发疯涂墙有人爱

“职入龙门”观点：《哪吒之魔童转世》的名言‘我命由我不由天’！想要在销售部拿高薪‘抢食’吃，都要有‘咬定青山不放松’的精神！任何职位的人遇到强敌都可以选择当逃兵，唯独销售不可以！因为你们天生就是公司的‘武将’！没有‘狭路相逢勇者胜’的气势和胆量，真没资格拿这么高的薪水，更没资格做销售！想要未来不被自己鄙视，就勇敢直面敌人，用高业绩实力‘打脸’总监，谁也无法撼动你的位置！

一、富贵险中求！利益大的地方，永远不缺‘抢食’者！想要守住阵地，就要做勇敢的战士！而不是逃兵！

通过题主描述“职入龙门”清晰感到题主虽有销售经验和能力，但却对自己身为销售的宿命很模糊！

你似乎已经在安逸富贵中忘记了曾在前线厮杀时的血性和敏感性了！

这话虽然说的很难听，但能走到管理位置的销售都是身经百战的战士，心理素质和抗压能力比一般职位的朋友更坚强。

所以，我希望通过自己的肺腑良言，能唤醒题主失去的自信和勇敢！

就像在阿里的销售老大，拿着公司百万、千万的资金玩商战。这等于是古代元帅掌握皇上赐予的‘虎符’，带领千军万马打仗一样！何等气吞山河？何等名声显赫？

这是任何一位销售都期望达到的职业巅峰！

请问，谁不想得到这个位置？谁不想在这么大的利益池里长久‘逐利’呢？

再说题主的公司，能给销售经理月薪1万，还不算提层和分红奖金等，可见贵公司有一定经济实力和发展规模。

你都看出这家公司是‘肥肉’，总监更是如此呀！

所以，他想要立威就会从部门最‘肥’的人入手！而题主是不二人选，不仅职位高、工资还高！

这就是‘职场江湖纷争’，只要‘利益池’够大，永远不缺‘抢食’者！

而题主最大的问题就在于：没有强敌时，你很自信！遇到强敌，你就自乱阵脚！甚至想到辞职和被劝退的问题！

这说明题主只有销售经验，缺乏管理经验。

或者说，你在之前公司只有‘经理’的光环，没有经理的气魄和胆识！

虽然到这家公司如法炮制获得经理职位，却没有对付强敌的经验，人家随便打一张裁掉自己的‘牌’，你就吓得要跑！

【总结】题主做一只安逸的‘肥狼’首领久了，早已忘记要用不断提升的业绩，来守住自己的领地！

但，强敌与其说是讨厌的总监，不如说是题主的胆怯和不自信！

因为，即便你不想面对自身‘短板’选择逃跑、在新公司你也只能‘眼馋’管理职位，不敢争取，因为有强敌环伺！

或者说，即使争取到，也只是短暂拥有、一遇强敌就‘弃城逃跑’。

这种行为不管在古代战场还是现代职场，都是被每一位销售所鄙视的！

销售的宿命在于：狭路相逢勇者胜！即使失败也虽败犹荣！我们可以有重头再来的机会，但绝不是靠当逃兵得来的！

二、山雨欲来风满楼！你以为是总监有意针对你，实则是自己业绩不突出让高层失去耐心！

表面上来看，总监以题主人力成本高为由，提出用两个5000元/月的新手的方案替换自己，是有意拿自己‘祭旗’立威。

但，题主是否有认真回想一下：如果你入职这7个月里，业绩能做到让公司上下心服口服，总监有底气拿你人力成本高的‘软肋’攻击吗？

拿两个新手换一个经理，这等于直白告诉所有人：“你连新手都不如，不配坐在这个位置上、更不配拿这么高的薪水！”

显然，题主这7个月不知道在干什么，反正业绩没达标！所以，高层才又招来总监‘敲打’你！

也许题主也很委屈，列举业绩不好的种种原因：“什么公司业务混乱、人手不够、还有老人和自己对着干、新人啥也不会……”

但，直白的和你讲：你解决问题是基本职责！但你和老板喊苦喊难就是你的不对、没完成工作的表现！

因为即便是世界上最好的公司也有无数问题。也正因为有问题，公司才高薪聘请管理者来解决问题。

公司没问题，老板就不需要你了！为啥还要每月分那么多钱给你！

在这点上，题主就没有这位总监有经验！

假定：他和你面临的是一样混乱的情况。

但他没有选择和题主一样接受现状，因为他知道，这样自己会被下属‘拖死’！他必须找出公司最头疼的问题，下狠手解决，这样才能体现自己的专业价值！

总监来这里肯定先看业绩报表，发现题主带领团队7个月，业绩一直没有起色，就已经猜到了老板的想法，也知道自己来这里的使命了。

所以，他肯定会先砍掉部门内工资最高的人！这样下个月的业绩报表才好看一些，也为自己熟悉工作环境、展开手脚做业绩争取更多时间！

砍掉你，换两位听自己指挥的一线新人，提升业绩指日可待！可见总监对自己非常有信心！

他迫切需要通过‘铲除你’，快速实现业绩提升、提前转正、在公司一战成名的目标！这样，他才有资本和资格站在老板面前，谈更大的‘合作’（比如：要更多的钱和资源开拓新市场）

