用户1526401527900
我们的副经理就是这样啊，别人的图纸签上他的名就是他的了，在资料里剽窃依然是自己的。最后竟然成了标兵哈
老哥134675369
题主好！
题主问的这个问题，我觉得很正常的，我举个我表弟的例子。
我表弟是在读博士生，他做科研很厉害，3年内发表了近10篇高质量的论文，但每篇论文的通讯作者都是他导师。
表弟很不服气，觉得整个实验都是他自己完成的，论文也是他写的，认为导师不劳而获。和题主问题中描述的一样，我表弟心里十分不平衡，经常在亲戚们面前发牢骚。
有一次，我在场，他有抱怨时，我就问他：你做实验的思路从哪来的？他说是导师申请的基金，那也就是说是导师的思路，还有做实验的经费从哪来？肯定也是导师的这个基金了，当实验过程中出现了问题谁来帮助解决？你写的论文谁为你修改？一定都是导师。
问的表弟哑口无言，平台都是导师建的，你离开导师的平台，你啥也不是。我们小学就学过：喝水不忘挖井人，当你渴的时候你喝到了水，千万别忘了谁挖的井。
所以，做人要感恩，要有格局，要有合作共赢的胸怀，没有格局和胸怀是成不了大事的。
现在我们来看题主的问题，所谓领导，他一定是一个单位、一个部门的领头人，比如部门经理，他的工作是统揽整个部门的全局，他需要管理部门员工的工作状态、创造的业绩、争取部门完成工作任务所需要的资源......如果部门完不成任务，上面的领导会找经理问责，而不是直接找具体的员工。
而员工的具体工作，就是员工需要完成的任务，实际上是经理为你争取来的，他给你争取到的事情来做，说句不好听的，你的饭碗都是领导给你的。
所以，从领导承担的责任和风险、争取来的资源，以及他管理的团队等，部门所有人做出的成绩都有他的份。
当然，也有一些不正常的情况，比如，如果这个成果是某个同事个人的专利，领导如果窃取了，那就是领导的人品和道德品质问题了。
以上就是我的观点，希望能够帮助到题主。
小毛绒
要看实际情况是怎样的：
1，如果是你的部门直属领导，他在归纳总结年度季度工作的时候需要将各业绩亮点呈现出来，他是在代表部门总结工作，不是代表哪一个人总结，也不会把业绩按人归类。所为休戚荣辱与共。
2，如果不是你直属领导，但是属于一个体系内的，我觉得，代表体系陈述总结，也说的过去，这要看面对的汇报对象是谁，如果是外部单位，这种安排就很好，如果是公司内部抢体系述职，那就有点不厚道了。
3，如果是别的体系来抢功，那就是人品有问题，我们在公司推动工作，需要不同职能的部门和同事来配合，不能简单的把功劳记在自己头上，要看牵头人是谁，谁对这个结果负责，逆向思考下，万一任务砸了，应该谁承担责任，承担责任的这个部门和人就应该是业绩功劳归属者。法制不议，则民不相私；刑杀毋赦，则民不偷于善；爵禄毋假，则下不乱其上。所以立规矩最重要，放在企业李，这就是企业文化的重要性。
姚远1
这是工作分工状态，要看领导对下属贡献的认可度。
①如果是上下级的关系
这种情况就属于正常了，因为每个人的工作都是从部门，也就是领导分解下去的，领导的工作绩效就是大家工作成绩之和。
虽然每个人承担了很多的工作，但这种工作理论上也是在领导的指导下完成的，所以也是属于领导功劳的一部分。
②要看对下属的肯定度
如果领导拿走了这份功劳，而同时又否认了下属的成绩，甚至连下属的名字提都不提，这是典型抢功劳，这就是一种非常自私自利的领导。
尽管下属的功劳之和属于领导的业绩，领导中间也应该进行了指导，但是无视下属的辛苦和所得，这种领导绝对不是好领导。
③如果是部门同事关系
假设你的领导，将其他部门同事或部门领导做的事情写入自己的业绩里，而你的领导实际上并没有做这这些事，这就有点不厚道了。
如果一个领导更多的去撬取别人的功劳和利益，而自身又不积极的付出。这种领导恐怕不是能力问题，而是职业素质问题。
【HR视角】
其实蜗牛君到不担心你的领导是否占了别人的利益，反而担心你跟着这样的领导是否有前途。
因此要重新评估你的领导，重新评估你的职业发展，小心跟错人做错事。
非知名首席人事官
你说的这个事，是好事还是坏事？
作为一个具有领导艺术和高情商的领导，以他的品德和才干服人，他注重团队的协调管理，发挥团队的整体战斗力，因其品德高尚和才干突出，在团队中享有很高的威信。
这样的领导有责任、有担当，当同事或下属有失误时，对上，他能够承担这些过失和责任；对下，他能够宽严相济，帮助同事或下属改正错误。
在下属面对挑战性的工作时，作为领导，他会承担由此可能产生风险的责任，让下属轻装上阵；在项目取得成功时，他绝不会邀功自赏。
相反，如果有这样的领导，把同事或下属的个人技术成果、工作成绩占为己有，这是人品出了问题，一定会遭人唾弃。
以上是站在领导者德行的角度思考这个问题。
另外补充几点：
一、如果领导者是代表整个集体在汇报工作，同事和下属的工作成绩也好，失误也罢，都是这个集体的事情，不能单纯理解为领导把这些事情写在自己身上，但作为一个优秀的领导者，他会主动承担更多的失误和责任，把成绩归功于团队和下属；
