笑看人生189178
在我們的社會中，的確存在有能力的人得不到重用的情況。究其原因，有如下緣由。
一有能力的人，喜歡以自我為中心，對外表象清高，孤傲。不愛聽領導的外行話，愛直言不諱指出上司的不足，難得到領導的器重。
二不合群，愛傲視他人，不愛俯看周邊，人際關係差。
三立場觀點偏頗，容易站錯隊，犯錯誤。
四說話做事不講策略，我行我素，認為一切自己都是對的。
五德才不能兼備，不適應社會的需要。
六也有一些平庸領導害怕賢能者，危及自己的位子。
江山64466859
“張博士被開了，這週五最後一天。”
“你說奇怪不奇怪，電子工程的博士，那可是211/985的博士。”
“能力這麼強的人都被開了，偏偏提上來一個和稀泥的人。”
“技術問題解決不了，只是長了一張能說會道的嘴。”
上面是一段我在上一家公司時聽到的同事間的對話。
我們研發部的設計經理張博士被開除了。
這個人被同事一致認為是公司的頂尖人才。
博士啊，那是象牙塔頂端的存在了。
可是在我看來，張博士是技術研究的一把好手，但是他並不能勝任設計經理這一崗位。
他太過專注於技術，對於部門人員管理十分的疏忽。
並沒有把下屬團隊的工作進行合理的安排。
更別提擰成一股繩，朝著一個目標邁進了。
畫外音：你引以為傲的能力也許在領導眼中並不是最重要的。
為什麼那個和稀泥的老趙被提拔上來了呢？
老趙雖然技術能力一般般，但是工作認真、不出紕漏。
最重要的是，老趙對下屬工作的安排非常合理。
既發揮了下屬的主觀能動性，又能高效的解決問題。
部門還異常的團結，鬥志極其高昂。
畫外音：你眼中平庸的人，往往具備一些你不在意但是領導卻十分賞識的能力。
總結：能力強得不到重用，一定是他在其他方面有嚴重的短板。平庸的人得到重用，也一定是他具備領導需要的能力。
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職場李登博
我個人認為，有能力的人一定是聰明人，可往往有能力的人大多自視清高，不容人。如果自己單獨做件事還能成事。如果讓他們去帶領一個團隊就不行了，這些人一個最大的特點，就是做什麼事，只有他一個人是對的，別人都不如他，可現代社會一個單位如果沒有團隊意識的人當領導，能力越強反而這個單位跨掉的越快。因為他們能力太強，不注重調動集體的智慧，這樣的人如果受到重用，那才是單位的惡運。這也證明了“聰明反被聰明誤“的道理。
題主所說的平庸鄙俗的人，反而有自知之明，他們知道自己弱點，所以努力克服，善於發揮集體的智慧，三個臭皮匠，頂一個諸葛亮，再加上眾人拾柴火焰高，單位肯定紅紅火火，這樣理解，應該再明白不過了。
百性哲學
因為有才華的人，一般都比較有骨氣，不會對領導奴顏媚骨，不會卑躬屈膝，不會為了個人名利而沒底線地虛偽撒謊害人！所以，基本上不會招領導喜歡。絕大部分領導更看重誰聽話，誰讓自己舒服開心，誰讓自己有高高在上的優越感，更有一些領導，喜歡有人送禮物[捂臉]，基於這兩方面的原因，絕大多數有才華的人，得不到重用也就算了，還有很大的可能性是，被打擊被排擠被邊緣化[機智][機智][機智]
範兒45300114
在回答這個問題之前，我突然想到了另一個問題，我想當大家回答了我這個問題之後，對題主這個問題其實就不難理解與容易回答了。
我的問題是：當我們在職場中，有多少人是擠掉了原來的上司而順利坐上了原來屬於上司的位子的呢？又有多少人有給原本是自己的下屬騰位子的呢？