对于总监级别的人来说：只有下更大的‘棋’才有机会树立更大战功！眼前这些只是小试牛刀！

【总结】即便题主工作经验没有总监丰富，这都不是关键问题！关键在于题主得了‘不愿努力’综合症，才导致遇到强敌就想跑的症状！

这都源于题主多年工作经验已经让你养固定型思维模式了。

固定思维表现在：曾经我的销售业绩很强，如今当经理肯定没问题！有什么是我不能搞定的呢？

但，题主并没意识到：一线销售和销售经理之间相差的不仅是业务能力，还有管理能力和更强大的心理素质。这样你才能去面对更厉害的对手（高管或高级客户）。

如果还拿对付一线员工的方式去PK高管（总监），你根本不是对手！你的所有套路人家都知道！因为大家都是从基层过来的！

这不等于是三岁小孩和成人打架吗？

三、狭路相逢勇者胜！为了不让自己辛苦争取来的机会被抢走，题主必须咬紧牙关，把注意力高度集中在如何提高业绩上。有业绩不管你留下还是离开都有话语权！

说一千道一万，销售的宿命还是在‘业绩战场’上！

总监能先发制人以压缩成本‘整你’，你就要勇敢证明给所有人看，你不仅不是成本，你是公司的贵人！

切记：业绩没提升前，再苦再难都不要想着辞职或被劝退！一旦心中有‘退堂鼓’的暗示，你就会不攻自破！

认知1：强敌压境只是虚张声势’，你真正的敌人永远是自己！

现在是你职业生涯的重要考验阶段，请拿出‘吃奶’的劲反击！

曾经的业绩只代表过去，哪怕是你今天得到的经理职位，也是靠着过去业绩获得的！

所以，请从现在开始保持一颗空杯的心态，放低身段从一位新人的角度从新学习销售知识！

重新认真分析公司业务发展现状？根源问题在哪里？公司竞争对手现状？……

你越把注意力专注在发现销售问题、解决销售问题上，你根本注意不到总监压制你的事情存在！你始终在关注如何提升个人能力短板上！

认知2：对强大对手表示感谢！业绩虽然是销售人员的根本，但格局才是决定一位销售能否在管理岗位上走的更广、更远的舞台。

这点对于正在被打压的题主来说有点难度，但却是快速成长的‘捷径’！

在第二章节中我曾经分析过总监开展工作的逻辑和手段，这点非常值得题主学习和体会！

虽然，你正在被他‘整’，但也只有亲身经历，你才能学到职场老油条的工作方法。

这种实战经验可比书本上的深刻强多了！

这话说的太经典了！我相信总监的出现，对题主也是一种激励。

没有他，你可能还会继续陷入自我欣赏、不愿努力的颓势中！

“职入龙门”最后总结一下：

胜败乃兵家常事！

如果题主与总监的实力真如三岁小孩PK大人，也不要气馁。用尽所有努力还失败，那就下次再战。没什么好焦虑和沮丧的！

重要的是你有收获，哪怕失败你都不虚此行！

未来，你会感谢这位讨厌的人！

大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！

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职入龙门

我给你讲个故事，希望能给你一点启发。以前有一个机械厂，厂子不大，但效益还不错，厂子里有一个老师傅，专门负责处理机械故障的，每个月工资1万多，差不多顶三个普通维修师傅的工资了。平常也不怎么见他来上班，一个新来的厂长，觉得这个老师傅工资太高，又不太守规矩，想拿他开刀，就单方面通知他不用来上班了。老师傅也干脆，没说什么，卷铺盖走人了。过了一段时间，有一次厂里的机器出问题了，其他几个维修师傅怎么也修不好，厂家也来人了，一样解决不了问题，最后拿出一个方案更换整个核心部件，大概要花百来万，更换时间至少要个把月，但现在有一笔紧急订单要马上生产，厂长头疼不已。这时候有个维修师傅建议说，请已经被辞退的老师傅来看看，以前碰到解决不了的问题他都能解决。于是厂长提着好烟好酒陪着笑脸上门请老师傅，老师傅收下东西二话没说来到机器旁，拿把扳手东敲敲西敲敲，大概半个小时后，用扳手在一个隐蔽的零件处，换了个零件，机器正常运转了。老师傅要走，厂长马上留下他，说要继续聘用他，还涨五千工资。

