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什麼是輕資產創業？輕資產創業究竟“輕”在哪裡?
輕資產創業：實戰專家手把手教你玩轉輕資產創業（蔡餘傑2017年全新作品）本書結合眾多實戰案例向讀者介紹了輕資產創業的幾大誤區，同時著重從輕資產創業的模式和技巧兩方面，向讀者展示了輕資產創業的具體實施攻略。通過閱讀本書，我們將讀懂資產創業的實質，有效運用輕輕資產創業的關鍵策略和做法。
近幾年，輕資產創業備受業界內外追捧，諸多企業已經從之前的重資產模式向輕資產模式轉型，不少企業已經在輕資產模式下嚐到了甜頭。由此也吸引了一大批創業人士開始走進輕資產創業領域。因此，輕資產創業是當前非常值得關注和重視的企業創新思維和戰略取向，“輕資產”已然成為各行業創業創新的風向標。
輕資產“輕”在哪裡
劉萬隆是一名典型的“90後”小夥，在大學畢業後，便帶著滿腔熱情開始摸索著創業。作為一名草根階層的“90後”，劉萬隆並沒有多少資金去開一家公司，於是選擇從開網店做起。一間小倉庫、一臺電腦、一張桌子、一臺相機、一堆寵物食品，就讓他走上了實現創業之夢的道路。
隨著近年來養寵物的人不斷增多，寵物食品市場方興未艾，且具有非常好的前景。這也是劉萬隆選擇從銷售寵物食品入手的原因。由於這一市場目前還屬於“小眾”市場，總需求量不大，做得成功的寵物食品店也少之又少。然而，劉萬隆卻是在這個領域獲得成功的典型案例。從註冊到現在，兩年多的時間裡，劉萬隆見證了網店的破土發芽，再到後來的茁壯成長。如今，店鋪已經升級為“人氣十足”雙皇冠賣家，月銷售額達到10萬多元，年銷售額達到了100多萬元。
一個普通的不能再普通的大學畢業的“90後”，都能夠將自己的網店做得風生水起。這也是每一位草根對自己的人生和事業發展所向往和期望的。但很多草根抱怨自己手裡沒有創業資金，難以輕易走上創業之路。其實，沒有資金，你同樣可以創業，即採用輕資產創業模式進行創業。
“投資小，回報高”，這是每個創業者的創業願望。然而，在當前的互聯網時代，創業已經不像最初那樣循規蹈矩，而是越來越趨於靈活。很多像劉萬隆一樣剛涉足創業領域的草根，甚至還沒有畢業的在校大學生，都可以藉助當前時代靈活的優勢，進行大膽創業。
對於草根和在校大學生而言，在過去創業沒有龐大的資金做後盾，他們必然是心有餘而力不足。然而，在當前人人都可以創業、注重“輕資產”的時代，情況發生了很大的變化，“白手起家”已經變得更容易。
1.什麼是“輕資產”
輕資產模式最早是由麥肯錫諮詢公司在給上海光明乳業公司做戰略規劃的時候提出的。那麼，何為“輕資產”呢？“輕資產”是相對“重資產”而言的，通常一個企業或一個投資項目，往往在組建一個公司和實施一個投資項目的時候，廠房、設備、原材料等芝麻西瓜樣樣俱全，必須得投入很多的啟動資金，這就屬於“重資產”。而所謂的“輕資產”則偏向於無形資產，其中包括：企業的經驗、規範流程管理、治理制度、各方面的資源（物力資源、人力資源、客戶資源）、企業品牌，以及個人的知識、技能、服務等的應用。因此，可以說，輕資產的核心並不是實實在在的東西，而是一些看上去“虛”的東西。這些“虛”資產佔用資金少，顯得輕便、靈活，這就是輕資產創業“輕”的原因。
