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職場上，領導搶功勞，司空見慣。百度一下“領導搶功勞”，200多萬條記錄，說明領導搶功勞是普遍現象。我們看待問題，需要先分析問題的成因，這個問題為什麼會廣泛存在；下一步才好對症下藥，解決問題。
一、領導為什麼“搶”功勞？
（一）領導的責權利
<strong>在說明領導為什麼搶功勞之前，先理解一下什麼是“領導”。很明顯，題主說的領導是狹義上的領導，實際是自己的上司，也就是某一個團隊（不論大小）的管理者。
一個團隊的領導者，或者說管理者，其主要的職責，就是帶領自己的團隊，完成更上級交代的任務，取得一個好的成績。一般而言，團隊的整體業績，彰顯了領導的管理能力和績效水平。
因此，正常情況下，整個團隊取得的成績，都會算在領導的頭上；與此同時，整個團隊出現的疏漏，領導也是第一責任人。正所謂責權利相當，授權、收益、責任對等。
（二）領導“搶”功勞行為的成因
1、企業的機制導向問題。
成功的企業，一般都會有繼任者計劃。如果一名幹部想要升遷，需要有合適的繼任者。而繼任者的選拔和條件，需要有良好的績效作為支撐。
如果企業的導向正確，風氣良好，那麼領導要做的事情，主要就是組織管理、人才培養、制度建設，最後才是操盤具體業務。當然，不同的行業不一定相同，但後備人才培養，是企業發展壯大的必備要素，決策層必須正確導向。
在這種機制下，想進步的領導，正確的做法應該是，帶兵、練兵，加油、鼓勁。上層不會看他的個人業績，而看所帶團隊的整體業績。
所以，領導搶功勞的問題，根源在企業或單位的機制導向上。
當前，這個出現的普遍性說明，機制導向上有問題的大中小型企業/單位還是比較多，人浮於事、責權利不對等、業績導向不明顯、人才管理水平較低等問題較多。這也是當前人力資源領域TD、LD、OD崗位近些年持續火爆的一個原因。
2、人性本身的問題
天下熙熙，皆為利來。領導搶功勞，肯定為了利益，被搶功勞的人不滿，也是因為自身利益受到傷害。貪婪，私慾，無人可以避免；所不同的是，有些人做的高明，有些人吃相難看，有些人抓大放小，有些人雁過拔毛而已。
3、領導藝術或領導水平的問題
其實，搶功勞這件事，做的好的領導，可以讓下屬心甘情願送功勞；做的差的，就如同本題的題主遇到的領導。不管是對下屬不滿，或者就只是單純的想搶功勞，這種拿人東西，還沒有一句好話的行為，註定走不長遠。
二、怎麼應對領導搶功勞？
我曾經遇到過很多功勞被搶的情況，在與領導不斷的“鬥爭”中，總結了一些有效的做法，舉例說明，供參考。
1、主動給領導送功勞
其實很多領導，之所以成為你的領導，並非他的業務能力強，業務能力之外的因素很多。因此，在不清楚背景情況的時候，衝動行事，吃虧的還是自己。一定要謀定而後動，三思而後行，情況不明時，寧肯主動送上功勞，維持和諧關係。
我的第二段職場經歷的領導，是一名女上司，我跳槽到新單位給她做副職。我所有的成果都要先給她彙報，她把我的報告或文件中，涉及到我的痕跡修改，再提交給上級領導。剛開始，我也非常反感這種行為；但仔細分析過後，調整了下心態，之後再給她交的東西，就乾脆不留自己的痕跡，同時，主動溝通，處理文字材料時迎合她的需要，很快贏得了好感，同時，換來更多更充分的授權。
2、巧妙添加自己的痕跡
知己知彼，百戰不殆。在不瞭解對手的情況時，即使你能力再強，也不能貿然出手。只有熟悉對手的情況，才能對症下藥。我得到的更多更充分的授權的同時，也對女上司的工作風格、實際業務水平、人脈關係等情況進一步熟悉。
