靉之葉
平易近人，還是嚴肅似乎大部分是性格決定的，平易近人不一定就是好領導，嚴肅也不見得是壞事，既然提到了是企業，那就是要講效益，什麼是好領導呢？有能力，有擔當，講原則，有魄力，樂於看到員工和企業一起成長一起賺錢，獎懲分明，有制度就堅決貫徹執行，能聽進合理建議，如果我的領導是這樣的人，他對我不苟言笑，有錯就批評我，那我一樣非常樂意接受
咖啡小青年2018
1、不要刻意，保持風格。
“不管白貓黑貓能抓住老鼠的就是好貓”。領導風格也是一樣，不管是平易近人還是嚴肅認真，只要能實現管理效果即可。領導風格是建立在個人的經歷、性格、學識等基礎上的，不必刻意修飾，畫虎不成反類犬，保持自己的風格即可。
2、關心下屬，凝聚人心。
團隊的戰鬥力是建立在團隊的凝聚力基礎上的，作為企業領導，要走“群眾路線”，真誠對待下屬，關心下屬，培養下屬，才能更好的凝聚人心，形成發展的合力。京東的劉強東時常會和一線的快遞員喝酒，因為他知道優質的快遞業務是京東發展的生命線，這種酒文化傳遞出來的兄弟文化，也能使人心更加凝聚。
3、保持距離，形成權威。
在管理中，也不能總與員工稱兄道弟，當老好人，走得太近，領導者的權威自然打折扣，對企業穩定發展也是致命的。在真誠關心員工基礎上，保持適度距離，嚴明賞罰，必要時候也要讓員工對你產生敬畏，確保在企業重大決策或執行落實上能夠一錘定音，有效有力。
水大魚大
筆者是企業裡面部門負責人，部門人員八個，曾經最多的時候，團隊成員也就十三個人，算不得領導一級，不過對於這個問題，個人也有些言語，僅供大家參考。
個人認為，所謂的企業領導又或者是部門負責人，首先要弄清楚你是幹什麼的，起到什麼作用，有多大權限。所謂有兵才有將，無兵你光桿。離開了平臺，你可能什麼都不是。所以麼，大家喊一聲領導，並不都是因為尊重或者敬仰而張了嘴。也可能是出於職位的不同，出於被動的稱呼。而就個人而言，對職位的認知，除去你本職工作做出來對組織的貢獻之外，另外一個重要職能就是對你的團隊負責。所謂的團隊負責人也就是個協調處理團隊的角色，大的範圍來說，你需要引領團隊，明確團隊努力的方向和目標。小的來說，你需要給團隊一個可信任，可生存的工具，不說滿堂富貴，起碼衣食無憂。但畢竟有那麼多人在跟著你吃飯，你就要有時刻的壓力感存在，而且你的所謂夢想的實現，是要靠他們一心一意的努力和勤奮。
所以麼，既然弄明白了這個問題，那麼也就好擺正自己的位置了。領導是個服務的角色，作為服務行業，自然無拘無束是最好的選擇。也就是說，與團隊下屬成員相處時，要親切無距離，保持正常狀態，不說和藹可親，起碼要平易近人，更不要擺什麼架子。
當世一板磚
團隊人員在初期篩選過程中，“業務能力強，不善於與整體溝通者”不可以重用；“常不帶著腹案者”不可以私下委託任務；“常越級，遇到非直接領導交辦事宜，常表現自作決定者”要有所防範，必要時刻應該立即解除對方職務。管理者陷入整個團隊的排斥、不服從情況，要控制好自己的脾氣，忌諱當眾責罵團隊，要有耐心的等待發揮實力的機會，期間要發掘新的人力資源，奠定自己的團隊領導位置，然後再發動群眾的積極勞動力。有的人員是不能再用的，需要立即解僱，有的部門會議是需要形成固定化，有的人員犯了錯，但是不要去當眾責難他，有的市場活動方案不要急著去完成，有的人員業務突出不要跟屬部去爭奪名聲，即使是投資人有的命令，不適合的時候也可以不執行。
所以，管理者如果能夠通曉各種人性的利弊並加以善於調配，就是懂得管理團隊了。管理者如果不能夠理解團隊成員的性格和知人善用，即使有再好的管理政策方案、市場活動方案、營銷戰略戰術，也不能得到很好的執行下去。指揮團隊而不知道將目標任務轉換為具體化的方式去傳達各下級，即使有再好的業務能手、業務主管、優秀新手，也不能充分發揮團隊整體的作用。
李偉毅
企業領導要提高自身品績力，打造一個風清氣正的工作氛圍，使企業員工感受最適生的環境
企業領導是事業發展的靈魂，是“舵手”，是“領頭羊”，他的管理風格左右了企業的進步。對於管理是否平易近人還是嚴肅威，評判好壞首先要理解“物無美惡，過則為災”，什麼事情一旦過了就會走到對立的一面。
