蒙承甫1

長話短說。一朝天子一朝臣，在職場中很常見。以前和自己關係好的領導走了，現任領導對自己冷臉，至少可以說明兩個問題：

第一，以前的領導和現任領導不對路，關係不是很好，或者說沒有私交，現任領導不買老領導的帳，自然不會對老領導的人有多好，冷淡是人之常情，不對你下手就不錯了。

第二，他是在擺架子，在觀察你的表現。現任領導說不定和前任領導還有私交，對老領導的人沒有成見，但是他好歹是一把手，不可能主動來討好下屬，所以故意擺起冷臉，不給你好臉色，一方面是表現出公正公平，不至於一上來就接收老領導的人，讓其他人心裡產生疑慮，另一方面也是謹慎考慮，故意為之想考察你的表現，如果你表現得足夠成熟，並不因為這樣而逃避，困惑，放棄，他就會將你收之麾下，反之，大概率會棄用。

基於這種分析，個人提三點建議：

第一，踏踏實實做事，把工作做好，讓領導看到自己的能力和水平，這是本分，也是基石。

第二，適當增加請示和彙報，伸手不打笑臉人，你主動了，姿態放低了，表現得足夠誠懇，處處是為領導著想，時間久了，他自然會改變對你的態度。現在是什麼年代了，領導不是傻子，理政不避閒，有本事態度好的下屬，領導都喜歡，不可能因為派系原因置之不用，除非市萬不得已。

第三，職場講究眼緣，有些領導確實和你不對路，你怎麼做都沒用。如果確認是這種情況，那麼只能低調行事，儘量不要出差錯，被領導抓了把柄把你清出崗位。實在不行，有能力有背景的，也可以謀求調動。

80後小公

俗話說，人無百日好，花無百日紅。天下沒有不散的宴席，再好的日子也會過去。天下也沒有不敗的花朵，綻放的時候再鮮豔，也躲不過凋零。領導對你再好，也不可能和你永遠在一起。新調來的領導，不可能每個都對你那麼好，遇到冷淡的，非常正常。

我自己就遇到了這種情況，我服務的領導對我非常認可，但是提拔時交流到外地了。新任領導是本地提拔的，和我也很熟，但是，出乎我的意料，他對我很冷淡，不再用我。

後來我大體也弄明白了原因。之前這個領導和班子裡另外一個領導明爭暗鬥，在這個過程中，他可能懷疑我做過什麼對他不利的事情。想明白了這一層，我就釋然了，反正也沒法解釋，隨遇而安吧。

過了一年多，他找了一個機會把我調到另外的單位任副職。當時我不願意離開，但也沒有辦法。到了新單位，頭半年很痛苦。雖然自己經常開導自己，要想開。但是一旦再見到以前單位的人，或者走到以前的單位那裡，總會觸景生情，心裡很難受。但是隨著時間的流逝，慢慢的也就想開了，正好我的小兒子也出生了。以前工作忙，沒有時間看孩子，現在閒下來，正好把時間用在孩子身上。我這時候才發現，原來看小孩這麼有趣。

現在離開單位已經兩年多了，感覺已經完全適應了現在的生活，也想開了，沒有什麼東西，不可以放棄。

海納百川，有容乃大。璧立千仞，無欲則剛。既然受到了冷落，就要打消內心那些不切實際的幻想，踏踏實實的做自己，你會發現，原來生活這麼美好！

熱愛生活的男人

這種事情很常見，尤其是國企，國企領導都有任期，任期一到，領導就會換人。

每個領導都有自己的喜好和做事風格，每個人都不可能受到所有人喜歡。

你這樣的情況我當時也遇到過，新來的領導不待見我，什麼事都不分派，彙報的事情也沒有下文，感覺就像沒有我這個人一樣。

期間我是各種溝通，做事，等，但是沒有一點效果，那時候已經到了辭職的邊緣了，辭職信的都準備好了，心裡給自己定了個時間，年底前如果沒有改變，就辭職！後來這樣的情況持續了大半年，還是因為換了新領導了，才好起來的！