這是，我再提交的東西，就有意識的觸碰她的短板，或運用一些她不會的技能。這個時候，你提交的東西，即使不署名，她也很難掩蓋業績和成果中你的痕跡。因為，你打的是她的短板，從領導的自尊出發，她也不便告訴你她不熟、她不會，只能保留你原有的痕跡。
3、抓住機會向更上層自我營銷
我採用的方法，有一個前提條件，就是領導業務能力較差，有些事情她搞不定。這個時候，她向上級彙報工作時候，就不得不經常帶著你，由你來彙報。這個時候，是非常重要的向更上級領導自我營銷的機會。
終於，在幾次和更上層領導的親密接觸後，我抓住了一個她出差在飛機上手機沒信號，“被動”向更上層領導提交方案的機會，向董事會充分展示了我的業務能力。沒過多久，女上司因為工作中存在經濟問題，被調整崗位，我順利成章接替她的崗位。
三、總結
從上面我自己的例子看得出，領導搶功勞，其實沒有必要太過在意。在不熟悉領導的風格、習慣、特點的時候，不要輕舉妄動；甚至，為了處理好關係，可以主動投領導所好，主動“送”上功勞。待到時機成熟時，再逐步添加自己的痕跡，彰顯自己的勢力，從而為未來自我營銷，更上一層樓打下堅定的基礎。具體如下：
1、調整好心態
一個好的心情，足以彌補你任何被搶的功勞。功勞被搶，不建議大吵大鬧或越級上訴，除非事關重大，利益損失嚴重，以及自己可以承擔後果。
如果一個單位的風氣不好，吵鬧解決不了太大問題，最終可能會兩敗俱傷，得不償失；
如果一個單位制度合理，機制完善，則可以通過正常的渠道進行維權。但多半情況，下屬幹不贏自己的上司。
因此，如果還想在這個公司繼續工作，就馬上調整好心態，當作一個教訓。一個功勞認清一個人，划算。
2、投其所好，對症下藥
在功勞會被搶的已知條件下，與其“被搶”，不如“贈送”。主動贈送功勞可以很快拉近相互之間的關係，贏得上司的好感。
3、學會留下自己的痕跡
這一點尤其重要。在給領導贈送的功勞中，不要把自己真正的拿手絕活傾囊送出，而是要學會在工作成果上，巧妙地留下自己的痕跡，尤其是關鍵性的工作成果上。
4、抓住各種自我營銷的機會
只有在更高層的領導面前展示自己的實力，才有機會獲得更長遠的進步。因此，不要太在意當前的些許功勞和利益的得失，看的長遠，才能發展的更好！
武氏北方的狼
這樣的事情我還真的經歷過。那時候剛參加工作，單位出現一個設備故障難題，我才上班一年，非常喜歡專業技術，在單位又是單身。所以中午吃完飯沒事也不愛睡午覺，就到現場琢磨這事。功夫不負有心人，到第三天中午還真讓我給搞明白了，下午一上班就彙報給我的班長，班長將此事上報給單位主要領導，單位領導發愁十來天了，聽說解決了，非常興奮，就簡單問了過程，然後讓我把發現問題、解決問題和處理過程全部詳細的寫出來，我實事求是的照辦了。事情過去將近一個月的時候，領導單獨找我說，你剛參加工作，還很年輕，以後有的是機會，這件事就說是你們那裡XX老師父發現並處理的吧……我涉世未深，當時就痛快地答應了。然後就是“個人二等功”、“先進個人”等各種榮譽都落到了別人的頭上。歲數雖小，每個人都有榮譽感呀，內心很不舒服，小範圍的一些人知道事情的原委也沒法替我抱不平。從那以後我覺得這個環境不適合我，就沒有了工作積極性和以前的工作熱情，說白了就是不想好好幹了，領導就更加看不上我了。“此處不留爺，必有留爺處”於是，年輕氣盛地我走了，換了一個單位，繼續從新振作起來努力工作，我知道自己能力如何，我也知道自己肯付出努力，很快被新單位領導發現並慢慢的重用了……事情已經過去20多年了。如今，重用我的領導退休了，雖然我不是千里馬，但他絕對是我的“伯樂”、我的恩人，沒有他就不會有我的今天，我感恩生命中每一個曾經幫過我的人，是他們在我無助的時候扶了我一把；我也感謝人生中為難過我的人，是他們教育了我懂得什麼才叫堅強！看留言的你如果恰好遇到小小的挫折，千萬不要氣餒，要堅強！希望看到我帖子的每個好朋友都能遇到人生中的貴人，別忘了感恩他們哦！