案例說明：
老李所在的單位原來效益一直都很不錯，為此公司一直有一條規定，即所有領導必須給自己物色一位接班人，不然是得不到升職與加薪的。為此老李為了配合公司的管理，同時他對某位下屬的工作能力也確實滿意，為此無論是處於公司安排還是私人感情，老李都他的下屬小孫都格外照顧。
就這樣過了兩年左右，老李在工作上並沒有多少起色，同時隨著年齡偏大很多事情也顯得力不從心，不能給年青人比拼了。而他的下屬小孫正當壯年，近兩年經過培養工作能力也較突出，當時老李還在想著自己可以鬆口氣了。
但在一個非常偶然的機會，老李突然發現很多重大項目以及工作安排，公司老闆都直接繞過他佈置給他的下屬小孫，老闆最開始還會禮貌性的知會一下老李，後來再有這樣的事情老闆連知會的意思都沒有了。
雖說小孫沒有說什麼，日常表現雖說沒有多少變化但明顯讓老李感覺自己慢慢的退居二線工作了，為此最後老李下氣之小就離職。最後的結果沒有脫離老李的預想，當老李離職後小孫就直接接替了他原來的工作，順利的升職並加薪了。
通過此事我們可以看出，小孫這樣的下屬其實還算是好的，至少沒有在老李在的時候就顯得迫不及待的想取而代之。但是公司的做法就讓老李無法接受，想當於老李真的給公司培養了一人接班人，最後順利的接下了自己的班。
迴歸題主話題。
通過以上案例，我們大家其實都能夠理解為什麼很多有能力的人反而不能得到重用，反而一些平庸鄙俗的人卻能夠青雲直上了，為此我的分析如下：
01.優秀的人更有思想，如果得到重用，很可能就是自己未來的接班人。而平庸的員工反而沒有代替自己的機會。
在職場有能力的人很多，但是有能力又有職業素養的人卻並不多，上述案例中小孫雖說表現中規中矩，但是架不住公司老闆有想法，為此最後才有老李的黯然離場。
那麼我們在提拔下屬是，如果下屬非常有能力，那麼提拔他的領導會不會擔心哪一天這位自己昔日親手提拔的下屬，自己用人培養的下屬，最後搶佔了自己的位子，反而讓自己最後下崗了呢？
而如果能力平庸的員工，提拔這樣的員工後，領導不會提心哪一天自己會給他騰位子，因為這樣的員工就算佔了自己的位子也但不管這樣的位子，為此能力平庸的員工讓領導更放心。
02.工作平庸的下屬反而更容易得到提拔，因為領導放心。
在職場很多工作不可能讓領導自己親力親為的去作，那麼必須要安排自己的下屬去完成。
而如果是一個很有工作能力，有思想的下屬去完成，固然這份工作能夠過多，但是在完成過程中，或許他有自己的想法與觀點，有時並不會根據領導的安排去做工作，而會通過自己的想法去做。或者最後工作能夠完成，但是給領導的感覺是這樣的員工容易失控，而且在完成過程中，這樣的員工也不會時時向領導回覆具體工作進展，會讓領導感覺危險。
而如果把這份工作安排給一位能力平庸的下屬，那麼這位下屬會完全按領導的要求去工作，期間有任何問題都會向領導彙報並得希望得到領導的進一步指示。而這樣的員工最後一樣能夠完成工作。但是這樣的員工有一個好處，那就是聽話。
03.工作能力強的員工更有個性，性格直更容易得罪人。而能力平庸的員工得懂得分析形式，更懂得人員的團結。
我們在工作中不難發現，但凡能力比較突出的員工，其都是非常有個性的人，都是智商很高而情商不夠用的人。為此這樣的員工在團隊溝通、協作過程中可能表達就會比較直接，也容易不經意間得罪他人。
