简简单单86
节减开支，抓紧还贷，资产回拢，见好就收。缩小生产，放眼未来，见机行事，观注时局。这是我对大家的32字建议。
杨哥之翩翩舞
首先说大企业，大型企业有着大而全的管理机构，并且分工明确对特大事件的应对能力很强，对这次疫情的突然而来，大型企业几个小时之内完成全部管控，企业完全有能力把疫情带来的负面影响降到最底。
二，中小型企业，微小型企业对这突然而来的疫情就有些招架不住了，因为这些企业的员工居住分散，受全国抗击疫情管控的影响，员工出不了村，出不了小区，上班自然成了“不可能”。即便有的工人能出来，但是回就又变成"不可能"了，工人的严重缺乏，让企业的管理者心有余而力不足，企业的生存只能奢望疫情后的加班加点往回找了。现在唯一能做的只有坚决守候，为早日赢得"战疫”胜利做出贡献。
三，而对于有些微小企业来说：这次新型冠状病毒性的肺炎疫情就是灾难，比如说，饭店，宾馆，旅游，景区，饮食行业现在全部处于停业状态，企业生存在“战疫”中己经无从谈起了，只有等到战胜疫情之后才可小恢复经营，至于说什么时候能恢复经营，只有等政府的指令了。现在令这些企业管理有着急的是如何留住人，如何弥补停业造成的损失。
以上回答是否正确，望指正。
走进真实的空间
疫情不知道什么时候能结束，这是个非常严峻的一年。今年，多做离变现最近的事。
其他的事，能少做就少做，能不做就不做，能外包就外包。
疫情导致工厂不能开工，市场不能营业，商铺不能开张。可以说，直接跟人面对面接触的行业都会受到影响。当然，这次疫情结束后也会迎来很多行业的爆发。比如03年的非典，造就了淘宝。此次疫情后，所有能够线上化、IP化的行业，跟医疗健康相关的行业，电商、短视频、在线游戏、无人配送、无人机等行业，预计也都会爆发。
疫情后的十大趋势
这里，我们不做过多的探讨，有朋友总结了以下十大趋势：
1、电商、短视频、游戏、线上教育、知识付费等线上项目，将遇到空前的发展机遇，乃至会井喷！
2、无人零售、无人餐饮、无人机配送等高科技行业会强势崛起，未来的服务业里没有服务员。
3、各种配送平台和上门服务平台，比如蔬菜配送、定制化餐饮配送、清洁/保姆/搬家等各种上门服务。
4、线上办公软件，尤其是能够实现个体协同的办公软件，是未来的趋势，工作不再受地理空间限制。
5、家用办公家具、家用娱乐设备，个体崛起的时代，未来将有越来越多的人在家里办公，远程办公。
6、同城物流，跑腿服务等，未来的人会变的越来越来懒，越来越独立，越来越不喜欢跟人接触。
7、私人医生，私人心理医生，以及各种线上咨询服务，未来将有越来越多的人心理需要抚慰。
8、VR/AR等场景体验类项目，将再次受到关注，再加上5G的成熟，其应用方面会加快进展，虚拟世界，将一步步的变成现实世界。
9、各种能够深入社区的项目，包括乡村，帮助社会进行网格化管理的项目。
10、医药健康，养生保健行业继续保持高昂的增长势头，人们挣得钱更多的用于购买健康，包括身体和心理健康。
疫情当下，企业怎么办？那么，现在已经被深度影响的我们，应该要怎么做呢？
1、严控成本，确保现金流，绝大部分商家，只要是在节假日有更多订单的商家，都想在新年来一波现金的回流，但今年都被疫情给卡死了。
如果可能的话，最少要保持，假设没有任何收入的情况下，6个月的现金可以流动，多更好。不过，这个是后话了，疫情结束之后，需要囤积这样的"粮仓”。很多已经进了货，没卖出去的商家怎么办呢？
尤其是餐饮企业，很多都想着在过年期间大干一场，因此囤积了很多的原材料。
现在也没啥更好的办法，最好的办法就是把原材料卖给周边的居民，以降低损失。已经有很多店这么做了，总体效果不错。我的老家，有好几个饭店在卖，饭店门口卖原材料。
鸡不管大小，10块钱一只，虽然亏本，但也能回收一些资金，并且还能维系住餐厅和大家的关系。
2、多关心老顾客，降低老顾客顾虑在这个时候，拓客的成本可以说是最高的了，就别想着拓客了。因此，更好的选择是唤醒老客户，尤其是会员。老客户对产品和品牌更熟悉，更信任，唤醒的成本也更低。
