吉利開年銷量不“吉利”

文丨千紅一窟

吉利汽車,請別跌入被時代拋棄的分水嶺

“2020年要做好下滑的準備,在去年的基礎上還要進一步下滑”,深耕汽車玻璃行業並且做到全球第一,曹德旺對汽車行業有出色洞察力和權威發言權,他的這番話具備較高參考性。

果不其然,2020年1月中汽協數據出爐後,我國車市銷量為194.1萬輛,同比下滑了18%。而經歷快速發展的國產頭部汽車品牌吉利,1月銷量下滑29%,遠超行業整體降幅。

吉利開年銷量不“吉利”

成功沒有一蹴而就,失敗則是溫水青蛙,一向勢頭猛勁的吉利汽車似乎高光不在,資本市場和消費市場雙雙失利。

當然,吉利不是唯一一家銷量下滑的汽車品牌,但其過於重視擴大盤面,所以現階段面對的外部複雜性更高,大廈之傾,永遠比風捲茅草屋頂更難以挽回。

資本市場上,與奇瑞“賣賣賣”截然相反,吉利則通過不斷“買買買”來擴充版圖,面對車企下滑期,吉利的資本運作似乎並不如意。

去年下半年,吉利汽車市值曾腰斬千億港元,董事長李書福個人財富從180億元縮水至130億美元,資本市場永遠不乏嗅覺敏銳的逐利者,知名投資銀行摩根士利丹將吉利汽車評級從中性調為減持。

吉利開年銷量不“吉利”

資本市場吉利開始失意,而消費端市場,吉利也不斷縮水。

繼2019全年銷量同比下滑9.2%之後,吉利開年不利,2020年1月份銷量暴跌29%。作為頭部國產汽車品牌,吉利本應具有更強的市場抗風險能力,如此不景氣的銷量表現,問題出在哪?

產品矩陣抗風險較弱,品牌承壓能力待提高

吉利汽車市場遇冷程度和其產品矩陣有莫大關係,車市整體下滑,其中低端市場影響最大,反映在以低端產品為主的吉利身上也就最明顯。

眾所周知,吉利汽車走量的車型售價在5-12萬元,此類產品的競爭力在於售價,我們清晰的感受到合資品牌正在步步緊逼,大眾捷達、現代、雪佛蘭等品牌均不斷降低入門產品售價,甚至下探至6-8萬元,已經和吉利主銷產品形成直面競爭。

吉利汽車的低價優勢反而成此次風波的劣勢,2018年帝豪家族銷量相較上年減少14.9萬臺已經觸目驚心。

吉利開年銷量不“吉利”

產品矩陣錯綜複雜,品牌和產品雖多,但低端產品佔比過大,這也導致吉利品牌很難拔高,久而久之在消費端形成廉價標籤,沒有品牌溢價能力的吉利,很難在複雜的競爭中保持局面穩定。

SUV產品方面,得益於此類車型的紅利期,吉利SUV曾有不錯的增幅表現,但紅利已過,SUV車型也真正從增量進入了存量,在此背景下,產品硬實力才是銷量保鮮的要義。

以吉利當家SUV博越為例,銷量曾長期處於國產緊湊SUV亞軍,但1月份卻被長安CS75反超。通過兩車對比看到,長安CS75的設計更新領先於博越,且機械素質更為可靠,例如博越全系自動擋為7DCT,而長安CS75搭載了更穩定的6AT。

吉利開年銷量不“吉利”

行業越動盪,產品越應該加速迭代更新,雖然吉利掌握了部分沃爾沃的技術,但並不能有效吸入吉利品牌,且低端主力產品不具備消化的能力,這導致主力產品技術輸入相對乏力,產品性能在市場中並不突出。

技術方向有待考證,三缸備受質疑

未來三缸發動機的發展方向並不明朗,且更不適合現階段的自主品牌,吉利在尚需沉澱品牌的時期,冒然大範圍納入三缸發動機,不合時宜。

三缸機的體驗遠不如四缸機,且沒有明顯的售價優勢,消費者普遍對於嗤之以鼻,吉利卻反其道而行將走量車型繽越、帝豪GL/GS、博越等增設三缸機。消費者普遍認為,現階段汽車產品單純以三缸機作為動力源,駕乘體驗感相對較差,很難進入購車目錄。

吉利開年銷量不“吉利”

全球汽車產業重構,吉利出路在何方?

從2018年中國汽車銷量快速增長戛然而止後,波動和緩慢增長將成為常態,優勝劣汰加速,推動市場向“高價值”發展,因此吉利汽車必須調整產品體系,提煉優質資源,抬高品牌價值,在品牌、體系、思維競爭中尋找機遇。

其次,在不斷擴展版圖的同時,更應該重視新技術的開發、積累、沉澱;重視產品售前與售後服務體系的完善。

吉利汽車,千萬不要在時局考驗中國自主品牌時,跌入被時代拋棄的分水嶺。


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