中房網訊 （蘇曉/文）受新冠肺炎疫情的影響，春節後企業復工時間從往年的初七初八，一直延續到了正月十六。對於嚴重依賴線下交易的房地產行業來說，早已期待復工的號角。
實際上，今年的房地產企業，無論是在營銷方面，還是在融資和償債方面，都存在著較大的壓力。克而瑞研究中心近日發佈的一份報告指出，2020年是房企償債的高峰期，95家房企年內到期債券額度達到5000億元，且3月是年內第一個償債高峰期，待償總量將達到330億元以上。
於是，一部分房企率先開始行動。首先，大概有15家房企打出“無理由退房”牌。接下來，超過20家房企出臺了線上購房政策。近日，更有某龍頭房企全國在售樓盤以75折出售的消息。儘管大多數業內認為，這些措施更多的是營銷噱頭，但從這些舉動中，我們已經感受到了非常時期下的“爭分奪秒”。
另一方面，與以往一樣，不少房企大佬在復工首日發出了員工信。不過，時下的這場疫情為今年的信件增添了些許不同。從各家的“復工信”可以看出，字裡行間，百味雜陳。除了飽滿的奮鬥熱情、鼓勵以及叮囑外，更有在戰“疫”中的患難與共和砥礪前行。
通過“復工信”，我們來了解一下非常時期的房企戰略會否做出改變？疫情之下，又將採取何種應對措施？
短期內受到衝擊不可避免，房企今年會更難更累
“建築停工”、“售樓部停售”是疫情下房地產行業的真實寫照。疫情的持續造成了房地產行業的停擺，那麼對房企的影響到底有多大呢？
泰禾集團董事長黃其森坦言，疫情兇猛，可想而知會對房地產行業產生較大影響，尤其是一季度，會給公司的正常經營活動造成一定困難，銷售和市場信心的恢復需要一個過程。
旭輝控股總裁林峰認為，地產2020年註定是坎坷波折的一年，今年銷售壓力會特別大。政策限購、疫情關門、中介截殺等，讓很多銷售人員開始“懷疑人生”。今年的銷售要在後面三個季度追趕年度總目標，會更難更累，但銷售創新的手段目前看並不多，也沒有有效的方案對抗中介的壟斷，哪怕今年政策對限購會放鬆一些，迫於資金和年度目標的壓力，有可能出現區域踩踏性的白刃戰。
招商蛇口董事長許永軍表示，疫情對國民經濟的衝擊短期內不可避免，對公司生產經營計劃節奏產生了影響。公司當前的疫情防控工作，今年的生產經營任務，未來的可持續發展，沒有硝煙但同樣是一場場硬仗。
花樣年CEO曾寶寶更是直言，今年的返工路，比任何一年都艱辛。“黑天鵝”的到來從沒有預警，我們面臨的艱難還是未知數。
戰“疫”體現支柱產業的責任與擔當
儘管疫情下的中國房企正遭遇“寒冬”，但仍勇於承擔社會責任。
據中房網（www.fangchan.com）不完全統計，截至2020年2月16日，全國涉房企業對新冠肺炎疫情累計捐款金額近23億元。其中捐贈額在1億元及以上的企業有6家；捐贈額在1千萬至1億元之間的企業79家；捐贈額在1百萬至1千萬元之間的企業有48家。
除了直接捐資贈物外，房地產企業還採取減免商業物業租金等措施助援。疫情發生後，越來越多的房企紛紛發佈減免租金公告。
此外，那些奮戰在疫情一線的物業人：保安、保潔、物業管理人員……他們放棄休假、堅守崗位，不留遺力、嚴防死守，確保小區及業主的健康和安全。
禹洲集團主席林龍安表示，越是艱難時期，越是需要集中力量。此次疫情不僅考驗著國家的治理能力，更考驗著企業的生存能力和每一位員工的責任與擔當。
防疫情、深思考是目前的工作主線
目前，各家房企已經成立了防疫應急部門，制定了周全的防控制度和措施，來保障每位員工的健康和平安。與此同時，積極配合國家進行疫情防控，搭建遠程辦公系統，採取線上線下辦公相結合的方式開展相關工作。
東原地產母公司迪馬股份董事長羅韶穎表示，復工剛剛開始，而很多迪馬人早已經在疫情中默默工作了很久，連一些老同志都已經在各種遠程會議工具之間熟練地切換了。
