靉之葉
平易近人，还是严肃似乎大部分是性格决定的，平易近人不一定就是好领导，严肃也不见得是坏事，既然提到了是企业，那就是要讲效益，什么是好领导呢？有能力，有担当，讲原则，有魄力，乐于看到员工和企业一起成长一起赚钱，奖惩分明，有制度就坚决贯彻执行，能听进合理建议，如果我的领导是这样的人，他对我不苟言笑，有错就批评我，那我一样非常乐意接受
咖啡小青年2018
1、不要刻意，保持风格。
“不管白猫黑猫能抓住老鼠的就是好猫”。领导风格也是一样，不管是平易近人还是严肃认真，只要能实现管理效果即可。领导风格是建立在个人的经历、性格、学识等基础上的，不必刻意修饰，画虎不成反类犬，保持自己的风格即可。
2、关心下属，凝聚人心。
团队的战斗力是建立在团队的凝聚力基础上的，作为企业领导，要走“群众路线”，真诚对待下属，关心下属，培养下属，才能更好的凝聚人心，形成发展的合力。京东的刘强东时常会和一线的快递员喝酒，因为他知道优质的快递业务是京东发展的生命线，这种酒文化传递出来的兄弟文化，也能使人心更加凝聚。
3、保持距离，形成权威。
在管理中，也不能总与员工称兄道弟，当老好人，走得太近，领导者的权威自然打折扣，对企业稳定发展也是致命的。在真诚关心员工基础上，保持适度距离，严明赏罚，必要时候也要让员工对你产生敬畏，确保在企业重大决策或执行落实上能够一锤定音，有效有力。
水大鱼大
笔者是企业里面部门负责人，部门人员八个，曾经最多的时候，团队成员也就十三个人，算不得领导一级，不过对于这个问题，个人也有些言语，仅供大家参考。
个人认为，所谓的企业领导又或者是部门负责人，首先要弄清楚你是干什么的，起到什么作用，有多大权限。所谓有兵才有将，无兵你光杆。离开了平台，你可能什么都不是。所以么，大家喊一声领导，并不都是因为尊重或者敬仰而张了嘴。也可能是出于职位的不同，出于被动的称呼。而就个人而言，对职位的认知，除去你本职工作做出来对组织的贡献之外，另外一个重要职能就是对你的团队负责。所谓的团队负责人也就是个协调处理团队的角色，大的范围来说，你需要引领团队，明确团队努力的方向和目标。小的来说，你需要给团队一个可信任，可生存的工具，不说满堂富贵，起码衣食无忧。但毕竟有那么多人在跟着你吃饭，你就要有时刻的压力感存在，而且你的所谓梦想的实现，是要靠他们一心一意的努力和勤奋。
所以么，既然弄明白了这个问题，那么也就好摆正自己的位置了。领导是个服务的角色，作为服务行业，自然无拘无束是最好的选择。也就是说，与团队下属成员相处时，要亲切无距离，保持正常状态，不说和蔼可亲，起码要平易近人，更不要摆什么架子。
当世一板砖
团队人员在初期筛选过程中，“业务能力强，不善于与整体沟通者”不可以重用；“常不带着腹案者”不可以私下委托任务；“常越级，遇到非直接领导交办事宜，常表现自作决定者”要有所防范，必要时刻应该立即解除对方职务。管理者陷入整个团队的排斥、不服从情况，要控制好自己的脾气，忌讳当众责骂团队，要有耐心的等待发挥实力的机会，期间要发掘新的人力资源，奠定自己的团队领导位置，然后再发动群众的积极劳动力。有的人员是不能再用的，需要立即解雇，有的部门会议是需要形成固定化，有的人员犯了错，但是不要去当众责难他，有的市场活动方案不要急着去完成，有的人员业务突出不要跟属部去争夺名声，即使是投资人有的命令，不适合的时候也可以不执行。
所以，管理者如果能够通晓各种人性的利弊并加以善于调配，就是懂得管理团队了。管理者如果不能够理解团队成员的性格和知人善用，即使有再好的管理政策方案、市场活动方案、营销战略战术，也不能得到很好的执行下去。指挥团队而不知道将目标任务转换为具体化的方式去传达各下级，即使有再好的业务能手、业务主管、优秀新手，也不能充分发挥团队整体的作用。
李伟毅
企业领导要提高自身品绩力，打造一个风清气正的工作氛围，使企业员工感受最适生的环境
企业领导是事业发展的灵魂，是“舵手”，是“领头羊”，他的管理风格左右了企业的进步。对于管理是否平易近人还是严肃威，评判好坏首先要理解“物无美恶，过则为灾”，什么事情一旦过了就会走到对立的一面。
