狂奔的蜗牛不怕累
领导，决策有偏差，有失误也正常，毕竟也是人，判断不会百分百正确！但是你也要明白什么叫为官之道，人都要面子，何况领导！你要想在工作上面有突破，除了你的工作能力和表现，懂得不给领导面子难堪，是你应该首先学会的东西，你作为下属，如果当着大众的面子把上级的失误当面指出，那领导的面子何在？你当众羞辱了领导一把，你上升的机率还大不？还有希望不？所以，聪明的做法是当众不点破，事后速度单独跟领导提出你的观点和意见，并且对你的意见加以解释清楚，最后附加一句，怕你自己的观点和意见有误，会影响到事件的合理进度，所以才在后面跟领导反映！这样子，领导的台阶可以轻松的下，对你的观点也容易支持！
你搞乜鬼丫
领导在会议中决策失误，作为称职的下属，应该当面指出，主要原因如下：
1.避免覆水难收。
既然是一个会议，说明召集了相关的重要人员参加，领导在这个时候做出决策，会后相关的人员就要严格执行，如果你在这个时候发现有明显的决策失误，但是不及时提醒，等到会议结束之后再跟领导报告，领导要收回自己做出的决定则会更难。所以，如果能够在决策之前及时提醒领导，能够将损失降低到最小，避免造成覆水难收的局面。
2.注意说话的方式方法。
你之所以想到事后再提醒，就是害怕自己在会议上得罪领导。在这种时候，你只要注意了自己的方式方法，表达的合理恰当，提的建议有理有据，领导一般也是能够接受的。同时，只要自己没有什么私心，体现的是对领导的尊重和关心，领导也不会积怨在心。因为大家都是为了工作，大家都是希望工作能够顺顺利利的推进，大家都是希望领导的决策比较科学正确而已。
3.事后进行说明解释。
如果在会上提了相关的意见建议，领导心里不高兴，甚至在会上就表现出难堪的神色，那么在会议结束之后，你应该及时的向领导进行解释和说明，告诉他自己是担心领导拍板之后造成不利的局面，所以才在会议上提出了相关的建议意见。如果是一位英明的领导，相信也能够理解你，也知道你是为了他好。
祝你工作顺利。
凭栏思君VIP
当面指出 = 打脸
事后提醒 = 自作聪明
不闻不问 = 小聪明
等着看笑话 = 没心没肺没脑子
立即执行并在过程中反馈问题和建议 = 可堪大用
请对号入座，如有雷同，祝你好运！
文总谈职场
召开会议，就是要求与会者会同一起商讨相关事项。
领导决策如果有误，误在哪？应该怎样尽善尽美，与会者应该在会上提出利弊要害并进行详细分解，所述有理有据，领导会当即综合意见予以纠正完善决策，这就是召开会议的目的，领导不但不会见怪，而会认为召集与会者开会起到了积极有效的作用。
如果会上不提出问题，而会后再与领导单独提出，那么因为领导已经在召开会议时，未见异议而决策拍板，一般是不可能重新再召开专题会议，因此，领导反而认为这人是在“坑”他，是另有目的，是不怀好意。
所以，会议组织原则上是反对“会上不说，会后乱说”。
美博一笑A
这个，国家机关和上市大集团咱就不说了，说说一般的小公司吧！
无论什么场合,都不应该， 不适合当面指正。 上司也是人，人是有自尊的。 没有人会想自己做错事会立刻、甚至被当面指责， 建议，私底下提， 如果他不开明的话， 那也就算了, 为了这份工作。 虽然说“忠言逆耳利于行，良药苦口利于病”，但更高的境界是“忠言不必逆耳，良药不必苦口”，当上司有错时，你的目地是让他改正错误，为了达到这个目的，必须注意工作方法，上司错误可以当面指出，但决不能当众指出。在指出上司错误时，还要学会像螺丝钉一样婉转曲折地表达自己的意见和建议。这样，你的目地才能达到。
