刘锦轩Macor
首先，先熟悉每个人，尽量摸清人物关系，即使他们是一致针对你，但是内部也肯定有小的帮派，这叫知己知彼，第二，找在团队中，相对中立的人，去问一下对团队的意见和建议，肯定有识时务的，找到他，并且发展为自己的人，第三，和团队每一个人私聊，一定是见面，单独沟通，不能多人沟通，但是切记，沟通全是帮助的内容，不能出现批评其他同事的话语，因为他们私底下都会沟通交流，第四，给好处，即针对每个人，给予不一样的共事经历，可以是吃饭，可以是逛街，也可以是看电影，但是一定是你多花钱，也就是花钱买太平，这一步做完一般会太平一周左右，这个时候进入第五步，立目标，记住是轻松的小目标，容易达成的，并且告诉大家，达成以后集体聚餐，聚餐的时候，多说一下你得团队梦想，以及你要对大家的帮助，让大家感受到你是个有激情有梦想的领导。最后，就是日常的小细节了，记住，多迎合下面人的口味，有意思一些，慢慢的，重点培养跟着你节奏走的人，抬杠的，混日子的也就淡出这个集体了，希望对你有帮助[呲牙][呲牙][呲牙]
星宇大帝9
这个问题很尖锐，情况很严重，要用雷霆手段了
一般空降领导，下属再怎么反感，也不会拉帮结派，处处作对。这种情况，一旦发生只能说明对方抱着不弄走你，誓不罢休的目的，说重一点，不是你死就是我亡了，所以不能手软，这是准则。
大致思路和方法，可以借鉴电视剧《闯关东》的一个片段，在元宝镇朱开山是如何破解长工们团结一致的对抗东家的。
步骤一:沉住气，不理睬他们，暗中找破绽
能团结一致，说明两点，一是内部有主心骨，主持这次对抗，二是应该不止这一次集体行动了，之前可能有过几次动作。说明他们是老江湖，肯定有一些违纪违规的动作发生，这个时候只需要找到证据。
至于证据，一般有这几种:虚报发票、飞单、泄露公司资料、以及私事公办等等。
所以查他的工作邮件记录、打卡记录、公司监控、拜访外出记录、发票报销记录等等，肯定能发现问题。记录在案后，咨询法律，能不能构成犯罪。
步骤二:大鱼放过，找虾米
这种团伙，一般都是不牢靠的，所以找到团伙中的短板，根据搜集的证据，进行试探性谈话。然后通过手段拿到团伙的证据。也就是录像或录音。
步骤三:擒贼先擒王
当一切都准备好了，那就开始杯酒释兵权了，或则是鸿门宴。
总结:以上是最坏的情况下采取的手段，如果还没有到非得你死我破的地步，可以采取比较温和的手段，比如招亲信进来或新人，比如找猎头，把其他人给挖走，等等
销售那些事
中国的兵法世界闻名，这样的小事“三十六计”轻松解决。请记住“擒贼先擒王”。这里有个条件：你空降到那里是否为主事的一把手，也就是说你有没有实权，如果没有，就拿着相应的待遇，不吱声，眯着挣工资就好了，跟着其他班子成员随声附和。如果你是一把手，你首先应该找你的上级领导提出要带两个手下一起过去工作（有自己的人，有左膀右臂就不怕别人架空了）。凡是带过去的一定要属于“精兵强将”，不能带只耍嘴不干活的、惹是生非的、爱喝大酒等等，或者窝囊废也不行。在那里工作一段时间后，熟悉了谁是那里的幕后指使者，再找上级领导汇报工作的时候，把在工作中遇到现象实话实说，很可能领导早就知道这里的情况，才不就地提拔，而采用空降你的做法调整班子结构，你尽管放心大胆的干就是了，不能蛮干，一定要短期内出成绩，千万不要让对方抓住把柄，那样你就被动了，具体细节具体对待。希望你关注我，在职场上有“难言之隐”的朋友们关注我，不方便网上说的，可以私信我，我会教你如何“见招拆招”，调理、矫正职场中各种小心眼、小聪明、小帮派现象等等，专治职场上各种疑难杂症，最后祝愿看我帖子的朋友们工作顺利！
FG享受生活
空降，分两种情况。
1、上级委以重任，这时你完全可以采取霹雳手段，整顿公司管理结构。上任前带几个自己的人，掌控关键部门。这一点，上级会支持你的。
2、上级对你原任工作产生意见，空降到其他地方，只是为了削弱你的势力，以便日后收拾你。这样的情况，你还是退出吧。
老Z家的小Z
空降本身就是个有风险的事情，何况情况又很复杂。怎么办？就是唯有内外兼修，才可能化险为夷。简言之就是＂五有＂，所谓的五有，就是：