平易近人可以创造轻松的气氛，但一旦没有了原则过于放纵，企业就成了一盘“散沙”；严肃威可以制造纪律严明的氛围，但一旦处处以自我为中心树威，企业就会变成一沟“死水”。
两种管理风格都有各自的优良之处，两者都是在演绎“指令艺术”，但一旦极端化就会把企业推向悬崖。
对于管理我觉得企业领导的品绩力很重要，他不同于领导力和执行力，他与个人的品格素质关系紧密。良好的品格是成功的基石，而高效的品绩管理会对企业产生深远的影响，他是促进企业良性发展的“定海神针”。
通过两个方面剖析，让领导者更具“迷人的个性”，更好的驾驭企业发展的航向：
一、对于平易近人式管理。
谁都不会拒绝友善，轻松的气氛会更容易拉近两个人的心。这是沟通关系、维系感情好的基础。你会发现：员工们的交流更为通畅了，工作氛围更为轻松；上下级之间协调工作更加简单了，而且愿意提出不同的意见；在放松的环境下，人的思维变得更为活跃，会有更好的办法想出来；心甘情愿的比迫不得已的效果好，更有创造性。
但领导者不能沾沾自喜，千万不能一味地“和事老”、“和稀泥”，所有的表象下面都有一股蠢蠢欲动的危机，一旦打破平衡就会适得其反。应同时注意以下几种能力的展现：
1、掌握度和界限的能力。黑白、善恶、对错观点明确，划出的“红线”谁有不允许挑战。“平易”不代表放纵、无度，他只是具备一定属性的润滑剂。“近人”不能被利用，被亵渎，他只是企业文化的一类变现。
2、具有好不动摇的勇气和坚定的决心。平易近人只是领导者的一种管理手段。在任务目标、执行力上要不折不扣，不容妥协。
3、敢于承担责任。让大家看到的是一个浩然正气、敢于担当的领导，努力打造一支风清气正、清清爽爽的队伍。进入公司后，人们的交往都是纯洁的快乐的，除了工作和发展，没有相互排挤和勾心斗角。
4、果断的决策力。决策力是你业务水平、部署规划能力、前瞻性、执行能力等的综合变现，特别是在分配工作、绩效奖惩、人力协调、解决突发事件、调处员工纠纷等方面，要果断、有力、公平、有效。平易近人其实很累，一百个好会不抵一个不好，一个问题解决不当可能带来塌方式崩溃。
二、对于严肃威式管理。每个人都缺乏自我约束能力，自我管理达到自律那是一道很难达到的命题。所有人都有很强的惰性，一个优秀的人只是说服自己的次数多一点罢了。
严明的纪律虽然让人不舒服，但对规范产生的效果很是明显。要把长短不齐的人规范的一个轨道上来，需要一个框框、一根准绳、一双眼睛，甚至是一双让人望而生畏的眼睛，那叫强有力的监督。他能在一定程度上让人规范惰性和劣根性。直面错误，敢于剖析；刮骨疗伤，抓铁有痕。疼痛和不适对人的触动最大，他在无形中修正你的不足。通过严肃管理过的人才对自身发展都会受益匪浅，例如优秀企业高管、例如军人。“过分施爱，就是伤害”。
杜绝的是“家长”式作风：为我独大，说一不二，不容触犯、专横跋扈。这个和严肃是两码事，这是赤裸裸的横行霸道、作威作福。如果只是一味地以自我为中心，始终维护个人权威高于维护制度权威，那就是人品的堕落，随着个人表现主义的逐渐膨胀，企业的未来也很难想象。几点建议：
1、良好的控制能力。上班和下班不能一样的表现，不能一贯是满脸严肃、不可接触的形象。各种场合也应区别对待。严肃不等同于发脾气、般脸孔，严肃是讲规矩、讲原则。所有领导者在控制力上应该把持到位。
2、善于倾听。千万不能闭塞沟通的渠道，不能因为树威让下属离心离德，以至于没人敢提出建设行的提议和需求。留住人才不单单是物质的满足，精神世界的需求也很重要，让职工的幸福指数提高，企业才能长治久安。
3、信赖可靠。既要欣赏优秀又要正确的看待错误，对员工真诚关怀，有强烈的责任感。重点有两种表现：对于冲突要有高明的化解之道；对于职工的难处要有真诚的体恤之心。
“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业”。为了双赢，请善待你的团队。懂得满足个体的需求，懂得帮助员工的发展；懂得授权，懂得舍得。运用更灵活的管理方法，让你的企业拥有更为强大的生命。
爱总结君
