工作中,如何拓宽自己的人脉?

农家阿雄


工作中如何拓宽自己的人脉:有一句话叫人脉就是钱脉,可见人脉的重要性。如何在工作中拓宽更多的人脉关系呢?有一句俗语叫灶坑里捡红薯专捡熟的下手。人脉也是如此。先找身边的熟人,多参加一些本公司的集体活动。能过身边的同学、同事、同乡、同宗、同行朋友介绍或转介绍。多参加一些自己有兴趣特长的社团活动。如现在兴起的夜跑、微马、健身、美食等活动。认识更多的人。可以参加本行业、本岗位的微信群啊。参加一些公益兴趣活动。参加一些美食或小区组织的集体活动。参加一些学习考证班。有一句话叫困难困难,困在家里就难。只要你勇敢地走出去。肯定有大把的人脉让你去拓宽。当然有了人脉也要善于经营。始于颜值终于才华。朋友在于走动。有了人脉也要靠以后的一系列活动才能维护好你的人脉。



凡人一叔


刚步入职场的我,做什么事都唯唯诺诺,都不好意思主动开口跟人家交流,后面发现人事部小刘每次见到我都面带微笑跟我问好。早上见面,小许,早上好;中午见面,小许,你好;下班见面,小许,你好,明天见!

刚开始以为她只对我这么友好,后面发现她对公司所有人都这样!难怪她在公司人缘这么好,天天那么快乐!

后面我也学她,见面就跟人家问好,刚开始很别扭,几天下来就感觉好多了,后面觉得公司所有人都很友好。

现在我还保持这个习惯见面主动跟人家问好,我想这是增进彼此关系的第一步,然后做好自己份内事后我还会主动问同事有没有需要帮助的,或哪里有什么好吃的我们结伴过去享受下……

然后,你会发现时间久了身边很多人都喜欢和你在一起,这样生活也很有乐趣!


我是6子


第一步,盘点人脉:抓住关键人脉

人脉管理的第一个方法就是要盘点人脉。
很多人不愿意去管理自己的人脉,就是因为觉得建立人脉这件事很麻烦、很累,需要曲意逢迎,想想心都觉得累。
但其实,不会经营人脉的人会对谁都冷漠,对亲密的人更是疏远;而会经营人脉的人,则是对谁都很客气,对关键人脉尤其友好。
很多人觉得经营人脉就是要对谁都要好,但其实这是错误的,我们根本不需要曲意逢迎的和所有人搞好关系,只需要找到关键人脉就行。
要知道,职场中优秀的人才都是百里挑一的,按照这个比例来看,我们大多数人的朋友圈里,真正有价值的关键人脉不会超过10个,所以我们稍微花点心思重点和这几个人来往就好,对其他的朋友,友善就可以了。
那我们如何筛选出同事中这些优秀的、有前途的关键人脉呢?
大家可以通过下面的3个问题来聚焦目标人物:
  1. 公司里最上进的同事是谁?
  2. 公司里贡献最大的同事是谁?
  3. 公司里领导最重视的人是谁?
通过这3个问题,可以帮助我们识别出关键人脉,让我们找到管理人脉的主要对象。
我们要学会抓住关键人脉进行维护,他们才是真正能够给我们带来实际价值和作用的伙伴。
就像你认识一百个普通人,都不如认识一个马云有用。你要相信,你身边即使没有马云,也一定有会成功的潜力股。
和优秀的人一起成长,是加速我们职业发展最强的动力,想知道如何识别、如何经营好职场核心的人际关系,可以添加我们职业辅导师的微信:gerenfazhan004,让他帮你一对一分析现状,解决你的关系难题。