輕資產創業通常在服裝、連鎖、互聯網、文化傳媒等幾大領域。輕資產創業企業的盈利主要是通過技術、設計、策劃、創業、品牌以及智力資本、知識資本及管理為核心的價值創造來實現的，是一種“低”資金投入、“小”資產規模、“輕”資產形態、“重”知識運用、“高”投資效益的商業模式。換句話說，輕資產模式就是在有效的條件下，通過槓桿原理充分整合外界資源，以最低的投入，實現價值最大化的戰略管理。
在當前國家大力提倡“大眾創業、萬眾創新”的時代，每個人都站在了創富的風口上。輕資產創業不失為一個加速劑，推動了更多草根創業者走在了創業道路上。
孫遠遠
未來5年，最值得創業方向在服務行業領域。
無論行業發展趨勢，還是市場容量方面，無疑互聯網行業，5G物聯網是未來最值得創業方向，當所有人的思維趨向一致時，逆向思維更能創造奇蹟。服務性質的行業領域永遠不會淘汰，反而隨著社會分工細化，服務行業反而有更大的發展機會。
1、家庭服務行業
社會分工細化，工作節奏加快，物質生活提升，這些無疑為家庭服務行來打開了巨大的市場空間，今後的家庭服務業，不再侷限於家庭保潔方面，更多的比如軟裝美化、鮮花配送、淨菜配送、收納服務等系列市場都蘊藏著巨大的商業機會。
2、中老年服務業
老年化的加劇，為中老年服務行業帶來商業契機，也迎來蓬勃發展的大好時機，比如居家養老、健康保健、養生服務等系列，都是比較好的創業機會。
3、產品配送服務
新零售的紅火帶動了相關實體店鋪發展，而實體店鋪的發展，不能再走以往的老路，層層的代理制度，無疑盤剝大部分的利潤空間，而單一實體店鋪無法直接建立工廠至店鋪的直供模式，建立工廠與實體店鋪之前的配送業務，成為一個很好的商業機會。
暫時羅列這幾個方面的創業方向，如何你用心去體會，就會舉一反三，發現更多的商業機會。
微企服
未來五年，最值得做的創業項目就是自媒體和社群。
不管是自媒體還是社群都是輕資產。不需要太多投入，就可以立馬操作，而且回報巨大。
很多做自媒體的朋友都是一個人，一臺電腦，一部手機，一個網線運作的，收入非常可觀，遠遠超過上班的收入，而且時間自由。做大了就可以開工作室，開公司，甚至是上市。
社群的話，可以提供一個價值，收一定的群費，也就是會員費，就可以創造非常高的收入，比如說一個會員你收了1000元，那麼1000個會員，你一年的會費就是100萬。像自媒體行業非常牛逼的人，一年光會費就可以收到兩千萬。
所以說，自媒體社群是一個非常好的項目，非常值得去做。
當然，做自媒體，做社群，並不是簡單的一件事情。需要你不斷地學習一些經驗，一些技巧，包括你的執行力也要到位，才有可能會成功。
不避諱地說，很多人都自媒體，收入並不可觀，一個月幾千塊錢，做社群也做不起來。很多人做社群也會做死，就是因為個人能力不夠強。這個和自媒體行業和社群沒有關係。自媒體、社群是好東西，關鍵看你能不能做好
關於自媒體，關於社群，我之前有過分享，可以看我之前分享的內容，相信對你會很有幫助
最後，贈送大家乾貨大禮包，凡是私信我的朋友一律贈送
我是大危，網紅頭條創始人，專注網紅經濟，未來個人要網紅化，公司要社群化的提出者
網紅大危
是的，輕創業是最值得創業的方向！未來5年，乃至未來十年！
創業九死一生
