Ghost
這個想法是一個非常好的創業思路，疫情期間基本都在家裡待著，如果在當地有平臺是做網上銷售的應該前景很好的。但是也要解決了以下問題：
1.平臺的知名度，疫情期間要做本地電商平臺，首先這個平臺要在當地有一定的知名度了，要都不知道有這麼個平臺還談什麼做好。畢竟疫情期間不可能出去宣傳和推廣的。
2.貨源，不管是做農產品還是水果必須要保證有充足的貨物，這個還是相當有難度的，疫情期間不可能從其他地方配貨了的。
3.物流，在當地做基本都是送貨上門了，物流人員就是一個難題。大多回家過年的都沒有回來，人員緊缺而且還要做好送貨途中的疫情防控，。
4.相關部門的協調，疫情期間基本都封小區了，送到想要進入都難。這個就要去相關部門協調好。
唐糖辰
這個應該是有前景的。
我記得去年我老婆的一個朋友在我們小區搞了個社群網商平臺，生意還是不錯的。我們家的菜米油，水果啊什麼的都是在她那兒買，到貨了自己去拿就行了，關鍵是價格比超市便宜。只不過後來她做服裝店，沒時間打理，就沒有做了。至於有沒有掙錢就不知道了。
現在疫情期間，大家都宅在家，好多人不敢出門，如果你能解決貨源和配送上門服務的問題，那就可以幹，加點服務費大家都是能夠理解的，還要感謝你。所以利潤空間應該也是可觀的。
還有，你應該建立聯繫網絡化，經常和客戶溝通，隨時掌握居民的反饋，及時改進，慢慢地積累人脈，那麼，即使疫情過去了，你也照樣能夠運作了。
希望對你有幫助。
白雲山水居
度情期間，做本地化商城平臺有前景嗎？（水果，蔬菜，米麵糧油）？
我始終認為，做本地化商城平臺是有前景的，不管你經營水果，蔬菜或其它，因為線上與線下銷售相結合，是當前實體店要走的必由之路。當前，在各個大小城市，網絡接單、訂貨、結賬，人工送貨上門早已實行，而且已經常態化。
但是不得不說，由於疫情發生等原因，本地化商城平臺顯得更加活躍，其功能和利好更加凸顯出來。
一是便捷。客戶不出門，服務送到家，一個電話，一個微信下單，問題得到解決，小店避免了人滿為患，客戶可以網上預定。對於店鋪來說拓展了銷售渠道，增加了銷量；客戶來說，避免了上樓下樓掏錢結賬的麻煩。
二是安全。顧客與店家建立了網絡體系，兩兩不見面，避免了疫情傳播，減輕了心理壓力，只要價格合理，質量過吳，服務到位，何樂而不為呢？
三是信任。線上線下雙線運營，媒體與實體兩相驗證，顧客與店家之間建立起了穩定的持久的信用體系，店家庫存可以擴大，將更有利於本地電商平臺的擴大發展。
四是拓展。實體店，哪怕是小區超市，建主本地化電商平臺，都將會有利促進其業務拓展的。例如，在接待實體店運營的同時，店家在平臺上搞促銷業務，代購業務，積分激勵制，或當日限時搶購（蔬菜當天賣完）等，建立微信客戶群，開展社交電商，都將有效拓展業務範圍，提高營業收入。
當然，建立本地化電商平臺也要具備一些條件，比如，有人管理接待平臺業務，廣告，接待，答疑，線下送貨。還要做到貨品質量好，價格合理，送貨及時，送貨到家等。要保持穩定的貨源，建立良好的信用體系等。
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菜刀砍螞蟻
我是尚法者小馬，很高興回答這個問題。
你是說這種模式通常叫做社區團購。從目前來說，社區團購的主流玩法是這樣的：
創業者通過社區團購系統搭建社區團購管理平臺，由平臺招募便利店主或者寶媽作為團長，團長在固定社區內通過自身的社交朋友圈擴展粉絲群體，加之運營微信群的營銷手段，日常分享微信商城（小程序）中的商品鏈接，號召消費者參與拼團。一般來說，參與人數越多價格越低。
消費者在微信商城（小程序）下單後，平臺總部根據分散的團長彙總後的訂單明細，再次進行統一採購，整合小批量訂單為大規模訂單，以更低的價格完成採購任務；然後發貨至團長處，消費者線下自提完成購物流程。
在這個模式裡面，擁有幾個關鍵角色：系統、平臺、團長、消費者。以及社區團購平臺最為根本的保障：採購及供應鏈能力。