第二步,维护人脉:好关系是麻烦出来的

说完了盘点人脉后,我们再来说说维护人脉。
认识不是人脉,能来往才是人脉。
维护人脉,能够持续保持来往的核心,就是让别人知道你有用,你上进,你可以和对方一起成长。
怎么做到这一点呢?维护人脉最好的方法就是定期骚扰,搞线下聚会,约吃饭,多交流、请教、帮忙。
我其实也是一个比较内向的人,我刚毕业的时候身边也没有认识几个厉害的人,所以除了平时好好努力,认真工作之外,我都会和自己的领导、优秀的同事周末约着一起出去吃饭聚餐,或者一起去骑行聊聊天,分享一些工作之外的观点和感受。久而久之,我们的关系也变得越来越紧密,平时工作对接也非常顺利。
记住,真正毁掉一段关系的不是打扰,而是老死不相往来,所以好关系是麻烦出来的。其实你眼里是麻烦,在朋友眼里却是热情。
有一个做法很好,就是向自己希望维护的朋友推荐一些你喜欢的东西,如推荐精彩的餐馆、电影。或者,当你发现他在某个地方游玩时,推荐一些你所知道的那个地方值得一游的信息。
如果他有点宅,你约他去漂流。如果他爱体育,你约他去音乐会感受一下。
我是个生活比较简单的人,所以我永远记得带我去首次体验全身spa的那位同事。
不管我是否最终会喜欢做这些,他们带着我挑战人生边界,丰富了我的经验。这就是朋友的意义。
上周我在我们个人发展学会做了一件“缺德”事,组织大家去爬山露营,把大家累得够呛,这其实就是在推荐大家体验不一样的事情,在增进彼此的感情。
总之,人脉一定是需要维护的,因为好关系都是麻烦出来的,希望大家能够记住这一点。

第三步,运用人脉

刚才我们说了盘点人脉和维护人脉的内容,现在我们来说说怎么运用人脉。
我们做了很多人脉建设和运营,最终的目的就是为了运用人脉,什么是运用人脉?运用不是利用,而是共赢。
什么时候才是运用人脉的好时机呢?
关于时机的判断,我给大家分享一个我的判断标准:即使我的请求被拒绝了,我们的关系也不会受到影响,到这个程度上,我就认为这段人脉关系是可以运用的了。
运用人脉时,不管是见面、打电话还是发信息,我们都要用简单的语言客气的提出四点:要求、事情原因、想要对方具体怎么做,如果有必要,还得说说你愿意为此付出什么代价或者能给对方带来什么好处。
给大家讲一个运用人脉的故事。
我刚刚进入这个行业时,给我手底下的产品经理蓉蓉制定了一个KPI,让她签下某个讲师。蓉蓉了解到这位讲师特别挑剔合作者,而且轻易不接合作。她刚开始的时候不知道该如何是好,刚巧偶然蓉蓉看到朋友圈有个关系还好的朋友和那位讲师一起吃饭,看起来他们关系很近。
于是蓉蓉约了朋友打个电话,想请他做中间人,把这位讲师约出来。只要能见到讲师本人,蓉蓉就能保证拿下这个老师。
蓉蓉给朋友按照前面说的四点解释了一下自己的情况:
要求:我想和这位讲师合作;
事情原因:我们领导很看好他的课程,要我这个月必须把他签下来,否则扣我的绩效奖金;
具体怎么做:请朋友约讲师,在下周找个时间见个面。
代价:在宣传和分成方面,我们都会给讲师更大的让步和资源倾斜。这单子成了,蓉蓉还会再谢谢朋友,给他发红包。蓉蓉的朋友一听,立刻明白了,很快就帮着约出来讲师。
总结一下,今天主要跟大家分享了一个观点,人脉也是我们自身实力的一部分,做好人脉管理我们的职业发展才能获得更多的帮助,我还给大家分享了3个人脉管理的方法,分别是第一、盘点人脉,真正对我们有价值的人脉不会很多,我们要抓住关键人脉,经营好和他们的关系;第二、维护人脉,维护人脉的核心就是要让别人知道你有用,你上进,可以通过定期聚餐的形式联络感情;第三、运用人脉,用最简单的语言讲清楚自己的需求。希望今天的分享能对大家有所帮助。

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合生成长课堂


中国是一个人情社会,几千年来,根深蒂固。不提倡投机式取巧式的钻营人脉,但顺势而为,拓展人脉,也是职场发展的游戏规则。

1、真诚待人,人品为上。

所谓人脉,其实只是人际交往的一个副产品。人际交往贵在真诚,待人真诚、大度、宽容会让你赢得更多的朋友;投机取巧,耍小聪明,则行而不远。

2、积极主动,加强沟通。

我们本能地喜欢和熟悉的人交往,但这往往限制了我们拓展人际交往的维度。要走出这个舒适区,积极主动,加强沟通,特别是敢于和不熟悉的人沟通,更可以借助微信等社交媒介,促进沟通效果。

