职场达人Jack
都升职了还想不清楚这个问题，说明你还没有完全做好新的管理岗位的准备，都还没有搞清楚管理岗位到底是怎么样的。
首先聊聊这种现象出现的原因
像这类现象在销售类的岗位中特别普遍，普通的销售岗位一般底薪比较低，收入主要就是看销售提成，但是我们能看到很多优秀的销售业绩可以做的很好，理论上提成都可以没有上限，所以我们经常能看到一些比如年薪几百万的地产销售这种传奇的例子。
提拔销售管理人员的时候一般都是看到谁销售做的好然后去提拔这个人的，如果你提拔到纯销售管理岗位的话，那么你的薪酬结构是完全不一样的了，一般销售经理底薪会数倍于普通销售，但是业绩奖金就是看整个团队的达成情况了，这样的薪酬结构下，一般情况薪酬就有个预期完成目标任务的估计值了，少数会因为超额完成有一些额外激励。
比如一个销售团队销售一个楼盘，一个楼盘算是10个亿，那么牛的销售可能一个人就能卖掉一半的房子赚很多的提成，但是这个楼盘的销售管理顺利完成也就拿个这个奖金，对于销售来说收入可以更高，但是销售经理的收入是可以预计有个封顶的。
出现这种收入变化和心理变化很正常
销售和销售管理要做好所需要的技能要求是完全不一样的，一个销售只要管好自己就可以了，工作积极、沟通能力强、熟悉产品加上其他方面的协同就可能有不错的业绩。但是销售管理是要管理整个团队的销售的，不是自己去亲自销售了，工作涉及很多方面：吸引优秀的人才进来，培养员工能更胜任工作，团队沟通管理，绩效管理，任务分配等等。这些和个人销售只要管好自己的工作是完全不一样的，所以新提拔上来工作碰到一些困难，做的不好，拿不到原来销售时一样的薪水也是很正常的。
但是即使短期一段时间收入不如以前，为什么还要努力去做管理？
原因也很简单，因为升职打开了你更大的薪水空间可能。
对于公司来说一个优秀的销售和一个优秀的管理人才两者如果一定要比较，哪个更重要？
答案当然就是销售管理人才，因为优秀的销售能够帮企业培养出优秀的销售，能够去完成好公司整体的业绩目标，老板有个这样的管理人才就可以很省心。
当你跨越了个人工作到管理工作这个门槛之后，也就打开了更大的管理岗位空间了，销售总监甚至总经理都可以做上去，这也就意味着能有更大的薪酬增长空间了，意味着你可以分享更多下属给你带来的业绩成果分享，这和自己辛苦工作赚是完全一样的收入模式了。
那如何去改变这个现状？
和前面提到的一样，要深刻认清楚自己的角色转变，自己的工作重点变成了什么。
简单的说就是一个是事的管理，一个是人的管理，工作任务合理分配和计划，员工的培养和激励。
要具体展开就有很多好说的了，但是需要注意的就是，很多销售管理人员是从优秀的销售提拔出来的，想问题会从自己的角度出发，我当初自己这么积极认真我这么灵活聪明工作业绩就出来了，怎么到我管理了下面的人就感觉很不一样了呢？
解决方式一种就是练好面试的能力，挑选出优秀的人才，一旦人选对了，后面就很轻松了，只要给予合适的环境支持就可以。
如果市场上优秀人才很难招，那一种就是尽最大可能的情况下找到比较有潜质也比较符合自己公司气质文化的人，练好自己的培养下属的能力。
事情做多了形成一套固定的机制不断优化就可以，而人其实是现在公司最重要的资产了。
点爸进化论
我做信用卡业务的时候，我们那时候就这种情况，主管的工资没有业务员的工资高！
为什么会出现这种情况呢？做业务如果我们想赚高工资，只要自己多跑跑市场就可以了。工资最高6到7万的都有。但是主管不一样，他要整个组的业绩都好，工资才会高，而且要考核员工的达标考核的比例，还要考核员工招聘，可以涉及面比较广。
职位的高，则职能涉及面可能比较广，提现我们的综合处理事情的能力。
我记得我在做电子商务的时候，第二年做销售经理时，应该也和你的情况差不多，每月的综合收入不如从前，我既要自己业务，更多的是陪访员工，前期顾此失彼，但是我们一年的经理的经验，是我做业务时见客户数量的10倍，整天非常的忙碌，当然我的成长也是10倍的成长。我最大的收入也就是在那时候。
