36875842中國
薪酬的組成部分一般包括：基本工資、績效工資、激勵工資、 福利四個組成部分. 1、基本工資是指報酬中相對不變的那部分。 2、績效工資是報酬中的變動部分，以一定的底薪為基礎， 它是隨員工工作績效貢獻的變化而變化， 是基本工資之外的增加部分， 反映不同員工或不同群體之間的績效水平的差異， 是一種典型的雙因薪酬。它既有固定的“保健”部分，（並且“ 保健”也會隨績效貢獻提高），也有變動的“激勵”部分。 保障員工的穩定性的同時，能最大限度的激勵主動性和積極性。 績效突出的企業基本都是因為採用這樣的報酬體系。 3、激勵工資不同於績效工資， 激勵工資是以支付工資的方式影響員工將來的行為， 是與員工將來業績掛鉤的部分，是對過去工作行為、業績的認可。 它在實際業績達到間就已經確定， 通過支付工資達到影響員工將來行為的作用。 對於超額完成工作部分設立的懸賞， 其激勵作用是績效工資所達不到的。 4、福利是一種固定的勞動在本，又叫做間接薪酬。 包括國家法定福利和組織自願福利兩部分。
都市男女
1．團隊生產下個人業績考核的不精確性
按照激勵理論，對人員的業績作出精確的測量並且支付相應的酬報，才能實現激勵效果的最大化，否則，員工就可能會產生“偷懶”以及“搭便車”行為等“道德風險”，從而降低激勵的效果，這也是實施績效工資的理論依據。然而，現代企業理論卻認為，企業生產實際上是一種“團隊生產”，並不是獨立的個體生產，在生產過程中，成員需要協作，團隊成果無法有效具體化為個人的成果，即精確衡量個人的成果（業績）將是不可能或者即使可能但衡量成本過於高昂而使衡量沒有意義。獲得諾貝爾獎的經濟學家赫伯特·西蒙（Herbert Simon）也曾指出，組織中的人是互相依賴的，因此組織的成果是集體行為和表現的結果。如果你能輕易、準確、可靠的度量和獎勵個人貢獻的話，那麼你可能就完全不需要一個組織，因為每個人都會以個人的身份獨立進入市場。基於員工個人業績考核的複雜性與難度，以此為基礎的工資體系必然在操作過程中要麼相當繁瑣、要麼有失客觀公正，影響到操作實施的難度和員工對工資體系的信服。
2．零和博奕的道德困境
在一種典型的以個人績效為基礎的績效工資制度下，企業經理決定加薪預算，確定薪資增長預算在本單位總薪資預算中的比例。這必然是一個“零—總和”（Zero-sum）的博奕過程：我得到加薪越多，剩給我的同事的加薪額就越來越少。因此，我的同事的績效越差，我就越高興，因為我知道相比較而言我顯得更好一些，甚至我還可能有意對我同事的工作進行暗地的拆臺或不合作。在實行這種績效工資制度的企業中，員工為了固定的薪資獎金額而進行競爭，必然會出現下列情況：員工拒絕與同事分享最佳成功經驗與信息共享，阻止人們向組織中其他單位的員工學習，在工作中不進行有效的配合和協作，從而使企業經理渴望提升業績的初衷無法實現。
3．經理的管理能力挑戰
基於上述的理由，在企業中運作績效工資體系無疑將有相當的難度，要取得績效工資體系的有效運作，經理在有效化解績效工資運作矛盾方面的管理能力就成為一個重要的方面，經理的這種管理能力表現在能否有效處理下列問題：是否能全面地定義績效工資？用什麼標準來測量業績、產出和投入？是否能夠客觀而公平地測量個體的業績？績效工資能否適應企業文化？績效工資對團隊工作和合作工作有什麼影響？能否對績效工資的負面作用給予影響等？這些要求對於經理的管理能力而言，無疑是一個相當大的挑戰，而且許多的經理也無法適應這一挑戰
鳴犢憨哥
我認為提高績效收入要重點把握工作效率，效率越高，單位時間內完成的工作量越大，同時，衍生出來的是企業文化和工作氛圍，員工的積極性和創造性就突顯出來，企業的潛在活力也會迸發出來，下面說一下提高工作效率注意事項