所以，碰到這種情況，還是先努力溝通，認真做事，如果一年左右還沒有改變的話，建議辭職吧！

我是一個存在483

我比你更慘，老領導對我很好調走，因老領導得罪過新領導，新領導對我可狠了。到處找渣想讓我下崗，給我的任務都是別人完成不了的，我如果完成不了，就要下崗。

我憑著自已努力，出色的完成各項任務，他奈何不了我。

老陳132636111

老領導走了，新領導對自己很冷淡，這種現象非常正常。對於新領導來說，上任後最重要的一件事情就是對所有員工進行觀察，觀察期對所有人都會一視同仁，要麼熱情，要麼冷淡。領導的風格不同，做法就會不同。

如果你是上任領導的“心腹”，新領導更要對你仔細觀察，再決定是否重用。

視覺觀點：老領導走，新領導來，聰明的員工一定要學會自我調整。

不要在新領導面前對老領導做出任何評價，這是最重要的一點。說老領導的好，新領導會對你保持忌憚；說老領導不好，新領導會認為你是一個勢力的人。

因此，不要對老領導做出任何評價，是最明智的選擇。

保持一顆感恩的心，私下多與老領導聯繫即可，在工作中不要輕易提起老領導。

換個角度想想，如果你是新領導，你肯定不希望自己的下屬整天提前任。如果員工經常提起前任，會給新領導造成壓力，感到不爽，認為你用老領導的功績來給他施壓。新領導不爽，肯定會對你冷淡。

作為員工，有一顆感恩之心是最基本的職業道德。老領導走後，可以私下與老領導保持聯繫，也可以經常去看看老領導，保持好關係。

新領導上任，作為一個職場人，保持工作積極性，認真工作是必須有的態度。

在職場中，不要因為老領導走了心生厭恨，更不能帶頭反抗公司的決定。如果表現出消極的情緒，老領導不僅不會返回任職，還會影響自己的職業生涯。

領導更換後，更應該努力工作，表現得比以往更加積極。這樣做，新領導會看到你的努力，認為你是一個值得信賴的人，下一步很有可能會重點培養你。

新領導上任，應該儘快調整自己的心態，在工作中積極向新領導靠攏，獲得新領導的信任。

如果剛新領導夠聰明的話，上任後他不會表現得對任何人親近，應該對員工一視同仁。因此，新領導對你冷淡是正常現象，自己一定要儘快調整好心態。

如果新領導做出改革，提出與之前不同的工作方針或者要求，作為員工，應該拋棄以往的固有工作觀念，積極支持新領導的想法，向新領導靠攏。

這不是勢利小人的做法，而是一個職場人應該有的職業態度。每個領導的風格和管理手段都不一樣，墨守成規只會讓自己遭受無辜的損失。

總結

最為一個職場人，應該有一顆感恩的心，感激老領導對自己的栽培。但是，不能在新領導面前提起老領導，這樣做會引起新領導的反感。

不要在乎新領導對自己的態度是冷淡還是重視。作為員工，應該積極工作，支持新領導的想法，贏得新領導的信任才是最佳策略。

職場視覺

這就是“一朝天子一朝臣”，與你關係不錯的領導調走了，新來的領導一定會挑選一些自己的人來提拔重用，而你因為與上一屆領導關係不錯，才會被現任領導冷淡，面對領導的冷淡，你就要採取行動了，不要違抗新任領導、永遠支持現任領導才是上策，否則就會慢慢的被邊緣化，影響自己的職業發展道路。

現任領導對你很冷淡，一般會分為以下幾點：

1、對於那些公司原本就不看好、打算要辭退的人，領導上任後如果覺得這些人確實沒有留下來的必要，就會採用單刀直入的方法給出結果。

2.對於那些在崗位上有一定的成就但缺乏團隊合作的人，領導一般採取明升暗降的方法，調到其他不重要的崗位或者部門，做一下邊緣性的工作，遠離核心工作。

3.對於那些有能力但是破壞團隊凝聚力的人，領導一般會採取坐等冷板凳的方法，不會安排新的項目或者工作，只是做日常的工作，如果提出請假休息，就會長時間放假，表面上是休息，實則是冷凍，時間一長覺得沒意思自然會提出辭職。

