金菲昔比
根据职场经验，明显感觉领导更器重或者说更喜欢这两个人，他们身上什么样的优秀品质，或者哪些方面让领导很喜欢，你要细心观察，慢慢你也要掌握一些，如果说实际能力没有，光是投其所好投机取巧溜须拍马这种毕竟少数，总体就是别人的优点要学习。 自己掌握了工作的技巧，你高兴吗就接着好好干，不高兴吗就不伺候就可以了。但是忌讳什么都没学到没有思考就头脑一冲动离开了。
你不是要考虑团队是否长久，而是要考虑你在团队中占据什么样的核心位置。
怀揣梦想的小六
领导如何处理和团队成员的关系，才能保持团队健康发展？
根据你反馈的团队问题，我们加以分析
1）你们团队有一位管理者，至少有3名成员
2）管理者只向两名组员下达任务，对其他组员不理睬
3）你作为成员感到委屈和没有存在感，但是未反馈给管理者
4）你未提供信息说明你们属于哪种工作类型的团队
首先，让我们了解一下团队的定义：由员工和管理层共同组成、为特定目标按照一定的规则结合在一起的组织。
其次我们来了解一下团队包含的基本要素：
1）团队的成员
2）团队的定位
3）团队的权限
4）团队的目标
5）团队的计划
那么我们就按照上面反馈的团队问题类型加以分析
1）管理者的问题：
A:管理者存在偏听偏信的情况
B:管理者存在管理失衡的问题
C:管理者未顾及组员感受的问题
2）作为组员自身的问题
A:组员自身能力不足、未得到领导信任
B:组员自身不善沟通、缺少存在感
C:工作岗位职责所限、只需要做好岗位工作即可
我的建议是如果我们不能改变环境，那么我们就改变自己、适应环境。和领导进行一次深入的沟通、谈谈自己的想法，说明自己愿意为团队做出更多的付出，更多的执行团队的任务、更多的团队之间的融合。我相信你的领导更愿意看到你的改变，而不是私下的抱怨和沉沦！
不要纠结自己做困兽斗，那样毫无意义、只会让你越来越失去信心。
加油，改变自己、加强沟通，我相信你会找到自己在团队的位置！
梦想口袋2019
部门领导为什么经常给团队中的两个人经常安排工作的这件事，看似不利于团队建设，实际上可能并不是你想的那样，事不宜迟，那咱们现在就来分析一下。
在一个团队中每个人的性格特点、技能水平、工作方式和工作效率千差万别，所以呢，部门领导会根据这些情况，分别给予每个人相应的工作安排，不给某些人分配工作，不代表这些人没事干，是吧，本职工作还是要做的。在这里我们首先要看一下领导都把什么样的工作分给了这两个人，根据实际情况，自己再做相应的判断。
部门领导可能就比较信任这两个人，所以比较重要的工作首先会想到给他们做，这时候就要认真的分析一下这种情况，反思一下自己，是不是问题出在自己这里，是吧，是不是领导交给过自己任务，但是做的不好。
部门领导就是偏心，就是看你们不顺眼，那也没什么招了，该撤退就撤退吧，或者取而代之，你看如何？
总之，这种问题一定要做全面分析，不能只看一面，或者只听一面之词，就作出比较武断的判断，这是不利于内部团结的，也不利于个人的发展，“三思而后行”。
这里是职场加油站，我是IT老王，感谢关注!
花园口IT老王
结合自己以往职场经验，领导经常给两个人安排工作，有助于工作整体有序推进，原因如下：
一是，有助于对领导意图和公司（单位）战略意图的理解。传话筒式的安排部署，容易对意图的理解把握和执行出现偏差，每一个人因为工作职能不同、职业素养不同、工作阅历不同，而对领导意图的理解也会不同。而经常给个别人安排工作，可以让个别人快速、准确理解意图、细化分解任务指标、分层级分职能抓好工作的落实。
二是，有助于团队综合能力的提升。通常被单独受领任务的个别人，多为工作能力强、受领导下级信任的中坚骨干。在常年累月的工作磨励中，这些少数的骨干，会逐步成为各自团队的核心，团队围绕核心在推进工作落实中，既可以开展头脑风暴、群策群力，也可以围绕中心独挡一面、多头同步推进，大大提高工作的效率和质量，长此以往，随着团队中个人能力不断提高，团队的整体作战能力也得到持续增强。
三是，有助于公司（单位）聚能释能。作为公司（单位）领导，需要把更多时间和精力聚集集中在谋划全局和战略重心上，对于执行过程中一些细技末节更多只需要了解、判断，因此依靠团队少数核心骨干推动工作，可以减少眉毛胡子一把抓，提升领导自身的全局判断力、实时决策力。另一方面，通过形成自上而下的层级负责机制，单独给个别人安排工作后，可以实现三明确，即：“责任主体明确、工作目标明确、完成标准明确”，对工作本身的完成奠定了良好的机制保证，有利于各项任务有序推进、有效落实。
头发健在的程序员
结合自己以往职场经验，领导经常给两个人安排工作，有助于工作整体有序推进，原因如下：