不知道题主看明白这个故事没？题主既然是业务部门的负责人，想必也是有几把刷子的吧？只要有这个核心竞争力，请两个新手就能替代你的作用？你随他折腾去，只要保持核心竞争力，怕他个鸟，再不济换个地方工作，有本事的人去哪里都有饭吃。

临江吟月独饮人

让子弹飞一会儿，鹿死谁手尚未可知。铁打的营盘，流水的不一定是兵，有时候是领导。

我做生涯咨询，有不少来访者经历过题主说的这种情况，结合他们的实际情况，谈谈我的想法，希望给题主一点启发。

有个来访者小陈，在一家生物制药公司做研发，他是技术骨干，工资特别高。后来这家公司的“少东家”接了班，觉得用小陈这样的人成本着实有点高，不如把小陈裁掉，换个工资要求低点的研发。

人很快找到了，但实践证明，新人的研发能力与小陈比那是天壤之别。后来又找了一个人做研发，两个研发人员的工资加起来也没有小陈一个人高，但在研发实力上仍然不行。少东家没办法，想硬着头条把小陈请回来。殊不知，小陈放出离职消息那天，就被别的企业高薪聘走了。

说这个故事什么意思呢？

第一，如果替代你的成本太高，公司轻易不敢动你

一万个零顶不上一个一。把你踢走换两个新手，如果产生不了你在时候的业绩，那这本身就是一庄亏本的买卖，公司当然不会做，因为替代你的成本太高。

在什么情况下替代你的成本会高？有人说，我有核心竞争力。很多人搞不明白，核心竞争力到底是个啥东西？其实很简单，有三个方面。

一是高超的技术实力，比如前面说的做研发的小陈；二是稀缺的资源，比如有些做销售工作的；三是实权派，比如有些管理层，手握“兵权”，轻易动不得。

所以，题主需要考虑的是，你作为一个入职7个月的经理，试用期早就过了。在这种情况下，公司要辞退你，必须有充分的理由，比如，不能胜任工作。

而你被新来的总监吓出了辞职的想法，你得想想，你是能力不够还是资源不足还是当了7个月经理还没有掌权，导致自己如此底气不足？

第二，有些事儿，不必着急下，谁说领导就能坐稳“江山”，有时候领导最先出局

新官上任三把火，但无论多大的官儿，到了新环境，他也有个适应期。他也会因为不适应企业或者企业觉得他能力不济而出局。

新总监对题主的刁难，本质是对题主能力的忌惮。为啥忌惮你呀？因为他信心不足。为啥信心不足？还不是因为能力撑不起场面吗！

如果题主的工作能力尚可，这家公司的发展前景你也比较认可。为什么要着急辞职呢？更不应该有“等着被劝退”的消极心态。因为领导可能先你一步被淘汰出局了。

让子弹飞一会儿。凡事静观其变，等过一段时间再下结论。

总之，你有一身本事就不怕他折腾。用抖音一句很火的歌词收尾：“他把地好顿怼，他身板儿没累毁”，该操心的是他，没做过业务如何在公司立足。至于你，着什么急！

欢迎关注@瑞希，生涯咨询师/个人成长教练。十六年职场历练，专注分享成长干货，推动你的职场进步！

瑞希

俗话说三个臭皮匠顶一个诸葛亮，可现实中可能10个臭皮匠都顶不了一个诸葛亮，这就是格局的问题。

新总监意图用两个新人来取代你，我认为这是非常愚蠢的行为，如果换做是我，我更愿意用你，然后加一些3000的基层员工。

3000和5000的差距其实并不大，仅仅是缺乏一个领头人的带领。

但是5000和1万的差距就不仅仅是有没有人带你的问题，而是更多的在于自身格局和看问题的角度是否更适合高层。

01

作为合格员工公司没有正当理由辞退

首先解答你的问题，是等公司辞退还是自己离职？

很明显公司的意图就是让你自己离职而不用赔付任何赔偿金，如果你在签署劳动合同的时候，合同中的相关条款以及工作岗位胜任能力基本都符合，那么公司没有任何理由可以开除你，一旦选择裁员，那就必须按照相应的规则赔偿。