如果你不在上面的行列中，那證明你的現任領導不會動你，也只是暫時對你的一種考驗，畢竟現任領導要確定你對他是否忠誠，是否能信任。

新領導上任，首要的事情就是了解基本情況，而你此時作為老員工，應該保持積極的態度，做好每一份工作，表現出你的專業性，當領導需要你協助的時候，要表現的很樂意，這不是巴結，這是職場生存知道，等現任領導多了一段時間的調研之後，現任領導就要在崗位上進入實戰階段，這個時候“是騾子是馬拉出來遛遛”，真正有能力協助領導打江山的人，自然會得到領導的重視。

一個是前朝舊部，一個是上任新官，當老員工遇到新領導，各自的心裡都有一杆稱，想摸清楚對方的分量，但是作為下屬的你，這個時候你要捋順關係，幫助領導建立新秩序新格局。為了給公司交出滿意的答卷，現任領導不會輕易的排除對領導發展及對公司發展有利的人，所以你就要成為對領導及對公司發展有利的人，對自己的心態和工作方法做出適當的積極的調整，主動去適應新上任的領導。

大牙嘟嘟職場論道

【智說職場】觀點：很多人都有這種感覺，和自己原來的領導處的關係很好，也習慣了長期的合作，領導一走，換了個領導就發現不如原來的領導好。

其實不然，這種情況有可能是領導的問題，也有可能是你自己的問題。

我一個朋友給領導開車，前段時間他領導被提拔到了上級單位，走的時候沒有把他帶走。他只能留在現在的單位繼續給新的領導開車，但是新領導卻總是不滿意，不是車沒刷乾淨啊，就是接的不及時啊，反正總是各種挑刺。說很不適應現在的領導，自己以前也這麼做的啊，我說問題應該出在了他自己的身上，老領導老辦法，新領導自然新辦法啊，很簡單的道理。

所以，新領導對你冷淡肯定是有原因的，我們來分析下。

可能只是領導的性格問題

每個人都有自己的獨特性格，比如你之前的領導屬於平易近人，愛開玩笑的類型。見了誰都笑容滿面，你彙報工作的時候也會幫你一起想辦法，時間一長，雙方已經磨合的非常融洽，雙方的脾氣性格和工作方式都知根知底，感覺之前的領導對你非常好。

而現任領導的性格就屬於不苟言笑，做事也非常嚴謹的性格。見了誰都是板著臉，一副冷冷的表情，其實也不是針對你，但讓人感覺就好像針對自己似的，這種情況很正常。

你過於和之前的領導對比，只是你自己認為現任領導對你冷淡

其實像你這種情況，誰都會把之前的領導和現任領導進行對比，對比下他們的做事方式，他們的性格，他們對待員工的態度等等方面，發現越對比越覺得還是以前的領導好。

有一種很正常的職場現象，就是你和老領導關係很不錯，老領導要離開本單位的時候，你肯定會不捨得，而且也會對如何面對新領導以及如何和新領導相處這方面會有一定的擔憂、焦慮和不確定性。所以，和現任領導相處時間長了，彼此熟悉後可能就會改變了自己對現任領導的看法。

你的處世方式和現任領導不對路

那麼還有一種情況就是你自己的問題，就是你沒有及時的調整自己的心態和處事方式。畢竟在職場中，不可能讓領導來遷就員工，而是員工應主動配合領導，迎合領導的管理。

所以，如果你還是按照和老領導處事時的各種方式來應對現任領導的話，肯定不適合。有可能現任領導不吃你那一套，所以，及時改變，應對時局才是正確的方向。

【智說職場】總結：現任領導對你冷淡肯定是有原因的，你需要找出問題的原因，作為員工，應主動去配合現任領導的管理和處事方式，畢竟識時務者為俊傑嘛。

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智說職場

單位領導調動是很正常的事，新領導到任首先要做的就是保持隊伍穩定，保證工作正常開展，瞭解各部門人員的具體情況，以便於下一步工作的開展，作為上一屆領導身邊的紅人，新領導肯定對你有一定的排斥性，這就需要你努力去扭轉領導對你的看法。

