春節後受疫情影響，各項工作秩序都被打亂。我們公司雖然已經復工了，員工還是大部分以在家辦公為主，狀態在逐步恢復中。
客戶情況也差不多，少有完全恢復的，即使少數大型企業完全復工了，面試官和候選人也很難不受各地隔離政策影響。
總體對招聘市場還是有影響的。獵頭的客戶是相對體量較大，實力比較雄厚的企業，我們公司是綜合型公司，雖然不敢說什麼行業的客戶都有，但也有十多個分公司，客戶涵蓋十多個大行業。
目前，我們公司的業務進度還算正常，營業額已經超過了去年同期，顧問普遍反映手頭工作量充足，應該說結果比預期好。
當然這其中很大部分是春節前收尾職位，客戶已經走到最後流程的，大部分還是能繼續走完，但現在新的要求變動大，還要再觀察。
總體，企業雖然承壓，但人才流動不可避免，高級人才還是需求較為旺盛，部分人才仍然緊缺，但結構性不平衡會更加明顯。市場供求結構在發生變化。
如果是普通辦公室工作，在家辦公體現不出價值的，或者不適合靈活辦公條件的(崗位要求靈活多變，辦公場合靈活多變)，可能會面臨無工可打的未來。
一、獵頭招聘狀況
第一，行業影響不一。
線下為主的行業影響極大。零售、線下服飾消費品、影視、國內旅遊，部分生活服務(餐飲、酒店等)、傳統金融，影響極大。
這部分基本停止招聘，甚至裁員(我們客戶中已經有少數影視公司已經開始裁員)。
線上業務基本不受影響，有些增長明顯，如遊戲，線上生鮮，食品，線上培訓，網絡金融等非常火熱。
甚至救了幾個去年底我們判斷燒不起錢，現金流快斷的幾個客戶。
這次疫情讓有些實力較強，卻比較傳統的快消企業下決心打通了線上線下業務。
大健康行業、剛需類嬰兒食品、剛需消費品、大型生產製造行業並沒有行業性問題，但是受人才復工影響更大一些。
有些特殊的變化值得重視，比如旅遊長期看好，有海外公司逆勢招聘中國市場人員，擬進軍中國旅遊業 。
第二，大企業還是抗風險能力強很多。
有些候選人平時不理解大企業有什麼好處，畢竟大企業在正常情況下有決策慢、流程官僚的負面特徵。
但在疫情下，大企業的完善機制，人才梯隊，應急策略，抗風險能力都非常突出，尤其是社會責任上，表現亮眼，同時政府也更關注，支持力度相對也大些。
有些行業，如消費品行業，尤其是母嬰消費品，大品牌優勢讓消費更集中。
部分崗位，如安全官，只有大企業才有，現在非常時期方顯人才稀缺。
大企業尤其是頭部企業實力雄厚，因為異地新入職員工無法租到房，大部分企業現在不得不推遲人員入職，但有些頭部企業可以包下酒店，讓新入職員工住酒店隔離。
疫情下，可能會有強者恆強的現象，不太利於現在中小企業發展，中小企業如果沒有應變或創新能力，壓力更大，微型企業不在考慮範圍內。
當然，也有大而不強、人才密度太低的大型企業，工人無法復工就直接會要命，本來這些企業也不在我們服務的範圍。
第三，區域影響不一。
武漢客戶基本停擺，復工還需時日，部分外企已經有撤出湖北甚至中國的計劃。
各地政府政策不一，也有對復工比較友好支持的政府，還是能看出各地政府的管理水平不一。
有大客戶HR只年前去武漢分公司出差一天就被感染，本來不當回事，幾天沒注意直接就進ICU的，此病毒確實極為可怕，不控制住不敢想象。
第四，海外市場影響較小，但對獵頭業務來說，要看職位結構。
影響小的職位一類是中國公司在海外招當地人的職位，二是外國公司將工作遷移到海外，會有大量招聘，但如果是招中國人的海外業務影響很大。
中國人出不去，也不招中國人了。
第五，從職位看，研發等技術職位影響小，安全類崗位需求量大增，辦公室崗位持平，高管職位變化不大。
第六，企業和候選人節奏都放慢，觀望態度明顯。
企業正常復工受阻，沒有行業權威數據，疫情對經濟影響不可知，各類企業只能走一步看一步，難有肯定長遠的計劃，不確實性變強。
即使疫情對有些企業甚至有正面影響的，比如食品企業，尤其是剛需的嬰兒食品企業，但物流成本增加，加上優秀企業承擔較多社會責任，比如捐贈，工人特殊時期加班人工成本激增，業務極好的企業盈利狀況也有下降可能。
高管本身的崗位需要基層業務支撐，比如，即使是迫切需要恢復的生產工作，也很難讓工人立刻全面復工，即使是研發工作，工程師遠程辦公效率也會受影響。
現在人才的心態變化也很分化，我們有些行業異地職位多。現在有些高管就提出，不考慮異地機會，很重要的原因是通過疫情，覺得家庭陪伴重要。
但也有些二三線城市，尤其是政府管理水平不高的城市的候選人提出希望以後還是能到北京上海這樣一線城市去工作生活。
疫情考驗下，發現，只有中國最大型的幾個城市才是相對管理水平比較高的，也是最安全的。
二、對獵頭招聘業務的利與弊
利：
第一，大家節奏放緩，時間充裕，溝通充分，容易共情。
幾乎所有獵頭顧問都反饋說，
高端候選人比較好交流，相當多的候選人比較“閒”。高端人才素質高，只是平時太忙，心浮氣躁，但現在有個暫停鍵上，對於思考能力強的人會有很多啟發。
第二，出現很多新的變化，讓大家學習使用些新的方法，方法總比困難多。
第三，更容易凸顯招聘企業僱主品牌。
第四，新的辦公形勢讓大家普遍提升了安全意識。
對大型企業，辦公條件完善的公司更有利，比如在郊區上班的，有自己的廠房，食堂的，班車的企業。
平時常有些候選人不看這種遠離市區的機會，但現在很受歡迎…….
弊:
第一，無法面對面安排面試。
視頻雖然解決部分問題，但越是高端崗位，越難通過視頻解決，視頻等於增加了面試環節。
第二，體檢中心關閉，無法體檢，流程變長。
第三，交通的不便、生活的不便、租房困難……疫情的隔離給什麼人上班，入職推後較為明顯。
第四， 候選人看機會的多，但是真正要動的更謹慎。
畢竟特殊時期，以穩為主也是壓倒性的心態。海外候選人還面臨回國風險大，甚至不通航的難題，流程變長變慢。
第五，獵頭顧問工作狀態也不一。
只有少數人表示狀態效率高於在辦公室。畢竟在家穿睡衣辦公和在辦公室穿職業裝的狀態差異不僅是候選人，還有獵頭啊。
從我們的業務狀況看來，客戶普遍受疫情有所影響。
但有些企業今年業務不行，其實不關疫情的事，業務模式、企業文化、領導者思維、管理水平其實已經到了一個很脆弱的地步，疫情只不過加速了淘汰的進程。
從人才狀況看，確實有部分人才會受行業影響，崗位影響。但是被淘汰的大部分還是那些在職場上表現平平，不願學習，懶得思考，價值依賴於外界體系的人。
本文作者景紅，亞洲領先獵頭公司仲望諮詢總經理，2019年領英行家/2018年最強音/2017年最強檔案。
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