一般情况下都是n+1的赔付规则，对于你的实际条件而言，可能就是赔付两个月的工资。

02

任何情况下请尊重你的领导

总监之前是做培训，没有任何业务能力，只是为了抓权所以才选择开除你换两个新人顶替你，但是他能作为你的领导，我相信一定有他的过人之处，只是你还没有发现他的优点而已。

其实很多时候一个人的优点并不会立马呈现出来，而是需要时间来慢慢体会，就如同你的新总监既然能够空降到业务部门做领导，一定有他的相应的手段和管理方式，所以我不介意你和新领导相处的过于僵硬，更建议你和他进行一次深度对话。

如果说对于你的权柄过于集中，那么我建议你先采取以退为进的方式，将一些非本质性的业务交给总监进行规划，自己手中牢牢抓住业务的核心。

因为从你的描述你应该是属于业务部门更多一点，作为业务部门，业绩就是你说话的权柄。

03

每个职场人可能更需要学会向上管理

我们平时听的更多的是领导如何管理员工，很少听过员工向上管理领导。

其实这里说的向上管理并不是真的让你指挥领导做事，而是你需要替领导思考他没有思考的地方或者在细节方面需要引导领导去思考一些问题，从而改变他的一些决策。

当然这些决策可能不会轻易被动摇，但是真的遇上风险较大的情况，领导也会采纳你的建议改变决策，从这一点你就做到了向上管理。

领导开会三个小时没有实质性的内容，其实这就是作为会议主持人没有很好的引导。

我相信作为业务部门不会真的有领导夸夸其谈三个小时没有一句实质性的内容，我觉得这这个有点片面，即便这一点是真实的，那么你更应该学会向上管理去引导领导接触更多的业务模式和场景，让领导了解业务在实际场景中是如何流转，他才能尽快上手业务管理给予更多的业务建议。这才是你当前需要学会的向上管理，所以建议你趁早公司还没有着手去处理这件事情之前，先和领导来一次深度谈话，尽可能的让你和领导站在同一个战线上。

银桑笔记

这种培训机构出来的所谓总监，你没必要拿他当回事。大都是天桥的把式，靠嘴皮子忽悠老板，用不了多久，很快就会现出原形！

十年前，我在一个私企工作，跟公司的销售总监老胡关系很好。老胡是公司元老，能力很强，在团队中也很有威信。可是，老板迷信外来的和尚会念经，被培训公司一洗脑，就把一个培训讲师挖来做销售总监，然后把老胡从业务部门踢了出去，随便安排了一个职位，挂了起来。

新总监入职后，每天给大家开会，满嘴都是新名词，心灵鸡汤可劲儿地灌，大家都非常反感！有一次月度经营会，老板主持，各省区经理汇报完了之后，老板还没表态，新总监就开始一个一个的批评，俨然自己是一个销售大师！有一个省区经理听不下去了，公开叫板：“吴总监，我们对你都很崇拜，听说你做过不少世界五百强客户，能不能给大家分享一下，来来来，我们大家欢迎吴总监给我们传经布道！”哗哗……大家都使劲鼓掌，把总监鼻子差点气歪了。

会后，新总监建议老板辞退起哄的那个省区经理，理由是不符合公司文化和价值观。老板说：“我创业的时候，他就跟着我，对公司贡献很大，辞退他不合适。这些都是骄兵悍将，我们作为公司领导，多包容一下吧。”新总监碰了一鼻子灰，只好悻悻而归。

不知怎么，新总监想辞退自己的消息就传到了那个省区经理耳中。那人一听，破口大骂：“王八蛋，刚来几天就想辞退我，有你好看的。”于是，他就联络其他省区经理，无论大事小事，都跟新总监拧着干。新总监为了站稳脚跟，急于出业绩，给各省区销售指标加码，大家集体抵制：“对不起，我们完不成，如果觉得我们能力不行，那就把我们都开了吧。”后来，还是老板出面，才平息了事端。

就这样，新总监磕磕绊绊，疙疙瘩瘩地干了不到半年，销售非但没有增长，反而出现大幅滑坡。老板急了，在办公室把新总监一通臭骂，第二天，他就灰溜溜的辞职走了。这时，老板明白了，外来的和尚真不见得能够念好公司这本经，只得又把老胡请出山！

后来，我问老胡：“让人家鹊巢鸠占，当时你怎末没辞职，按你的能力和客户资源，到哪儿都是香饽饽啊。”

老胡说：“我就知道他干不长。这种人，一点实战经验也没有，典型的驴粪蛋外面光，外表油光锃亮，肚里全是草莽。我甚至都怀疑，他是不是在企业工作过。”

回归本题，既然你是中层经理，不出意外，应该是老板亲自面试进入公司的。新总监想把你换掉，未免有点不自量力。此时，你没必要主动辞职，而应该采取以静制动之策，耐心等待，静观其变，必要时，可以在团体内部搞点小动作，把新总监架起来，放在火上烤。业务部门是靠业绩说话的，洗脑和鸡汤无效。三个月拿不出漂亮的业绩，老板还能容忍他高谈阔论吗！

