—厚德載物—
【智說職場】觀點：我肯定不會同意。憑什麼工資自降3個月，明明還有其他一些方法可以度過難關啊，而且員工本來就是弱勢一方，沒必要非降工資啊。
有的人可能會說了，企業有難，作為員工都應該伸出援手幫一把，幫沒問題，我按時復工、努力工作，爭取為公司創造更多的價值，這也是幫助企業渡過難關啊，為什麼非要降工資才算共渡難關呢。
在這個時期，很多中小微企業面臨著很大的壓力，但同樣的道理，員工也同樣面臨著種種困難。請大家注意一點，很多中小微企業的員工在這段時間內是沒有工資的，面對房貸、車貸、信用卡、生活等等需要花費的地方，很多員工也是有困難的，甚至是寸步難行，企業能不能也同時幫助員工共渡難關呢，我想很多企業或者老闆肯定不同意，很多老闆可能會說：“我憑什麼幫你啊，你只是給我打工的，你幹多少活，我開多少錢工資，我沒有義務無私幫助員工啊”。是啊，反過來說也是一個道理。
一、我不同意企業採取降工資的方法共渡難關
這只是一個單方面的“共渡難關”，是損失員工的利益來成全企業。如果不出現這次疫情，企業效益越來越好的話，管理者會主動為員工漲工資嗎？我想很少企業或老闆能做到。但是出現了問題，就要拿員工開刀，以犧牲員工的利益來成全企業的做法是比較笨拙的。
大家都說付出是與收穫成正比的，我付出多少，你就要開多少錢的工資。題主問的是復工後要求員工自降工資，那麼復工後，員工回到自己的工作崗位，有一個很現實的問題是：員工創造了1萬元的收益為什麼要得到八千的收益呢？難道只是單純的為公司渡過難關？讓員工為企業做慈善嗎？怎麼都說不過去啊。
二、企業想度過難關有很多種方法
之所以我不同意採取員工降工資的方法，是因為作為企業來講，畢竟比員工的實力要雄厚，解決問題的方法要更多，而從員工身上打主意是比較愚蠢的辦法。因為企業不善待員工，員工也不會善待企業，切記！
1、申請優惠貸款和優惠政策
國務院已經制定各種利企政策，也下發了各種通知，要求各地要因地制宜幫助企業渡過難關。很多當時政府都已經制定了各種減稅降費的優惠政策，各大銀行和金融機構也都開通了貸款的綠色通道，目的就是幫助有困難的中小微企業盤活資金更好地運轉起來。而且人社保障部門也從各種社保資金繳納上減輕了企業的一些負擔。以上這些都是利企政策，企業應及時抓住機遇解救自己。
2、把降的工資改為投資資金
我倒是有一個想法，既然企業想讓員工自降工資共渡難關，那能不能通過專業的評估，將員工的自降工資作為臨時的投資資金，等企業效益好了之後再將員工的成本加上一定的利潤一起返還。豈不皆大歡喜。
【智說職場】總結：企業有困難，管理者應先從其他途徑考慮解決問題的方法，而不能首先想到打員工的主意。企業為員工著想，員工才會為企業著想，因為企業和員工是相互的。
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智說職場
我憑什麼自降3個月的工資？除非你老闆強行給我降3個月的工資，那我沒有辦法，胳膊擰不過大腿，讓我自己主動給自己降3個月的工資，我做不到。
因為，我是靠打工掙工資吃飯的，一家老小全指望我這點工資生活，別說是3個月，一個月我生活都困難。
我現就這點工資，既要還房貸，又要養老婆孩子，可緊了省，日子過得還緊巴巴的。公司一個月不發工資，我就得藉著花。如果自降3個月工資，我一家老小不喝西北風去啊！
再說了，企業有困難不假，企業的困難，有政府幫助解決。現在為了幫助企業度難關，政府出臺了許多扶持政策。包括銀行貸款的支持、政府的貼息，還有稅收減免，減免養老金、失業金，還有穩崗返還失業金等。
政府出臺了這麼多的扶持企業的優惠政策，企業的困難是可以通過政府這個途徑來克服的；從員工身上打主意，能省幾個錢？能從根本上解決問題嗎？
聰明的老闆，有本事的老闆，一般都不會打員工的主意；人家還擔心留不住員工，給員工吃定心丸呢！
還有，別忘了，員工不是你老闆的家人，他們與你老闆的關係只是僱傭關係，他們沒有義務為了幫企業而降低工資。
