桥好吃

在老板那里找饭吃仍说老板坏话？证明此人对企业不忠，对老板心存异端，随时会出卖老板，俗称叛徒。没有人喜欢这种人，除非老板要靠他生存！大忌。炒了

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作为公司部门经理，能为公司想方设法留住业务出色的老员工，这是值得表扬和尽了一个部门经理该有的责任。

员工背地里议论老板和对老板不满是常态，只是没有摆在明面上就不会有任何问题。

其实是对员工再好，对员工跟对待亲人一样的伯乐老板，总是在员工心中会有各种各样的声音。不满是常态，老板不可能做到圣人，何况有些老板并不是好老板。以下的谩骂声、议论和不满就更加多了。

作为公司老板，员工私底下的这种行为他也心里清楚，跟明镜似的。如果对这种现象，老板心里没点数的话，那这个老板就真的是心胸足够大，对这种现象满不在乎。

但是，员工是偷偷的议论，上级领导是真只眼闭一只眼。如果这种议论、不满没有触及到领导的权威和地位，也没有摆在明面上，那就谁也不会戳破。

因为老板深刻知道，这种现象不可避免。

这件事情还得透过现象看本质：老板或许并不是想要开除这位员工，只是他的面子和权威受到了挑战，心理上过不去；更重要的一点是，是的这种不以工作为重和不良之风需要被打压一下。

员工私底下议论老板被老板知道，很明显，全公司的人都会知道这件事情。既然大家都知道这件事情：有员工在私底下谩骂和指责老板，那么就是设计的老板的面子和权威受损的问题。

如果老板真直眼闭只眼不去处理的话，面子就丢大了，权威也受损了，还如何管理公司呢？

这种情况下，老板表面上是要开除这位员工，其实是在维护自己的权威和面子。

对于老板来说，自己的权威是不容被挑战和质疑的，何况还是普通员工。你一个小员工就敢并不张胆的挑战老板的权威，即使对老板的不尊重，也逐渐你对待公司的心态是不端正的。

那我的面子就更加重要了。老板的面子不仅仅是他自己的尊严，而更多涉及到公司的脸面和尊严。因为从本质上来说，一家公司对外人来说，别人对这家公司老板的尊重和给足面子，也就证明这家公司地位够重。

更为重要的一点原因是：

员工私底下的不满和议论无可厚非，但是被老板知道了，就足以表明公司的员工心态是有问题的，尤其是对工作不上心，只知道私底下扯闲篇、到处搞是非。

公司这种不正之风可负能量，不仅影响公司的工作氛围，也是对团队凝聚力和创新精神的一种污染。既然老板抓住了这样的情况，就必须处理，杀鸡给猴看，维护企业的正向企业文化和工作氛围。

最有效的处理方法是：在搞清楚老板意图和心思的前提下，淡化员工对老板的议论，放大该员工的能力和业绩，找足老板的权威和面子。

要化解这种矛盾，得从这种方法去入手。

老板一是要找回自己的面子和权威，另一方面也要打压公司的这种不正之风和负能量。只要满足了老板的质量种心理诉求，根本不存在开除这位老员工的事情， 何况这还是一位能力强业绩突出的好员工。

那么首先就得借机在全体员工面前，不疼不痒的批评这位员工。同时让大家意识到背后议论老板和对老板不满的严重后果，这也是给大家的一种警示和启发，让大家少在私底下在议论老板。

在全体员工下班这种心意表明，必须把握好分寸。否则会让员工下不来台，老板的面子有了，员工失去了尊严也是非常不好的。

第二步就是放大该员工的能力和业绩表现，让老板清楚的知道这位员工是公司的业务骨干和砥柱中流。如果开除他，不仅影响他这个岗位的正常运营，你会对公司业绩的产生和项目的推进有很大的影响。

这样两方面去入手，老板的面子找回来了，矛盾也淡化了。

借你来往

首先一点，你考虑清楚你在老板面前说话的“份量”。就是老板会不会听你的解释，这点很重要。

三国时期，白门楼一战，吕布兵败被捉，与吕布同时被曹操处死的还有大将张辽。这时，一向心高气傲的关羽甘于下跪向曹操求情，张辽才免于一死，归顺曹操。关羽在曹操心目中的地位自不言说，人中吕布，马中赤兔，曹操处死吕布后，把赤兔马赠于关羽，看重关羽的程度由此可见一斑。