平易近人可以創造輕鬆的氣氛，但一旦沒有了原則過於放縱，企業就成了一盤“散沙”；嚴肅威可以製造紀律嚴明的氛圍，但一旦處處以自我為中心樹威，企業就會變成一溝“死水”。
兩種管理風格都有各自的優良之處，兩者都是在演繹“指令藝術”，但一旦極端化就會把企業推向懸崖。
對於管理我覺得企業領導的品績力很重要，他不同於領導力和執行力，他與個人的品格素質關係緊密。良好的品格是成功的基石，而高效的品績管理會對企業產生深遠的影響，他是促進企業良性發展的“定海神針”。
通過兩個方面剖析，讓領導者更具“迷人的個性”，更好的駕馭企業發展的航向：
一、對於平易近人式管理。
誰都不會拒絕友善，輕鬆的氣氛會更容易拉近兩個人的心。這是溝通關係、維繫感情好的基礎。你會發現：員工們的交流更為通暢了，工作氛圍更為輕鬆；上下級之間協調工作更加簡單了，而且願意提出不同的意見；在放鬆的環境下，人的思維變得更為活躍，會有更好的辦法想出來；心甘情願的比迫不得已的效果好，更有創造性。
但領導者不能沾沾自喜，千萬不能一味地“和事老”、“和稀泥”，所有的表象下面都有一股蠢蠢欲動的危機，一旦打破平衡就會適得其反。應同時注意以下幾種能力的展現：
1、掌握度和界限的能力。黑白、善惡、對錯觀點明確，劃出的“紅線”誰有不允許挑戰。“平易”不代表放縱、無度，他只是具備一定屬性的潤滑劑。“近人”不能被利用，被褻瀆，他只是企業文化的一類變現。
2、具有好不動搖的勇氣和堅定的決心。平易近人只是領導者的一種管理手段。在任務目標、執行力上要不折不扣，不容妥協。
3、敢於承擔責任。讓大家看到的是一個浩然正氣、敢於擔當的領導，努力打造一支風清氣正、清清爽爽的隊伍。進入公司後，人們的交往都是純潔的快樂的，除了工作和發展，沒有相互排擠和勾心鬥角。
4、果斷的決策力。決策力是你業務水平、部署規劃能力、前瞻性、執行能力等的綜合變現，特別是在分配工作、績效獎懲、人力協調、解決突發事件、調處員工糾紛等方面，要果斷、有力、公平、有效。平易近人其實很累，一百個好會不抵一個不好，一個問題解決不當可能帶來塌方式崩潰。
二、對於嚴肅威式管理。每個人都缺乏自我約束能力，自我管理達到自律那是一道很難達到的命題。所有人都有很強的惰性，一個優秀的人只是說服自己的次數多一點罷了。
嚴明的紀律雖然讓人不舒服，但對規範產生的效果很是明顯。要把長短不齊的人規範的一個軌道上來，需要一個框框、一根準繩、一雙眼睛，甚至是一雙讓人望而生畏的眼睛，那叫強有力的監督。他能在一定程度上讓人規範惰性和劣根性。直面錯誤，敢於剖析；刮骨療傷，抓鐵有痕。疼痛和不適對人的觸動最大，他在無形中修正你的不足。通過嚴肅管理過的人才對自身發展都會受益匪淺，例如優秀企業高管、例如軍人。“過分施愛，就是傷害”。
杜絕的是“家長”式作風：為我獨大，說一不二，不容觸犯、專橫跋扈。這個和嚴肅是兩碼事，這是赤裸裸的橫行霸道、作威作福。如果只是一味地以自我為中心，始終維護個人權威高於維護制度權威，那就是人品的墮落，隨著個人表現主義的逐漸膨脹，企業的未來也很難想象。幾點建議：
1、良好的控制能力。上班和下班不能一樣的表現，不能一貫是滿臉嚴肅、不可接觸的形象。各種場合也應區別對待。嚴肅不等同於發脾氣、般臉孔，嚴肅是講規矩、講原則。所有領導者在控制力上應該把持到位。
2、善於傾聽。千萬不能閉塞溝通的渠道，不能因為樹威讓下屬離心離德，以至於沒人敢提出建設行的提議和需求。留住人才不單單是物質的滿足，精神世界的需求也很重要，讓職工的幸福指數提高，企業才能長治久安。
3、信賴可靠。既要欣賞優秀又要正確的看待錯誤，對員工真誠關懷，有強烈的責任感。重點有兩種表現：對於衝突要有高明的化解之道；對於職工的難處要有真誠的體恤之心。
“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業”。為了雙贏，請善待你的團隊。懂得滿足個體的需求，懂得幫助員工的發展；懂得授權，懂得捨得。運用更靈活的管理方法，讓你的企業擁有更為強大的生命。
愛總結君
