幸運三葉草佳佳
糧油是民生行業，毛利點，屬於走量型，做糧油一定要有一個好心態，糧油是需要通過自己的努力，腳踏實地一步一步類似起來的生意。
南昌房產經紀人小鐘
疫情期間，無論城市還是鄉村，因為隔離而採取了交通的封堵，蔬菜糧油一時顯得緊俏。很多人都在想，呀，這個時候要是有個糧油店或是菜店，那豈不是日進斗金。特殊時期嘛，別想多了，不會長時間這樣的，近期疫情的控制已得到很大的緩解。
但民以食為天，任何時候做糧油生意都是可以的，利潤的高低取決於你如何經營。
王永慶被稱為“經營之神”，很多人可能還不認識他，他是臺塑集團的創始人，臺塑集團業務涉及到石化、塑料、紡織、半導體、教育、機械、發電等很多方面，在石化行業建立了完整的產業鏈，資產總額達到1.5萬億新臺幣。王永慶是臺灣的傳奇，他生前創下空前規模的石化霸業，集團資產已達4兆元。2008年，他在美國逝世，享年92歲，但是他留下的產業還在生生不息地運作下去。你知道王永慶的第一桶金怎麼來的嗎？
米店學徒到臺塑大王
王永慶少時家庭條件艱苦，15歲時他賒了200元創業開米店。但是當時他所在的地區米店已經飽和，而且他的米店沒有知名度，一切都難以運作，但是王永慶展現了高超的經營之道。首先他會挨家挨戶上門問詢，幫客戶洗米缸。在服務跟上去之後，他注重質量，當時臺灣的米因為脫粒加工技術落後，會摻雜石子，王永慶會把石子一一挑選出來，爭取賣最乾淨的米，在細節處獲得大家的信任，這些小小的舉動都為王永慶帶來很多回頭客，生意越做越紅火。很快，王永慶靠著米店完成了原始積累。
後來王永慶用通過米店積攢的資金開了一家碾米廠，一直到1941年，但是當時大背景下王永慶只能被迫關門，後來他購買水田和山林地，開過磚廠，做過木材生意。直到1949年王永慶回到臺灣因為木材生意迅速富了起來，後來他積極投入沒人看好的塑膠業，發展第二次、第三次加工，甚至給第三次加工行業帶來不少商機。1959年成立新東亞塑膠加工公司，王永慶的快速擴張，甚至都將日本塑料行業擠出主流市場，1980年王永慶籌建了全世界規模最大的PVC塑料工廠。
這樣一位由賣米的起家做到塑膠大王的企業家，從他早起賣米的故事中我們可以看到他做生意的細心。其實任何一個鉅富的發家史，都是從非常微小簡單的事情開始的，沒有誰一開始就可以很牛逼，格局很大。都是先開始做，穩定了就快了，有了客源有了招牌的影響力就沒有那麼難了。
選址很關鍵
怎麼選擇店鋪的位置，這一點是以後糧油店生意紅火的前提，店鋪應該盡最大可能選擇在一些人流量相對多的地區，比如說在菜市場的附近或者是一些小區周邊都會是不錯的選擇。開糧油店產品肯定是圍繞糧油，所以儘可能選擇在農產品多的地區是一個不錯的選擇。但是農產品多的地方人流量雖然大但競爭也會更加激烈，只要你秉承人無我有、人有我優、人優我廉，人廉我精的經營原則，打出自己鮮明的特點，還是能賺取利潤的。
進貨渠道
開店前，做好當地市場調研，分析當前市場，多方瞭解，針對價格、品質等作對比，並選擇幾種自己要經營的種類。在開糧油店的時候，一定要做到產品齊全，這涉及一個穩定的進貨渠道，品優價廉的採購能夠讓你面對競爭對手衝擊的時候留有餘地。
質量信譽
誠信經營，注重質量，提供良好服務，這是店鋪能否持續經營的關鍵。
經營品種探討
糧油店只做糧食和食用油類，生意並不穩定， 因為食用糧油都是有周期的，百姓不會天天購買。在我們老家，現在流行社區菜店，即蔬菜、肉類為主，糧油類為輔，類似於迷你超市，這種店的生意比較火爆，畢竟蔬菜基本都是要天天購買的，店面每天都是人頭攢動，還能帶動蔬菜糧油之外的衍生產品售賣。