管理那点事

我先给你一个可能性极高的推测：新来的这个总监用不了多久，或许就会被老板炒掉。如果你确实有点能耐，我这里给你的建议就是：安安心心做好自己手头的事情。捱一段日子之后，你既不会被炒掉，也不会被劝退。

一、两个月薪五千的人，干得活合起来还是五千。

处在你这个经理位置的人，是靠脑力、能力、策略“吃饭、干活”的人。你的薪资高，是因为你能够把较高维度是事情做好，而较高维度的事情做起来有一定的难度，不是随便拉两个人随随便便就能做的。这也是为什么多数情况下，职位越高的人薪资越高。说得再明白点，你属于将才，不要说来两个，即便来十个人也干不了你的活。这两个人即便来了，也只能做低维度的或，操纵性的活，你的活他们干不了。中国人讲：千军易得一将难求，就是这个意思。所以，这个总监犯了一个低级的错误，误以为人多就可以顶替上边的人。三个臭皮匠能顶一个诸葛亮，本身就是一个错误的说法。即便派是个张飞，也顶替不了一个诸葛亮。

二、新来的总监只是想烧烧“三把火”。

新来的人，总想烧“三把火”，以便让公司的老大看到他有多能耐。把你换掉，其实是想节省用人的成本。总监的“这把火”就是想告诉公司的老大，他在为公司节约成本。所以，我理解这位总监的想法，但却无法支持他的这种没有见地的行为。三把火烧过之后，这位总监也会慢慢平静下来，趋于日常。很可能还会觉悟到，用两个人平常人顶替一个经理的想法是多么愚蠢。所以，题主只消耐心等待时机，没有必要辞职，而“劝退”在一段时间之后，你会发现并不会发生。

三、在没有充足理由的前提下，刚来就想动人的人，十个有九个都会一败涂地。

有些职场上做事比较过激的人，新到一个公司上任，总会看不惯这个，看不惯那个，于是从一开始就犯低级错误：上任后即刻开始人事调整。他不知道这个新的环境水有多深，关系网有多么复杂，牵一发而动全身。人事调整稍微处理不当，自己就会让自己下不来台，最后把事情搞得沸沸扬扬，公司看不下去，于是，新官上任，屁股还没坐热，就被拿下了。

从你对题目的说明来看，这位总监原来还是培训出身，业务上估计也很难达成公司的要求。业务上拿不出成绩，公司自然也不会让他再做下去。所以，题主只要做好当下自己的事情，慢慢等待时机，没有必要自己辞职，除非自己本来也不想干了；劝退一事也不会发生，因为那个总监做不了多久。

耕然夫

我分享一下我的经历给你做个参考，我是车间主任，在四年前公司招了一位品质部经理，进公司没多久就混的火热，三天两头跟几个部门经理喝酒吃饭，跟他关系好的出了点小问题没关系，但是我不吃他那一套，事情该怎么做我还怎么做。后来他看我跟他不合群就开始做小动作，想把我搞走让他的朋友来顶我的位置。他制定了一个规定，车间里的产品每报废一只都必须让检验员开生产异常单，要上报到生产部、质量部、技术部，要每个部门经理签字，给出整改措施还，我自己也必须签字。（注明一下：公司产品🈶千分之三的报废率）整改措施没有出来车间不能生产。

这个规定的后果就是，车间里每天检验员都会有三四张生产异常单交到我这里要我签字，没有形成批量的报废我都拒绝签字，让检验员直接上交。一个月后他拿着一百多张单子到老板那里告状，他肯定想着我现在有证据在手你小子就等着被老板骂吧。老板把我叫到办公室，我看到他拿着一大堆的单子我瞬间明白了，哈哈后面的结果大家猜猜吧！

没什么大不了192115273

半年前刚升的总监，团队里有个经理仗着来的久，跟部门同事拉帮结派的。仗着自己对公司的业务很熟悉，还经常顶撞我。昨天销售部的王经理又跟我说了，他在背后说我没本事，只会吹牛。这已经不知道是第几次了。像他这种在一个公司一待就是好几年，没有太多的工作经历，眼界太窄了，真的不适合做管理。按照这种状态，还不如招两个专员，把他的工作代替了，再招一个管理经验丰富一点眼界长一点的来做管理。