平臺：平臺作為模式中的S部分，需要保障採購的商品價格與質量，加上自有（或外包、或自有+外包）的物流能力，能夠及時的將商品送到團長處，這要求企業內部的運營實力；另一端，企業需要挑選、擴展團長，包括與團長的合作方式、社區社群的運營方式、商城活動等等進行確定，這要求企業外部的運營實力。
團長：做為社區團購模式的B端，連接平臺與社區消費者最重要的樞紐，包含平臺商品到貨點、小區居民自提點、社群運營者等核心功能，在社區團購中舉足輕重。目前，團長有三種選擇：寶媽（無店）、便利店店主（有店）、快遞點負責人（有店），各有利弊。對於團長來說，社區團購是基於鄰里間的信任選擇，對平臺及商品的選擇、鄰里間的關係等都需要考慮。
消費者：消費者的主體是小區居民，經過實地調研，以20-40女性居多，購買頻次最高的是生鮮、水果。尤其以限時秒殺中的商品成量最高。平臺以及團長，在社區團購的運營中，分析消費者的需求也是很有必要的。
系統環節：有好多團購系統，供應鏈端、平臺端、團長端、商城端，四端一體，一站式社區團購解決方案，幫你打通社區團購每一個流程！
從前景上看，社區團購發展的幾個關鍵趨勢是：
1.二三四線城市的社區團購企業的：區域化、本地化；
2.精細化運營：更優的選品、更低的運營（人員、物流）成本、更周到的社群服務；
3.市場初期的價格戰、演變成產品的質量戰、發展到企業的兼併戰；
4.內部從社區團購較單一的品類到全品類擴張；
5.外部從單方面的社區團購向社區全方位服務整合。
尚法者小馬
社區團購的“拐點”似乎早疫情一步來了。
當下新冠肺炎肆虐，公眾紛紛閉門在家的同時，日常生活需求成了第一大問題。此時社區團購的價值被重新審視並且看好，但這樣大環境下，也並非社群團購之所願。一方面，在春節期間，社群團購難以保證供應；另一方面，搶購潮背後，對社群團購的供應鏈、配送、物流、人力、賬期等也是一大挑戰。
被趕上“風口”的社群團購多了一份擔當，疫情之下，思考的不是如何跑得快，而是現在能否守得住。
訂單暴漲之下，社區團購的機會與短板俱現。
回看2018年下半年開始火熱的社區團購，還未奔跑多久，到2019年4月就開始迅速降溫。潮起潮落，社區團購僅僅綻放了半年多時間。
2019年下半年，社區團購進行整合已經是大趨勢，不過眼下疫情在急，臨陣磨槍的社區團購再次登場。
位於湖南的一家社區團購—興盛優選，目前在湖南的復工率已經達到近70%，省外的其他業務也將在全國正式復工的2月11日陸續恢復。
這個復工程度在疫情之下來之不易。社區團購的供應鏈由供應商、平臺、物流、團長、消費者組成，任何一塊出現差池，都會影響整個社區團購。
和大部分社區團購平臺不同，興盛優選的團長是便利店店主，疫情爆發之初，最先受到波及的是團長，他們也被迫關閉了便利店。
其次是在物流上，平臺貨運司機初一初二調休，也是在這兩天疫情突然爆發，隨後封路封村，物流也被迫停運。
雖然在2月10日全面復工，但難度卻受疫情影響擺在眼前。一面是社區團購供應鏈嚴重不足，一面是消費者購買需求暴增。
不少沒有生鮮電商、買菜APP觸達的地區，小區的居民也紛紛重拾起以前自建的團購群。
“無公害青菜20元/5斤，大蒜葉20元/3斤，菊花葉10元/0.5斤。需要的跟單。”這是江蘇某小區一個團購群的信息。
“這個團購群建起來有一年多了，當時是想和小區裡的鄰居們一起團點水果、蔬菜、網紅食品等。”群主稱，真正火爆起來，還是疫情開始後的這段時間，每天都有團購。
在他看來，以前社區團購只是當副業做著玩玩，如今一天要接幾百單。
除了民營社區團購外，在疫情最為嚴重的武漢地區，當地政府也以社區團購的方式，將蔬菜物資運送進社區。
2月7日，《長江日報》在武漢發起了“社區團購蔬菜”活動，24小時平臺訪問量突破330萬人次。
其方式是篩選出一批有資質、有規模的生鮮、食品、農業企業入駐社區平臺，市民可以通過平臺直接拼單團購。
社區團購對很多人來說並不陌生，之前很多小區業主群、門店自己的顧客群等，都做得還不錯。不過，在疫情防控這個特殊背景下，社區團購再次火爆了起來。
