为深入贯彻落实习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的讲话精神，统筹下好中关村地区疫情防控和复工复产的“一盘棋”，中关村街道快速转变思路，从部门行业主责、街道兜底转换为街道统筹、协同推进工作模式，打通了复工复产工作的微循环。
一体化推进，构建高效防控体系
街道相关负责人对辖区企业单位提防疫工作整改要求
攻坚战打响之初，中关村街道就立足构建规则体系，明确工作路径，反复谋划、研判，在街道总体防控工作方案的基础上，根据不同领域防控工作要求分领域制定工作方案，以原有网格为依托，搭建了“1方案+9标准+1张检查清单+30片区联合执法+日报反馈+纪检督办”的工作体系，明确了集中领导、高效运作、分级负责、响应迅速的运行机制，为实现全覆盖防控和有力度的执行奠定了基础。
希格玛社区防疫工作部署会
双轴发力，“清台账”“聚合力”精准全覆盖
一是理清台账，实现精准防控。从底账入手，以地区建筑物为基点，以社区网格为分区，对市场、房管、城管等相关部门报送的前期摸排台账进行分解、排重、比对，按照社区网格进行分解反馈，由社区对台账进行核查、补充，找空白、查盲区，确保所有防控对象全上账，防控体系无死角。
二是整合力量、形成合力。街道“吹哨”，职能部门“报到”，各类力量“集结”。复工复产办公室作为执行中枢，调动各部门协同作战，打破原有“条”的职能边界壁垒，形成“块”的力量整合，绘制出分层负责、职责清晰的网格长包片，“双楼长”包楼、网格员（相关下沉职能部门人员）包点，街道班子统筹推进的由点及面的动态作战图。
三线推进，定岗定标定向畅通工作通道
一是人员“沉下去”。整合力量全部下沉网格，以网格为工作单元进行规划，统筹推进疫情防控和复工复产工作。切实推进“双楼长”制，街道科长和楼宇物业管理方共同担任楼长，切实履行属地责任和单位责任。科长作为楼长做到“三盯”，即：盯防控，看楼宇防控措施是否到位；盯整改，跟进发现的问题漏洞是否及时整改；盯需求，了解企业复工复产存在的困难。
街道相关科室负责人检查企业单位复产复工数据防控防疫情况，以及承诺书签署情况
二是标准“列出来”。面对地区企业基数大，常规检查方式耗时长、推进慢的问题，中关村街道立足于化繁为简，清单式、表格化高效推进复工复产工作，整合各部门检查标准形成量化检查清单，“双楼长”对照表单自查，联合执法人员勾选式检查，让检查——整改——提升的“进度条”快速推进，形成高效运转的内循环。
包片科室到科春科贸、中科大厦走访检查防控防疫、承诺书签署情况
三是服务“跟得上”。街道坚持送政策、送资源、送服务稳定企业复工信心。坚持重点企业一企一案、商务楼宇一楼一策。对辖区52家重点企业实现点对点联系全覆盖，要求机关干部在当好楼宇防控“检查员”的同时还要当好企业复工复产的“服务员”，及时了解企业经营状况，切实为企业排忧解难。在大型企业复工前，联系区疾控中心派出防控小组对现场进行指导和监督，督促企业扎实做好防疫工作，对就餐、住宿、消毒及外地返京人员隔离情况牢牢把控，拧紧企业复工复产的“安全阀”。
包片科室及社区社工在当代商城就最新政策进行讲解
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