比如，给每一位老客户发微信信息，关心他们的健康状况，积极的帮助他们解决问题。并且，告知自己的情况，自己可以提供安全免费配送等等。
我们一定要加快品牌化、数据化、在线化的建设。
相信，明天，一定会更好！
非正常人类研究中心
第一，中小企业面临的压力会是空前的大，但是政府已经考虑到了，已经相继出台了一系列的政策来帮扶中小企业渡过难关。从大局，长远来看，我国的经济不会有太大的变化，企业运行不会减弱。
第二，各地企业复工的时间都在拖延，对各种中小企业的压力会是非常的大，尤其是餐饮、娱乐、电影行业，企业复工延期，生产和经营暂停，收入和现金流中断，但仍要支付房租、工资、利息等刚性支出。同时，经营中断可能导致企业订单合同违约、资金周转困难，特别是对部分体量较小、抗风险能力较弱的中小微企业而言。
第三，为了应对这种情况我国出台了相当宽裕的政策，小微企业可以延长还贷期限、降低贷款利率；贷款贴息政策、延期纳税政策。中央为广大中小企业提供了延期办理涉税事项的空间，解决了其后顾之忧，解决了中小企业财税管理工作的实际困难。不而且一些地方政府以及各类商业银行、房地产企业等也纷纷推出降低贷款利率和租金减免等措施，帮助小微企业渡过难关。还有一些城市为了帮助当前受疫情影响生产经营遇到困难的中小企业，减免了税费、降低企业融资成本、减免了房租、等多项措施，为企业减轻负担。
FC影视
新型冠状病毒感染肺炎的出现，不仅侵蚀着居民的生命健康安全，也对企业的生存发展发出了不确定性的信号。面对疫情，企业出现焦虑是正常的。目前的当务之急，是政府和企业搭建起协同治理机制，相互助推、共渡难关。
为此，企业应该树立积极应对疫情不确定性的信念，分析市场需求变迁、市场结构和消费者心理的变化，通过不断试错，探索应对不确定性的方法，锻炼企业组织的敏感适应能力。
当前，政府为应对疫情限制了人流、物流等，不少企业处于停产、半停产状态。疫情本身也会在一段时间内导致部分市场人流、物流大幅下降。此时，企业应该做的是调整自身生产经营战略，鼓励员工在线办公、居家办公，做好财务规划，经济化使用自身资源等，最大限度地缓释疫情给企业生产经营带来的不确定性。同时，企业要做好对市场结构、市场需求和经济社会变迁的前瞻性分析，针对变化的市场环境，研发针对性产品和服务，为疫情结束后市场的雨过天晴预备各种应对方案。
为了减少疫情带来的市场影响，有必要搭建起政企协同治理的公共危机处理机制，加强双方的沟通与互动。如此，才能促进政府把握好对经济社会的干预力度，避免市场资源错配。
企业是防范疫情不可或缺的生力军。政府为应对疫情防治提供的公共服务，大多是可以通过向市场购买的方式实现的。在疫情防控期，企业应充分利用自身的专业优势、效率优势、资源优势以及与经济社会的沟通优势，而政府也可以通过购买企业的专业服务积极应对疫情。
同时，如同捍卫民众生命健康权一样，政府应适度出台相关政策，保护企业的生存发展权。比如，可以通过出台一些金融政策，保持市场流动性，为暂时受困的企业进行流动性纾困；通过适度为暂时受困的企业进行税费减免、社保延期和通过财政补贴适度降低企业融资成本等手段，为企业提供休养生息的生存发展机会。同时，政府应加快简政放权改革，通过更好地发挥政府的作用，为经济社会提供必需的公共服务，加速推进公共服务型政府转型，为企业创造公平、公正的营商环境。2月2日，苏州市政府出台的“苏惠十条”的一些政策，就值得各地政府借鉴。
总之，疫情期更需要风清气正的营商环境，企业也要将疫情这一不可抗力纳入自身生产经营的决策中，将对疫情的焦虑转换为应对复杂情势的行动，提高自身的适应能力。只有迈过不确定的坎，企业才能真正成长、走向成熟。
liniaoniaodehao
新冠病毒肺炎疫情给每个企业都带来了巨大危机，面对这场突如其来的疫情，以及纷繁复杂的环境，企业应该怎么生存下去？
1、两手抓：科学防控疫情，有序推动复工复产
科学防控疫情是当前的头等大事，在此基础上企业进行有序的复工复产既是保障企业生存的迫切需要，也是维持社会稳定的重要保障，要做到两手都要抓，两手都不误。