FG享受生活
我就遇到了類似領導。
所有功勞哪怕屁大點都要搶，身為我的直屬領導，搶就搶吧，別的部門人員領導的功勞他都要搶。就在上週又出么蛾子以辭職威脅公司，沒想到老闆立即同意了。老闆有句話說的好，多行不義必自斃。
如果你也遇上類似領導，不用生氣他總搶你功勞，堅持學本事，提升自己，有一天超越他。而且一個人心中如此，對別人也不會太好，時間久了身邊同事，老闆都會看清他的人品。而你提升自己，關鍵時刻露一手，一鳴驚人，他就很難搶走了。
開心小番茄Vivi
職場中難免會遇到這種噁心人的領導，自己辛辛苦苦完成的工作，成了領導的功勞，在人前領導一句讚美之詞也沒有，如果遇到這樣的領導，一次兩次還好說，時間久了，就會越幹越窩囊，我建議用下面的方法處理。
一：完成領導交代的工作後，不要默默的就直接把結果反饋給他。
工作完成後，如果不是涉及到公司的機密，可以和同一辦公室的人說下，某某交代我的工作，我總算完成了，甚至可以以故意抱怨的方式，說下大概完成的過程和結果，如果這樣再被領導搶去功勞，同事也會為你不平的，方便下次同事也遇到這樣的狀況，可以和你處在同一戰線，你們私下的不公議論，總能流到領導的耳朵裡，知趣的領導為了顏面，後面自己也會注意的。
二：吸取前輩經驗，看別人是怎樣操作的。
可以和部門乾的時間久一些的老同事私下溝通，側面問一下，他們之前是怎樣處理解決的，吸取他們好的方法。
三：放寬心態，重點放在工作和經驗學習上。
你的工作能被領導看上並被搶去功勞，足以說明你的工作能力很厲害，前期放寬心態，功勞搶就搶了，好好工作，爭取學到工作中精華和公司的工作經驗，強大自己，讓這個部門離了你玩不轉，讓你的工作崗位你不在時別人替代不了，看領導還敢不敢搶你的功勞。
四：實在接受不了，那就重新選擇。
此處不留爺，自有留爺處，最後還是解決不了，就不要煩了，直接換一家。
在職場中，會遇到各式各樣的問題，解決的辦法也不是一層不變的，遇到問題後我們需要實際分析，對症下藥。不能一味的蠻幹，也不要怕事，該怎樣就怎樣，做一個有原則的人。
狐亦斐
上級與下屬搶功、爭功、居功，如何正確處理對待？
1，切忌拆臺：作為下屬，這個時候不要拆臺，越拆臺越糟糕，拆臺的結果要麼是把你幹掉，要麼是把你的上級做警告或調崗，你依然待在原地，今後你的職場人際關係也不會太好，晉升空間更是渺茫……
2，切忌冷暴力：面對這樣的上級，有些下屬內心很不公平，此後就逃避任務，不積極工作，能過就過，能拖就拖，不認真對待工作，消極散漫。殊不知，你可以不認真工作，浪費的是你的時間和青春，你的上級依然會再找“替代者”，結果就是你的上級仍步步高昇，而你在公司的成長止步不前，應了那句話：用別人的錯誤來懲罰自己！
3，正確的做法是：成就他！快速的成就他，加倍努力，給他所有的功勞，想盡一切辦法成就他，全力協助他儘快晉升，這樣你也就會跟著晉升，同時，如果他真有本領在更高的位置生存，你並沒有損失，假如他確實是個水貨，那他一定會快速下來，而你的機會就更多了，這就是職場！
關注我，學習更多職場管理知識！
木四先生
提這個問題，本身就是有問題的，上級代表團隊，上司的成功代表團隊的成功！
一、幫助上司成功，是每個職場人士的職責
一些外企裡面習慣於將一個團隊的負責人或上級叫老闆，剛開始瞭解的時候不太習慣，難道老闆不是企業的一把手或者所有者嗎？上級怎麼能叫老闆呢？
隨著工作經歷的豐富，逐漸理解了這種稱呼方式：團隊負責人代表整個團隊，直接對團隊的成功與失敗負責，同時也擁有一定的權利。從這個角度來說，管上級或團隊負責人叫老闆本身也沒有什麼問題。