1，我本人也是一名連續創業者，有失敗有成功。通過研究，我發現房租，貨物，人員開銷是最大幾個風險。每天一睜眼，就在不停的往外拿錢。行情不好，或者遇到強大競爭對手的時候，很容易造成虧損。在真正危機的時候，大部分員工不會考慮公司存活問題，他想到的都是自己的利益。所以創業的老闆們，不要盲目的擴大公司，因為公司規模越大，員工越多，意味著風險越高。
2，創業死掉的是大多數，成功的是少數，即使創業成功了，也很難活很久。有句話說的好，一個人吃飽全家不餓，創業一般都是公司裡的人吃飽了，老闆餓死了。
輕創業的好處在哪裡？
1，每天的開銷低，即使營業收入少或者行業不好的時候，也能存活。
2，只需要為自己負責，或者少量人負責。不費腦筋，內部矛盾少。比如薇亞團隊，李佳奇團隊。
3，輕創業，因為不能靠員工的多少來賺錢，所以主要精力就只能用於成長自己。這樣隨著時間的積累，反而會越來越優秀。
3，重創業的缺點，仔細想想在單位上班的那些員工，有多少是拿著工資不認真幹活，或者當公司的蛀蟲。即使認真工作的優秀員工，當他掌握公司資源的那一天，一旦跳槽或者自己當老闆，損失反而更加慘重。
最後，在這個創業越來越難成功的時代，創業不能只要短暫的成功，還要思考如何讓公司活的更久，防止破產倒閉欠債。
李子謙vlog
輕資產是所有創業和投資者，未來必須重點選擇的一個核心！那麼，什麼樣的項目具有輕資產的特徵？又是未來發展的潛力領域呢？我們先說一個現象和事實好吧！
當經濟好的時候，我們要努力做高端群體，輕資產其實也是相對於的，這裡麵包括了成本和產出效益之間的對比，是這個道理吧！當經濟不好的時候，你會發現，最賺錢的輕資產的領域就是做教育和培訓，因為教育和培訓是最大化的輕資產，可能成本只是一張嘴，一個腦袋，而且經濟越不景氣的情況下，培訓和教育領域也就越紅紅火火，為什麼呢？因為大家難了，就會找出路，出路難找，這個時候培訓和教育就越賺錢！
輕資產，當中最有潛力的，是從事創意，諮詢策劃服務，孵化，培訓教育，而且這類的領域往往是整體行業越不景氣的情況下，這一類的項目反而越好做！那我想在未來5到10年當中，這是一個非常值得我們研究和投資的領域吧！
文化產業，嗯，或是現在有一個詞叫作文旅產業，這個產業呢，可以用輕資產的思維來運作，而且這個產業具有極強的入口和吸納能力，中後端的生態鏈非常強大，非常適合社交化商業裂變，所以你會發現，文旅產業的投資者現在都非常賺錢！
輕資產的是一種思維，這不是一個決定性的一個定詞，輕資產一定要跟成本，收益率，收益週期，未來潛力，這些綜合的因素平行在一起而得出的一個輕資產的結論，打個比方吧！你的收益極其的大，比如說奢侈品一樣的高的附加值，產業潛力及其大，那這個時候你的投資相對於就是輕資產，輕資產也是一種互聯網思維，比如，眾籌就是輕資產實現的一個手段，社交化商業裂變的眾多手段也是輕資產實現的一個路徑！比如用無店鋪思維當中的社交化商業裂變來去投資實體經營，這也是一種輕資產的思維！
最好的輕資產，有潛力的領域方向，歸根到底是要符合社交化商業這個核心，左手社交化即輕資產，右手商業化，即價值生態鏈！
我是孫洪鶴，每天都會給大家分享社交化商業裂變的專欄視頻， 我不能夠讓大家快速的大富大貴，但是呢，我會根據我的經驗給大家分享有價值的信息，希望大家在今日頭條這個平臺能夠成為互動的網友！
孫洪鶴