企业可以利用现有库存和资源，申请小规模复工，在优先生产制造现有订单业务的基础上拓展新业务，以缓解公司的生存压力。在复工复产的全过程中，企业稍有松懈就可能造成聚集性疫情，因此必须建立严格的标准，切实做好疫情防控措施。企业可以灵活运用线上线下、错峰分段等方式分类别、分步骤安排复工复产。同时，要始终把员工的生命健康安全放在首位，尽量优先使用本地的劳动人员，减少外地人员的涌入，还要配备体温计、口罩、防护服、护目镜等防疫用品，做好健康监测和个人的防护工作。尚未达到复工复产条件的企业也不要坐以待毙，利用这段时间，企业可以完善疫情防控各项工作措施，对员工做好排查登记，确保防控物资准备充足，为复工复产打下坚实的基础。
2、防守策略：关注现金流，极限式降低成本
企业目前面临的一个主要问题是资金流短缺，要想安全度过此次疫情危机，必须关注现金流，做好自我保护。其中，最重要的就是挑战极限式地降低成本，力所能及地缓解资金流短缺的情况。
在经营层面上，通过拓展在线业务等尽可能地增加营收，降低应收，减少企业成本并要合理化投资节奏。
在政策支持方面，政府已经宣布了多项支持企业的措施，包括减免税费、降低利息成本和贷款展期和续贷等，企业应该积极寻求政府的政策支持，如申请国家补贴专项贷款和税收优惠等等。
在利益相关者层面，可以寻求其他利益相关者的理解，多方共同分担。如企业与供应商或者客户商议延期支付账款或者支付一定的利息。在此次疫情得到控制后，企业也依然要注重现金流，少量多批次备货，万一发生紧急情况，可以保障账上有足够的资金。
3、进攻策略：加速数字化变革，促进数字经济发展
一场新冠病毒肺炎疫情，让我们认识到了数字化经济重要性。数字化平台在疫情防控的过程中作用显著，线上问诊小程序减少了交叉感染的问题、智能外呼平台助力社区快速完成居民排查工作。拥有数字化能力的企业在面对疫情时也能有条不紊开展工作，数字化技术的应用使得员工在家也能远程办公。
随着5G时代的来临，企业必须抓住新一轮数字化浪潮的机遇，认真思考如何进行数字化转型，否则终将被淘汰。一方面，企业可以利用互联网技术对员工进行远程职业培训、鼓励员工远程办公、创新更多的线上交流场景与客户进行有效沟通，以满足疫情时期的工作需要；另一方面，疫情过后，无论是商业模式还是运行模式，都需要逐步转变为数字模式。企业可以全方位的发展线上业务，提高办公效率，将传统企业变革为一个线上线下融合的平台型企业。
4、疫情中的领导力：坚定信念，身先士卒
企业能否在这场疫情危机安全存活下来，还取决于企业领导者的坚定信念、经营意志力，以及危机应变能力等等。一家企业实现长远发展的重要条件，就是领导者本身能够不受外部环境影响而为企业成长采取行动。
在管理决策的过程中，要牢记自己的创业初心，以身先士卒的勇气和坚定不移的决心积极迎接此次挑战。同时，保持随机应变危机的能力，面对疫情，要尽快调整自己，把握“变”与“不变”，制定科学规范的应变策略。
最后，一定要对自己保持必胜的信念，坚定信心，保持积极乐观的心态，相信自己的企业一定能够在这次危机中活下去。如果自己都否定自己，又何谈企业的生存发展呢？只有这样，无论是疫情还是以后企业可能面临的其他突发事件，领导者都能以理性的判断和乐观的心态迎接好每一次困难的挑战。
LaoHuang188
受新型冠状病毒感染肺炎的影响，不仅侵蚀着居民的生命健康安全。也对企业的生存发展发出了不确定性的信号，面对疫情企业出现焦虑是正常的。
目前的当务之急是政府和企业搭建起协同治理机制，相互促推共度难关，为此企业应该树立积极应对疫情，不确定新的信念。分析市场需求变迁，市场结构和消费者心理的变化，通过不断试错，探讨应对不确定性的方法。锻炼企业组织的敏感适应能力，当前政府为应对疫情限制了人流物流，不少企业处于停产半停产状态，疫情本身也会在一段时间内导致部分市场人流，物流大幅度下降，此时企业应该做的是调整自身生产经营战略，鼓励员工在线上办公，居家办公做好财务规划，经济化适用自身资源等最大限度地缓解疫情给企业生产，经营带来的不确定性。
同时企业要做好对市场结构，市场需求和经济社会变迁的前工性分析，针对变化的市场环境作出整顿。最后希望各大中小型企业，都能顺利平安的度过这场疫情带来的不良影响。