這種店的選址一定要貼近社區，交通便利，與大型超市、菜市場有一定的距離，產品售價介於菜市場與大型超市之間還是能夠立足的。
漁人草舍
糧油市場本身就是一個成熟的市場，穩定的市場，長期受疫情的影響很小。疫情期間的一句話:冬天終究會過去，春天一樣會到來，疫情過後，一切終將平靜，市場競爭有序，商家們又開始八仙過海，各顯神通，憑的是自已的真功夫經營市場。
糧油市場是生活必需品，快消品行業，疫情過後從三個方面去考慮經營，加上自己的勤奮還是可以打開市場的。第一個要選擇好的產品，做好前期選品工作與經營範圍，多去考察同行熱銷門店的經營情況，從商品經銷、位置、客戶群體、服務方面分析他們成功的原因。第二個要選擇好經營場所，做批發還是零售，你的主要服務對象是誰決定了場地要求，零售方面貨品要全，陳列衛生顯檔決。第三個就是服務意識要強，這方面往往是一家店的核心競爭力，決定一家店的成敗，從表面上看不來也學不到的東西，多從配送細節下功夫，服務周到，多溝通交流客戶，建立並營銷好自己的經營客戶群體，日積月累的付出在糧油快消品行業一定可以得到好的穩定的回報。
茶出芙蓉
無論要做什麼生意，首先要分析一下你所在地區的市場，通過市場調研分析，然後再決定如何切入這個市場。
首先分析一下食用油市場，食用油市場份額已經被金龍魚，福臨門，魯花，及各地方品牌瓜分，基本所有區域的代理都有人在做，你很難拿到這些品牌的代理權。
大米，麵粉利潤很低，各商家都是以量取勝，而且資金需求大，需季節性囤貨，供各大超市壓款很利害，市場份額基本上被當地有勢力的商家佔領，
所以糧油市場，沒有一定的勢力不要進入。
小步特
覺得影響不大，疫情期間線上銷售量增加，疫情過後會跌回實體門店銷售居多
1、購名牌糧油食品已成為消費時尚。糧油食品不是牌子的已不受廣大消費者歡迎，每個產單位都在不斷提高產品質量
2、包裝精美的名特優糧油檔次提高。這些糧油食品已進入各大商場超市
3、雜糧小食品也很有有市場。人們在注重食品時，也不忘五穀雜糧小食品的營養和美味，如黃豆粉、黃豆、葫豆、紅豆、玉米粉、黑豆等很受歡迎。
愛得回報
疫情過後糧油市場肯定有行情好，每一次重大危機，都會帶來社會的巨大變革，歷史反覆都證明了這點。
所謂危機危機，是危險也是機會。
從這次抗擊疫情的各地表現不一來看，決策之後的落實非常關鍵。
越是在社會組織基層組織做得好的地方，其效果是越好。
“
擺地攤的小彪
個人覺得在疫情過後做糧油是有前景的。主要是以下兩點。
一:受疫情影響，很多行業都受到不同程度的影響。在疫情過後會出現一些反彈。
二:由於蝗蟲對東非多國造成嚴重影響，繼續往印度和巴基斯坦蔓延。會對國際糧油影響比較大。綜合兩點糧油還是有前景的。
男兒當自強45755612
很高興同大家討論這個問題。首先吶，民以食為天，柴米油鹽醬醋茶誰都離不了。生意前期只要你做好考察，就沒有什麼問題。你首先得要在人員流動量大的地方。比如說是小區比較密集，流動人比較多。再一個就是附近競爭力比較小，需求比較大。等疫情過後它的需求量肯定要比現在要大。大家現在。首要任務共同為抗擊病毒貢獻自己的力量。
天雲山水間
應該不行。疫情期間，不少市井市民因恐慌，囤了不少糧食，有的甚至能吃上三年五載的。所以，疫情過後，開糧油店，肯定沒有多少去捧場
小鎮工作者
俗話說：民以食為天，無論什麼時候吃飯都是人們最基本的需求！所以說，個人認為做糧油銷售沒問題！但是最好還是附帶一些麵條、餃子皮、炒餅絲等居家吃飯相關產品，儘量滿足不通消費群體的需求！同時，結合國家精準扶貧的方針政策，最好能有一些本地農民自己種植加工的米麵糧油等綠色食品就更好了！在解決農民農產品銷售的同時，更滿足了當下對綠色農產品的需求！