所以如果你和我的状况一样，可能是因为目前的管理水平需要提升。虽然目前收入不如从前，但是未来的成长和收入一定会上来的。而且是几何倍的增长，你的格局也会质的变化！
一起去优秀邵长城
这种情况，大概在规模-100人以内的公司很常见。为什么呢？制度不完善。
我来说说你的情况，你看对不对。
没升职前，做业务有提成，做生产有绩效，凭本事吃饭，多劳多得。
升职后，开始做管理，底薪加了，但是忙于部门事务，自己的业绩、绩效没时间做了。
是，还是不是呢？
如果是，请听我往下说。
我们公司发展到一定阶段，就出现了这种事情，而且持续了好几年。我入职后，提出了三点改善。
1、改变管理意识
在基层的时候，我的业绩谁说了算？自己说了算，多劳多得，是不是？
那到了管理，我的业绩说了算？还是我吗？那会累死在岗位上。君不见那些天天加班的领导，下属准时走，领导加班到天亮。
我的业绩，下属说了算。下属的总成绩，才是我的业绩。是不是！
2、提升管理能力
有了这个认识，下一步就是怎么提高下属的业绩或者说效益。小时候应用题的效率问题。
效益=工作时间 X 工作效率，由此可得，要自己出成绩，就要延长工作时间，和提高工作效率。
延长工作时间，靠什么？员工的自觉性，领导的管理魅力，以及公司制度
提高工作效率，靠什么？靠领导的管理能力、新技术
那我作为领导，要出成绩，靠什么？提高管理能力，是不是！
3、修改绩效办法
为什么我要出成绩？应为出了成绩，给荣誉，给奖金，动力有没有！
所以管理者的绩效，不能按个人绩效来计算，而是按部门成绩来计算。
怎么设计呢？
比如一个部门下属10个人，做一项任务，给10块钱。一个月每人都可以做100项。绩效奖金就是每人1000元。那么现在改一改，一项任务给9块钱，另外1块钱给部门管理者。然后通过管理，每人每月可以做150项，每人每月可得1350元，管理者可以的1500元。
同意是一项任务，公司给10块钱。但是通过提高工作效率，大家的收入都增加了。
当然这只是绩效设计中的一种办法，方法还有很多。但有一个宗旨，管理绩效是按部门成绩要提的。
这三步从提出，到落实，然后出成效，足足花了我一年时间。一开始这个方案上下一起抵触，没法，我从上自下，一一做思想工作，一直做到认可，一直做到竖起大拇指。而这也成了我职业生涯中难以遗忘的一笔。
【总结】公司不断发展，就会不断遇到新的问题。不同的时间段，需要不同的制度和管理手段。
我是汪Sir，希望我的经验分享可以帮助你及每一位职场人乘风破浪。如果你喜欢我的回答，欢迎点赞，评论，转发。
汪Sir聊HR
升职后，工资收入不如从前，这种情况很正常。
如果你在企业工作，升职后，你可能有奖励工资或销售提成，总额会不少于升职前的工资。
如果你在行政单位，原来按职称计酬，工资不会太少。升职后，你按行政级別计酬，有可能会比之前少。
努力工作吧，尽管少挣点工资，你会前途一片光明的。
雪中行
首先请你判断一下，是跟你一样的，你的公司的高管同事收入也都出现了下降，还是你个人的收入出现了下降，这是一个不同的问题。当然不同的问题对应着不同的原因以及有不同的解答方案。
第1种情况，你所处的公司甚至你所处的行业管理者的收入跟之前比都有所下降，这极有可能是一个行业在发生大面积转型的信号。有一句俗话讲叫城门失火殃及池鱼，当一个行业整体不景气的时候，这个行业的整个收入水平一定会伴随着直线下降。用经济周期康波的模型来分析，这个行业处于衰退期。如果是这种情况，我更多的是建议你快速的根据自己的核心能力，是擅长管理还是擅长技术，是擅长人脉资源整合还是擅长培训分享。快速为自己规划下一段职业生涯。
第2种情况整个行业处于上升趋势，而只有你个人身为管理者之后，收入反而下降了。从某种意义上讲，你的这次提升极有可能是你的实际权利被架空的表现。很多公司有这么一种观念，对于过去曾经跟我们一起打江山的工程，今天他们不再具有新的战略思维，或者他们已经被边缘化，我们就通过给他一个更高的荣誉性的职位。来让他远离管理团队的核心，如果是这种情况证明你在你团队内部的核心价值已经被瓦解掉。需要你迅速的发生调整，要么重新快速融入团队核心的管理圈层，要么为自己找更加合适的公司。