說直白些，就是員工幹一天活，你老闆給開天工資。反過來說，員工一天不來上班，你老闆不照樣扣工資不是？道理就這麼簡單。
如果平時你老闆善待員工還好說，說不定員工還願意通過降工資幫助你度難關；如果平時你對員工苛刻、冷酷；這個時候想讓員工發自內心地幫助你；我想，門都沒有。
古希臘著名哲學家伊索有句名言：“不肯讓朋友共享果實的人，不要指望朋友與他共患難”。剛復工，穩定員工隊伍，讓員工安心工作是上策。作為老闆，還是別給員工增加思想壓力了，有困難還是自己想其他辦法克服吧！
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復工後第一天早上，老闆召集我們三個副總開個小會。
老闆開門見山就說：
“受疫情影響，客戶取消訂單，公司經營很困難，如果員工工資按照正常發放，現金流可能撐不過2個月，公司得垮。給你們三個叫過來，就是商量一下，怎麼說才能夠讓員工接受自願降薪，最少3個月，聽聽你們有什麼看法。”
老闆說完，看著我們幾個，等待著答案。
我是個急性子，便快言快語說出了自己的想法：
“應該直接告訴員工，公司現在賬上現金不足，撐不過2個月，希望大家自降工資，否則公司得垮，你們得失業，看著辦。”
老闆搖搖頭，覺得這個說法確實夠坦率，但容易引起員工的恐慌，再說他們未必能理解公司的難處，直接讓他們降工資，恐怕很難接受。
陳副總盤算了一會，這時候開口了：
“我覺得直接說當然不好，但也不能不說。可以讓員工清楚，他們所面臨的選擇：第一、保持工資不變，2個月可能公司倒閉；第二、降低工資，公司就能撐過去，後面恢復大家原先的工資水平；第三、如果不同意降工資，那就直接裁員，對他們並不好。”
老闆點了點頭，然後又搖了搖頭，覺得這個說法很現實，情況就是這樣，但如果這樣跟員工宣佈，很容易引起誤解，甚至激化矛盾，對誰都不好，還是再想想怎麼說。
這時候王副總終於慢悠悠的說話了：
“因為疫情公司受很大影響大家都知道，不用多說。我倒覺得可以站在員工的角度，寫幾句個人體會，比方說感謝公司給我們提供的平臺，不應該在公司面臨困難的時候落井下石，而是應該跟公司同舟共濟，然後由我們幾個副總率先發起自願降薪請願書，再發動下面的人跟著簽名。這樣您就可以就坡下驢了。”
老王看來真的是老謀深算啊！老闆聽了王副總的話，也是大為讚賞，很快就點頭同意：
“我看老王的這個意見好，就按他的辦，你們同意嗎？”老闆象徵性的問我和老陳。
“很好，我同意。”我跟老陳異口同聲的說。
老闆又補充了一句：“那我看這樣，這個事情就交給老王全權負責，準備好了，今天就開始推行。”
我和老陳也滿意的點了點頭。
……好了，我承認，以上內容是我編的。
我想表達的意思是，如果老闆想讓員工自願降薪，他有的是辦法，絕不會用這麼笨的辦法——事先把這個問題拋出來留給員工思考時間和應對之策。
老闆們做一件事情，往往讓你答應也答應，不答應也得答應，留給你的空間會很小。
當然了，這樣做也並不代表員工好忽悠。事實上，現在員工法律意識和維權意識普遍覺醒了，很多常見套路他們都懂。
正如有個人所說：只看見老闆遇到經營困難時讓我自降工資，就是沒看到他在多賺錢時給我們加工資。
這個說法反駁的非常有力，也就是你做老闆的，不能玩雙標，尤其不要忽悠員工，不要對員工進行道德綁架。
說到底，企業和員工往往是僱傭關係，權利義務是對等的，只有平時對員工掏心掏肺、願意拿利潤出來跟員工分享的老闆，他才有資格在困難的時候萬般無奈的降薪，並希望得到員工的理解，否則那就是奢望，而且是單向要求，就很不合理了。
你覺得呢？
喻派職言
我也是員工，從我的立場來看，我肯定不願意自降三個月的工資與企業共渡難關。因為我沒有那麼偉大，沒有那麼無私，更沒有經濟實力支撐我那麼做。須知，老闆有老闆的難處，企業有企業的難處，但員工也有員工的難處。雖然企業和員工相互依存，按理確實應該同甘共苦，但企業又和員工是相互獨立且矛盾的，所以企業和員工又不大可能共渡難關。所以，企業和員工最終的關係就是純粹的僱傭關係，即企業支付員工工資，員工為企業提供勞動。因此，企業復工後想要員工自降3個月的工資是一廂情願而已，不可能實現的。