我是來自周口的小夥，我給你們吧。2003年你錯過了淘寶，2008年你錯過了天貓，2019年你還要錯過京東嗎？雖然京東目前名氣不是太火但其他還是可以的，不管是流量還是規模上 ，都算是首屈一指的，是當之無愧的電商巨頭，已然成為製造商和賣家打造品牌獲得長遠發展的快車道。
電商熱潮愈演愈烈，作為高大上電商平臺的傑出代表，京東越來越受到青睞。 傳統企業也好，電商運營企業也好，爭相進入京東於是乎，開賬戶，上線，銷售，違規，封號，風風火火熱鬧一番後，每個進入京東平臺銷售的 電商人在經歷了一遍之後，頭腦裡都打了個問號，京東真合適我麼？甚至於，業內流傳著，沒有做死幾個京東店鋪的，不算大賣家。
京東無貨源模式其實開始的已經很早了，從17年的時候就已經有了這個模式，只不過那個時候是手動採集的產品，效率非常的慢。但是從18年的時候出了ERP管理系統，慢慢的有人就接觸了這個模式，但是要說真正大火的時候，是19年年初的時候，現在網上能搜到很多關於京東無貨源店鋪的信息，但是看日期基本上都是最近的一些信息，這就是一個發展的趨勢。京東無貨源模式，相比於前幾年國內電商平臺來說，京東無貨源模式可以說是一個比較火的一個項目，可以說是一個比較穩定的電商項目。
為什麼這麼時候現在京東比較不錯呢，因為淘寶的門檻低，太多人的入駐，競爭力大了，都不賺錢，而且產品物流都沒有一個很好的保障。再反過來看京東，第一京東質量保證，買家放心，第二物流快24小時內送達，第三服務好。
所以說現在入駐京東平臺為時不晚，就算是趕上紅利期的尾巴，也夠你賺的盆缽滿盈了
感興趣的可以來我們大周口觀察一下。
周口不大，風景不差。
周口便民信息區負責人
1.醫護行業。
這個我想不用細說大家都知道，現在口罩、酒精、消毒液等相關疫情的產品，都成為緊俏貨。
作為商人，不求你普度眾生，畢竟大家都要吃飯，賺取正常的利潤率就行了。
這裡我重點想說的是，口罩背後的原材料廠家，對於他們來說是個大商機，因為口罩的原材料和紙尿褲的原材料是一樣的，所以很多供給紙尿褲的廠商會把貨大量供給口罩工廠。
現在去淘寶上開店，即使是新店，只要你掛上口罩相關產品，都會迅速被銷售一空，只要賣口罩的正常價格，包括其他產品，不惡意漲價，就夠賺錢了，因為現在需求量太大了。
包括一些預防類的藥物，以“雙黃連”為例，價格和需求都在漲，那麼藥物的整個供應鏈，都會迎來一波小商機，如組成雙黃連藥物的中藥成分“金銀花”原材料。
我一個朋友家，他爸年前就屯了8噸金銀花原材料，價格現在一直在猛漲。
2.無人機派送。
之前美團在武漢，就嘗試過無人機器人派送外賣，在疫情期間，將會廣泛使用。包括無人機派送快遞、無人駕駛等技術在快遞行業的應用，將會迎來大發展。
3.遊戲行業。
現在大家都不敢出門，呆在家裡，遊戲是最打發時間的。騰訊旗下的王者榮耀春節期間，一天最多狂收20個億。遊戲將會迎來進一步的大爆發，遊戲相關從業者，在家即可幹了。
4.社交電視。
社交是人的剛性需求，春節期間，海信研發的社交電商，由於疫情影響，快速被賣斷貨。以後越來越多的人，直接通過電視視頻直播社交了。
5.在線影視。
字節跳動公司是最聰明的公司，在這次疫情到來時，先是把囧媽的電影播放版權，花6個億買過來。然後免費給大眾播放，既獲得了好名聲，又將長視頻功能上架到頭條軟件上面來。
從最早爭奪喜歡看文章的人，到掙到喜歡看短視頻的人，到爭奪音頻領域，到現在強勢殺到了長視頻領域。和騰訊視頻、愛奇藝、優酷視頻這三家巨頭，一較高下。
