路是不变的：需要认真做一番策划，必须考虑周到、安排具体，研究方案的可行性，这样才能确保整个会议进程能够按部就班的进行。
以下几个要点需要注意
慎重选择参加会议的人员，必须具有代表性。不能什么人都能参加，这样显得会议不够正式、庄重。
为收到良好效果，事先要在公司内部，将本次会议的内容传播出去，令更多能参与者，有个心理准备；让不能参与者，羡慕嫉妒恨（此处调侃而已）。
会议中间尽肯能展开讨论，不要搞“一人堂”。这样有利于深入探讨，也使得大家参与感更强，气氛更好。
会议需要选择一个头脑机敏、经验丰富的主持人（此处最容易忽视，以为随便找个口齿伶俐、俊美的帅哥或美女就可以了？大错特错），因为会议中会产生各种气氛，包括不和谐。这就需要有个临场经验丰富的人，善于启发引导，协调会议进程。
态度端正，不要搞形式主义、不做官面文章。这一点不必深说，是最令员工深恶痛绝的。
会议记录，我们需要全程对会议进行记录，还要对会议结束后做及时总结，这样有利于保存我们会议研讨“成果”，帮助领导有针对性的开展进一步工作。
结尾总结
以上是我多年做总经理助理的时候，积累的一点经验，希望对楼主还有各位读者，有一点借鉴。
茶叶哥卖职场
哈喽！大家好，我是明泽，和你一起学习、一起happy，今天很高兴为大家分享一下关于会议的心得，希望可以帮到你。我们今天的话题是：如何在现在的职场中开好一场会议？
提到「会议」就让许多人联想到中国人就爱开会，但是都成效不彰，以致有人开玩笑的说到「会而不议，议而不决，决而不行，行而不当」的表白。其实经营者,若能有效的运用会议管理来达成经营之目的，是一种方法与手段。也可以说，「会议管理」是一种经营的工具,因为经营者要了解企业所有的状况,是不太容易,也不须要事必躬亲，最好的方式就是透过会议来了解,或指示经营的重点，并且可收取集思广益的效果。会议管理的有效性,应是经营者及主管们最在意的，因此我将此重点方法我用视频整理提供给大家参考！
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悟尘者
工欲善其事必先利其器。在现代职场想有一个优质的会议体验，一键配置各种“硬件”的会议室是标配。而能够给一场职场会议起到加持作用的“硬件”是什么呢？投影仪？挑剔光线，像素又差。传统白板？写的字到最后连自己都不认识了。在我看来，传统设备的会议bug都可以通过智能会议平板解决，比如我司正在使用的MAXHUB。这款智能会议平板标配摄像头，喇叭麦克风，集电子白板，触摸书写，无线传屏，视频会议等功能于一体，没有任何线材的束缚，会议内容扫码就可直接带走。欢迎页面功能呢，在召开对外会议时倍有面子；远程视频会议呢，又可以大大节约差旅费用。有职场的地方就有会议，想要开好一场会议就真的离不开智能会议平板。