就拿我自己來說吧，我曾經2年都沒有申請過漲工資，老闆也從未想過給我漲工資，哪怕我的工作做的再出色。後來我只能主動向企業領導申請漲300元工資，結果老闆都不同意，而那個時候，企業效益很好，為什麼就不想想員工的困難呢。如今企業有困難了，就立馬想到從員工身上降工資給自己減負。所以企業的自私行為給員工開了一個很不好的頭，因此當企業有困難時，員工也是自私的，是不會考慮企業難處的。所以我說企業想讓員工自降3個月的工資只是一廂情願。
此外，員工可能本身就很困難，也根本沒有能力幫企業。身在職場的員工應該都深有體會，我們好多員工都有房貸車貸，而且上有老下有小，用錢的地方多的是，工資根本就不夠用，在這樣的情況下，企業再難都沒有員工困難，所以企業還想讓員工自降3個月的工資幫其渡過難關，這不是為難員工嘛，所以員工是不會贊同的。
最後我還想說一點，員工沒有義務為了企業自降工資。如果企業真的有心，那還不如向員工做出承諾：請員工們暫時同意降低一定比例的工資，等後面企業經濟效益恢復正常了，就如數補發員工當初降低部分的工資，並且一次性補發到位，然後下發一份正式文件，並且給每個員工留存一份作為證據，方便員工保障自己的權益。我覺得企業這樣做，員工們就可以理解，而且即便有困難的員工都會理解的，關鍵是企業為什麼不這麼做？為什麼非要讓員工自降3個月的工資？員工降低了工資，企業就能夠度過困難時期，可企業如果向員工承諾暫時降低工資後面補發工資一樣可以度過困難，為什麼企業要選前者而不選後者呢？因為企業還是有私心。所以，作為員工來說，是不會認同企業自降3個月工資做法的。
當然，也有員工願意的，但那是有錢的員工，有句話怎麼說來著，量力而行，說的就是人要根據自己的能力來做事。人家能力大，那可以降工資，那叫量力而行。咱們這種沒錢的員工，不降工資，才叫量力而行，如果本身沒錢還降工資，那就是自不量力了。
大家說是不是這個理？
Sir聊HR
員工是這麼想的。
一、如果企業平時做到這些：
1.對員工關懷有加。
2.工作公平對待。
3.員工犯錯對事不對人。
4.領導的管理方式讓人信服。
5.企業發展勢頭良好。
6.員工關係融洽。
在這種企業，公司就算說工資緩發半年來共度難關，大多數員工也會理解，也會支持，畢竟從公司的各方各面已經取得員工的信任，員工相信企業不會虧待自己，願意與企業共患難。
二、如果企業平時是這樣做的：
1.平時領導肆意踐踏制度，但要求員工必須遵守。
2.對於員工工作有一點錯誤就拼命批評，否定員工能力。
3.公佈制度朝令夕改。
4.變相懲罰員工，各種剋扣工資。
5.公司內各種勾心鬥角，領導各種欺壓員工。
這種公司，如果企業說要自降工資，與企業共同度過難過，如果不是個人必須需要這份工作，我相信很多員工都會選擇離職，並通過法律途徑要回自己合法所得。
所以，是否能夠共患難，取決於自己種下的什麼因，就會得到什麼樣的果。
老袁說職場
【九九觀點】這個想法沒有問題，但問題的關鍵在於誰這麼想以及他如何去想，想的過程中做了什麼，是否侵犯到了員工的利益。
一、如果是公司領導這樣想，我們不建議、不支持、不理解。
很多人遇到這個題目的時候，第一時間就混淆了主賓關係，自以為是員工願意放棄三個月工資和公司共患難。
我們仔細品味一下這句話，並不是這個意思，復工希望員工和企業共同渡過難關，一旦這樣的一個想法是公司領導想出來的，那麼就有大問題。
首先，人家員工辛辛苦苦的給你工作，到頭來一分錢都拿不到，本身就是不合理的。你可以講情懷，可以給員工畫大餅，但是畫完大餅之後你必須告訴員工，現金、福利、待遇都有，而不是給員工畫完大餅之後就把員工甩到了一邊。
公司有困難不假，公司有麻煩也不假，但是公司的困難和麻煩與員工有沒有必然聯繫呢？我們仔細分析的話並沒有什麼必然聯繫。