採取互聯網降維打擊，不僅把不少付費VIP電影，免費給網民觀看，而且連視頻貼片廣告都沒有。
大家現在都窩在家，看劇也是最打發時間的方式之一，頭條不僅進一步佔領了用戶時間，更是將長視頻領域的份額，進一步去霸佔開來。
傳統線下影院和線上影院，都將會受到巨大沖擊。
6.新媒體行業。
首先是由抖音和快手為代表的短視頻行業，迎來新的高速增長，不管是用戶基數還是用戶使用時長，都會進一步狂漲。
其次是以知乎、頭條為代表的文章自媒體行業，都會迎來新一波的生機。
新媒體行業屬於新新行業，各種企業轉型，都是在藉助新媒體營銷來轉型。
想從互聯網上賺錢，新媒體行業是投產比最高的行業，將會湧進一大波草根創業者。
風吟財經
作為一個多年資深商業策劃人，我簡單聊下對這個問題的看法：
1、做商業就要反其道而行之，不要人云亦云。現在大家都在談互聯網、輕資產、高科技時，你得思考有哪些不可能被這些概念所替代的領域，或者不可能完全取代消失的細分市場。否則天天跟在別人的屁股後面，一定會死得很慘；
2、輕資產不是說玩就能玩的，說的簡單，但沒那麼簡單，甚至很多人認為是空白套白狼，真是扯淡，簡單就是有點發夢。其實輕資產模式是建立在大量資源、人脈、經驗基礎上的，不是空穴來瘋；
3、未來的創業挑戰將更加巨大，其實就更應該腳踏實地了，我認為創業者應該學習日本的工匠精神，把一個拉麵館、一間壽司店、一個蔬果飲品店、一個10元店、一間定製服裝店....做到極致。在科技高速發展，極具工業化的社會，我認為個性化、特色化的微實業才是創業的方向。
每天創新商業觀察
這個問題問得不錯，從個人創業的角度講，輕資產確實符合未來的發展方向。
因為：
1、隨著中國經濟告別長期高速增長，整體產業佈局已經成型，第三產業也就是服務業將成為未來經濟增長的主線。
2、隨著5g+人工智能技術的爆發，生產製造崗位與低端重複性工作將大量被機器取代，而機器不能承擔的貼身服務和優質內容創造將成為未來的贏家。
這些方向都符合輕資產行業的特徵。
那未來5年哪些方向值得投入或佈局呢，抓住兩大趨勢主線很重要：
1. 緊密圍繞快速增長的“貼身服務”需求：
A、養老相關：
老年社會已經毋庸置疑一步步向我們走來，但大的養老產業佈局肯定是由國家搭建大框架，大型資本填充主要內容，個人輕資產的創業方向就要向縱深和細分的服務需求擴展，要知道這批群體龐大的老年人，並非是四五十年代窮怕了不捨得消費的老人，而都有一定的積蓄和消費能力，對生活的品質要求也有提升。所以針對老年人的身體護理、心理陪護、社交需求、特殊產品設計等等專業化服務，會有旺盛的需求。將來小品裡出現的聊100塊錢的陪伴業務，一定會在現實生活中出現。
B、兒童成長：
國家的人口政策越來越寬放，而中國的父母是最捨得在孩子身上花錢的。圍繞著兒童從出生、成長到就學的一系列服務內容都值得深耕。現在小孩的成長環境和原來又有所不同，中國社會的常態是長輩幫著帶孩子，而老一批的父母管帶孩子的經驗豐富，能力都很強。現在的爺爺奶奶爸爸媽媽們，很多自己都是獨生子女，所以對於社會化的服務依賴更大。尤其是兒童教育培訓這一塊兒，現在教輔行業一證難求，優秀的老師被挖掘後年薪都是百萬起，可見這行的熱度和聚富效應。
C、專業諮詢策劃：