第一、做好本職工作，得到領導認可。

做好本職工作是你一切的基礎，在新領導上任的關鍵時刻，一定要努力做好你的本職工作，把你的工作做得井井有條，保質保量的完成各項工作任務。

領導考察員工最重要的一條就是要能否勝任本職工作，只要你能展現出自己的能力，把本職務工作做好了，取得優秀的成績，就一定能得到領導的認可。

第二、表明您自己立場，得到領導信任。

做好本職工作之餘也要在合適的場合表明你的態度和立場，讓領導知道，你所做的一切都是為了單位的發展，為了對領導負責。

領導是單位的定海神針，把握著企業的發展方向，決定著發展目標，領導的決議只要正確，你就要堅決支持並嚴格落實，這樣，你很快就能得到領導的信任。

第三、苦練內功，業務精益求精。

打鐵還需自身硬，想幹好工作，就必須苦練內功，掌握技能，精通業務，用高標準嚴要求來做好你的各項工作。

任何領導都喜歡和需要腳踏實地、紮實工作的員工，只要你有實力、有能力，是單位別人無法替代的業務骨幹，您就永遠不會被淘汰。

領導經常更換，領導關係好的人也會如走馬燈一樣一波波更換，但企業只有有能力的人和業務骨幹才永遠是領導喜歡的人，所以業務是基礎，只有基礎牢靠了，才能永遠是領導心目中的“紅人”。

姜懷坦

中國有句老話,叫做一朝天子一朝臣，指當權者在建立新的王朝後，會替換原有的舊臣。即使不是改朝換代，皇帝的更換，朝廷大臣都會重新“洗牌”。新皇登基後，需要扶持“忠於他”的人，培養他的勢力。

那麼前朝的老臣怎麼處理呢？總的來說，新皇為了國家的穩定，展示自己的大胸襟與氣度，很少大肆殺戮前朝的官員，而是積極拉攏。舊臣為了保有自己的官位與利益，選擇與新的當權者合作，臣服於他。彼此互惠互利。

例如:唐朝著名大臣魏徵，原本是隋朝的官員，唐朝建立後，他積極“投誠”，最終成為李世民的“鏡子”，名留千古。為了能夠拉攏民心，皇帝也很賣力地拉攏舊臣。那些聲望頗高，又忠於前朝的舊臣，能勸降便勸降，頑固不化的除掉立威。

新領導上任和新皇登基類似，他有實力，也有擔心。現任領導需要培植他的“心腹”，面對眾多“舊臣”，暫無法區分誰可用，誰忠於舊主。此時，現任領導需要一個“領路人”。這對提問者是一個很好的機會。

首先，領導剛上任，會靜觀各員工的表現，對不服管教，心念舊主的“刺頭”，找機會替換掉。在領導與“刺頭”博弈的時候，你保持情商在線，時刻表現與領導站在同一陣營的態度。大老闆在招聘現任領導的時候，默許他可以著手清洗幾個人。不站隊比站錯隊更糟糕，沉默只會讓事情更糟糕。此時不表態，不管哪隊勝利，你都是一枚棄子，等待你的只有“冷板凳”。不管你與前任領導關係多好，你都要意識到，那是過去式。

面對現任領導時，你主動“投誠”，積極表忠心。也許，你會覺得“人走茶涼”，但你要為自己的未來考慮。你和前任領導的從屬關係已經結束，現任領導才是決定你工資績效的人。不過，你與前任領導的關係可以轉為朋友，以平等的地位，私下聯繫。將來，前任領導有好的工作，你可以再投奔。而且，能夠優雅地處理好與現任領導的關係，你將是一個越來越優秀的人，投奔前任領導的時候，談判籌碼更大些。

其次，現任領導剛剛上任，對公司的人事關係、業務流程都不太熟悉，若熟門熟路的老員工引領，他會省掉很多麻煩。而你正好利用自己的關係，替領導鞍前馬後，立馬就成長為領導所倚仗的“骨幹員工”。現任領導的原班人馬，並沒有那麼快入職頂替裁掉的“刺頭”和“刺頭”小跟班。你就要協助領導分配工作任務，幫他拉攏現有員工。在這個過程中，不知不覺地充當了現任領導的“頭號助手”。等原部隊人馬過來協助領導時，你已經展示了忠心與能力，成為領導的“心腹大臣”。若現在還不積極出擊，等一切塵埃落定，你就成為“冷宮的妃子”，一個部門的“邊緣人”。

充滿利益之爭的職場，我們不僅要有過硬的技術，而且要保持情商在線，不能出現錯誤。否則，即使有能力，有技術，沒有領導提供平臺，我們的才華都得不到施展，最後落得滿腹牢騷，鬱郁不得志的下場。能夠想到來頭條提問，說明本身有改變意願，那就趕緊行動吧。相信你的現任領導也願意獲得一員大將，而不是將你拒之門外。