与此同时还有第3种情况，公司新成立了一个业务组织单元，去做小范围的测试，从单个业务单元的角度来讲，这部分业务目前不具备盈利能力，但是它属于公司重要战略发展方向，而且有机会成为公司接下来发展的重要引擎，在这个阶段如果你的收入下降，但是你所处的业务仍然保留在核心赛道上，我认为这种下降是可以接受的，这是公司对你的信任的一种表现。
以上就是我的个人经验，如果觉得有用我们可以进一步交流，我会根据你的实际情况来做更多的分享。
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小宇的闲聊时间
可以这么办：
明确需求，选择自己的职业之路。
第一，看中收入，抓住原来高收入的工作不放
那么，可以在变动自己职位时明确提出自己的要求，直接拒绝提拔的动议。
目前，既然已经被提拔了，也可以提出自己的想法，即即使被提拔了，也要继续参与原来的业务，参加利益分配。
实在不行，那就从高职位退出来，只要继续做原来的工作就行。这一条稍微复杂一点，需要你发挥职场智慧，展示强大的协调能力。务必避免出现既失去了高职位，又没得到原来高收入工作的结果。
在具体协调过程中，要让领导了解你继续做原来的工作对公司更有利，专业对口，有利于发挥你的特长，是人尽其用。
我想，如果你沟通到位，是能够达到目的的。因为，一是你得尝所愿，可以更好的为职场作贡献，二是毕竟是推辞提拔，领导有回旋余地，三是你不愿意，会有人巴不得被提拔呢，不愁没人顶你的缺，不会给领导带来多大的麻烦。
第二，看中高职位带来的事业前景，接受现状
高职位或许没有原来职位的现实收入高，但是高职位带来的潜在利益，也可以让你接受现实。
高职位带来的益处有：
第一，高职位提升你的素质。
高职位，站得高，看得远，思虑深，让人的眼界更宽，心胸更广。一旦时机成熟，你的这份经历是你走上更好位置获得更高收入的坚实台阶。
第二，高职位让你有机会全面接触职场资源。
过去，由于岗位局限，你不太容易了解你业务之外的职场情况。处于高职位，你能便利地了解职场的方方面面，整合资源，为自己未来更好地发展夯实基础。
第三，高职位可以积累深厚人脉。
这是你未来事业发展的宝贵资源。
第四，高职位提升你的管理能力。
你过去或许做业务是一把好手，但不一定带过团队，或许没有管理的经历和经验。而处在高职位，让你既懂业务又懂管理，成为能力较为全面的人才。这拓宽了你未来的职业之路。
当然，高职位助益事业发展的因素还有很多，需要你用心去发掘。可以说，放弃眼前的现实利益，在高职位上磨练，是为了长远利益，为了在将来获得更大的发展。
总结：建议在高职位上提升综合能力，积累人脉，掌握资源，为将来更好地发展夯实基础。
如果十分在乎原来的高收入，那么，
建议一，在高职位上分管原来的业务，参与收入分配。
建议二，如果不能做分管负责人，那么妥善地推辞掉高职位，继续做原来的工作。
红枫诗笺
职场发展道路上，我们一直在权衡两件事：能力和收入。有时候它们之间并不一定完美地匹配，但只要你有能力，收入的提升只是时间问题，要有耐心。
解决方法：
1-努力成长，等待时机
选择了一份职位高而收入低的工作，相信是你之前考虑后的选择，那就尊重这份选择。到了新的岗位上，不要再去多想收入的问题，先学好本领，积累经验，建立人脉。只要你的工作表现出众，能力优异，领导也会慢慢看到你的优势，甚至提拔你，到那时收入的增长指日可待。
分享一个例子，我当年从保险公司加入外资银行，收入也不高，但是我看中的是机会，所以一心只想好好工作。有一次不小心看到一个职级比我低好几级但是银行出身的同事，工资比我还高，我没有一点妒忌。凭借自己的努力，我在那个银行成长很快，我也非常感谢那几年对我人生的帮助。