关于四有对外：
首先是有备而来。就是你应该有思想准备，这是一种必然的反应。就像一块石头抛入平静水面，溅起水花一样，泰然处之；
其次是有入口。就是寻找切入点，及早入轨。就是融入这个圈子內部。通过观察分析人员结构，找出这个圈子的核心成员及重点人物；
再次是有力量。就是分化改组，壮大自己。通过严格以责任为主的制度安排，保障业务流程的正常运行；通过摸底排查发现薄弱环节，抓住机会（例如调查积案、突发事件等等丿，充分发挥自己职位的优势，强力打入，乘势调整原有的组织结构体系，培植新人，不断扩大自己的力量；
最后是有依靠。就是始终抓住两端。上端就是经常请示汇报，做到行动有据，不留空子于人；下端就是基层员工，特别是班组长。
以上是对外，对内一有，就是自己有安全感。保障安全的还是老话一一就是从严律己。坚持以身作则，不留把柄。
这个五有，可能会帮你一把。
天道若龙
你既然空降下去当领导，就是组织决定，你的权力是组织赋予你的。所以你就要认真履行你自己的工作和职责。
在企业管理中，一般一把手都有最终决策权。打个比方，任何决策都必须你签字，涉及人事和财务的权力，会议由你组织召开并作出决策。这些权力没有你签字，是无效的。
下属拉帮结派这个很正常，基本上每个单位都有。或明或暗而已。你作为主要领导，不能受到其左右。不管怎么跟你作对，都是暗的来，明面上谁敢跟你对着干，谁不怕你给他们小鞋穿，问题是你自己有没有这个魄力和能力。如果你能力不行，别人就觉得你是嫁过来的媳妇，当然不会太尊重你，毕竟人家资历比你老。
所以，两个方面。
一、收权
特别是财务和人事的权力，一定把握在自己手上。对不太了解的业务权力，适当分权。
二、切实把握好各种施政工具
如果是体制内，你是党委书记，你就要把握好党委会这个最大的决策机制。
如果是体制外，你是董事长，你就要把握好董事会这个最大的决策机制。
其实当一把手要简单也很简单，就是管住权，然后开好会。
谈笑阁
您好！我是老周，分享一下我的个人观点，希望能帮到您。这种情况在企业里还是比较常见的。我也曾经空降到一家企业做管理工作。
1、 我们应该理解和接受刚开始面临的这种情况。公司为什么请我们来？需要改善经营情况、解决团队问题、提高经营业绩、进行组织变革或者组建新部门，总之企业有需求，我们有能力，才达成了当下的合作。企业的老员工对新来的同事有排斥心理或者行为也是可以理解的，也是展现我们的能力才华的机会。
2、 我们需要一点精力和时间，来进行业务和人员方面的分析，帮我们找出问题点在哪里。而团队出现问题（不仅仅是排斥新来同事）多数情况是出在了业绩不好、管理不规范、责权利不清等方面，少有的情况是团队成员老化守旧、不愿接受改变而我们的出现打破了原有的生态平衡导致的。
3、 俗话说，业绩治百病。这是一个老板喜欢、自己喜欢、团队成员也喜欢的容易形成高度一致意见的解决方案。大多数团队随着业绩的提升轻松的解决了内部管理问题，业绩提高了，笑容有了、荣誉有了、收入提高了，谁还有心思搞那些乱七八糟的。
4、 目标意识要强，我们需要时刻提醒自己在这个企业的价值所在，把注意力放在核心工作上。我自己就走过弯路，在分析问题的过程中难免会找同事沟通，聊着聊着就把注意力和重心放在了解决内部管理和人员工作协调上来了，业务工作顺着大家的工作习惯，自己的工作重心放在了规范工作流程和解决内部纠纷上，最后还是工作流于形式，业绩表现平平。
搞清楚了以上这些，能让我们少走不少弯路。企业需要人才，我们需要团队，所有的工作和成果都是需要人来做的，解决人员问题绕不开，针对团队人员的拉帮结派和自己作对的问题，谈几点个人建议。
1、 你必须要先搞清楚，为什么大家会和你作对？至于方法我觉得就不需要多说了，会议、沟通、团建、兄弟部门走访等等，信息需要收集、筛选和整理，找出问题到底是出在了人身上还是事儿身上。
2、 问题出在事儿上就不多说了，相信你有的是办法解决。问题出在人身上，不代表人一定有问题，那么是出在了你自己身上还是团队成员身上？