不妨做一個極端假設，公司目前不行了，不想給員工發工資，那麼公司如果賺了大錢之後，他會把之前公司員工的薪水提高3~5倍嗎？
公司在發達的時候，你沒有對員工提高福利，一但公司落魄了，這個時候想起員工來，肯定是不合理的。
其次，公司不發給員工薪水的話，本身就已經觸犯了法律條文。按照相關的勞動保護法也好，還是其它法律條文也好，員工給你工作了，這個時候你不給員工發工資就已經觸犯了法律。
說得嚴格一些，完全可以依託於這一點，把你徵信在案，並且強迫你短時間之內給員工發放工資。
二、如果員工主動表態，我們理解，但不支持。
如果說員工發現這個企業發展不行了，而且之前企業對員工很好，他覺得自己得報恩，三個月不領工資了，沒有問題。
這裡就沒有必要細說了，在工資方面，人家員工掌握主動權，員工想要就要，員工不想要的話領導也沒有辦法。
如果員工真的不想要，那麼公司可以不給員工薪水，在之後的一段時間裡對這個員工表示感謝。
那為什麼我們不支持呢？原因很簡單，因為企業很有可能發生道德綁架的現象，比如一個員工表明狀態不要工資了，緊隨其後又有幾個員工也表態了，那麼剩下的員工怎麼辦？如果說他們要工資的話，是否會被其他不要工資的員工道德綁架呢？
公司有困難沒錯，如果公司因為有困難就拋棄了對員工的所有責任，本身就是一個不合理的行為。我們更建議公司通過降低員工的薪水來彌補公司的虧空，而不是取消員工工資。
我是廈九九，上市公司品牌總監，職場二寶媽，成長學習博主、頭條號簽約作者，寫作教練，《撐過去，你終將成為更好的自己》作者。寫走心的成長感悟、實用的職場分享、高效的寫作技巧，歡迎關注我。
廈九九
非常時期，企業想員工跟企業一起共渡難關這點可以理解。可是員工也應該問企業，在企業發展好的時候，員工能否也相應地享受到公司利潤增長的紅利？
互相扶持是相互的，現在企業要求員工自降工資，首先要考慮兩點。第一點是企業過去對員工怎麼樣？第二點是企業將來對員工會怎麼樣？
如果企業一直都是以人為本，那這次遇到困難，員工自然也願意與企業齊心協力，攜手渡過難關。但是如果企業過去對待員工就很一般，憑什麼現在要求員工幫企業一起承擔責任？
人都是要講回報的。員工在企業工作，如果不講人情，那就來談談回報。想讓員工自降三個月工資可以，那這段時間平穩度過之後，如果公司發展好轉了，有更多收益了，能否把降的薪水補回來？
總不能企業現在說降薪就給員工降薪了，將來企業賺錢了，還沒有員工的份，這就說不過去了。
哪怕是以借款的形式呢？以前老國企就有向員工集資的情況，算是借錢，還的時候還有少量利息。怎麼到了現在，要明目張膽讓員工以降薪的方式給企業捐錢了？
我朋友的公司降薪是自願的，而且制定了一套規則，如果公司這一年恢復得好，員工降的薪水，將會在年底以年終獎的形式補回來。而且是成比例補的，可能會補得更多。
比如說員工降薪一共少拿了1萬元，到年底，公司的淨利潤如果比去年高出10%，則員工年底會一次性多拿1萬1千元的年終獎。如果淨利潤下降，下降不低於20%的情況下，都可以按比例拿回一部分年終獎。比如說下降了10%，則員工能拿回90%的年終獎，即9千元。只有下降20%以上，員工降薪的錢才是真正為公司做貢獻了。我覺得這種方法就很好。員工也會覺得企業跟員工是站在一條船上的，降薪不是為了縮減成本薅員工的羊毛，而確實是為了公司的發展。
所以，我贊成降薪以借款制或者風險共擔制的形式執行，不贊成直接降薪的形式。如果企業有工會或者員工代表，建議大家商量一下，與公司進行談判，降薪不是不可以，但是也要保障員工的利益才行。
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大家好，我是娜曦君，很高興能夠回答你”復工後希望員工和企業共渡難關,工資自降3個月,大家想法如何?”這個問題！
疫情給大家造成的影響確實很大,有些企業確實出現了問題.你提出來這個問題,要看企業的實際情況和員工的曾受能力,需要好好的溝通.