再者，你要了解老板的脾气与性格是不是那种“广开言路，查纳雅言之人”。

此二点是你做这件事的前提条件。

再者，虽说“谁人背后不说人，谁人背后又不背人说”，但这件事尴尬点就在于老板知道了，所以这件事可大也可小，一方面在与你“周旋”的技巧，另一方面要看老板的胸怀了。

风停雾染在人间

得罪谁都好，得罪老板，这件事就不好办！毕竟老板开口，如果你要去劝他，那他可能会连你都干掉。当然，这件事还是有回转的余地的。

首先，你要分析下属讲老板的坏话意图

第一，下属只是调侃

我相信，很多员工对老板都会有意见，但是，这些意见，其实无关紧要，有时只是一个调侃，只不过老板听了有些不舒服而已。但没有涉及到原则性的问题。

对老板来说，什么是原则性问题呢？比如，下属对老板的印象不可改观，下属对老板有恶意的行为等。那这个员工留在公司，对老板来说就是一个威胁。

但是，如果这个下属只是对老板一些政策有一些意见，他对老板、公司总体还是认可的，那就可以留下他。

第二，下属说老板的坏话，属于两个人不可调和的矛盾

比如，老板和这个员工本来就有矛盾，且已经到了不可调和的地步，那就很难再留这个员工了。毕竟他得罪的是老板，如果是其他高管，倒还可以拯救一下。

我相信，很少会有老板能够容留反对自己的人留在公司的。把这个员工留下来，对公司的发展只会有害无利。

如果你的这个下属是属于这种情况，那建议你不要留了。

你能够为你这个下属争取，我相信这个下属为人还是不错的。可能一时漏嘴，说了一下老板的坏话。只能说他的情商不高。那接下来该怎么办呢？你可以采取以下几种办法：

1、找下属了解情况

了解下属说老板背后坏话情形、背后的意图、情况等，了解下属留下来工作的意愿。如果下属非常想留下来工作，那我觉得这个下属不会恶意讲老板的坏话的。你要帮你的下属，首先你的下属的态度要好，否则你也是帮倒忙。

2、为你的下属在老板面前制造好印象

比如，故意制造老板和你的下属见面的机会，这时，你的下属可以微笑着向老板问好。首先，你的下属要示弱，同时假装不知道这个事。

3、找老板沟通此事

你可以告诉老板这可能是个误会，因为这个员工平时工作很努力，对公司的贡献很大，同时，你可以间接告诉老板，这个下属上次还称赞了他，帮助你的下属重新建立他在老板脑中的印象。

4、告诉老板你暂时还不能缺了这个下属

对公司来说，肯定需要能人，在你化解了老板对他的误会之后，你再把下属的贡献告诉老板。我相信，老板会被你说服！

我相信老板不会随便炒掉一个对公司有帮助的人，只要你的下属不是真正对老板有意见的话，还是可以化解的！

刘仕祥演讲思维课

建议辞退！

原因如下：

1、从员工角度：相信我，每一个面临过辞退风波的员工，心理上都会产生变化，尤其是因为直接触怒了老板，他首先想到的是脸上无光，不自在；其次，晋升或其他利益无望。而即便勉强留下来，也很难长久，且可能导致工作态度消极效能降低，甚至其他不可预测意外情况发生。与其这样，不如你帮他做了这个决定，说不定是在帮他。

2、从你的角度：老板并不会认为你爱护员工是有情有义，也不会觉得你是在给他展现宽松大度的机会，他只会觉得你没有能力处理好问题。而如果你反复去磨他，或者求情，也许他可能会碍于面子不愿意过多深究，但对于你只会是减分，不会是加分；

3、从老板的角度：坦白讲，作为老板，开不开除一个员工对他还真没有影响，说他坏话，就像吃饭的时候有只苍蝇飞到碗边，影响心情而已，让你辞退也就是拍之后快的意思吧！

自己斟酌！是不是这样的

陌上S

我的观点是：作为一个领导，手下有这种作为是不好的作风，不管是谁在背后说领导的坏话，还是在说别人的坏话，都是一种不道德的行为，尽量不要在背后说别人的坏话。

在你的描述中，你的员工是很努力很优秀的，但是你领导听到了他在背后说他的坏话，会影响你的领导心情，你的员工再好，你是他的直接领导，老板不是直接接触他的人，所以他并不知道你的员工的好坏，只知道他在背后说他的坏话，如果想留住你的员工，你只能让你的老板知道你的手下员工的价值（如果辞掉你的手下，他未来去别的公司里会影响到你们公司的利益，影响到你们公司的未来，也是你们公司的一大损失……）厉害关系给领导解释清楚，在想个办法让你老板又不失面子的去接受你的手下。事后并对你的团队进行道德教育，让团队的作风提升，以此为戒。

