用户55780818819
有一句话叫做“化敌为友，余生皆度假！”如果每天只想着如何与对方竞争，如何对付同行，那永远是没有进步的，最好的方法，就是向对手学习好的经验，然后针对自己的店面，做一些差异华的营销，以景德镇的冷粉店为例，比如可以在店内放一台免费照片打印机，吸引90后00后进店打印照片，增加人气，可以在店门口放一只网红兔，加上自己的推广词，带动朋友圈的营销，化被动推广为主动营销，还可以设一个粉丝奖励机制，比如在店内消费达到一定程度，给予一定的私人订制礼品，带上自己的LOGO，这样差异化的区别才会越来越明显。对此，你怎么看?欢迎关注冷叔美食频道，留言互动，一起探讨！
冷叔美食频道
其实也不是很难办。
我原来做生意是在商场里，跟我做的一摸一样的东西的有三百家，而且是在一层，一家挨一家，比你那个竞争大多了，但是基本上家家都有生意。这是为什么呢，这是因为产品的差异化你家做衣服，我家也做衣服，你做女装，我做童装他做男装，如果大家都做女装的话，我们进货渠道不同花型不同，每个人的审美都是不一样的，虽然会有竞争，但百人百爱，谁也把生意做不完。这就是扎堆效应，你敢说就你一家做，生意就会很好了，不一定的。
所以我觉得可以从三方面入手，
一是：产品差异化。比如饭馆每个人都是卖面，你可以做山西刀削面，他可以做陕西的油泼面。只是举例，根据实际情况。
二是：跟他打好关系生意都不好，大家不如抱团取暖，做个约定，不要恶性竞争。互相支持。他家的菜也可以到叫到你家来吃，你家的面也可以放到他家来吃，这样双方都有好处。
三是：从服务上，细节上，下工夫，想到人前头，从细节上差异化。
千万不要打价格战，最后大家都不好。谢谢
有痣大叔品生活
五年前从深圳回家，
准备在镇上开一家理发店，
位置选择了很久，
一来镇上确实没有合适的门面，
二来镇上的门面还不便宜，
最终在自己比较钟意的位置，
花了差不多四万块转让了一个服装店。
该门面是住改商，而实际上就是一楼住户在院子里搭建的房子，大概有40平米，租金我记得当时是一千六七一个月的样子。该门面位置好就好在在镇上主干道也是中心车站旁边入巷几米处，而在入巷三四十米处有另外一家发廊。在该区域不远还有两家发廊，这两家发廊也是镇上的老字号，已经二三十年了。镇上消费不高，普通洗剪吹消费就是十五二十，我刚刚开始消费也是顺着这个价位。现在我店已经开了五年了，我把洗剪吹消费价位已经提到了25，35元，离我最近的那个店转让了快五年，因为地理位置的缘故，一直转让不出去，另外一个老店因为拆迁搬走了，也是半死不活，可能是做手艺生意的缘故，我真不觉得自己当时在对镇上不了解的情况下花几万块转让花几万块重新装修对我自己有什么压力，相反，现在我和老婆两个人做得风生水起，别人起早贪黑做事，我已经把营业时间调整为早八晚六，舒适安逸，而且在几年时间买房买铺，所以做生意，只要你有真本事，只要你会做生意，竞争对手完全可以不用放在眼里，而且有时候竞争对手还可以成就自己。
坐标狼
我觉得你可以通过几个方面去调整
第一就是他和你做同样的生意，那么就说明这个生意还可以，要是真的不行，那么就是你自己可能做的不好，要不然他就是和傻子，很显然他既然有钱开店，那么说明他起码不傻，那就是说这个生意是可以做的，也有这样解释的通。他为啥要在你对面开一家和你一样的店了。
这个就像是我自己开店一样，同样都是做生意，卖的东西也一样，为啥别人生意好呢，可能是人家的服务好，或者是人家的味道好，又或者是人家的价格便宜，人家的拿货价便宜，因素很多的。