郝保驭
问题：领导会议中决策失误，下属该当面指出，还是事后再提醒？
回答：看情况而定！
1、如果是涉及生命安全的，会议开完马上说，千万不能等事后，事后来不及了，毕竟是人命关天的事，但是也不能会上直接就说，有的领导觉得面子很重要，被你一说，没有面子了，他会很恼火，领导的面子要给。
2、决策正确还是错误，要等执行之后才能验证结果，你认为是错误的，只是凭你自己的经验做出的判断，决策并没有有章可寻、有据可依的标准，领导有领导看问题的高度，否则，为什么能当领导，他必有过人之处！
3、决策失误，也有一套完整的评价体系，在工作中有失误不要紧，那里跌倒那里爬起来，吸取经验教训，换个地方再好好表现，失败乃成功之母！
烟腔男高音
这个问题有点沉重和严肃了，不管什么性质的单位，还是什么级别的企业，领导在会议上会有很多命令和决策，就算失误了一般下属也都不会方面提出来的。
首先，我们的国家现在好的多了，不管什么领导平常摆的那个谱都不小，有的是根本不称职，有的就是买官，没有办法，一个原因摆谱更有的是拍马屁的更多，没法吧，都是这样的人把黑的说成白的，错的说成对的，不是夸大其词。所以一个好的领导是多么重要，所以那些不管在什么岗位上的领导你们要有德，不然自己犯了错没事，但不要影响老百姓呦。
还有就是现在有很多领导的形式主义还是很严重，比如现在不管干什么的，都把自己干的工作往单位群里一发，唉，这就算是干工作了，哎呦，不光发，不发干的工作的画面，而是发人脸，嗯对了，就是发给领导看的，有意思吗？群是干什么的，是发个通知，联系方式，联系工作，兄弟单位联系，同单位的兄弟部门有什么工作能相互学习帮助的，这倒好，成了弄虚作假的平台了。还有天理吗？
空中机房
你怎么知道老板决策失误？老板与员工的思维是不一样的，你认为对的，不一定对，你认为错的，不一定错。举例：有位高材生到了华为就给任正非写了一篇洋洋洒洒的建言信被任正非辞退，京东老板刘强东也有句名言“我请你来是让你来执行的，不是挑错的”。你真的认为老板不如你？如果你比老板强，干嘛不自己开公司？还是把头低下做好自己的本职工作吧！
健康大家庭
最好是会后私下进言，这样的话，有几方面的好处:
一是照顾了领导的面子。单位领导的面子很重要，在会议上驳领导的面子，岂不是让领导下不来台。于是，领导明里夸你正直敢谏，暗里给你准备了一摞小鞋！
二是照顾了领导的权威。试问领导水平比你差能当领导？会议上的议题，领导早已深思熟虑，成竹在胸！征求意见只是个形式。一致赞同才能体现出领导的决策水平！挑战领导权威，你可真把自己当根葱了！
三是拉近了和领导的感情距离。处身官场，哪个领导没有自己的驭人之道？谁不物色几个忠诚机灵的亲信？多给领导私下来几回婉言提醒，领导岂不对你青眼有加？
四是维护了单位的安定团结。试想你事事出头，能不招别人忌恨？与领导私下交流，一不显山露水，二可得领导欢心，何乐而不为呢？
与领导同事相处之道，唯“厚”“黑”二字矣！😂😂😂
人生付一笑
事后指出。
一是任何领导人都不希望被人驳面子；
二是你也不一定断定领导的决策就是错的，万一是你看问题的角度和领导不一样呢？
三是如果现场指出来，大家要讨论，会耽误参加会议的所有的人，这就是一种管理浪费。
所以，事后，与领导详谈，把自己的想法和思路告诉他，以一种请教和探讨的方式与领导沟通，相信如果真是领导决策错误，他一定会听取意见；如果是你没有领会到决策，他也一定愿意耐心告诉你。
