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要看领导的目的是什么，要看是什么场景，有些检讨可以对员工及本人产生正面作用，有些会产生负面作用，关键看领导如何操作
正面作用 领导艺术较高，用心良苦
首先当众检讨本身是负面行为，如果领导通过较好的艺术手段去处理，就可以形成正面的结果！
我看有些领导让员工当众检讨之前都会和员工沟通交流，讲明用意，减少员工心理压力！员工当众检讨完之后，立刻就会重点谈该员工日常好的表现和成绩，并感谢员工此次的当众检讨行为，并号召其他员工向其学习，勇于承担等等鼓励和正面的话！同时，领导本人也会做一下自我检讨！通过这样操作之后，结果一般都比较好
负面作用 领导艺术较差，就事论事
水平差一些的领导是不会太考虑员工感受的，完全就事论事，希望通过当众检讨，来警示员工本人和其他员工，并在一定程度上树立自己威信
当众检讨行为本身是不青睐的，鼓励当众表扬，私下批评
这个行为容易伤害到员工的自尊，尤其是现在的90后，00后！成长过程中的挫折经历少于80后，70后这辈人！他们的心理承压能力偏低，很多人无法扛住当众检讨所带来的压力！就容易失去自信，离职等。
结论：职场上不赞成当众检讨，因为它是最原始的，最粗暴的管理手段之一
从人权角度讲，要求员工当众检讨是侵犯人权的行为！难道不是吗？
每天学点权谋
大家好，我是柒柒，一个HR从业人员。
非常想跟大家分享一段我的经历。
那时我刚刚毕业不久，在一家民营企业做HR，负责绩效模块。大学虽然学的是这个专业，但并没有实操经历，当时公司并没有做过绩效，公司老板想先在中层管理者优先推行绩效工作，我的上司是一个女上司，她擅长行政各类工作，非常严厉。那时大家的观念都是做绩效就是来扣我工资的，加上大家都是主管，经理，而我的职位是一个专员，所以当时找其他部门负责人谈这个事情，大家都各种推脱，一个月工作没有很大进展。
那是一个部门开月度工作会议的日子，周五，当时部门加后勤有十个人样子。到我工作汇报完后，我的上司劈头盖脸就是一顿骂，内容已经记不清了，最后要我一个人站到头上去类似做一个宣誓工作改进的。内容是什么，我都忘了，但是那种难堪的感觉一直记忆犹新。
开完会，就是周末，我那时要做公交回自己租的房子，跟我们IT一个方向，他也是跟我差不多同期入职的一个男生，他看我不开心，安慰我，那时真的在公交上就忍不住了，抱着他就嚎啕大哭，真是一点形象也没有，公交上的人对我们都侧目。
后面我自己接触HR各个模块，我始终牢记了这段经历，面试也好，别人不管如何不合适，都做到客气。自己做了负责人，也会批评下属，但是会注意度，而且一定是讲事，并且提供工作解决方法。有时候在职场想要发火的时候，我都让自己沉默几秒再开口。
我始终认为一个好的管理者，也是情绪的控制者，每个人在职场都是从新手到熟手的成长过程，尊重是相互的
又见柒柒
领导让员工做检讨，说明员工在工作上犯了错。让员工当众做检讨，有不同的情况，我认为可以从几个方面来分析：
一、领导可以杀一儆猴
如果员工在工作当中犯了大错，而且这个错误比较典型，或者经常出现，甚至造成了重大影响或者负面效果，采取当众检讨的方式可以警告其他员工，以引起员工的重视，避免出现类似情况的发生。这种方式对其他员工而言，可以起着震慑的效果。相信这是众多领导们最为普遍的做法和原因吧。
二、领导可以树立威信
让员工当众做检讨，一部分的原因，有可能是出于领导的“管理私心”，不排除这种可能性。既然是领导，一般来讲，他有自身的权威，有自己的管理方法。通过这种方式，可以在其他员工面前树立自己的威信，以巩固自己的地位，方便日后的管理。这也是管理当中的一个方式方法。