一、一般進入專注狀態需要15分鐘時間，如果每5分鐘就要被打斷一次，你又如何能夠聚精會神？所以，請特別安排劃分一段時間以供查收和處理郵件，請儘量避免在電話及來訪繁忙的時段安排工作，並告訴相關的人不要在你工作時打擾你。
二、安排合適的工作場合
工作環境對你能否專注工作有很大的影響。請把自己的座位安排在能方便夠及干擾源的地方，比如正對門窗，比如讓電話順手可及，如此一來，簡單無意的一瞥即可排除門窗產生的雜音，順手一拿即可接聽電話，這樣才能使你的分心降低到最小程度。
三、明確目標
請在工作開始前就明確自己的目標。如果你對自己需要完成什麼工作都不知道，這種困擾會嚴重影響專注程度。在作文之前，我會先想明白文章的主題並在腦裡陳列提綱打個粗稿。少了“明確目標”這一步往往會導致部分工作的返工。
四、理出頭緒
腦裡七七八八的一大摞任務很難讓你全神貫注。在工作開始前，除了要明確目標以外，你還應該花上幾分鐘時間為大堆的零碎任務理出頭緒分清秩序，否則你就得在工作中浪費幾個小時來處理任務間的混亂和衝突了。
澤媽愛分享
首先什麼是績效？績效就是成績和效果，就是你工作的結果。在組織中，首先考慮的是組織績效，即組織經營管理的階段性的結果，如果沒有團隊的組織績效支撐組織的經營管理結果，個人績效也就沒有意義，個人績效最重要的就是保證組織績效的完成，否則皮之不存毛將焉附。
理解了這一點，也就清楚如何提高個人績效，但前提是你組織的績效管理要系統科學，圍繞組織目標訂績效，圍繞崗位層層分解，評價體系還要客觀公正，否則離開這個談提高就是無本之木。
提高個人績效，首先，要有執行意願，打造執行文化，塑造良好的氛圍，讓員工願意幹；然後，做好技能訓練，適應崗位工作要求，讓員工有能力去幹；第三，幫助員工理清楚組織目標和崗位職責，抓住關鍵工作，讓員工會工作；第四，通過流程制度建設，做好組織的協同協調，解決工作中推諉扯皮的障礙，讓員工能夠做好工作；第五，績效數據統計保證及時準確，績效結果及時公佈，做好績效面談工作，績效考核不是目的，提高收入也不是目的，持續提高個人的工作能力，完成績效，最終實現組織的經營管理目標才是目的。
獨立思考的風格
如何提高績效考核收入，從培訓開始，有崗前培訓，入職培訓，上崗培訓，良性發展，勤學好問，做事要謙虛認真，不要不懂裝懂，不要和領導頂牛！遇到不會的事情，提前請教自己的領導，或者提前打報告，切不可掉以輕心！私自作主，造成不良後果，相信團隊，尊重領導，呵護同事，上傳下達！完成每天的工作量，少出品質問題！做好5S工作，不曠工，不遲到，多學習，學習好的，有用的東西，不去學不良的習氣！
清晨131838376
分擔其憂勞，增添其快樂，解決其貧苦，保障其安頓。四順民意，向給予中求索取。
姚遠1
我覺得在沒有什麼重要的情況下不要隨便請假或者曠工，準時上下班，認真工作，在員工工作中如果員工不是很積極工作，建議老闆搞一個產能獎或者是質量獎，這樣我們既能認真工作又有多一點的收入
廣東阿胖
工資和提成按時發放，把公司做到家庭化管理，領導自身樹立正能量榜樣，對員工進行深度培訓，經常約談員工瞭解員工的思想和需求！
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 808, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/4f0698c981fe403988c04ac528f046b0\
遊走在京津冀
1、績效一般都與業績和利潤掛鉤，長業績和升利潤、降費用至關重要；
2、直接上級要做好提升員工的技能、業績等，輔導員工和及時溝通
杭汝
積極的培訓➕完善的激勵機制➕公平的機會➕績效管理