南京大學商學院副教授周耿表示：“在疫情影響的背景下，社區團購是一種短期的、自發的一種消費方式，是對在線生鮮模式的良好補充。”
對於消費者來說，社區團購將商家與消費者建立直接聯繫，實現及時、按需配送，這能夠很好地滿足社區居民對家庭剛需品。同時在選擇疫情嚴峻形勢下，避免大量人流集中在超市和菜市場，減少人與人之間接觸產生的傳染風險。
在這個特殊時期，社區團購為線上生鮮模式補缺補漏。
“非經營性質”的特質，讓社區團購在特殊時期證明了其價值。而值得深思的是，疫情過後，社群團購會不會像之前潮起又潮落？
用戶留存、貨源與物流、效率等都是亟待解決的問題。
疫情之下，這些對用戶來說都不是問題，畢竟是被“趕”過來的，能吃上、多久能送到都是能容忍的事。但疫情之後，公眾對於需求不會只滿足於吃，還要有得選、吃得好。
當下，大部分社區團購平臺採取輕資產模式，本身不控貨。這種運營模式能夠最大程度減小平臺的資金及庫存壓力，被視為平臺的保命之舉。可供應直接影響平臺發揮。
物流直接決定用戶體驗。社區電商平臺與運輸員並非僱傭關係。這種寬鬆的合作關係，能夠減小企業的人工成本，弊端是可調度的員工有限。
相比於盒馬、叮咚買菜、每日優鮮等，如今的社群團購優勢只在於便捷，疫情之後，這一優勢也不再凸顯。
雖然受到疫情影響，社區團購現在正紅火，但美中不足的是，商品供應不足，運力不足，以及團長的不營業，都限制了社區團購平臺在此次疫情中的正常發揮。
不過這都不重要，在大災面前，社區團購也在積極展現出自己優勢的一面，等到疫情過後，社區團購可以重新思考自己
老爸看星星
疫情期間出入不是很方便，而且面臨一定的隱患和風險，如果在當地有平臺是做網上銷售的應該前景很好的。而且有人已經做了，小編所在的江蘇崑山已經有做了，效果的反想都不錯！
一、平臺的知名度，疫情期間要做本地電商平臺，首先這個平臺要在當地有一定的知名度了，要都不知道有這麼個平臺還談什麼做好。畢竟疫情期間不可能出去宣傳和推廣的。依託於長年的大閘蟹經營，這家的知名度不錯！
二、穩定的貨源，不管是做農產品還是水果必須要保證有充足的貨物，所以在當地的周邊一定要有農場和魚塘。
三、近距離物流，在當地做基本都是送貨上門了，物流人員就是一個難題。大多回家過年的都沒有回來，所以要才用近距離物流方式。
四、消毒檢疫工作做好！
創業王魯泰
這個創業想法不僅適用於疫情期間，疫情過後生意也會很好。疫情時，封城封小區帶火了網絡平臺銷售基本生活必需品，特別是食品。
疫情過後，國家會對餐飲農貿市場管理更加嚴格。
經營食品衛生安全嚴格把關，不銷售野生動物。天天消毒。
中國加油!武漢加油!
歌舞股
疫情期間，封城封路，實行封閉管控。只有通訊、網絡是來去自由，暢通無阻。時間長了，人們都呆在家裡，各種日常生活用品、水果蔬菜、米麵糧油就會短缺。這時就需要一個網絡商城、銷售平臺幫助人們解決日常生活必需品的難題。特別是食品。
建個平臺容易做好就不易。特別是疫情期間，很多人沒回家，當地政府又封城封路，控制人員流動，這對平臺的貨物採購、訂單配送、防治疫情都是難題.這就需要創建平臺的老闆要想辦法協調解決這一連串問題。這些都能做到那你這平臺就公被千家萬戶關注。就是疫情過去了，人們還是會記住這樣的平臺 ，忙時或不方便出門購物時都下會來光臨平臺，因為在這裡客戶可以用手機、電腦 ，不出門網上解決生活大難題，發展前景一定看好！動動你的金手指也來點贊分享一下，我們共享共探討！
謝謝！
飈文樂視
你沒有做這個行業，現在做的人很多呢。有很多的平臺專門做這個，包括很多市場上賣的一些糧油店都從這個平臺上選貨，一些小賣店呢。還有供應商們都在這個平臺上進行交易。這樣的平臺非常多，一定要去了解，其實你隨便到一個小飯店都能瞭解下來。所以千萬不要盲目做任何一個城市，這樣的平臺都有三四家。
經濟學新思維
我覺得是很有前途的，最近我就在思考這個項目，可以多交流!