3、整合资源,乐于助人。

袁世凯是个很有争议的人物,在《走向共和》里面,他对人脉经营有颇为中肯的一番陈述:“这做事也罢,当官也罢,只要有关人事,千万不能搞一锤子买卖,不能过河就拆桥,你得老想着还有下一次。只要还有能力,就要架桥铺路。不然,那就是短视,做人没出息,办事也总是失败。”另外,雪中送炭往往胜过锦上添花。

4、提升自己,产生价值。

打铁还需自身硬。拓展人脉不是坏事,但一味追求人脉,不去提升自己,就是本末倒置。努力把自己变得更优秀,能为他人带来价值。只要你足够优秀与强大,所有人都是并且愿意成为你的人脉。正如《中国式关系》里面有一句话,“人脉不是你风光的时候,你认识多少人;而是你倒霉的时候,还有多少人认识你。”

最后,引用《礼乐》里面的一句话共勉:以利相交,利尽则散;以势相交,势去则倾;以权相交,权失则弃;以情相交,情逝人伤;唯以心相交,淡泊明志,友不失矣。


水大鱼大


如何在工作中拓宽自己的人脉,这个是很多职场新人都要面对的一个问题。我总结有以下几点:
1.我若盛开,蝴蝶自来。在职场首先是做好自己的本职工作,提高自己的业务能力。在属于自己的那个岗位上做得有声有色,别人自然会高看你一眼。不用自己有心结交,别人也会主动接近你。
2.其次人脉是什么要搞懂。人脉不是你认识多少人,而是多少人认识你。越是高层次的人脉交往越是彼此的利益交换。人脉不是请客吃饭,而是自己本身有能和别人交换的东西或者能给别人能你有投资未来的价值。
3.单纯的朋友交往职场很难遇到。如果遇到那是你的幸运。能遇到一般也是识于微时,彼此志趣相投,都无心机。且在一个工作环境中长久交往。但往往伴随着岗位变动,工作迁移,更甚离开这城市,彼此来往渐少慢慢陌生。
4.其次职场的人脉主要来源哪几方面?首先是同事;其次是客户;再次是供应商。而这些都是伴随着你的岗位变动而变动的。就像我某企业做采购时,江南江北随便到一个城市都有认识的人,仿佛朋友遍天下。但我自己创业后,以前那些所谓的朋友一个也没有来往。

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生哥在浙


我们每天都是跟不同的人打交道,随时随地都在拓宽自己的人脉。至于怎么样拓宽自己的人脉,那要看你想拓宽你自己哪方面的人脉。

你天天喊人吃饭喝酒,你每天可以喊一大堆人过来,这样的人算不算人脉呢?从侧面来讲,这也算一种人脉,如果开业典礼或者乔迁新居,这些人都可以喊上,保证场面也是热热闹闹。

在你的工作当中如何拓宽自己的人脉,在公司如果你是初学者,你需要虚心求教,懂必要的人情世故,需要能吃苦耐劳,不求在别的方面发动别人,至少给人印象是能够靠的住;如果你是上位者,你需要随时能够提点关键岗位的负责人,关键的管理者跟技术人员一定要拉近关系,这也是一种潜在的人脉资源。

对客户,在推出产品过关的同时,也需要有过硬的售后服务。不仅要锦上添花,我们也是需要雪中送炭。客户都会记住的,知道这些都是能够信任的合作伙伴。



追着小羊咩咩跑


很高兴能够回答您的问题,关于拓宽自己的人脉,可以从以下几点考虑。 1.做个可靠的人。要想拓宽自己的人脉关系首先要做一个诚实守信的人,要让别人看出你是一个可靠的人,值得交往的人,人在走向社会后一个的品格就显得格外重要。基本上成功的人士都是以诚信取天下。 2.要走出去,多和别人交流,不要故步自封。要想拓宽人脉关系,就一定要出去结交各种各样的朋友,平时有事没事就叫出来大家一起聚聚,不要在乎因结交朋友而花的一些小钱。结交朋友的同时也要看人品,什么朋友能交,什么朋友不能交,不要因为结交一些不三不四的朋友而断送自己前程。 3. 要积极参加公司组织的聚餐及联谊等活动。要积极参加公司举办的各类活动,与同事之间混熟。 要在领导面前展现自己的才能,及时完成领导安排的各项任务 , 使领导在外出时都能够想到你,带上你。