三、领导心胸狭窄
相信在职场中，也会有“心胸狭窄”的领导。毕竟，林子那么大，什么鸟都有。如果做检讨的员工能力超强，甚至超过了领导，让领导心生危机，而该员工心性又高，自尊心又强，通过当众检讨的方式，一来可以出领导的气，二来可以让员工当众“出丑”，以这种方式来打压员工，对于心胸狭窄的领导来说，也未尝不是一件爽快事。当然，这种情况或者分析比较极端，但也不能排除其存在的可能性。
以上是我的回答，希望对你有帮助。
老鬼先生
如何看待领导让员工当众作检讨？
我认为领导的这种做法欠妥！这种做法伤害了员工的自尊！没有尊重员工的人格！
首先，人都是有自尊心的，即使员工犯了较大的错误 ，也只能给予公开的通报批评或公布处罚处理决定 。让员工当众检讨，其实是对员工人格的不尊重，伤害了员工的自尊心，使员工在众人面前失去一定的人格地位。
作为领导，我认为只有当员工成绩突出或者做了值得肯定的正能量的好事时，当众给予表扬，才是发挥正能量的好做法！而当众批评也要讲究方法，可以先给予员工的优点进行肯定，再对员工存在的不足和缺点给予批评，这样员工才容易接受。而纯粹的批评甚至如题主所说的当众检讨，只能让员工表面上承认错误，内心里存在不满和厌恨，实际效果适得其反。
其次，让员工当众检讨，对于众人来说，起到的教育作用与书面张贴或公司内网公布的效果并无多大区别 。让员工当众检讨，反而让与检讨员工朝夕相处的众人（同事）无所适从。有时候还会让众人觉得领导毫无人情味，不尊重员工，使原本想通过员工当众检讨来达到教育员工和众人的目的难以达到，反而因为犯错的员工在众人面前人格受到伤害而得到众人的同情。
综上：让员工在众人面前检讨的做法不妥。一是伤害了员工的自尊心，也起不到应有的教育效果，反而使检讨的员工心生厌恨；二是让众人面对被检讨的员工无所适从 ，甚至产生同情，不起到教育的作用和效果。建议对犯错误的员工采取书面通报或公司内网发布等形式，既起到教育犯错误员工的作用，又不伤害员工的自尊，同时又起到警示众人的效果。而正面性正能量宣传的表扬、激励和鼓励 ，就要大张旗鼓地在众人面前表彰，这样起到的效果比通报和网络公布的效果会更佳。
个人观点！如有观点不同欢迎留言交流探讨！谢谢！
悠闲自得话职场
正荣
文|小蜗牛 民企集团首席人事官
属于正常的工作状态，可以接受。
①如果一般犯错，公开检讨有点严格，说明领导对此事的重视。
②如果犯错严重，公开检讨可能不够，代表领导对员工的庇护。
【1】影响面广，需要公开检讨
如果一件事情影响面比较广，或许没有那么严重，在这种情况下，通过公开的检讨可以震撼其他的人，绝不允许犯重样的错误，也代表了领导的管理权威。
【2】敢于面对，无需畏惧检讨
对当事人来说，如果确实犯了错误，违背了公司的相关规定，即使做公开的检讨，也不需要有太大的心理压力，一定要态度诚恳。
【3】痛定思痛，努力改过自新
失败是成功之母！为何不将此次事情，作为自己痛改前非的一个机会呢？经过此次认错、改错，不仅可以提升自己的工作能力，同时也会获得领导的再次重视。
【HR视角】
聪明人将劣势变成优势，将教训变成经验；而愚蠢人正好相反。
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民企集团首席人事官，历任世界五百强高管。
非知名首席人事官