許永軍表示，復工初期，我們要馬上認真研判疫情對公司生產經營的衝擊和影響，做好應對各種複雜困難局面的準備；要合理調整計劃、進行沙盤演練，查漏洞、補短板，優化管理機制、深化質效提升。
中國奧園集團董事會主席郭梓文表示，已整裝待發，做好資金安排，確保現金流安全。通過動態梳理各地復工要求，提前與各地總包、分包溝通確保供貨，加強線上銷售渠道，提前鋪排交房工作，嚴控成本與支出。同時，努力探索客服提升路徑，加強客戶滿意度，按需定製產品，發揮客研精準定位及產品創新。通過組織架構、激勵機制、人力資源、企業文化、品牌提升、信息化管理等方面實現組織再造。
更有不少房企意識到眼下正是苦練內功，補短板的好時機。疫情雖然讓行業暫時停擺，但無法停止企業思考發展的腳步。
黃其森直言，銷售和市場信心的恢復需要一個過程，但對於泰禾來說，剛好也可以利用這段時間沉澱反思，提升內力，把以往經營管理上的短板和欠賬補齊。“過去我常說，泰禾在戰略上是大學生，但在管理上卻是小學生。尤其是最近兩年，我一直反覆思考和不斷覆盤，發現我們跟先進企業相比，在管理上確實還存在不小的差距。可以說，這次疫情讓我們有時間停下腳步，好好做一番思考和總結。”
當代置業執行董事兼總裁張鵬也表示，疫情對市場、交易、生產、經營按下暫停鍵，但同時也給了足夠的時間去深度思考，苦練內功，深淘灘。要利用這段過渡期下苦功夫、笨功夫和硬功夫，在以下幾方面要按下快進鍵。第一是查漏補缺抓培訓。找到短板，制定專業全覆蓋、職員全參與、集團和各公司全聯動的培訓計劃。第二是強化流程與運營。繼續梳理各專業交圈關鍵點，及時修訂、更新作業標準，制定各公司八個專業流程與運營作業標準實施細則。第三是標準化覆盤推廣。無論是集團還是各公司，把項目、材料、部品、建築，景觀，機電能源、體驗中心的標準化深度自查，項目的最佳實踐、缺陷反饋，都重新拿出來做一次覆盤、討論，形成具體的案例。第四是與時俱進促創新。戰略創新、戰術創新、商業模式創新、獨立核算主體創新。
對於未來：充滿信心，堅定決心
面對疫情對行業及市場的衝擊，眼下雖然形勢並不樂觀，但對於未來，房企大佬們顯示出了堅定的信心。他們都堅信：沒有哪個冬天不可逾越，沒有哪個春天不會到來。
保利發展控股集團總經理劉平表示，2020年開局雖然形勢複雜，但保利仍然充滿信心。應加強形勢研判，理性面對疫情帶來的衝擊和影響，切實做好應對各種困難問題的充分準備；在積極做好防控工作的同時，按照各地黨委、政府安排實現復工復產，全面落實經營目標，推動運營、投資、融資等工作有序開展，保證生產穩定運行。
新世界中國行政總裁黃少媚認為，這次疫情對於國家與企業帶來的實質影響是短暫的困惑，一切都將是新的機遇。未來，新世界中國仍然將繼續堅定自身的發展規劃，加大對內地的投資力度，做好城市運營者的角色，打造新世界生態圈，構建繁榮安定、活力充沛的個性都會。
許永軍表示，疫情之後，務要爭分奪秒跑出“生死時速”。要堅信，疫情不會改變中國經濟穩中向好、長期向好的基本趨勢，不會改變行業一時的供需關係和競爭格局，要用發展的眼光看待眼前的挑戰，主動應對，在實現年度生產經營目標過程中化危為機、搶佔時機。“沒有一場暴風雨永不停歇，雲開霧散終是明月宵；沒有一個冬天不可逾越，春風楊柳總是萬千條。”
黃其森還表示，疫情既是危機，也是考驗。雖然它來勢洶洶，但有國家日漸強大的綜合實力作後盾，有社會各界萬眾一心、全民奮戰，相信我們一定會用最短的時間戰勝它，贏得疫情防控的全面勝利。曙光在前，希望不遠。
敏捷集團榮譽主席譚炳照堅信，寒冬終會過去，暖春終將到來。在黨中央和國務院的堅強領導下，在全國人民的共同努力下，我們一定能取得這場疫情防控狙擊戰的最後勝利！
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