3、 如果问题出在自己身上，可以尝试找找原因。是不是做事风格过于硬朗而让大家不适应，是不是沟通方式需要调整，是不是过于沉浸做事而忽略了和大家的私下交流比如吃饭喝酒谈生活。。。。。。自我反思还是很有帮助的，换一种姿势开展工作，也许更有利于解决问题。
4、 如果问题出在团队成员身上，那么是一个人还是几个人？是业务能力问题还是嫉贤妒能无事生非？是不是有能力强的同事觉得自己没得到重用而心生怨恨？
总之，我认为重点不是解决方案，而是找到问题的症结所在，说者不难做者难，祝顺利！
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服装管理周大大
作为一个高层空降到一家集团公司，手下的老人，拉帮结派，处处与自己作对，应该怎么处理？
你好，正在迷茫中的你，很高兴能翻到你这个问题。首先我做一下自我介绍，我呢算是一个职业经理人，我们专业帮企业进行诊断，销售系统问题如果其问题比较重，那么我们也会如你一样空降到一家公司，接管整个营销部。一般生产型企业分为几个板块？第1个板块是财务板块，第2个是综合板块，其中综合板块包括生产板块。第3个也就是企业最重要的部分就是营销板块。接下来我说一下我的心得，希望能够对你有所帮助。
第一，知己知彼，孙子兵法中讲知己知彼，百战不殆，首先我们空降到一家公司，这一高层我们要了解什么，好我们要了解整个企业的运营状态，它的各个板块的状态是什么，然后老板他的意图是什么？然后我们根据老板的想法。发现公司的问题，结合自己的能力来把这些问题解除掉，这个是我们应该做的。在了解了公司，了解了老板之后，我们也要了解我们自己应该带领的人是什么样的人。他们的优点，他们的缺点都是什么？
第二，在第1条当中我们讲了知己知彼好，我们知道了各种信息之后加以利用。好老板希望系统化营销部。老大销售人员管不住，想重新组建一个营销团队，但是现在所存在的问题是老的销售人员掌握着公司的资源不好清除，那么这就是整个销售系统问题所在！老板雇佣你来就像让你铲除毒瘤，焕然一新！
第三，我们来讲处理方法！这个是最关键的，我发了6张图片，前三张的人是我，后三张的人叫吴汉卿。为什么发武汉请这个人呢？因为武汉请大家都有所了解，他的外号叫刺儿是阿里巴巴的技术总顾问，嗯，我们讲他的一个故事。就是他是怎样进入阿里巴巴集团的，20岁的他没有任何的工作经验，来到了一个大集团，也就是阿里巴巴面试。面试官看他年龄小不要他，于是他展示了自己的才华，在20岁的年龄用了三分钟时间，黑掉了整个阿里巴巴的系统。就这样他坐上了阿里巴巴的宝座。为什么说这个人呢要说明一个道理是什么打铁还需自身硬，你确实有专业的东西跟专业的技能。用你的专业用你的技能来征服你的手下，首先让他服你，这是第1点。
第四，在我们操作项目最重要的一点是什么？就是放权是领导空降，你一定要给你的东西就是权利，给你一个生杀大权，如果没有这个权利，我劝你不要接这个项目，为什么？如果你是将军，你只会士兵打仗。士兵不听你的，那么下面的人，所有的人都不会听你的，对不对？所以你必须有开除人让人卷铺盖走人的权利！如果属下不能够站在公司角度，进行友好配合你要设立新规矩！不听话不按规矩办事者！开除，当真有人犯错直接开除，这样威信建立起来你就可以顺利实施你得管理方针了！
夜深了只能大概讲到这了！其实管理层挺难的，有问题再问我吧！
二手牛栏山
这种事情确实难以避免，很可能是这位下属心里有些怨恨，他以为自己有机会做这个位置，没想到却被别人占据了去。
面对这样的直接冲突，有三种对策，上策是静观其变，以静制动。在刚刚到达一个新的环境的时候，还不了解情况，也不了解事情背后的原委和背景，这个时候多看少动，尽量搞好群众关系，等到心中有数的时候再来决定是战还是和。
中策是以战应战，能够空降到某个单位做头头的，一般来说都有一定的上层基础，那么利用这种上层人士的支持，在最短的时间内给那些下属一个下马威，立起自己的威风，也是一种办法，王熙凤在宁国府的时候用的就是这一招。
第三种就是下策了，全身心的纠结到这种是非人我中去，也去拉关系扯亲疏，挑拨离间，上下其手，婆婆妈妈。如果出此下策，一般来说大家的结果都不会太好😊