松哥認為，作為職業化的職場人士，首先應當思考的是如何儘可能多的把工作做好，為整個團隊貢獻更多的成績。一旦上司成功獲得升遷，他必然需要一個得力干將替代他的位置，你覺得這個時候會是誰呢？
二、上司的美言其實並沒有太大的實際意義，十句好壞抵不住關鍵時刻的推薦
在職場當中，一時的風光、讚許其實並不能改變什麼。你以為上司在老闆面前誇你幾句，老闆就會重用你？還是說，上司說某個成績是你取得的，你就會特別面上有光？
松哥認為，大家期望上司在別人面前美言，其實是希望能夠獲得升遷或者加薪。但這兩者都是比較嚴肅的人事決策，會遵循相應的標準和規則，不是美言幾句就可以解決的。更何況，上司都沒有升遷，又哪裡有位置留給你呢？
管理者是通過別人拿結果，下屬所取得的成就就是管理者的成果
管理者本身可能並不會直接從事過多的具體工作，管理者是通過別人拿結果。因此，下屬的成就，本身也體現其用人有道、管理有方。試想一下，如果一個團隊裡面的所有工作成就都是一把手取得的，哪有時間去從事下屬培養、團隊建設、資源協調？
而且，看起來有些成績是個人創造的，但背後，涉及到相關資源的爭取與協調、整個工作的組織、關鍵方向的把握等。
不要輕易懷疑別人的能力，是他當你的上司而不是相反，證明其有獨特的能力
這個問題其實還隱含著上司無能的意思，認為上司只能竊取自己的勞動成果。可能在你看來上司是靠竊取下屬的這些成果來獲得成功的。如前所說，企業判斷一名管理者是否勝任，並不是看他個人業務能力如何，取得了多少的成績，而是看整個團隊的工作業績。
松哥認為，他既然能夠做到你的上級，必然有其過人之處。如果我們不能客觀面對這一問題，就會帶著偏見去看待上司，只會無限放大不足，而忽視其優點，無助於我們取長補短。
相信是金子總會發光
如果個人能力確實很優秀，而上司又確實有打壓的嫌疑，可以通過各種公開的平臺展現自己。比如參加公司的各種比賽、參與各類項目、相關的會議積極發言獻策等等。通過這些相對公開的方式去表現自己，總會贏得公司的認可的。
我是@松哥聊管理，專注職場經驗、管理方法技巧的分享，歡迎關注！
松哥聊管理
職場上發生上級搶功的事，不是個案，你需客觀分析上級搶功的動因，你的自身能力和人際關係狀況，從長遠考慮去決定你的對應之策。
上級搶下級的功勞，動因可能有以下幾種：
一，他認為是他領導有方。你的成績丶功勞都是他英明領導和指揮的結果，你只是具體實施者，你的成果丶功勞，他理所然地認為歸他所有，你覺得他搶你功勞，他不認為是你的功勞。
二，你剛入職，或入職很久但遇事無爭，你的上級覺得佔你的功勞不會造成什麼影響，佔了也就佔了。或者你沒有什麼背景或後臺，你向上級的上司反映問題的渠道不暢，人微言輕，反映了也沒有用。
三，你的功勞丶成績對你的上級的薪資丶職務職稱丶考核評優等影響很大，這種狀況下，上級搶你的功勞是不會向別人說你的貢獻的。
你對上級搶你的功勞的對策是：
一，苦練內功，做出更多更大的成績，功勞更多地展現在上級和同事面前。時間和實踐是一把標尺，是金子總會發光的，你的付出，別人終究會察覺丶發現的。眼前吃點小虧，今後會有回報的。
二，多交朋友，讓更多的人瞭解你工作狀況，融入他們的圈子中。這不是拉邦結派，而是搞好人際關係。有時，人脈關係對你評價十分重要。如果大多數同事都認可你，對你作出的成績看在眼裡，你的上級要想搶你的功勞就要掂量了，至少他要收儉很多。
三，尋找機會，婉轉地表述自己作出的努力和取得的成績。利用可能的會議或渠道，表達某項工作自己雖然做了，但還有不足，還有改進的空間。變相地告訴高層，這項功勞是我的。當然，這要審時度勢丶掌握時機丶分寸，否則會有麻煩的。