大到法律、金融、稅務、管理、醫療，小至婚禮、營養、尾牙、出行、養植......專業化的社會分工越來越細，服務的需求也會越來越個體化、小眾化。只要有需求，就會有市場，而你只需要具備某一領域不可替代的服務能力和知識儲備。
2. 儘早佈局內容創造的行業和領域：
A、教育培訓：
這個教育培訓的對象絕不單指學齡人群，在這個知識爆炸科技爆發的年代，終身學習已經成為一種潮流和趨勢，各個行業的大咖只要有乾貨其付費的課程或內容分享都會受到被追捧，且收益不菲。今後的講臺絕不僅是學者教授專有，廚師、修理工、種植者、寶媽都可以因分享知識或技能而受益。
B、創意文化產品：
這個做自媒體的最有心得，小說、問答、音頻、視頻、攝影、繪畫、手工......帶有創意的文化輸出，是人類專有的能力，機器是搶不走的。媒體碎片化、ip化已不可阻擋，當然前提是產品優秀，能夠滿足受眾需求。
C、娛樂內容製作：
遊戲、影視等傳統娛樂行業，在5g和vr技術走進生活後，也會發生巨大變化。互動性會極大增強，技術的進步下，對優質內容的渴望會更加迫切。
D、圍繞著高科技技術落實，適應各種場景的應用服務：
5g、人工智能、大數據等等。這些唬人的名詞其實都是技術平臺，最終都要落實到各個為人提供服務的實際場景中來。很多人著急，覺得自己不懂技術，今後怎樣在高科技社會里生存，其實大可不必。就拿5g來說，相當於在網上鋪了條高速公路，但路鋪好了，還得有各式各樣的車輛行駛吧？那高速公路上飛馳的車輛就是一個個你和我在自由發揮，每個行業都會被深刻改造。萬物互聯之下只要你不生活在真空中，總能找到合適自己發揮的空間，前提是你不要拒絕學習和適應，硬把自己隔絕在真空裡就是。
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總結一下：
輕資產其實並不輕！表面上看，是資金投入小了，但是對人的要求卻大大提高了，你必須擁有某方面的專業技能或是知識能力儲備才有資格以輕資產的狀態撬動財富的天平。從這一點來說，只是資產的價值體現從以往的口袋變成了現在的腦袋，所以儘早開始學習、探索，抓住未來發展的機遇比什麼都重要。
【玄同商道】專注商業地產界20多年，成功開發運營的商業面積超過80萬方，頭部金融企業合夥人。今後將持續分享眾多商業、財經案例，幫助朋友們創業投資成功。歡迎您關注，並提出您的問題進行交流。
玄同商道
大家好我是一名中醫，我認為未來的創業方向應該在中醫領域，中醫涉及到治療，養生，保健，康復，防治等機會貫穿人類疾病的各個方面，而且國家也是大力發展中醫，現在中醫館，養生館片地開花，但是做的好的，百姓認可的不多，用心做一定可以得到百姓的認可，如夏天做好冬病夏治，夏天配些解暑的中藥茶等。患者治療效果是第一位，治不好我們也要聯繫上級醫院，幫助患者聯繫好檢查和專家，需要床位幫助聯繫床位。打通一條體系。上下貫通，資本入駐以後，每個科室給科主任績效掛鉤，利潤55分成，每天我們做好檢查各科室病號的病情進展情況，如果出現，病號不滿意，拖延病號，誤診，或者效果不好，科主任及醫生解釋不了的情況，次數多了直接換人，科主任的要求，一定是能力機強，責任心強的人，當然我們錢一定給到位，格局一定要大。創造一個盛世醫院，然後再複製連鎖，在這裡特別提一下效果第一，服務第二，價格第三。只要有足夠的時間，我認為這種模式將來才是改變公立醫院，適合未來人類需要的醫院。