一是，有助于对领导意图和公司（单位）战略意图的理解。传话筒式的安排部署，容易对意图的理解把握和执行出现偏差，每一个人因为工作职能不同、职业素养不同、工作阅历不同，而对领导意图的理解也会不同。而经常给个别人安排工作，可以让个别人快速、准确理解意图、细化分解任务指标、分层级分职能抓好工作的落实。
二是，有助于团队综合能力的提升。通常被单独受领任务的个别人，多为工作能力强、受领导下级信任的中坚骨干。在常年累月的工作磨励中，这些少数的骨干，会逐步成为各自团队的核心，团队围绕核心在推进工作落实中，既可以开展头脑风暴、群策群力，也可以围绕中心独挡一面、多头同步推进，大大提高工作的效率和质量，长此以往，随着团队中个人能力不断提高，团队的整体作战能力也得到持续增强。
三是，有助于公司（单位）聚能释能。作为公司（单位）领导，需要把更多时间和精力聚集集中在谋划全局和战略重心上，对于执行过程中一些细技末节更多只需要了解、判断，因此依靠团队少数核心骨干推动工作，可以减少眉毛胡子一把抓，提升领导自身的全局判断力、实时决策力。另一方面，通过形成自上而下的层级负责机制，单独给个别人安排工作后，可以实现三明确，即：“责任主体明确、工作目标明确、完成标准明确”，对工作本身的完成奠定了良好的机制保证，有利于各项任务有序推进、有效落实。
aliIio晋
作为领导经常安排两个人工作，应该有好几个方面,第一就是对这两个人能力的认可，还有就是这两个人对领导有很好的服从里力，作为对团队生存应该有所影响，会对其他的人造成压力。或养成懒散的习惯，对团队管理我建议有以下几点
第一，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。
第二，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，
第三，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
第四，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。
第五，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
第六，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。
紧扣原则，紧扣实际，要了解你的个性和团队中每个人的特质，两者建立好联系，和谐统一的运行，要让人对你有信任感，有踏实感，有依靠感。
纪哥说事
你好，我是职小白。
领导总是给两个人安排工作，能不能长久，我们首先要搞清楚为什么会这样？
一是这两个人办事效率高，完成任务好，且有方法，有技巧，有能力，有资源。慢慢的，就会让这些人成为团队的中坚力量，成为团队领导的左膀右臂，走向核心。
二是如果只是这两个人是脾气心态好，工作谁都能干，那么团队是把这两个人当牛做马，而没有其他的考虑，那么这个团队其他人的水平就会提升缓慢，对于团队整体水平的提升走着严重的影响，团队建设十分缓慢。
所以团队是否能走远，要看到领导的工作思路和工作方法，用人是团队至关重要的一环，没有科学的用人制度，就不可能有强力的团队协作。
职小白自媒体
老板领导经常习惯性把任务安排给你，至少说明一点，领导对你是很信任的。不管是对你的工作能力的信任，还是对你为人处事靠谱让人放心的信任，至少对你是一种肯定。相反，如果一个人做事漏洞百出，三天打鱼两天晒网，做事总是别人来收摊接手，领导是不会轻易把事情留给这样的人做的，因为交代完之后，对结果完全没把握。做好自己的事情，如果你在带团队，那么领导只需要对你安排工作，你需要带好自己的团队就行
郑sir侃职场
你要问下自己，为什么领导不给自己安排工作，要学会从自身找问题，如果自己一直兢兢业业的工作，可领导就是对自己视而不见，对待其他同事也一样，领导就喜欢安排那两个同事工作，这说明不是你不够优秀，也不是你能力不够，而是人为导致这些事的发生，我觉得你有必要私下亲自找领导谈一谈，解除自己的疑惑，作为公司合格的领导者或决策者，会认真听完你的倾诉，并给你一个满意的答案，反之，我觉得你没必要对这个公司有任何留恋，可以递份辞职信，去找个更适合自己的舞台完成自己的梦想。
Wei小胖
这就要从团队的工作的工作性质出发了，一个团队所要做的事情不是一个两个人就能完成的
。就跟西游记里面唐僧师徒几人取经一样，每个成员看似都有斩妖除魔的本领，但是到了真正打妖怪时肯定是孙悟空打头阵的，因为他的本领在这几个师兄弟里面最高，八戒和沙师弟就在后方护好唐僧，做后方支援。这和我们公司上班其实一个意思，团队里面能够担当重任的我们需要把他们派出去为公司创造业绩，团队的其他成员需要做后方支援，团队里的每个成员都不可或缺的，所以这种事情作领导的如果能够把工作性质做到位，这个团队内部是不会出现问题的。