M脾气有点倔


工作中拓宽人脉当然要提高自己的综合实力和业务技能,更多的去帮助身边的同事,让更多人能对你的人品和能力得到充分认可、信任和祟拜。更多人想与你交朋友,而且还会引荐更多人来与你结为好友,这样自然就不断拓宽了自己的人脉。希望是不会因为拓宽人脉的目的性帮助别人,而是发自内心的真诚,这样水到渠成。否则就会大打折扣,请好好把握。祝你成功!


汇心会说


在职场中有良好人际交往圈,才能快速的升职加薪

在职场中,如果能搞好人际关系,就可以极大的提高自己升职的速度。所以很多人费尽心思,一定要在职场中建立起一个比较好的人际关系圈。

那么我们怎样做才能够拥有一个良好的职场人际交往圈呢?有以下3个方法。

1.建立自己的人际关系账户

在职场中,不管我们遇到谁,一定要把那些有价值的可以和自己产生深度链接的人记下来,只有这样我们才可以有一个广阔的职场人际关系网。

在建立这个人际交往圈的时候,要把每个人的职位以及所在的行业备注清楚,因为只有这样,我们才能够清楚自己在遇到什么问题的时候可以向谁请教。

也只有有这样一个清晰明确的人名单,我们才可能会知道去和谁维护这样的一个人际交往圈,才知道,在什么时间段去和他们联系。

2.就是要拿捏人情的保质期

其实在生活和工作中,不仅食品有保质期,物品有保质期,人情也是有保质期的,因此如果我们想有一个比较好的人缘,那么我们一定要学会拿捏人情的保质期。

也就是说,我们一定要定期的和这些人保持联系,和他们进行一些情感上的交流,时不时地送一些小礼物,只有这样,我们才能够频繁地与别人交往起来。

那么当我们有求于人的时候,再和他们联系就可以得到他们的帮助。就可以让我们的事情得到一个圆满的解决,千万不能只在求人的时候再和别人联系,这样会获得别人的反感。

3.就是选择走心的礼物

在职场中,礼物的贵重并不在价钱,而是在于用心不用心,只有那些用心的东西能打动人。

因为在现在的社会中,人们的物质生活水平越来越高,东西的贵贱对人们的吸引力做来做不重要。现在最宝贵的是时间和精力,所以用心的礼物比贵的礼物会更受欢迎。

因为在你花费时间和精力的时候,会体现出这个人在你心里的重要程度,也会让对方的内心得到满足。所以,在职场中,要想长期与别人维持比较好的关系,就一定要送一些用心的小礼物。

总之,在职场中,如果你想拥有好的人缘,就一定要建立自己的人际关系账户,并用心的去维护,做到这些,就一定可以获得好的人缘。

在职场中,你是如何维持关系的呢?欢迎留言交流





超级人脉共享平台


随着现在社会的发展,每个行业的竞争也越来越激烈,有一个好的人脉圈,可以在工作、生活中少走很多弯路、减少很多麻烦,那么如何拓展自身的一个人脉圈呢?建议可以从以下几方面寻找方法:

一是对自己的人脉圈做一个规整,进行有效分类,学会离开以前的烂圈子。

二是人脉圈的主要对象应该把工作事业放在首位,成为你的第一考量对象。

三是提升自己的能力,要明白只有自己优秀起来才能接触到更优秀的人,从他们的身上去学习经验。

第四个也是特别重要的一点,用“二八”原理经营自己的人脉资源,什么是二八原理,在企业中20%的产品会带来80%的效益,20%的顾客会带来80%的收入,在经营人脉中也是一样,对可能影响自己事业、命运的20%人要花80%的时间、精力和资源。

最后总结一下,对自己的人脉圈做好规整,远离烂圈子,把事业发展作为你的第一考量对象,最重要的是为人处事一定要用真诚的心对待他人,对影响自身命运、事业的资源要用心维护。

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