我不知道你们总监心里怎么想的，可能有过类似以上的想法。

换个角度想想，如果你换到一个新公司当经理，你有一个下属也是像你这样的，那你会怎么样。

你跟同事的关系很好，你觉得总监会因为这个事情把你换掉，你是做了什么让他觉得不对的事情呢？在一个公司抱团其实是很恐怖的，很容易把领导架空，可能领导更喜欢的，是你们一起能把他交代得事情完成好，但是关系不要太亲近，或者有一定的竞争意识。我不知道你所谓的关系好，有没有给你带来优势，让你跟其他同事一起把事情完成的很完美，让你的总监很肯定你的能力，但是有一点就是你的关系好肯定有给他带来什么烦恼，不然你自己也不会认为关系好是他想炒掉你的一个原因。

其实我觉得一个团队，总应该有一个领头羊。在你们的大团队里，肯定你们总监是领头羊，不是你。而凡事最后拍板的应该是领头羊，也不是你。你如果觉得你的总监不懂业务，决策不对，那你可以给他方案，说服他，让他觉得你的方案是对的，采纳你的方案。如果你的能力说服不了，那只能老大说怎么做就怎么做，这才是团队。

还有一个是你对你们总监的评价我不知道你只是现在说,还是也跟你的同事讨论。我觉得如果跟同事讨论就没必要了，或者讨论你可以保持中立，在职场里，你永远都没办法保证你说的话会不会透过一个人的口，传到另外一个人耳中。

现在如果你觉得以你的能力出去了能找到更好的工作，那你就开始物色新工作的，等找到工作撤了便是。如果觉得目前找不到比这个更好的工作，就低调一点，向你的上司多靠拢一点，让他知道你以后会好好协助他。

还有就是不要为了出一口气，觉得部门没你肯定不行，就辞职等着看好戏。一个部门可能离开谁会不行，但是一个公司肯定不会离开了谁就不行的，除非你是很大的领导。 你的总监以后会怎么样，那都是他的事情，你还是根据自己的实际情况判断自己的去留。能力行就撤，能力还有待提高，就给他个台阶下，尽量让自己留下来。

雨过天晴201119

为什么要主动辞职或者等着被劝退？难道你作为公司的职业经理人和中层管理干部，对自己完全没有自信嘛，对公司的高层也完全缺乏认知吗？公司的高层不会因为一个总监的言辞或者态度而辞掉公司的一个职业经理人。

一、首先你得搞清楚这位新来的总监为什么要将你辞退，而用两个薪资5000块钱的信用来替代你，还是你做出后一步反应的关键之所在。

作为新来的空降总监，新官上任三把火是必然的表现。他这样做一方面，是想在公司的高层面前表现一下自己的职业能力和组织素养，以及他特殊的管理才能和管理理念，便快速过的公司高层对他的认可以及信赖。

只是一般新上来的公司总监或者其他领导的普遍性做法，但是往往这样做也是最愚蠢的和最没有职业智慧的。

另一个方面，他竟然是新来的空降总监作为新来的的部门和员工来说，缺乏对这位总监的认识和熟知，也不知道这位总监的管理才能和管理艺术如何。

那么，他为了在下属和员工中树立他自己的权威和地位，就先需要裁撤掉一两个部门经理或者公司的中层管理干部来树立自己在总监这个岗位上的权威和地位。

其实这一点更是一种愚蠢的做法。

正是因为员工和部门经理对总监缺乏了解和认知，以及不懂这位亲爱的总监的工作才能等等。你新来的总监才需要同这些部门经理和底下的员工去进行深度沟通，去见你工作上的认同感，也相互获得熟知！

获得团队对你的认可，这才是关键！很想认识新来的总监的这种新官上任先烧三把火的做法，先把自己给烧着了。

同时你作为公司的部门经理，面对新来的总监要裁撤你的这种做法，你完全不用大呼小叫、慌然失措！想让这个新来的猴子在舞台上耍一耍，然后你再丢给他一根香蕉，随机附带一把辣椒面过去，且看他如何表演。

这并不是你不义，而是这位领导不知如何在职场中立身！重视你的工作才能和工作岗位再高，也得用春风化雨似的较为人性的管理模式去同你的团队进行沟通，并获得上级领导的认可。

二、你作为部门经理，并不是因为新来的总监的一句话或者一些建议就会被裁撤！你的去留或者工作表现最终的决定权在于公司的高层管理者的手中。

其实在我看来，这位新来的总监想要通过罢免，你从来招两个新的员工来代替你的职位。一看就是非常愚昧和不够职业智慧的做法，在公司的高层严重也是一种将自己的权威当做令箭的表现，反而会引起公司高层的不满！

你作为公司的部门经理，你说会受到公司的新来的总监对你的管理和控制，你也需要对新来的总监去汇报工作，或者接受这位新总监的工作安排，但是你并不是完全受制总监的管理和控制！