升職的她

在職場裡，上司調動也是常有的事情，那麼當和自己關係好的領導調走之後，你需要做的是跟現任的領導搞好關係。

那麼題主提到現任領導對自己很冷淡，那麼接下來呢，我從兩個方面來簡單的給你一些我的建議。

為什麼現任上司會對你很冷淡？

1.態度問題，面對新任領導，自己持有的是一個怎樣的態度

一個領導新上任，那他最需要的就是下屬對他的支持，那麼當這個下屬不去支持他，不尊敬他的時候呢，他肯定也會對這個下屬沒有好印象。

所以說你首先要反思一下自己，對這個新任的領導，你自己是持有了一個怎樣的態度？

是不是你一直在訴說老領導的好處，卻對這個新任領導不待見，所以導致對方也有了同樣的態度？

所以你要先看一下，是不是自己的心態問題，造成了這樣一個局面。

2.能力問題，專業水平不夠，難以達到新任領導的要求

讓領導對你很冷淡的，第2個原因可能就是你的能力問題。

我們都知道，領導喜歡一個人與否，首先要看重的是他的能力夠不夠，如果說你的能力很強，很多事情你都能夠幫上司分憂，那麼他自然要把你當左右手，自然會信賴你，對你有好感。如果說你的水準不夠，或者說做事情做工作達不到領導的要求，那麼他自然也會不待見你。

所以先從自身去尋找一下原因，是不是你的工作完成的不夠好，你的能力不夠強，領導交給你的任務，你達不到他的滿意程度，所以讓他對你有了不好的印象。

3.情商低，不懂得“獻殷勤”

上面我已經提到了，新任領導他們剛調過來，他們最需要的是下屬對他們的支持，所以說情商高的員工他們首先做的就是去和新任領導站在統一戰線上。

用更通俗的說法來講就是表忠心，如果大家都已經表過忠心了，但是你卻還沒有表明你的心思，那麼這個領導自然會對你有偏見，他覺得你跟他不是同一戰隊的。

如何做，才能搞好與新任領導的關係？

1.提升自己的實力，展現自己的價值，為領導分憂

想要搞好與領導的關係，那麼首先要做的就是把自己的實力給提升一下，你能為你的領導分憂，能為他做更多的事情，能把事情做得很漂亮，讓他的臉上很有面兒，那麼他自然會對你有好感。

領導受到獎勵了，工資加了，那麼他自然會對你有好感嘛。

所以說，跟領導搞好關係的第一要素肯定是你自己要有價值，沒有人會跟沒價值的人做朋友，你能把自己的價值展現出來，你能給對方創造更多的利益，帶來更多的好處，他自然會喜歡你。

2.多去向領導請教

第2點要做的就是多去跟這個領導請教問題，為什麼讓你去請教問題呢？我們中國有句老話叫做：人之患，在於好為人師。

簡單說就是每個人都愛炫耀自己的實力，都愛展示自己的能力，都想當老師，都想教別人，都想要展現的自己比別人強，從中獲取優越感和成就感。

除此外，你去請教你的領導，還有這幾點好處：

第一是表示了對他的認可，第二是讓他從教你這個過程中收穫到成就感和優越感，第三是利用富蘭克林效應，幫助過你的人下次會更願意幫助，並你對你有好感。

所以說你想要跟你的領導搞好關係，那就謙虛一點，多去請教他一些問題，讓他多幫助你一下。當然你去請教的問題，不要是那種很膚淺的那種，最好是那種比較有深度的，能夠展現對方水準的一些問題。

3.替領導說話，幫助新任領導穩定局面，建立權威

我們上面說了，一個新任領導，他剛過來上任，他最需要的是軍心, 最需要的是獲得下屬對他的支持。

所以這時候你就要主動一點，你要去幫助他穩定住這個局面，幫助他把這個權威給建立起來。

你要幫這個新任的領導，把這個權威給建立起來，讓大家支持他。

那麼當你做這些的時候，這個領導他會是看在眼裡的，自然會對你有好感，並且接下來會扶持你的。

關鍵字: 冷淡 職場 領導