2-跨界学习，人无我有
在很多企业里，被提拔和重用的速度很慢，因为人才激励制度比较保守，或者说大家的绩效差不多，那领导今天提拔你，明天提拔他，求个平衡。
我这么多年对职场有个重要的观察，就是大部分人的成长都是在一条成熟的赛道里，做金融的就学金融，做快消的就学快消，很少有人拥有多种跨界的能力。而这种跨界的能力往往可以让你搞定别人搞不定的事情，你的职场价值就体现出来了。
我以前在单位比较受欢迎和器重，是因为除了做事认真外，我拥有一定的跨界能力。除了本职工作，我在职业生涯前半段还做过兼职拓展教练、兼职主持人、网页设计师等。所以我可以用别人想不到的方法，或不具备的能力去解决问题。
所以要想在企业里变得特别有价值，建议你也有意识地去培养一些跨界能力，然后利用降维攻击去体现自身价值。
3-以终为始，择木而栖
即使现在你的公司无法给你满意的收入，你应该把眼光放长点，设定好未来的目标。也许目前的公司只是你职业成长过程中的一站。以终为始的意思，就是依照你的长远目标，决定当下要做什么，学什么。等到你羽翼丰满，能力完善了，这时候再择木而栖，选择一家既能满足你职位要求，又能给出合理报酬的公司。
我以前有个女同事，进入银行前只是一个不知名猎头公司的小主管，她抓住机会来到外资银行后，把自己未来的长远目标设定为成为大公司的人力资源总监，努力工作，刻苦学习，和老板的关系处得也非常好。就在去年，我得知她终于成为了一家外资银行的人力资源总监，年薪将近百万，前后只花了六年的样子。
所以不要在意眼前的职位和收入，要为未来的职位和收入奋斗。
斜杠大叔Erazor
这个我深有体会。试着答一下。
以前我做销售，客户经理，直接对接客户，没有那么多行政的事情，就是竭尽全力，把客户服务好，不管客户多为难，想着提成还不错，硬着头皮也顶下来了。干了5年，公司有个总监的机会，我就动了心思。
总不能当客户经理一辈子？而且机会难得。顺利成了以后，就到现在，一直总监，但是工资远不如我做客户经理，因为没有提成了，总不能跟手底下的客户经理抢业务吧？必要时，还得显得大方一些，有业务，也让他们做。
那么收入呢？直线下降，怎么办？我做了下面几招。
1、本职工作是重中之重，既然级别上来了，我就盯着其它可能的机会。一有机会，我就计划去更好的岗位，不管这个岗位是工资更高，还是资源或接触的资源更多，有机会就要进取。
2、跟老婆开了个公司，做教育培训，以妻子为主，主营中小学生培训。用心经营，生意越来越好。
3、自己用业务上认识的资源，跟一位技术大咖合作，开了个网店，他技术，我运营，淘宝，主做小程序开发，网络运营推广，目前也还行。
本来就不能一条腿走路啊。多个准备，有备无患。最主要，你多会都是安定的，不会慌。
希望可以帮到你！
副业导师阿宽
职位高了，收入却不如之前，可能的原因是：
原来可能在一线，比如销售，通过自己的努力，或运气好，自己手头的客户多，客户大，那每个月的绩效好，所以会得到比较高的收入。走上管理岗位后，可能职位高了，手头的客户没有了，不直接面对客户了，所以虽然底薪工资高了，但整体的收入却低了。
首先，这是好事，你从普通员工走向了管理岗位，虽然眼前的收入不比之前了，但你的发展会越来越好，挣得比之前多一定是迟早得事，要不大家都去做一线了，谁愿意当领导、做管理工作呢？
其次，这也不是没有办法解决的事情。如果你发挥你自己的长处，可以跟公司商量，由你带队，给公司把业绩做上一个新的台阶，做的好 ，你可以拿到奖金或高额利益分成，没有那个公司领导是不同意你这样做的。
总之，你的收入是跟你给公司带来的价值是正相关的，这年头，谈钱不伤感情，只要你能发挥你的特长，让公司获取到更大的利益，你自己挣不到钱是不可能的！
石榴王123
没有以前收入高,可有工作比以前轻松,如果是的应该做下去。每个人在工作岗位都想得到升职,也不要那么急，去把自己的工作尽量做好。每个岗位不是人人适合，领导看得见,让管理能力和安排方案做得完美，得到信任会提升工资。