但是能力平庸的員工，工作技能可能不是他的強項，但是這樣的員工情商都比較高，懂得察言觀色，懂得如何團結同事，懂得如何運用語言來激勵其它員工更好能力的為自己工作。
綜上所述：能力強與能力平庸本來就不是一個非常明確的分割線，但是在一個團隊中，能力強的員工其更多精力都用於鑽研技能反而對人與人之間的關係關注不多，而且很多能力較強的人被擾拔後更有可能是以後自己的接班人，讓自己交出位子的人，所以有點養虎為患的擔憂。反而能力平庸鄙俗的員工，其強項更多的就是人與人的溝通與團隊組織協商，而這樣的員工更容易團結、組織團隊人員完成一個集體的工作任務，為此就兩者比較而言，我也更偏向於提拔情商較高的人。
阿良姜
我們首先得理清一個觀點：“能力”這個詞在領導和在員工眼裡看法是不一樣的，一位銷售員，個人銷售業績突出，那是有能力；一位技術人員，別人寫不出的代碼，他能夠寫出來，這叫有能力。但是，這是員工眼裡所認同的能力，這並不是領導眼裡所認同的能力。
一、“能力”這個詞在領導和在員工眼裡的看法有什麼不一樣？
我們很多員工，對能力的理解是有存在誤解的。作為一名銷售員，你個人單打獨鬥的能力很厲害，銷售業績很突出，你作為一名銷售，自然是具備很強的銷售能力。作為一名技術人員，別人想不出來的解決方案，你能夠想得出來，你作為一名技術人員，自然也是具備很強的專業能力。
但是，這在領導的眼裡，對能力的理解卻和普通員工不一樣。那麼領導認為具備什麼樣能力的員工，才值得被重用呢？
1.你的能力可以被複制。
作為企業老闆，不可能僅依靠某一位員工的能力特別突出，就可以把公司做起來。這位員工的這種能力首先是可以被複制的，是可以被更多員工掌握的，那麼這種能力才更有價值。
比如說你是一名銷售，並且你是公司銷售部門的銷售冠軍，領導仔細分析你銷售業績的來源，如果你80%的銷售業績是來源於你的個人關係，而其他銷售人員並不具備你這麼強大的人脈關係網，那麼你的這種能力就是不能夠被複制的。又或者說，你之所以能夠成為公司銷售冠軍，那是因為你比其他銷售人員多了幾倍的付出，公司其他銷售人員一天最多隻能打80個電話，但是你可以打250個電話；你的口才比別人好太多，你的情商又比別人高太多，別人根本學不來。你作為一名銷售人員，已經足夠優秀，公司也願意給你支付更多的薪酬，但是不一定會把你提拔成為銷售部門的領導，因為你的能力不具有被複制的可能。
2.你著眼於個人還是著眼於整體？
職場裡，很多個人能力特別突出的員工，領導很讚賞他，可以支付給他更多的錢，但並不會提拔他，因為這位員工的格局太小。
有些做銷售的，自己的客戶很多，都忙不過來，由於時間和精力的原因，他寧願放棄這個客戶，也不願意把這個客戶分給其他同事，對於他個人來說，抓住那些大客戶，肯定是最重要的，也是正確的。按理說，因為客戶是他自己找來的，他不願意把這個客戶分給其他同事，也是合理的。
又或者說，很多公司都強調團隊內部分享經驗，但是有些很優秀的員工在分享經驗的時候總是有所保留，他害怕其他同事把自己的方法學會了超越自己。從人性角度來說，每個人都會存在自私的心理，在分享經驗的時候有所保留也是屬於正常的。
在領導的眼裡，他並不否認你是一位很優秀的員工，但是也並不認為你有被提拔成為管理者的潛質，至少目前是不具備的。
3.你的能力是否可以穩定發揮？