從多年的目標管理工作實踐看，確實遇過一些領導把功勞歸自己，把問題推向部下，在獎金丶績效丶晉升等方面佔了便宜。但，時間一長，就露出馬腳。考評考核的，從不同渠道瞭解的信息，會準確地判斷出功過是非。時間久了，對投機取巧丶搶奪下級功勞的，會有懲罰的。
雨後平山
職場上，如果你的功勞被你的上級搶去了，不會替你在人前說一句美言，你會怎樣對待？
這種情況，其實非常普遍。很多領導在下屬完成工作後，都是獨自跟他的上級彙報，這樣，只能體現為他的成果，下屬很難有表現的機會。甚至，在某項工作成果受到上上級表揚時，領導也不會主動提及有其他哪些人員起到了重要的作用。
其實，一般越不給下屬機會的領導越是無能的領導，對於這樣的領導，你反而要鋒芒畢露一些，綻放你的光芒。那具體可以怎麼做呢？
勇於擔當，爭取關鍵任務
不要因為你領導沒有表揚你，就受到打擊，消沉下去，你應該格局放寬一些，不能讓自己被一個無能的領導就給打壓了，你應該把精力專注在更重要的機會上，而且要做得更出色。
老話說，是金子總會發光的。而且，多數任務都不是一個人封閉式完成的，而是需要協作配合的，你的協同能力，你的組織能力，你的專業能力，跟你協作的人是都會看在眼裡的。我相信，只要你的上上級是有為之人，也就不可能看不到你的成績，不要糾結於你的領導有沒有在上上級面前提點你這點小事兒。
善於公眾呈現你的成果
現在的溝通工具也很多，微信、郵箱，很多渠道都可以跟上上級呈現你的成果，而且，這也是合理的。
你在上交你的工作成果時，選擇用郵件的方式，直接發送給你的領導，並抄送給到上級領導。或者，直接把成果分享到團隊微信群裡，讓同事們也看到你的成果。
但是，即便是在公眾呈現時，你還是要特別@他，表明，你主要是在跟他彙報。
這樣，既能向大家展示你的成果，也能讓他感受到尊重他。
塑造你的個人IP形象
職場人，也特別需要建立個人IP，那如何建立呢？經營你的朋友圈，恰到好處地展現你的工作動態和成果。不要只是秀加班，沒用的，最好是展現你的工作內容和工作成功。這是同事們和上級瞭解你的一個很好的渠道，當然，前提是你要添加他們的微信。
現在是自媒體時代，你可以結合你的長處，用自媒體渠道沉澱你的工作成果和心得，這也是很多職場人獲得晉升和增加收入的一個重要渠道。
歡迎關注@深圳K姐，一起聊聊職場的那些事兒。
深圳K姐
這是上司最沒能力、最沒自信的表現，所以面對這樣的上司，有兩種選擇，要麼離開他，相信自己的能力和自我的努力會在別處打拼出一片天地，要麼就抓緊時間幹掉他，這種上司會危害公司利益，響應的也損害個人利益。這種上司一定會通過職務之便，獲取額外的收益，所以可以抓住他的灰色收入，抓住他的把柄，陌陌的幹掉他
詩雨江南
首先咱先說明下什麼叫搶功勞，為此我特地查閱了一個詞，“婚內強姦”，沒有夫妻關係的人強迫婦女發生性關係叫強姦，這個一點問題沒有，但是夫妻之間這種行為算什麼呢？一查發現，國內理論界，司法界爭議很大，暫時沒有定論。我說這個就是想打個比方，你做的工作成果被非領導冒領了，那絕對是搶功勞，至於換成你的領導嘛，這事還真不好說了。領導本身就要負責整個工作的統籌安排，具體執行是下面的事，真要是工作有成績了，領導的功勞必定排在首位。就好比古代打仗，你刺殺了對方將領使得戰爭勝利，那麼論功行賞的時候是賞刺客還是將軍呢？
其次，好得領導應該推功攬過，如果對你的表現隻字不提，證明他的心胸狹窄，水平不過如此，難以有所進步，遲早會被你超越的。
綜上，搶功勞的表述是不應該存在於上下級之間的，其次無需介意此事，同事們的眼睛是雪亮的，大家都看著呢，不怕金子不發光。