我认为应该平易近人好。企业领导和企业员工在日常工作中虽然是上下级关系、从属关系，但在人格上是平等的，应予相互尊重。俗话说得好，人敬我一尺，我敬人一丈。只有相互尊重对方，才能产生亲和力，才能增强感召力，也才能保证战斗力。如果当领导的摆个架子，拉长着脸，人们只会(敬)而远之，连话都没有人和他应声。威信(风)不是靠摆出来的。
双木253757067
非常感谢能够回答这个问题。
每个人的性格都不一样。从古至今，有平易近人非常成功的领导，也有强势逼人非常成功的领导。如果你即将或者已经是企业的某个部门领导，甚至是总经理，那么你应该首先对照自己的性格，看看自己到底是属于鹰派型还是鸽派型。
这里简单解释一下鹰派和鸽派。鹰派就属于比较强势型的风格，平时工作雷厉风行、偏向冲动，但在为人处世方面可能也会有种“比我差、比我弱小就靠边站”的心态。
鸽派则比较柔和，偏向保守、稳定，属于任劳任怨，但又相对被动的性格。
鹰派和鸽派没有哪个绝对好、哪个绝对差，关键在于你要尽量找到自己性格互补的那一面。就好比动画片里的海尔兄弟，每个人都有自己的优势，也有不足的地方。你需要的是找到自己内心的海尔兄弟。
举个例子，你如果平时的风格偏向鹰派，比较强势。一个领导树立威信当然是应该的，但不应该完全脱离群众、脱离员工。所以，如果你从别人那里得知自己在这方面有些过头的时候，就应该适当采取一些鸽派的做法。比如业绩不错的时候，一起请部门、团队同事聚个餐，平常也可以多关心关心下属。
反之，如果你平时的风格偏向鸽派，比较柔和。这种情况可能会导致下属平时和你特别亲近，一旦你想布置某个工作，他反而跟你讲条件。面对这样的情况，要么你就寻求自身的改变，让自己在平常通过开会、布置工作的一言一行中，透露出不一样的风格。要么你就需要任用一个偏向鹰派的副手，让他协助你做你不太做的下去的决定，比如裁掉某位员工等。
总之，你要记住，没有任何一个人是单一性格，无论是平易近人还是强势逼人，都有其自身的优势和不足。关键是你要找到自己身上的不足，从而弥补这一“缺陷”。毕竟，当领导也是一门艺术。
我的回答完毕，希望对你有所帮助，也欢迎对此问题有个人观点的朋友一起留言讨论。
戴你读书
工作中时而带点严肃时而平易近人，善于把握这个度。在不同的场合，遇到不同的问题，采取不同的态度。所谓的察言观色，也是领导能力高低的一个标准。而且这个能力对于你来说，表现出来的好与坏，会直接影响你在下属眼中的看法。一味的严肃威武，咄咄逼人，总归会有人不服从管理。一味的跟下属嬉皮笑脸，肯定不会在底下树立你的领导地位。所以说，作为领导，严肃中带着一丝丝的微笑，微笑中又透漏着你的威严，这才是作为领导的作风。从事企业管理多年，深知里面的为人处世之道不亚于古代的为君之道。这或许也是一种乐趣。
流逝的时光不老实
作为企业的领导，一方面要有权威性，权威性的表现是不言苟笑，严肃，这样对员工有一种威慑感。另一方面，员工给自己干活，要员工死心塌地的给自己干，那也不能一味的严肃，毕竟员工也是人，需要领导的关心和笑脸。那这个就需要领导权衡，在工作中要树立权威性，要让员工明白，领导的话就是说一不二，但同时，需要领导在日常工作中平易近人，多关心员工，让员工感觉到领导就是自己的家人，从而让员工可以为自己卖命的干。这样来看，日常工作中，作为企业领导，严肃和平易近人没有哪个好不好之说，只有两个权衡好就行
疯人院的男疯子
其实两者之间没有明显的分界线，也不是非黑即白，非错即对的强制，更何况是针对一个人，人在不同的阶段会有不同的情绪和状态，也会在平易近人和严肃之前切换，所以不必过于纠结。
作为一个企业领导，往往起到承上启下的作用。
首先你要明确你自己的定位和职责，作为企业领导，完成本职工作是前提。
至于过程中是平易近人还是严肃待人，取决于不同情景和时间段。
与其纠结选择哪一种方式更好，不如认真考虑以下几点：
1.做事是否以身作则、公平公正，给下属一种正能量、信得过的感觉
2.是否具有包容精神，能够包容下属的一些缺点和错误
3.能否发挥团队成员有优点，把长板变得更长
4.乐于分享团队成绩，乐于提拔优秀员工
5.时常传递积极活力和乐观精神
6.工作勤奋，学习努力，具有较强的业务能力
所以只要能够把组织目标有效完成，选择哪一种方式不是最主要的，也不是绝对的。
以上回答希望对你有帮助。