我認為應該平易近人好。企業領導和企業員工在日常工作中雖然是上下級關係、從屬關係，但在人格上是平等的，應予相互尊重。俗話說得好，人敬我一尺，我敬人一丈。只有相互尊重對方，才能產生親和力，才能增強感召力，也才能保證戰鬥力。如果當領導的擺個架子，拉長著臉，人們只會(敬)而遠之，連話都沒有人和他應聲。威信(風)不是靠擺出來的。
雙木253757067
非常感謝能夠回答這個問題。
每個人的性格都不一樣。從古至今，有平易近人非常成功的領導，也有強勢逼人非常成功的領導。如果你即將或者已經是企業的某個部門領導，甚至是總經理，那麼你應該首先對照自己的性格，看看自己到底是屬於鷹派型還是鴿派型。
這裡簡單解釋一下鷹派和鴿派。鷹派就屬於比較強勢型的風格，平時工作雷厲風行、偏向衝動，但在為人處世方面可能也會有種“比我差、比我弱小就靠邊站”的心態。
鴿派則比較柔和，偏向保守、穩定，屬於任勞任怨，但又相對被動的性格。
鷹派和鴿派沒有哪個絕對好、哪個絕對差，關鍵在於你要儘量找到自己性格互補的那一面。就好比動畫片裡的海爾兄弟，每個人都有自己的優勢，也有不足的地方。你需要的是找到自己內心的海爾兄弟。
舉個例子，你如果平時的風格偏向鷹派，比較強勢。一個領導樹立威信當然是應該的，但不應該完全脫離群眾、脫離員工。所以，如果你從別人那裡得知自己在這方面有些過頭的時候，就應該適當採取一些鴿派的做法。比如業績不錯的時候，一起請部門、團隊同事聚個餐，平常也可以多關心關心下屬。
反之，如果你平時的風格偏向鴿派，比較柔和。這種情況可能會導致下屬平時和你特別親近，一旦你想佈置某個工作，他反而跟你講條件。面對這樣的情況，要麼你就尋求自身的改變，讓自己在平常通過開會、佈置工作的一言一行中，透露出不一樣的風格。要麼你就需要任用一個偏向鷹派的副手，讓他協助你做你不太做的下去的決定，比如裁掉某位員工等。
總之，你要記住，沒有任何一個人是單一性格，無論是平易近人還是強勢逼人，都有其自身的優勢和不足。關鍵是你要找到自己身上的不足，從而彌補這一“缺陷”。畢竟，當領導也是一門藝術。
我的回答完畢，希望對你有所幫助，也歡迎對此問題有個人觀點的朋友一起留言討論。
戴你讀書
工作中時而帶點嚴肅時而平易近人，善於把握這個度。在不同的場合，遇到不同的問題，採取不同的態度。所謂的察言觀色，也是領導能力高低的一個標準。而且這個能力對於你來說，表現出來的好與壞，會直接影響你在下屬眼中的看法。一味的嚴肅威武，咄咄逼人，總歸會有人不服從管理。一味的跟下屬嬉皮笑臉，肯定不會在底下樹立你的領導地位。所以說，作為領導，嚴肅中帶著一絲絲的微笑，微笑中又透漏著你的威嚴，這才是作為領導的作風。從事企業管理多年，深知裡面的為人處世之道不亞於古代的為君之道。這或許也是一種樂趣。
流逝的時光不老實
作為企業的領導，一方面要有權威性，權威性的表現是不言苟笑，嚴肅，這樣對員工有一種威懾感。另一方面，員工給自己幹活，要員工死心塌地的給自己幹，那也不能一味的嚴肅，畢竟員工也是人，需要領導的關心和笑臉。那這個就需要領導權衡，在工作中要樹立權威性，要讓員工明白，領導的話就是說一不二，但同時，需要領導在日常工作中平易近人，多關心員工，讓員工感覺到領導就是自己的家人，從而讓員工可以為自己賣命的幹。這樣來看，日常工作中，作為企業領導，嚴肅和平易近人沒有哪個好不好之說，只有兩個權衡好就行
瘋人院的男瘋子
其實兩者之間沒有明顯的分界線，也不是非黑即白，非錯即對的強制，更何況是針對一個人，人在不同的階段會有不同的情緒和狀態，也會在平易近人和嚴肅之前切換，所以不必過於糾結。
作為一個企業領導，往往起到承上啟下的作用。
首先你要明確你自己的定位和職責，作為企業領導，完成本職工作是前提。
至於過程中是平易近人還是嚴肅待人，取決於不同情景和時間段。
與其糾結選擇哪一種方式更好，不如認真考慮以下幾點：
1.做事是否以身作則、公平公正，給下屬一種正能量、信得過的感覺
2.是否具有包容精神，能夠包容下屬的一些缺點和錯誤
3.能否發揮團隊成員有優點，把長板變得更長
4.樂於分享團隊成績，樂於提拔優秀員工
5.時常傳遞積極活力和樂觀精神
6.工作勤奮，學習努力，具有較強的業務能力
所以只要能夠把組織目標有效完成，選擇哪一種方式不是最主要的，也不是絕對的。
以上回答希望對你有幫助。