我觉得这件事情是挺好的，不管什么样的领导，员工做了一些错误是不在有太大的错误的前提下，领导都会把员工叫到一旁不会当众的批评，会让下次注意的。而在当众做检讨的时候，大部分是员工做了一些出格的错误才会让员工当众做检讨的。我如果是那个员工我可能不会那么的觉得在当众检讨没有面子，反而会觉得这是一次锻炼和吸取教训的机会。我相信领导也会这样想的。
亳妞
首先这个员工肯定是违反了公司制度或者工作中出了较为严重的错误，再或者是这名员工认错态度不端正甚至当面顶撞领导。 导致领导会想出这个方法来惩治他，一来能惩治这名员工，叫他以后明白这种类似的事情不能再犯，二来也是给其他的员工杀鸡儆猴看，提高领导在属下面前的威信，不过是人都有自尊心的这种事也很容易引起员工的抵触甚至反抗情绪，所以这种方法也是把双刃剑。 作为领导他应该也会想到这点，所以这时候就看员工怎么做了，如果员工私下去找领导沟通，及时的承认错误并向其保证以后会注意，领导者知道你的态度以后也不想上下级关系恶化，一般都不会再继续追究下去了。
不过这种方法建议越少越好，用的多了会激起下面员工的逆反甚至仇恨心里，到时候就得不偿失了。
马如龍
领导让当众做检讨，表明该员工是自己一手培养的亲信，杀鸡儆猴，让大家看看对谁都是“一视同仁”，暗里是两面派的做法，同事们都知道犯了错误，要么罚款，要么按规章制度执行，没有必要在罚款和规章制度的前提下，多此一举，曾经有家公司领导对B员工犯错，重罚A员工，领导说B员工的错误，A要负责，大家都明白B是老板的人，有的老板对下属别出心裁，抛开公司的规章制度，自己另外附加一套稀奇古怪的方式对部分下属打压，折磨，逼迫其他员工“乖乖就范”，自认为达到“高枕无忧”的管理模式。那么，当众做检讨的原因呢？主要有以下几点心里因素。一，彰显自己在管理上“公平正义”。二，对公司的规章制度以外制定的附加条款，不容置疑和挑衅。三，下属要绝对服从自己，检讨是给大家的一个杀手锏。
首先，少数领导对员工是两面派管理，对一般没有背景员工重点“照顾”，比方说犯了10元钱的错误，罚款五百，甚至没有错误一样可以罚款，对有背景的人，那怕旷工三天，领导会选择性的看不见，实在不像话，写份检讨，免了罚款，掩人耳目。
其次，有的公司制订了很多规章制度，一般换了新领导以后，又会制订制度以外的“制度”，有的员工由于大意了，犯了这个“制度”，比方说，见了领导，没有主动问好，开会时间忘记了调手机静音，领导到你部门的时候，碰上你是调休，人不在等等，问题出在这些细节上，说明你的思想，态度要坚决整改，不行就走人。
开会当众检讨是领导惩罚下属的又一种“文明”方式，罚款，逼离，工作挑刺，目的是让大家害怕自己，证明自己的管理方式有硬有软，“合法有效”多面制衡，把自己的员工降服的像“待罪羔羊”一样，自己才能放心，自己觉得公司才能盈利，才能对得起任命自己的大领导。
综上，对强势领导，要求当面读检讨的做法，不管出于什么目的，认真对待，不做亏心事，不怕鬼敲门，见的风浪多了，才能成为职场上的弄潮好手!
黄品
大家好，我是西米聊车，有朋友在头条上问到“如何看待领导让员工当众做检讨”这样一个问题。首先，我觉得要看问题的严重程度，如果不是很重的错误，当众做个检讨，也觉得无可厚非，因为领导做管理，有自己的立场，也是希望把部门，下属管理好。让更多的人认识错误所在；如果是比较重的错误，我觉得，领导还是要私底下和员工沟通，如果当重让员工做检讨，会伤及员工的自尊心，领导可以把犯错的事情当众提出来，让大家引以为戒，但不应该点名，大家如果有好的建议，可以留言评论，一起讨论，谢谢大家。
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