公司的高层自然会对公司的中层的职业经理人以及干部有着明确的职业认知，包括岗位负责度、工作表现以及工作贡献等等方面。总监虽然比经理高一个级别，但是并没有绝对的去开除公司一个职业经理人的权限。

公司的职业经理人才是公司的砥柱中流。

他们不仅负责公司的每一个部门的具体的业务的开展，以及业务所取得的业绩和成效。因此他们要对公司的自己所属的部门负全权责任！而且，整个部门的管理以及建设都在职业经理用的手中，事关整个部门团队以及集体的工作效率以及团队能力的强弱。

因此，职业经理人在公司中的地位举重若轻，是职业经理人非常注重的岗位。公司的一把手和高层非常认可你的工作能力和工作表现，你就完全不用害怕这位新来的总监要裁掉你。

他完全是在拿着鸡毛当令箭！你不必在意。

希望有所启发。

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借你来往

“沈理职谈”给你解答：这个情况你辞职或者等劝退都是不明智的，任何时候都不能够坐以待毙，并且这种情况你也不一定会被换掉的。我觉得你的情况并不是很糟糕，只要你有一定的价值，公司也不会因为一个刚来总监的一面之词而辞退你的，这一点你要明白。在此期间，你需要要做的准备也非常的多。

在工作中我们经常会遇到和领导“不对路”，上司会故意找茬的情况。为了能够解答你的疑问，我将针对职场中“上司故意找茬，要不要辞职”<strong>这个话题展开分析，希望职场人遇到同类的问题时候能够有所帮助。此文可做同类问题下的标准化教程指导，具体分析如下：

第一、正确分析总监想要换掉你的真实原因

首先你应该明白一点，公司既然给你开的工资比较高，那是看在你个人能力的基础上的，说明你“值这个价”。<strong>作为你的上司来说，会认为你工资高而给公司说辞退你吗？这个理由真不常见，公司也不一定会同意的，这里边也必定有深层次的原因，肯定是总监对你不满意，有想法了，找个理由而已。

这时候就要先分析总监想要换掉你的深层次原因，再分析自己是否有哪些行为刺激到总监做出这个决定，然后才能对症下药。

正常来说，新上任的总监想要换掉你，有如下几点原因：

1、总监想要招自己的人进来做你的位置

总监上个月才来，属于空降的领导，因为在公司没有根基，所以他会把自己之前的一些下属慢慢带过来，成为自己的嫡系。

你工资比较高，在部门里应该也是比较重要的岗位了，总监想让他的人来顶替你，所以会故意找个毛病把你挤走。

2、你的能力威胁到了总监的位置

也有可能是因为你个人能力比较强，甚至有点压过总监的意思，毕竟他也刚来，根基不稳，他觉得你的存在可能会威胁到他的地位，因此也会找个理由把你弄走。

看你的描述，你和下边人关系比较好，所以他肯定不想让你在这里继续待下去，一山不容二虎。

3、你平时没有把总监放到眼里

也有可能你觉得这个总监能力不行，不把他放在眼里。从你的描述来看，你认为他总是在吹牛，说明你内心是不认可他的。

当你心里都不认可人家的时候，你的行为肯定会有所表现，总监他也不傻，觉得你不支持他工作，肯定要想办法把你弄走。

4、你是上一任领导的人，他用起来不放心

<strong>因为你比总监早来公司半年时间，也有可能你跟上一任总监关系不错，被新来的总监了解到这个情况，新总监肯定不喜欢前任比较重视的下属，也是会慢慢把你清理出局的。

