啥時遇見你
我傾向於超高情商者。
這和我的工作經歷有關。我所在的公司是一家互聯網公司，技術人員很多。但發現一個非常有趣的現象，就是在需求一定的情況下，他們幹活會超牛，經常會在所限定的時間提前就會完成開發，而且質量會非常棒，但要去一起溝通討論一些市場新需求，就會非常費勁，他們也會問道一些超幼稚的問題，有時弄得你哭笑不得，尤其是部門的頭兒，情商高的，明顯就不一樣，他也會有變通的方式進行溝通，最後大家都能很友好的把開發方案定下來。所以，部門經理一定要情商高，這樣工作配合才不費勁！
石榴王123
選人用人是個分析問答題，而不是判斷題。
因為涉及到方方面面的因素，所以不是單純的哪個特質能夠決定的。
高級別行政機關的任命，往往是宣佈的時候有一句話：
這個任命是從大局出發，根據XXXX的實際，經過通盤考慮、慎重研究決定的。
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這很容易被當成一句套話，事實卻是，這句話作為任命的前提，融合了組織原則、甄選流程、核心要素和篩選範圍，是非常精準的描述。
選人用人，不是由備選的人決定，而是由組織的目標決定
按照題主的描述，團隊好壞在於領頭羊，領頭羊的作用呢，就在於最大限度的調動每個成員的主觀能動性，同時有效的避免團隊成員之間的利益衝突，真正實現心往一處想，勁往一處使，到底是哪一處，落腳點在目標處。
部門經理的職責是帶著團隊實現目標的，離開這個前提，能力再強的領導，也會帶成一盤散沙。
當然會有人說，經理就有制定目標的職責，但是整個團隊圍繞目標作戰，而目標是繫於一人的，也就是這個經理需要對目標的完成負責，因此，只能用目標來決定人選，誰和目標之間有匹配度。
否則，情商和技術之間的戰爭，完全就是關公戰秦瓊，沒有終結的時候。
情商與技術的分析，關鍵在尺度
情商高
一般意味著個人考慮周全，人際關係處理上比較到位。但是，這種人也可能流於圓滑、失於擔責，尤其在部門管理中，利益平衡，尤其是經理個人與員工、與部門之間的利益平衡，能否公正無私，在很大程度決定了團隊的凝聚力和執行力。
情商高者如果仍然是左右逢源，看人戴帽子的手段，可能事與願違。
技術過硬
當然是非常突出的優勢，技術本身代表著權威和能力，而且技術過硬一定是學習和實踐的結果，說明了他的努力和鑽研、堅定和執著，這一點對於團隊發展中針對性的解決問題是有利的。
但是很多技術過硬的人，也會存在脾氣差、呆板、僵化的問題，這樣的特質會拒人千里、不通人情，往往形成巨大的內耗。
當然，情商高和技術過硬都是相對的，具體到人，在情商和技術之外，對人際關係、組織管理、目標導向等的理解和操作，都是在尺度上見功夫，這需要在對人員考察的時候，進行針對性的觀察、測試。
人無完人，所以用其長、避其短，還要激發進一步的成長
情商高而又能堅持原則，團隊利益之上，或者技術強卻又懂得人情世故，能夠用人所長的人，都具備了基本的管理潛質，值得培養。
如果一時還無法達到實現目標需要的能力，那麼能否考慮結合：
以主副手搭配的方式，各展所長，充分溝通並徵求個人的意見；
或者，可以劃小核算單位，拆分為兩個小部門，自由組閣，內部競賽，在賽馬中相馬。
重點在於，領導者不是作壁上觀，而是旁觀者清的管理教練，給予機會、有意鍛鍊、隨時指點、重點培養，揚長避短，這既是對組織的貢獻，也是對個人的功德。
寫在最後
選人用人，是高度不確定性的工作，概率憑的是對任性的把握，和人生歷練的經驗。對於參與其中的每個人，不論是選人用人者，還是被選備選者，都是一場修行。
因為不可逆，所以不存在最合適的，每次都完善一點點，這就是合適。
鏡頭iread我讀
選A啊，毋容置疑！
先來說B，技術，超高的技術最後走的路徑只能是工匠，也就是工程師之類的，技術型人才，這樣人一般不怎麼懂管理，他也許能教別人技術，指點一二，但是管理上肯定不行。
在來說A。情商，一個好的管理者必須有高情商，使得上下團結一心，心往一處使才行，有凝聚力，這就需要很高的情商，不然不會被人信服。能夠轉換與人之間。你就看世界上很多商界大佬，都不是純技術出身就說明一切。
所以我覺得應該是情商高的人才行。
中國真話人
最關鍵的還是人心！
如果人心在你這裡。
情商在於人與人合適的連接。
情商適合交集人脈關係！
B搞技術的肯定是長的比較秀氣，屬於內向一類！
打交道這塊比A差點，
金軍師社群空間
注意到用到的兩個形容詞“超高”“過人”。說明兩人有專長。所以你覺得大家都不會對症下藥的把兩人都留下，分別把情商高的放到技術部門，把技術過硬的放到HR。這樣他們能開啟企業的騰飛！
150974469
卓陽
誰適合做經理？C是老總，聽他的吧
孫123456987
A適合做業務部市場部經理，B適合做技術部經理
餘香淺
找一個c來做
蜜蠟知識派
一個是拼搏 一個是拼命