二、有的项目或工作内容很复杂，站在不同的角度观察到的侧重点不一样。领导者在组织、协调、决策、计划及提供资源和服务等方面做工作。作为下属，在具体的操作层面做工作。领导者把这些工作写在自己的身上，只要分量拿捏得当，还是能够理解的；
三、因领导者失误，错把同事的工作记在自己身上，这种情况也是存在的。如果领导者发现了这个失误，应及时、主动纠正，挽回不良影响；
四、站在下属的角度，把成绩归功于集体和领导是高情商的表现，有时功高震主很麻烦。如果领导失误把你的成绩错记在自己的头上，你不要耿耿于怀，小事情一笑而过；大的原则性的事情再找合适的机会单独沟通，千万不要在会议上让领导下不了台，这对你的职业生涯不利。
希望以上回答能帮到你，谢谢！
攀岩的时代
作为一个领导能把同事的写在自己身上，有责任，有担当！
这样的领导聪明，智慧过人，懂得爱惜人才！
会笼络人心，包容之海量君子也！
公司是靠的是人脉人才，众人拾材火焰高！
不是一人之量能撑起几天，员工的维护，团结就是力量！
草原雄鹰684
这是生活中经常发生的现象。凡是经过几年历练的人都懂，这在机关事业单位更是常态。为什么会发生这样的事呢？究其原因主要有：一是在单位出的产品，不可能是个人行为。是多种因素共同作用的结果。
例如你独自设计一款瓷碗，并且烧制成功。你能说这碗是你个人的作品吗？这其中至少包括以下参与因素：领导的授意与支持；其他设计人员的建议；审查人员的意见；安排烧制的预算；烧制人员的付出；成品的最后认定以及这些人员的工时与工资等等；
二是设计者的创意是来自单位多年來实践基础上形成的。单位的文化氛围与实践的经验教训，都在熏陶与潜移默化地影响你的创意设计理念，这是不言而喻的，也是无可置疑的。如果单位不给你这样的岗位，你连创意设计的机会都没有；怎么能奢谈是自己的作品呢？
三是能够集这些因素大成者，唯有单位的头头能够代表，其中任何一个单一因素都代表不了。
设计者代表不了；评审者也代表不了；烧制者更代表不了。
正确的态度是坦然面对，千万别争功。越是谦虚低调，得分会越高，头头心里有数。否则会适得其反。
天道若龙
作为领导，把同事做的事记在自己头上。这种做法，非常不妥。
一、领导的作用是带领大家，凝聚力量，发挥团队协作、拼搏精神，实现团队的奋斗目标。
二、领导要以身作则，勇于吃苦、敢于奉献，发挥模范作用。这样才起到团队的引领和带头作用。大家愿意追随你，愿意付出。工作方可有成就，领导有水平。
切不可对别人要求严，对自己宽松。更不能工作是别人的，功劳是自己的。
三、贪功的领导不是好领导。有些领导，喜欢发号施令、颐指气使，能力平平，且好大喜功。根本在于素质问题，心胸狭窄，境界不高。具体工作不做，没有业绩，只能把同事做的事和成绩记在自己头上。结果员工怨声载道，团队缺乏凝聚力。影响了团结，耽误了事业。这样的领导如果不加以改正，位子做不长。
四、作为员工，遇到这样的领导，虽然憋屈，但工作还要继续。做好本质工作是每一位员工的职责和本分。
工作不是为了某一人，某一领导，是为了公司的发展，为了喜欢的事业而做。为此，大可不必生气。“塞翁失马焉知非福？”，世上没有无缘无故的失，也没有不明不白的得。这样想，心里也许敞亮一些。
最后，祝你工作开心！这个问题，大家如何看？
海阔天空HMC
锁哥多年前在单位待过几年，遇到过这种现象。这个应该是普遍的，正常的现象，大到国家，一个单位，小到一个家庭，领导者要统筹规划、安排、协调才能让其他人各司其职让这个集体正常运作。领导不可能事无巨细，事必亲躬的面面俱到的去亲力而为。领导的作用就是让这个集体正常运作，这个集体的每个成员干出了成绩作为带头人的领导把这些写在自己身上体现的是组织原则，不可能每个集体成员做出了成绩都自顾自的向上级组织或者领导汇报，这很显然不符合组织原则。同时换一思维想想，同事做出了成绩领导把这些写进了自己的身上，如果同事做错了事情，并且产生了后果领导同样也得承担一定的后果，也得把这些写在自己身上。作为领导，这个集体取得了成绩需要他总结领受，同样出了问题也需要他出面担当。所以说，领导这样是代表了一个集体，而不是他个人。
同样如果有一天你同事做了领导，也会把其他同事做的事写在自己身上。摆正自己的位置，调整好自己的心态，努力上进，争取自己也能成为一位合格的领导者！
张掖锁哥
出现这样的现象，首先我是不认可的，也是不赞同的。之所以成为领导，首先要公平公正，走得正行的端，自身形象要好。如果自身素质过硬，有良好的职业素质，就不会轻易的把别人的成绩归功于自己名下，因为工作具体是谁干的，大家有目共睹。
这里要区分一个情况，就是体制内的一件事情往往不可能是某一个人单独完成的，有可能是团队集体努力，也就是说功劳应该属于集体，属于团队。如果领导在写述职报告，领导团队完成的事情是可以写在述职报告里面的。
领导作为金字塔上的尖顶人物，与其一位的捞功劳捞政绩在身上，要有足够的理由说明这件事情主要是在于他领导得力，领导有方。他的功劳在于领导收益，相对应的是如果出现差错，他也负领导责任。