1.如果企業確實達到,不減少開支,就不能生存的局面.就要和職工說清楚,溝通好.我想,只要去溝通,換位思考,員工們也會理解的,畢竟我們面臨的是疫情,這個不可控制因素.企業好了,職工才更好.大家向前看,長遠打算.
2.工資的降幅要考慮到員工得曾受能力,基本的生活水平.如果只是要求職工奉獻,不考慮承受能力,也會導致不好的結果的,勞動法這關你也過不去的.要和職工說清楚,困難是暫時的,減少的工資,效益好會返回職工的.
總之,企業要做好職工的心裡工作,才能讓大家從心裡支持理解企業難處,共渡難關!
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娜曦君
首先這個問題是個偽命題，作為公司老闆也不可能提出這樣的想法，任何企業都要有危機意識，什麼是危機，從字面上看各佔50%，你如果考慮問題往機上面想，那就是機遇，如果往危上面靠，那就是危，要善於把握機會，歷史永遠會記住那些把握機會的人。阿里巴巴創史人馬雲，當初創業的十八羅漢，因為當時資金運作困難，工資都發不起，打白條，馬雲承諾一年內給大家買車買房，化危機為機會，破繭成蝶，終成中國首富，還有小米的八大金剛成功案例，電視劇巜亮劍》李雲龍在被日軍包圍，率部從正面突圍成功等等這樣化危機為機會的成功案例不勝枚舉，企業要的就是謀和創，將危機預防丶控制。用降薪來促進企業發展不可取。諸多的負面因素不再贅述。
瀟湘二公子生活隨記
自降工資3個月和企業共渡難關，個人覺得這個想法有點不太可行。
可能如果多增加一些工作，加班加點來幫企業渡過這次的難關，大家還可以接受。但是自降3個月工資，如果只是小小幅度的降薪那大部分人應該是勉強可以接受的，但如果是大幅度的降薪，而且需要3個月，這對於大部分的員工來說是比較難以接受和同意的。
降多員工不同意
如果有部分員工願意自降工資，但是他也不希望降的幅度太大。降的太多就影響日常生活的開銷，本來可能就靠這點工資來養家餬口，要付房租，付房貸、車貸，日常開銷等。現在要降工資，而且連續降3個月，對員工會造成一定的影響，有時候會導致員工無法正常解決自己的生活開銷問題。
- 大部分人的付出都是講回報的，如果這次降工資了，員工都同意降3個月，但是會不會後續企業還是沒有好轉，還是面臨關門倒閉的話，那員工的付出還不是又要付諸東流了。不知道企業的運營情況、財務狀況，也會導致員工們按照自己的思想思維來定義公司的情況，從而不願意降薪來委曲求全。
- 很小部分的人可能會覺得，企業賺錢營利的時候都沒有想到要給員工多點福利，為什麼有困難的時候就要讓員工考慮到企業的處境，讓員工降薪。所以這也是員工不同意降薪的一部分原因。
降少企業沒意義
對於企業來說，如果員工只是願意降一點點的工資來和企業一起度過難關，那麼降的幅度很小，對於企業的幫助是微乎其微的。
企業在這次疫情發生後，如果需要大幅度讓員工降薪，其實有時也是變向裁員吧。公司經營困難如果短期內得不到解決，那麼就只能先裁員來減少開支。
- 工資自降3個月和企業一起共渡難關，如果是沒有經濟壓力，且和公司一起奮鬥成長多年的人來說，那自然是願意的。而這類的人當然是選擇降薪留守在自己的崗位上。
能做到且願意的自降工資3個月的員工那自然就留了下來，而不願意的降薪的員工，這時候應該就會另謀高就了。如果是直接表明裁員，還要支付相關賠償，但這些自動離職的員工對於企業來說不用賠付相關的費用，對於企業何嘗不是好的舉措。
以上是棟哥的回答，希望對你有所幫助。