有些員工的個人能力很強，但是他的適應能力卻比較差，他只有在自己熟悉的那個工作崗位上，才更能夠發揮出它的價值。如果市場的環境發生了變化，產生了不利的因素，你在新的環境下，個人能力很難穩定發揮，甚至容易受到個人情緒的影響，那麼你也無法擔當更高的職責。
二、領導同樣看重你專業能力以外的能力。
你可能在自己的工作崗位上做的很出色，你可能具備很強的專業能力，但是在專業能力以外，你確是比較平庸。
比如你的溝通能力，整合資源的能力，情緒管理能力，團隊管理能力。不同的崗位需要承擔不同的職責，那麼對於員工自然也會有不同的要求。
在現實當中，不缺乏這樣的例子，很多銷售業績很突出的同事被提拔成為銷售部門主管或者經理之後，他所管理的團隊出現很多問題，團隊成員之間離心離德，下屬員工並不擁護他，核心員工離職，團隊的整體銷售業績出現大幅下滑，這種例子不在少數。所以，在很多公司的銷售部門，並不建議採取內部提拔的方法，而是從外面招聘新的員工來擔任銷售部門的管理者。
三、你認為平庸的員工並不一定就是平庸。
人看人，有些時候會比較片面，特別是當你戴著有色眼鏡去看別人的時候，你很難看到別人的優點。
比如說，你的技術能力很強，但是並不擅長交際，而你另外一位同事恰好相反，他除了技術能力，沒有你那麼強之外，其他各方面都比你優秀。那麼在你看別人的時候，你就會認為別人擅長交際就是善於鑽研人際關係，別人口才好，你就會認為別人沒有真才實幹。
四、結語。
“能力”這個詞在領導和在普通員工眼裡，會有不同的看法，“平庸”也會有不同的衡量標準。職場裡，你所看不慣別人的所有的行為，可能正是你缺乏的能力，你所認為的平庸，可能是因為你沒有看到別人的優點。
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考核、評價機制有問題。
千里馬易尋伯樂難求講的就是這個道理。
任正飛懂什麼技術？但他是最好的伯樂。華為的員工進華為前、出華為後因為沒有伯樂識馬，所以幹不出在華為的成績。
當然：前提是他要想把事情幹好，如果他就是要想把單位、部門搞垮，他肯定是要用無能之輩[呲牙]
高原怡蒼山
第一領導沒有能力，你有能力以後領導怎麼幹！無論私企還是國企，如果讓一個庸者做管理崗位只會是完蛋！第二成熟公司領導喜歡拍馬屁的員工投其所好，天天干活的不如嘴上會說的！所以幹活的吃虧！第三沒本事的好管理聽話，合理的幹不合理的更敢幹，上下一心好貪汙呀！實幹家經常頂撞領導給領導添麻煩還撈不到好處
虎虎牛虎牛
有能力的人幾乎不願溜鬚拍馬，也一般很少琢磨人。而這個社會誰都喜歡拍自己馬屁，拍得很舒服就說明用心了，這樣拍馬的人肯定得提拔。就這麼簡單
渾水撒一網
因為這種人忽略了兩個重要的因素，人性和情商，情商就是拿來治人性的。人都是吃軟不吃硬的，吃硬不吃軟或者軟硬不吃的都是賤骨頭，低情商的表現，早晚會被算計會吃虧。往大了說，皇帝最恨功高震主的人，一般沒多久就死了這種人。功高不招恨，但你嘚瑟震主就招恨了。往小了說，大家都有為人父母的時候，當孩子特別是叛逆期的孩子，你說他一句他往死裡懟你，你是不是很想打他？所以掌握你職場命運的上司也是一樣的，你讓他不爽，你再有能力又怎麼樣？他隨便升職一個讓他爽的人先幹著，再慢慢找有能力又能讓他爽的人就好了，有能力的多了去了是不？所以有能力也不能一根筋，鑽牛角尖，吃虧的只會是自己。情商高的人就會該給領導的面子會給足，該做的工作也做好，等上位了你就能掌握自己跟別人的命運了。想想勾踐臥薪嚐膽的苦，你還能比他苦？