三个计策已经献上，请自己定夺吧！
种商养禅
你好，非常高兴能够回答你的问题！
在组织里，作为上级领导，作为单位的管理层人员，他要对下属人员形成有效的管控，来源于他的赏罚权力，来源他自身权力是否稳固，而最关键的问题就是他底下能有一帮服从他管理的人员，只有这样，这个领导的位置才能坐的舒服，才能坐的稳固，但是，作为管理的忧虑就在于，其属下不听话，执行，甚至将上级领导架空，针对此类情况，依权谋家的视角分析三点来源：
一、源自上司因素
1、 不是他的人
如果不是单位里最高管理层，那么，他所要面对的，就可能会来自于他的上级对他形成架空的想法，乃至行动。在组织架构里，虽然是他的下属，但是下属里面也是会分嫡系非嫡系、心腹、外臣等分发。在明面上领导似乎一视同仁，但是其内心却是清楚明白的划分三六九等，谁可以提拔，谁需要清除，这就是领导心里的一本人事账本。因此，如果你不是领导的人，不能成为他的嫡系、不能成为他的心腹，只是游离于存粹的工作关系，甚至与领导唱反调、忤逆领导的意图等行为，很自然他就会将你的权力架空，直接与你的下属交流发号施令了，需要补充一点，在职场，能够提拔某人的领导，在提拔他之前都不是他的直接上级。
2、 他受到威胁
领导之所是领导，下属之所会听他的，完全来自于他所掌握的权力与地位，这是领导能够在单位行使权威、调动他的唯一保障，这个资本，是所有管理层都不会轻易放弃的。因此当你的能力，你的势力，你的影响力对他造成的潜在的威胁时，作为政治敏感性比较高领导，首先想到的就是消除你的影响力，阻碍你能力的发展，也因此会采取闲置你的动作，使你不得进退自如。因此，在自我势力不足以与之抗衡之时，就只能低调行事，避免自己成为领导的眼中钉、肉中刺。
二、自我行事因素
1、 缺乏权力制衡
在自己做为管理层的某个位置时，作为你下属人员，最需要注意的就是让他们之间形成某种对立，如果条件允许，当然就需要将他他们划归为两派，比如正职与副职等，其核心就是分化权力，若果条件不允许的情况下，当然就需要你有意识的选择不同类型的下属，在他们之间埋下无形的对抗能量，而和稀泥的方式是比价好的，有意使他们之间形成某种对立，而且是长期的，这就是有利于权力制衡，便于控制了。
2、 与下级成对立
此种情况也是常有的，即是领导将自身放在了与所有下级的对立面。此种做法，摆明了就是被架空的节奏的，没有人愿意跟着你的步伐走，都采取与你对立的姿态，如此情形发展下去，自然这领导的工作也就不用干了。作为领导与所有下属直接对抗，就是在砍断自己的职业前途，作为领导是不能与下属们直接对抗的，必须设置中间的缓冲地带，让下属们之间去斗，也就是将矛盾转移出去了，领导就是玩平衡的。
三、下属不安因素
1、 新领导上位时
除了来自上司和自己本身的因素之外，来自下属的主观能动性因素，也存在让上司被架空的情况。新官上任三把火，作为新官这三把火怎么烧，什么时候烧，要烧到什么程度，这就需要研究的。新领导的到来，给下属们的感觉就是陌生、恐惧、心理没有底、存在天然的排斥心理。如果新领导一来，还不了解各人员的具体情况，就开始烧火了，就非常有可能被架空，为什么，因为此时的外部矛盾大于内部矛盾时，其内部当然要团结一致对外了。因此，首先要安抚、了解情况，拉拢，清除等一系列动作环环相扣的进行了。
2、 仕途受其阻碍
在单位，当一个领导岗位空出来之后，必然会有很多人都想做这个位置，不想坐这个位置的人都是假的。尤其那些自认为能量强、呼声高的人，他们自认这次升职升定了的人，在面对惨痛的现实之后，为了发泄不满，自认就会有架空上级领导的意图与行动了。对于这种情况不可不防，对于这种人才当然是需要处理的，不可能一直放置颗地雷在自己身边的。
经上分析： 职场，被架空的直接表现形式就是下属们不执行等情况，因此，首先要了解到自己被架空的缘由是来自于哪里，是来自上级对自己的有意为之，还是自己的管理对策失误，还是来自下属的主观能动性，只有找到了确切的原因，当然即可以迎刃而解的，并不是难事，。