5、总监自己有新的岗位规划

也是有这个情况的：新总监到位以后要进行部门组织架构规划，他认为你现在的岗位需要用两个人来降低成本，也就是说他真的是从公司实际出发给出的建议，准备换掉你。

如果你多思考几步的话，由于你来的时间也不长，若工作干的让公司不满意，会不会是老板授权给总监来对你进行优化，总监只是老板的一只手而已。

第二、分析你目前面临的情况，个人的价值如何

这个情况下，具体要做出什么举动，我们也要分析目前你在公司的实际情况。

有几方面需要先弄明白：

1、你是如何知道总监准备以你工资高为由换掉你呢？

总监给人事部门说你的工资太高，要用两个人换掉你。这个说法你是如何知道的呢？

如果说是相关同事私下告诉你的，那在没有挑明之前你要做好充分的准备，一方面是尽快发挥自己的不可替代性，另一方面若公司主动辞退你，准备好法律武器。

2、总监的这个理由能否说服公司呢？

我可以肯定的是，你暂时不用担心，因为总监所用的理由根本不能很快说服公司去换掉你的。总监没有用你工作不称职的理由，而是用了你工资高，这个有点说不过去。

因此，给你缓冲的时间肯定是有的，你正好可以做好准备。

3、入职以来是否做出成绩

你入职已经七个月了，不知道你这个七个月以来工作做得怎么样。

如果你工作很优秀，也有自己的价值所在，那你就有了立足的根本；如果你来了以后并没有什么突出的业绩，那总监也是很容易在公司拿你开刀的，这一点是根本。

4、总监在公司的话语权如何

你要看这个总监是公司招聘进来的还是通过关系进来的，观察他在公司的地位和话语权，这在一定程度上会影响公司对他决策的重视程度。

5、你和上级的关系怎么样

不知道你入职这七个月中是否和总监的上级有过交集，能否搭上线，这个关系在此场景下是非常有用的，你要寻思如何去寻找这个关系线。

如果你和上级的领导能对上话，那总监想开除你也要费点劲的，因为你有申诉的途径。

第三、面对这个情况，你要离职或者等待被劝退吗？

如果你认为总监有换掉你的想法，然后你就准备离职和等待被劝退了，那我相信你在以后的职场中仍然站不住脚：一个人如果是因为业绩差而离职，那也就算了，如果是因为领导无厘头的理由换掉的，我觉得这也忒没面子了。

如果你自己离职了，那刚好满足了总监的意思，人家不费吹灰之力就大权集揽，你这顺水人情给的也太没意思了。下一份工作也有可能会遇到同样的情况，难道就要一直换工作吗？

如果你等待被劝退，那你就会进入得过且过的状态，反正自己最后要坐等赔偿的，工作就缺乏冲劲，如果最后公司没有换掉你，那你这段时间岂不是荒废了？

正确的做法是：把工作做的更好，过程中寻找反击自救的机会。

你可思考一下：在这个较量的过程中，你努力工作了，起码证明自己的价值；另外你自己又没犯错，大家又是挺支持你的，总监的行为并不见得能够得逞，说不定通过这个事情公司会更看重你，变相给你铺了一条路，因此还是要看开点。

从另一个角度来看，总监不行，你的机会就很大

你认为这个总监来了以后天天开会，没有实质性内容，先不说你是否理性的看待了他的能力，假如说此人真的不能胜任这个岗位，那他肯定也做不长久。

因为你们是业务部门，空降过来的领导如果不好使，说不定公司会在内部选拔一个人出来，你的能力是有的，还需要这种被提拔的机会，所以，一定要努力做出成绩。

第四、这个场景下，你具体要做什么工作？

针对你的具体情况，我给你的建议如下：

1、先尊重新来的总监

不管他的能力到底怎么样，目前既然是你的领导，你就要尊重人家；公司能够让他来做总监，而不是让你直接做总监，这说明他必定会有一定的能力。

县官不如现管，在你没有辞职之前，他也还在的情况下，做一个员工应有的态度。

2、做好自己的本职工作

公司如果想要劝退你，肯定也要评估你的价值，如果你对公司很有用，那肯定不会辞退你的，总监一个人说的也不算。

能证明自己价值的永远是本职工作完成的情况，这一点你要清楚的理解。

3、有机会多表现自己

还有一个道理：如果大家都觉得你挺不错，那公司定不会轻易的动你的。

在这个时间段不妨多去表现一下自己，在公开场合能够展示自己的时候一定要展示出自己的能力，有时候公司的“名人”也不是那么容易被辞退的。

4、创造机会和老板产生交集

总监想要换掉你也要看你身后有没有背景，你可以创造机会和公司的老板或者高层接触一下。你要你有心，必定能够找到交集的，这就是你生存的砝码。

5、掌握好法律手段

当然你也要防备着公司真的要换掉你，假如公司辞退你的话，是需要给你补偿的，相关的法律规定如下：

《劳动法》第39条规定：劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同:

(一)在试用期间被证明不符合录用条件的；

(二)严重违反用人单位的规章制度的；

(三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的；

(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的；

(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；

(六)被依法追究刑事责任的。

《劳动法》第47条规定：

1、经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。

2、六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

3、除了上述情形以外，用人单位辞退员工的，就属于违法解除劳动合同，要按照经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金，即按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付二个月工资的标准向劳动者支付。

4、六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付一个月工资的赔偿金。

6、寻找新的机会和平台

与此同时，你也可以给自己备选一个公司，作为不时之需。所以这个时候你一边好好工作，另一边也是可以寻找新的机会的。

以上是我整体对你的建议。

后话：

希望我的回答能够帮助到你，如果你有感悟了可以关注我。我用5000多字来解答你的疑问，就是想让你面对这个情况下能够全面的思考，去寻找合理的应付之策。

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