1、阿里巴巴二十年組織建設歷程
案例：從獨孤九劍導六脈神劍--文化體系的迭代
案例：案例巴巴政委體系建設
案例：阿里巴巴湖畔學院建設
案例：阿里巴巴組織部建設
思維模型：阿里巴巴組織建設的生態思維
1、阿里巴巴二十年組織建設歷程
B2B
淘寶
支持寶-螞蟻金服
阿里雲
菜鳥
100---1000億：集團公司
上千億 ：生態型公司
客戶第一
B2B：信息差
B2C: 外貿變差，幫客戶買東西，買給國內；天貓：正品起來
螞蟻金服:信任問題，讓天下沒有難做的生意
阿里雲：數據
第二曲線怎麼出來？
企業要從使命、願景、價值觀出發，以第一性原理為核心，跨越非連續性，實現第二曲線。
回到你做企業的根本，從你的願景、使命、價值觀出發，去決定你的戰略
什麼叫戰略：你的生意做好，不變的東西是什麼，把那個不變得因素給它提煉出來；
Core strategy:核心戰屢
核心戰略 如何落地，跨上第二曲線？ 組織保障：隱形曲線
2000年 合夥人班子
蔡崇信 Joe + 關明生 savio + 李琪 （銷售）
什麼是企業文化？ 不是掛幾個橫幅在牆上就萬事大吉，
而是領導以身作則，真正以傳教士得精神傳遞這種文化。
李琪的風格 大道至簡
隱形曲線的生長軌跡：阿里巴巴發展歷程
一個公司三年以上，文化就會成為它最大的推動力和也會成為它最大的業務發展的阻力
整個文化體系：
2000年：合夥人團隊
2001年：獨孤九劍：價值觀體系：價值觀考核佔50%
價值觀越好的人，績效也越好；
價值觀是阿里最核心的底層建設；搭好了一個班子，建好了一套文化體系：最大的根基；
2004年：政委體系
歷史的天空：做思想工作的，叫政委；
每個業務線上，都會放一個HR，去支持當地業務的老大的發展：這個叫政委
外企叫HRBP：人力資源業務夥伴，Business Partner ：和業務老大的分工，你管業務，我管人；
2005年：六脈神劍
2007年：河畔學院：內部的領導力學院
包容的文化，對新員工、新高管 要培養、有融入；
對老員工：有發展，不能老是壓榨他
2009年：組織部
集團只考核高管，360度考評
做人力資源，有順序，有脈絡的
培養、耐心做長線，有價值的事情
培養是長期的，持續不斷地投入，看不到結果
內部生態
開發生態
2015年：湖畔大學
2017年：達摩院：頂級的技術彙集中心
2018年：羅漢堂：研究所有的人文、社會
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商業思維
技術思維
科學思維
人文思維
“高維打低維”
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什麼是互聯網精神----新商業文明
開放、透明、公正、公平
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