金菲昔比
根據職場經驗，明顯感覺領導更器重或者說更喜歡這兩個人，他們身上什麼樣的優秀品質，或者哪些方面讓領導很喜歡，你要細心觀察，慢慢你也要掌握一些，如果說實際能力沒有，光是投其所好投機取巧溜鬚拍馬這種畢竟少數，總體就是別人的優點要學習。 自己掌握了工作的技巧，你高興嗎就接著好好幹，不高興嗎就不伺候就可以了。但是忌諱什麼都沒學到沒有思考就頭腦一衝動離開了。
你不是要考慮團隊是否長久，而是要考慮你在團隊中佔據什麼樣的核心位置。
懷揣夢想的小六
領導如何處理和團隊成員的關係，才能保持團隊健康發展？
根據你反饋的團隊問題，我們加以分析
1）你們團隊有一位管理者，至少有3名成員
2）管理者只向兩名組員下達任務，對其他組員不理睬
3）你作為成員感到委屈和沒有存在感，但是未反饋給管理者
4）你未提供信息說明你們屬於哪種工作類型的團隊
首先，讓我們瞭解一下團隊的定義：由員工和管理層共同組成、為特定目標按照一定的規則結合在一起的組織。
其次我們來了解一下團隊包含的基本要素：
1）團隊的成員
2）團隊的定位
3）團隊的權限
4）團隊的目標
5）團隊的計劃
那麼我們就按照上面反饋的團隊問題類型加以分析
1）管理者的問題：
A:管理者存在偏聽偏信的情況
B:管理者存在管理失衡的問題
C:管理者未顧及組員感受的問題
2）作為組員自身的問題
A:組員自身能力不足、未得到領導信任
B:組員自身不善溝通、缺少存在感
C:工作崗位職責所限、只需要做好崗位工作即可
我的建議是如果我們不能改變環境，那麼我們就改變自己、適應環境。和領導進行一次深入的溝通、談談自己的想法，說明自己願意為團隊做出更多的付出，更多的執行團隊的任務、更多的團隊之間的融合。我相信你的領導更願意看到你的改變，而不是私下的抱怨和沉淪！
不要糾結自己做困獸鬥，那樣毫無意義、只會讓你越來越失去信心。
加油，改變自己、加強溝通，我相信你會找到自己在團隊的位置！
夢想口袋2019
部門領導為什麼經常給團隊中的兩個人經常安排工作的這件事，看似不利於團隊建設，實際上可能並不是你想的那樣，事不宜遲，那咱們現在就來分析一下。
在一個團隊中每個人的性格特點、技能水平、工作方式和工作效率千差萬別，所以呢，部門領導會根據這些情況，分別給予每個人相應的工作安排，不給某些人分配工作，不代表這些人沒事幹，是吧，本職工作還是要做的。在這裡我們首先要看一下領導都把什麼樣的工作分給了這兩個人，根據實際情況，自己再做相應的判斷。
部門領導可能就比較信任這兩個人，所以比較重要的工作首先會想到給他們做，這時候就要認真的分析一下這種情況，反思一下自己，是不是問題出在自己這裡，是吧，是不是領導交給過自己任務，但是做的不好。
部門領導就是偏心，就是看你們不順眼，那也沒什麼招了，該撤退就撤退吧，或者取而代之，你看如何？
總之，這種問題一定要做全面分析，不能只看一面，或者只聽一面之詞，就作出比較武斷的判斷，這是不利於內部團結的，也不利於個人的發展，“三思而後行”。
這裡是職場加油站，我是IT老王，感謝關注!
花園口IT老王
結合自己以往職場經驗，領導經常給兩個人安排工作，有助於工作整體有序推進，原因如下：
一是，有助於對領導意圖和公司（單位）戰略意圖的理解。傳話筒式的安排部署，容易對意圖的理解把握和執行出現偏差，每一個人因為工作職能不同、職業素養不同、工作閱歷不同，而對領導意圖的理解也會不同。而經常給個別人安排工作，可以讓個別人快速、準確理解意圖、細化分解任務指標、分層級分職能抓好工作的落實。
二是，有助於團隊綜合能力的提升。通常被單獨受領任務的個別人，多為工作能力強、受領導下級信任的中堅骨幹。在常年累月的工作磨勵中，這些少數的骨幹，會逐步成為各自團隊的核心，團隊圍繞核心在推進工作落實中，既可以開展頭腦風暴、群策群力，也可以圍繞中心獨擋一面、多頭同步推進，大大提高工作的效率和質量，長此以往，隨著團隊中個人能力不斷提高，團隊的整體作戰能力也得到持續增強。
三是，有助於公司（單位）聚能釋能。作為公司（單位）領導，需要把更多時間和精力聚集集中在謀劃全局和戰略重心上，對於執行過程中一些細技末節更多隻需要了解、判斷，因此依靠團隊少數核心骨幹推動工作，可以減少眉毛鬍子一把抓，提升領導自身的全局判斷力、實時決策力。另一方面，通過形成自上而下的層級負責機制，單獨給個別人安排工作後，可以實現三明確，即：“責任主體明確、工作目標明確、完成標準明確”，對工作本身的完成奠定了良好的機制保證，有利於各項任務有序推進、有效落實。
頭髮健在的程序員
結合自己以往職場經驗，領導經常給兩個人安排工作，有助於工作整體有序推進，原因如下：
一是，有助於對領導意圖和公司（單位）戰略意圖的理解。傳話筒式的安排部署，容易對意圖的理解把握和執行出現偏差，每一個人因為工作職能不同、職業素養不同、工作閱歷不同，而對領導意圖的理解也會不同。而經常給個別人安排工作，可以讓個別人快速、準確理解意圖、細化分解任務指標、分層級分職能抓好工作的落實。
