從1983年年初開始，直到1986年，孫正義就只是出席一些重要的股東會議。他管理公司大多通過傳真機發送指示。這期間，公司來了新任社長——大森康彥，曾任日本警備保障的副社長，孫正義自己則退居二線，以“會長”的名義長期赴美出差。
那個時候，公司才剛剛成立半年左右，而他的雜誌也才初見起色，箇中隱情只有孫正義自己知道，1983年4月，公司的春季體檢報告上赫然寫著“B型肝炎”，醫生彷彿是死神的信使一般，告訴他生命只有5年期限。孫正義徹底崩潰。
孫正義在確診後的第二天住進了醫院。為了對外界保密，為了守住自己的事業，孫正義隱瞞了自己的病情，以“長期赴美出差”為由暫時離開公司，住進了醫院。
為了製造“孫正義依然還在，一切正常”的假象，他在病房裡設立了傳真機和電話，遠程管理公司；為了給投資者和自己的員工信心，他有時還偷偷溜出病房參加會議，參與當時雜誌的運營。
在與病魔纏鬥的過程中，除了龍馬之外，閱讀成了他的精神慰藉，他有機會閱讀很多的書， 期間孫正義形成了自己的“孫孫兵法”，總結為25個字： 一流攻守群、道天地將法、智信仁勇嚴、頂情略七鬥、風林火山海。
“一流攻守群”是孫正義的領導理念，作為領導者不能只是單打獨鬥，群策群力、攻守望俱佳才能產生加乘的效果。孫正義在公司的日常經營中也曾將團隊發展為“團組型”團隊，這有點像稻盛和夫先生的阿米巴式的組織。
比如，孫正義將自己的團隊十人一組劃分為小團隊，每個團隊都有相應的獨立權，有自我決策的權利，團隊之間也能自由協作、搭配。
關於“群”，孫正義還有另外的理解，也就是公司的產品線不能太單一。這樣容易在危機中被淘汰，而且一旦市場環境變化，公司就前途堪憂。所以，雖然軟銀是以軟件銷售起家，但是他並沒有一味依賴這個業務，而是同時進軍出版業、進入互聯網領域和移動通信等行業。
“道天地將法”是孫正義總結的5個制勝條件，總結起來就是經營決策要符合一定的規律，在天時、地利、人和三者完備的情況下才能出擊。
孫正義將“智信仁勇嚴”視作領導者的必備素質，這5個字和“道天地將法”一樣出自《孫子兵法》。作為領導人，知識、信義、仁愛、果敢、威嚴都是必備的素質。
不過他也承認，最高境界非最高智慧不可達到，而且必須在五者當中達到某種平衡，如仁愛過度，會失了威嚴；威嚴不可過度，否則就“不近人情”了。這真是一項永恆的課題，是個人追求的長遠目標。
能夠以全局性眼光進行分析判斷，制定發展的戰略，也相當重要。對於他來說，一件事情達到七成勝算就應果斷行動。這就是他總結的“頂情略七鬥”。
孫正義的許多決策都以“七成”為判斷的基準。雖然還有三成的不確定性，可是就像蜥蜴切掉三成的尾巴依然可以存活一樣，將風險控制在三成的範圍內，孫正義就有信心能讓事業起步，甚至起死回生，他將這個標準實踐至今。
“風林火山海”中的“風林火山”四字對日本人而言，會更加熟悉一些。當年武田信玄將這4個字從《孫子兵法》中挑出，印在他的旗幟上。這是一種戰術，即“其疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山”。孫正義加一“海”，形容勢如海潮之意，然後迴歸平靜。
比如，1999年，經過僅5個月的準備，孫正義就在日本啟動了雅虎拍賣業務，兩個月後，雅虎拍賣的商品數量就超過了10萬件，運用的就是其疾如風策略。
天下武功，唯快不破！
發展迅速的雅虎拍賣有一個強勁的對手——eBay。孫正義的發展形勢更是引起了對方的警覺，於是2000年，eBay與NEC合作進行了促銷，聲勢浩大。面對對手的出招，孫正義推出了免費拍賣業務。免費，加上本土優勢，雅虎日本的拍賣業務吸引了大量的用戶。
eBay作為一家上市公司，在財報的壓力下無法採用相同的策略進行回擊，因此落了下風。事實上，雅虎日本也已經上市，孫正義同樣有季度財報壓力，因此免費是一場與對手耐力的較量，是孫正義“其徐如林”的體現。
雅虎日本的免費策略取得了成功，eBay的業務量一直在萎縮。在這種情況下，孫正義“侵掠如火”。2001年，雅虎日本的拍賣業務開始收費，每月280日元。就在這時，eBay效仿孫正義的做法開始免費，也想憑藉相同的戰略打個翻身戰。結果由於前期他們已經失去用戶基礎，因此這一招打空。eBay在2002年3月敗走日本。
在趕走了對手後，孫正義進一步鞏固雅虎的拍賣業務，比如他向中標人徵收商品成交價3%的服務費，同時向每件商品徵收10日元的拍賣費，以此解決了低中標率產品的展出問題，確立了雅虎拍賣“不動如山”的優勢。
風林火山之後，孫正義創造性地加上了“海”——只有如大海一般浸漫了一切，才意味著真正的和平。他必須熄滅那些隱藏的火星，否則星星之火有可能再次引發戰爭。
於是2007年，雅虎日本發表了一項聲明，決定與eBay合作。雅虎日本的用戶可以直接用自己的賬號登錄eBay的代購網站“世界門”。藉著這個合作，軟銀與eBay實現了強強聯合，eBay在日本重樹旗幟，雅虎日本擴展了海外業務。最終，孫正義在日本網絡拍賣市場上的地位無人可以悍動，一切歸於“海”的平靜。
競爭是大事，但競爭中的雙贏與競爭後的和平更為重要。
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