拙匠文化君
俗人老李，是一個小文案，非常願意回答這個問題。寫企業文化，我有幾條小建議：
把內容和結果結合起來
文化是一個企業發展的靈魂，企業文化的產生一般有兩條途徑，一個是發展中沉澱出來文化經整理錘鍊而成，一個是先創建目標式的口號然後秉照去打造。無論是哪種途徑形成的文化，最關鍵的是對企業的發展有作用有結果。所以，我建議寫企業文化一定要把內容和結果結合起來。也就是說在這種文化背景下創造了怎樣的結果，這楊會更真實而且很重要。
避開“虛文化”多寫“真文化”
小編所在城市，各層次的企業，幾乎牆上都以各種方式展示著所謂的企業文化。很多的都是搬來的或者說抄來的，當然做的都和氣派，設計的也都很美觀。但是很多和企業都沒啥關係。很多都寫“人性化”，但是老闆不理解啥是人性化，員工也從來沒有感受到人性化。這些企業文化就是附庸風雅的“虛文化”，和企業發展根本沒啥關係。或許企業有自己的“真文化”沒挖掘出來。我建議多挖掘企業自己文化，多寫企業真文化。
能站住腳，有借鑑和教育意義
不能泛泛空談文化，或者把文化談的“很理論”“很高深”，我覺得更應該緊密結合企業的實際情況談文化，讓讀者能切身體會到文化的內涵和作用，對企業老闆和管理著有借鑑意義，對員工有引導和教育意義。所談的企業無論名聲和規模大小，儘量做到真實，寫的內容能站住腳，這是一個關鍵的點。
題材和模式可以多樣化
可以講現象，接著現象談觀點。也可以從文字內容切入展開，講企業如何落實，文化如何推動企業發展。還可以講故事，滲透文化，講企業發展故事，講老闆創業故事，講員工敬業故事，講創新發展故事……總之倡導多樣化模式。
結語
一個企業的真文化不在牆上，在老版的思維和修為裡，在企業的發展動力裡，在員工的福利待遇上。
石丞子
我覺得寫企業文化頭條號，應該在展示企業文化和實力的同時，更多地應該展示企業的管理進取文化、技術創新文化和“招賢納士”文化，激發讀者想深入瞭解企業的“催化劑”作用，塑造良好的企業形象。
1、應該展示企業的管理進取文化。
企業管理永無止境，管理也沒有定式，但是企業管理的績效考核、管理激勵制度、管理關懷體系、企業管理中一切正能量的管理業績，都可以總結經驗，形成文字材料進行宣傳。這樣無論是企業員工，還是頭條號的讀者，都能通過企業頭條號瞭解到企業的管理進取成就，形成努力的共識。
2、應該展示企業的科技創新文化。
唯一不變的就是改變！在當今社會迅速發展的時代，技術創新日新月異，要想實現科技領先市場，就要不斷的自我否定，不斷的自我超越，實現企業的科技創新，讓廣大客戶和員工都能分享企業進步帶來的喜悅和快樂。因為科學技術是第一生產力，企業唯有不斷夯實科技創新，才能保持行業的領先地位不被超越。
3、應該展示企業的招賢納士文化。
幹企業需要“招賢納士”，更要“事業留人”的企業文化氛圍；企業的“企”，沒有人就是止！所以企業文化頭條號應該多多展示企業內“各路”技術尖兵，崗位能手、技術大拿，及企業在行業內和國內國際獲得的“人才領域大獎”，員工有企業榮譽感、歸屬感和獲得感，會加倍努力回饋企業。這也是企業頭條號很好展示企業形象的“風景線”。既高薪招賢納士，又重視員工“崗位成才”，這些正能量的典型都是企業文化頭條號的重要素材。
4、結語
寫在牆上的是制度，自覺遵守的是文化！每一個企業的企業文化各不相同，企業文化也是企業老闆思想解放的“再延伸”，會體現在企業管理的各個方面。企業文化頭條號要站在企業發展戰略的高度，寫好企業願景，突出企業實力，彰顯文化氛圍，激發幹事豪情，形成強大凝聚力！內塑品質，外塑形象。
我是“淺淺一笑有酒窩”，回答的不到位的地方，請留言評論，我們共同提高！
淺淺一笑有酒窩
關於頭條搭舞臺，
弦揚文化展精華。
企業精髓添本色，
祖國無處不精彩。