在生活中，在背后说别人的坏话，是常有的事。但只要当事人知道，每个人的心情都很不愉快，更何况你是在领导的背后说他的坏话，这有可能会影响你的前途，影响你的事业。

举个例子，在我上班的地方有的员工为了加班不公平，在同事面前说领导这不好那不好，虽说领导不在边上但事后领导也知道了，为什么？因为人多嘴杂，她倾诉的对象是领导的心腹无话不说的那个，最后结果就是我们领导对她做的任何工作上的事都会有点抵触，有好的机会也不会想到她。在职场中不关要有高智商，也要高情商。要知道，无不透风的墙，在背后说别人坏话，迟早会被当事人知道，纸是包不住火的。

如果领导比较宽宏大量还好，不跟你一个员工计较，如果是个小肚鸡肠，事后难免给你穿小鞋报复你，觉得到这种地步的时候你还能在公司呆下去吗！人在屋檐下哪有不低头。很显然你的老板是后者。

病从口入祸从口出，职场如战场，不要和同事过于交心。事已至此，犯错就要道歉，你可以及时找个合适的机会带着你的手下去给老板道歉，让事情大事化小小事化无的结果。

在职场中管好自己的嘴，做好自己的事是最基本的要求。不要让这两件事影响你的职业生涯，影响你的未来。😀

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雪恋怡念的职场心得

你好，你想化解老板和你手下的员工之间的矛盾，我觉得也不是不可以，但你要想好劝说的话，这是关键。我认为你可以从辞退员工的损失、不辞退员工的利益、老板需要具备的度量三方面来劝说老板，详述如下。

首先你应该找老板说一下辞退员工会给公司带来经济损失，让老板慎重决定。你必须让老板知道，虽然你手下的员工说了老板的坏话，但这个不能作为辞退该员工的理由。如果公司强行辞退，那么属于违法解除劳动合同。

而按照《劳动合同法》的规定，公司违法解除员工劳动合同需要支付双倍赔偿金。恰恰该员工又是一名老员工，在公司工作多年，而且因为业绩好，所以他的工资还很高，如此一来，公司辞退该员工必然要赔偿一大笔钱，可能一次性要赔一二十万，这必然给公司带来很大的经济损失，这一定不是老板愿意看到的，所以不能这样辞退员工。

此外还要老板认识到一点，如果公司辞退员工又不给赔偿，很可能会招致员工的投诉，这样一来，公司就面临诉讼的麻烦，而一旦如此，公司必输，钱也是必然要赔偿的。所以公司绝对不能因为辞退一个员工而产生纠纷并且赔这么多钱，要让老板看到这一层的利害。

其次，你应该跟老板讲一下留下该员工的好处，让老板懂得一个道理，“只有利益是永恒的”，为了公司和老板的自身利益，辞退也是可以改变的。因为该员工业绩非常好，能够为公司创造效益，如果辞退了，公司会失去一个优秀的员工，必然的公司的效益也会受到影响，长期来看，影响还很大，公司不划算的。所以公司应该把他留下，让他多为公司赚钱才是硬道理。对于公司老板来说，员工说老板几句不好听的话无所谓，只要员工能为老板赚更多的钱，才是是实实在在的好处。

再者，如果公司把员工辞退了，这么优秀的员工跑到竞争对手公司去工作，那么必然会拉走公司很多客户，对公司的发展很不利，所以为了增强公司的实力，也不能辞退员工。

还有，你要力劝老板大肚能容，宰相肚里能撑船，不要跟一个员工一般见识，这样可以体现老板的气量。在这方面，你可以引经据典用一些例子来劝老板，比如你可以拿《触龙说赵太后》的例子来劝老板要息怒，要为长远计划，要做对公司有利的决定，这才是领导风范。

总之，你是部门经理，你手下一个员工背后说老板坏话，结果被老板知道了，现在老板要你辞退他，而你又想保住他，想化解老板和员工之间的矛盾，你如果真要劝说老板，那你先向老板道个歉，这个事你也有错，没有管好下属员工，所以你必须向老板道歉、自责，这样可以让老板心里舒坦点。同时你要表示一会要好好的教训一顿那个说坏话的员工，让他认识到自己的错误并做出深刻的检讨。接着你就要从辞退员工给公司带来的损失、不辞退员工可以给公司带来的利益以及老板应有的度量几方面来劝说老板收回辞退的决定，做到这些，我觉得应该可以化解老板的不满。