那么我们怎么办呢，我觉得你们既然是做着同样的生意，那么说明你们起码看待这件生意的时候，你们的眼光是一致的，那么你们应该是有共同语言的，我之前听过一个故事。
一个叫汤姆的在一个小镇上开了一家店，生意还不错，但是有一天来了一个人叫杰瑞说要收购他的店，但是汤姆没同意，于是杰瑞就在汤姆家的对面开了一家一模一样的店，汤姆就感觉这样自己的生意肯定会大不如前，汤姆很想去骂杰瑞一顿去出出气，但是他想来想去就算自己骂完了也是于事无补啊，情况只会更糟，后来他想到了一个办法，他没有去骂杰瑞，而是在杰瑞开业的那天送去了花篮和祝福，然后他们协商说我们的商品可以分开卖，咱们俩家不要都卖同样的东西，或者是我们同样的东西定位不一样也可以。就这样他们成为了好朋友，他们的生意也都很好。生意就是这样有时候合作才能实现双赢。
小花职场直说
一，如果开店遇到同行，自己店生意不好，那你需要从自身找原因， 现在人买东西 既要买到好东西 还有买个好心情。 毕竟谁花钱都不像奔着找别扭去的！ 所以， 待人处事很重要。 还有店面的一些细节， 需要注意 ，总之自己多总结 ，多改进， 有问题是好的 ，才能让自己更加优秀！
二，利用好自己的优势啊。你开得比他早，已经有一批老客户了。稳住老客户的心。然后再慢慢和他周旋。
三，通过价格竞争不是个好办法,互相压价会造成恶性循环,损人不利己! 在保持合理价格的同时，力求在业务素质上压倒对方,服务态度,商品售后保障啊什么的,现在市场竞争很激烈，尤其是现在，经济环境不景气,人们买东西的时候会更加谨慎,而你要做的，就是让顾客尽量地感到放心,温馨,贴心,诚心!
小杨宝妈
看来你并不甘心就这样结束，我和你处境差不多，和你谈谈我是怎么做的
首先你要去同行那里，去了解他的口味，去了解他店里的特色，所谓知己知彼百战不殆就是这个道理，了解完之后你要寻找你和竞争对手有哪些差异化，哪些是你的优点，如何去展示你的优点。比如说我开的是四川火锅店，旁边就有烧鸡公，瓦香鸡火锅，还有铜锅涮肉，都是加盟店，而我自己熬制，考虑到我经营品种的差异化，我将牛油做成动物磨具进行推广，烧鸡公瓦香鸡吃起来实惠，主要有鸡吃，其他菜品免费，我就针对此问题进行改良，我采用只收锅底，其他菜品可以自己带活动，这样我的店更实惠，而且他们还无法效仿。
然后就是广告推广，所以说多考虑考虑差异化，看是否有可能改变
火锅小陈
扎推的生意很好做，你没看到现在的市场都是专业的？
其实有同行才有比较，如果说只你一家，你就不知道如何去改进，但是，有同行的话，你就会知道问题出现在什么地方，然后，有针对性的去改变。
你说你的店对面又开了一家，这就说明你那个位置还是可以的，要不，不会有人进来（除非那人钱多了没地方用），而你说生意不好，这就说明问题不是出在别的地方，而是出在你自己身上，因此，你应该从自身找原因。如:味道、店内环境卫生、服务……等等。
我只是草根
轩轩家糯米饭
有竞争才会有发展，相同的生意越聚堆才会好!
我是庶人
首先认清自己的定位，其实百分之九十的人不适合做老板。也许你发挥你自己的特长，挣的不必你做小生意少。但是在这个全民创业的年代，多数人都被洗脑了，都觉得自己能闯出一片天地。然后自己开始做了才知道不是那么回事，这就是屁股决定脑袋。
所以我的建议是，小本生意不值得耗下去。如果一年不挣钱，那么第二年就别做了。当然你也可以赌下去，也许后面生意能做起来，但是几率很小，你得考虑你自己的实力能否承受这个风险。