二是，有助於團隊綜合能力的提升。通常被單獨受領任務的個別人，多為工作能力強、受領導下級信任的中堅骨幹。在常年累月的工作磨勵中，這些少數的骨幹，會逐步成為各自團隊的核心，團隊圍繞核心在推進工作落實中，既可以開展頭腦風暴、群策群力，也可以圍繞中心獨擋一面、多頭同步推進，大大提高工作的效率和質量，長此以往，隨著團隊中個人能力不斷提高，團隊的整體作戰能力也得到持續增強。
三是，有助於公司（單位）聚能釋能。作為公司（單位）領導，需要把更多時間和精力聚集集中在謀劃全局和戰略重心上，對於執行過程中一些細技末節更多隻需要了解、判斷，因此依靠團隊少數核心骨幹推動工作，可以減少眉毛鬍子一把抓，提升領導自身的全局判斷力、實時決策力。另一方面，通過形成自上而下的層級負責機制，單獨給個別人安排工作後，可以實現三明確，即：“責任主體明確、工作目標明確、完成標準明確”，對工作本身的完成奠定了良好的機制保證，有利於各項任務有序推進、有效落實。
aliIio晉
作為領導經常安排兩個人工作，應該有好幾個方面,第一就是對這兩個人能力的認可，還有就是這兩個人對領導有很好的服從裡力，作為對團隊生存應該有所影響，會對其他的人造成壓力。或養成懶散的習慣，對團隊管理我建議有以下幾點
第一，要在團隊中建立好培訓工作，把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中，傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業文化和知識技能培訓，也是留住團隊成員的最好方法。
第二，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個成員明白，來公司是工作的，不是來玩的，
第三，人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關係，讓成員感到這個團隊是溫暖的。
第四，要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。
第五，做好團隊的幕後總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題及時彙報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。
第六，協調好上層關係，把上層的任務和思想傳達好給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協調，目標以至，圓滿完成公司的目標。
緊扣原則，緊扣實際，要了解你的個性和團隊中每個人的特質，兩者建立好聯繫，和諧統一的運行，要讓人對你有信任感，有踏實感，有依靠感。
紀哥說事
你好，我是職小白。
領導總是給兩個人安排工作，能不能長久，我們首先要搞清楚為什麼會這樣？
一是這兩個人辦事效率高，完成任務好，且有方法，有技巧，有能力，有資源。慢慢的，就會讓這些人成為團隊的中堅力量，成為團隊領導的左膀右臂，走向核心。
二是如果只是這兩個人是脾氣心態好，工作誰都能幹，那麼團隊是把這兩個人當牛做馬，而沒有其他的考慮，那麼這個團隊其他人的水平就會提升緩慢，對於團隊整體水平的提升走著嚴重的影響，團隊建設十分緩慢。
所以團隊是否能走遠，要看到領導的工作思路和工作方法，用人是團隊至關重要的一環，沒有科學的用人制度，就不可能有強力的團隊協作。
職小白自媒體
老闆領導經常習慣性把任務安排給你，至少說明一點，領導對你是很信任的。不管是對你的工作能力的信任，還是對你為人處事靠譜讓人放心的信任，至少對你是一種肯定。相反，如果一個人做事漏洞百出，三天打魚兩天曬網，做事總是別人來收攤接手，領導是不會輕易把事情留給這樣的人做的，因為交代完之後，對結果完全沒把握。做好自己的事情，如果你在帶團隊，那麼領導只需要對你安排工作，你需要帶好自己的團隊就行
鄭sir侃職場
你要問下自己，為什麼領導不給自己安排工作，要學會從自身找問題，如果自己一直兢兢業業的工作，可領導就是對自己視而不見，對待其他同事也一樣，領導就喜歡安排那兩個同事工作，這說明不是你不夠優秀，也不是你能力不夠，而是人為導致這些事的發生，我覺得你有必要私下親自找領導談一談，解除自己的疑惑，作為公司合格的領導者或決策者，會認真聽完你的傾訴，並給你一個滿意的答案，反之，我覺得你沒必要對這個公司有任何留戀，可以遞份辭職信，去找個更適合自己的舞臺完成自己的夢想。
Wei小胖
這就要從團隊的工作的工作性質出發了，一個團隊所要做的事情不是一個兩個人就能完成的
。就跟西遊記裡面唐僧師徒幾人取經一樣，每個成員看似都有斬妖除魔的本領，但是到了真正打妖怪時肯定是孫悟空打頭陣的，因為他的本領在這幾個師兄弟裡面最高，八戒和沙師弟就在後方護好唐僧，做後方支援。這和我們公司上班其實一個意思，團隊裡面能夠擔當重任的我們需要把他們派出去為公司創造業績，團隊的其他成員需要做後方支援，團隊裡的每個成員都不可或缺的，所以這種事情作領導的如果能夠把工作性質做到位，這個團隊內部是不會出現問題的。