以上就是我的一点个人建议，希望对你有用。

Sir聊HR

我是朱哥，我来回答。

如果想帮助这个员工，那么该如何解决呢？

1）明确了员工真实想法

首先看一下这个员工的真实想法，他只是简单的抱怨，还是说真的是不满于当下，我们生活中往往有很多人都是我快乐，哈哈哈大笑。受到了打击了，就垂头大喊：我去！好郁闷。

有些事情 你可以私下的说，但是拿就台面上，就显得出这个人不会太办事情。

有的时候员工的爆发是因为一系列事情作为导火索，所以你要明确一下 员工是怎么想的，他把这份工作看的有多重要，就算你一时给这个员工解决了问题，结果他事后还是心怀抱怨，那么他在公司也是做得不长远的，也丢了你的面儿！

2）是明确老板意图

有个成语叫伴君如伴虎，明白老板是想严惩打击，还是说小惩小戒。工作之中遇到这种抱怨的、发牢骚的其实很多很多，主管、部门领导心里都如明镜一样，毕竟是领导啊！有些事情，他也是这么经历过的。看一下老板的真实意图，打探一下老板的口风，对这种事情的处理态度，以及暗示你需要做哪些，毕竟你是这个员工的直系上司

3）你的助力

如果经过以上思考，员工是想留下来，老板没有明确要辞退并且口气有所缓和，在公司没有明确的下出狠命令，那么你就可以进行如下三点尝试：

1让员工承认错误并接受降级或者说罚款

2汇报时：凸显出员工价值，暂时无法取代

3作出保障：再次出现相似或相关现象，绝不姑息

人无远虑，必有近忧，关注朱哥，跟多优质职场内容等着你！

朱哥聊职场

作为公司部门的经理，当员工出现这种情况时，能够主动去留住下属，是管理者的担当体现。徽骆驼认为，怎样很好的处理这件事，是有一定难度的，要真正化解BOSS和下属间的矛盾，需要搞清楚BOSS的真正意图，同时还要结合下属在工作上的能力与潜能。

一，徽骆驼建议，老板不管做了什么事情，心情好不好，都是我们的老板，他也不容易，下属不满意他，说他坏话。第一时间，要去和下属做下工作，疏导他的情绪，最终引导他意识的自己的问题，并建议他去做出一些行动，公开给老板一个致歉，私下也主动和老板去表态，自己的一时冲动等。最大化的让老板面子上下了台；

二，徽骆驼建议，作为部门领导，要主动去找老板来交流，谈心，站在下属的性格短板，来说明下属的非本意或者不恰当的表达，同时，梳理出该员工的日常业绩，和提升潜能，让老板宽恕下属的过错，同时有机会让部门领导更多的关注文化，培训等。

三，徽骆驼建议，借着这个事件，推动下文化建设，当然，这个工作是一个系统的，专业的话题和任务，需要老板，HR部门，培训中心共同达成共识。

其实公司就像自己的家一样，不管遇到公平或者不公平的对待，都要及时沟通，不要给自己心里存在有憋屈，不然你在自己的家生活着，都很难去成长，进步，如果我遇到有人说老板坏话，我会把他的想法一点一点的记下来，再匿名给老板反应，我相信老板会挺认可敢说真话的员工，而且也希望大家反应公司的情况，沟通及时处理，让公司的未来变得更好!

培经俱乐部徽骆驼

这种事情需要彻底分析清楚问题背后的问题，才好做最后的决定：

1.是否老板只是因为他说了坏话而开除他？

2.是否这个员工平时就有这个说话没“把门”的习惯？老板已经忍之又忍，这次无法忍受了。

3.是否他的这些坏话已经严重的影响了老板形象和公司声誉？破坏了公司氛围。

4.是否老板是个性情中人，只是一时气氛做的决定，事情过去之后可能会后悔？

仅凭以上几点，你都考虑清楚了吗？

万一你这次对老板保证，留下了这个人。难保这个人以后老毛病又犯了，你会不会受牵连？

虽然这个人业绩不错，是不是也出现了仗着业绩好，不把老板放眼里的可能性？他的存在，会破坏公司的办公区团结？你这样就凭借业绩问题留人，日后在办公室同事关系方面后患无穷啊，这些你都想清楚了吗？

留不留人，关键看以下几点：

1.此人是不是偶尔为之。

2.是不是只是因为老板一时气氛而冲动决定。

3.你确信这只是个别现象，日后会杜绝？

4.你敢保证这个人不是刺头，影响公司管理？

最后，老板开除员工一定有原因。

你要把握住老板的心理，是冲动决定还是经过理性的思考；你也要充分考虑这个员工，留在公司是利大于弊还是弊大于利，只有明确具体衡量过，才可以做出最后的决定，切不了意气用事，仅凭业绩这一点而做出决定。毕竟老板就是老板，能做老板的人，不会是普通人。他不会轻易做决定，无论什么情况，你都要斟酌彼此厉害关系，切不了因小失大，好心办坏事。

關鍵字: 部门经理 跳槽那些事儿 背后