坎坎坷坷乐呵呵
首先说“开源”。
疫情下，市场开拓肯定是影响很大的，最直接的一点，面对面的和客户交流谈生意的通道都被切断了。但是，并不是坐以待毙、无所作为！
（1）传统线下的交易通道，客户关系还是可以通过电话或者视频持续维护的。
（2）如果能利用疫情对市场进行再次切割未尝不是一种市场策略。
（3）考虑转换为线上通道的可能，并尽快推进线上交易。比如近期恒大线上卖房的效果也很不错。
（4）回收资金。包括对应收款评估和尽快回收，或者降价、改变销售策略等扩大销售收入，拿到现金为王。
其次，必须考虑“节流”。
减少一切多余的费用，降低一切可能降低的成本。这方面一部分靠国家在疫情期间政策的支撑，一方面靠企业自身的运营能力。
（1）国家政策支撑。疫情期间，国家针对很多企业发布了财税、社保、金融贷款等方面的优惠政策。这些政策能有效降低或延缓企业成本的发生，一定多关注研究和尽快落实！
（2）提升自身运营能力。这方面要靠企业的内生能力，比如调整费控的计划，减少花费较大的企业活动，提高人员效能降低成本、变卖无效资产等各种方式。
大梦聊股市
1、超过86％的企业估计2020年上半年业绩与2019年上半年相比将出现下滑，其中18．03％的企业认为将出现严重下滑。
2、企业最希望金融机构提供的金融支持措施为降低贷款利率，其他措施包括延长还款期限、精简贷款审批流程、免收手续费等。
3、关于应对疫情政府迫切需要出台的政策或支持措施，绝大多数企业呼吁税费减免政策，比例达79．85％。
新冠肺炎疫情暴发以来，我国各界展开紧张的防控工作。疫情之外，中小企业的生存和发展也面临着新的挑战，特别是餐饮、酒店、旅游、实体零售业，其经营现状尤为值得关注。
2月3日，中共中央政治局常务委员会召开会议指出，要在做好防控工作的前提下，全力支持和组织推动各类生产企业复工复产，加大金融支持力度，用好用足援企稳岗政策。
由此，一场经济界的“抗疫”之战也已经打响。2月1日－15日，新京报联合正和岛研究院开展了《企业抗疫需求与应对状况》调查，累计回收2191份问卷，有效问卷2069份。
有效回答的2069家企业，分布上北京与长三角地区稍多，4％来自湖北，其余全国各地均有分布；所属行业涉及商业零售、建筑、医疗保健、互联网等数十行业，未涉及公用事业（水电、煤气）与电信。
上述2000余企业中，超过半数营收未达3000万元，其中33％营收在1000万元以下；员工规模方面，62％企业员工人数在99人及以下。根据国家统计局2017年12月印发的《统计上大中小微型企业划分办法（2017）》，可初步认定问卷中半数企业为中小型企业。
问卷具体内容中，超过三成（32．60％）企业表示与湖北疫情原发区没有业务联系，超过两成（22．45％）企业有部分员工来自湖北，各有一成上下企业产品销往湖北市场（11．96％）或重要客户来自湖北（9．66％）。
此外，参与问卷的企业中有小部分与湖北关系紧密，5．65％的企业在湖北设有销售公司，2．65％的企业公司总部位于湖北，2．27％的企业在湖北设有生产基地。
全部2069家企业中，46．98％即近千家企业认为此次疫情对2020年上半年经营的负面影响较大，34．85％认为影响严重，仅有5．6％的企业认为影响较小或没有影响。
农园乐
今年一月下旬在武汉爆发的新冠疫情，来得快又凶猛，让人们瘁不及防。但是在英雄的中国人民面前，从来没有”退缩”这个词。我们的党和政府高度重视和关怀武汉及湖北”重灾区”的疫情，迅速作出重大决策，全面部署全国疫情防控的各项工作，启动了紧急灾情防控预案。从此，一场紧张有序地抗击新冠病毒肺炎的决战在960万平方公里的国土上打响！
疫情的发生无疑会对企业带来不利的影响，乃至对中小企业的生存都会构成不小的威胁。
那么在非常时期我们如何做才能确保企业的生存发展呢？
一.必须坚定信念，增强信心，同仇敌忾，战胜疫情。
要树立全局观念。从大局着眼、小处着手，从疫情形势着眼，从积极应对着手。企业要服从全国疫情防控一盘棋，发挥好企业的社会责任。
二.提升职工的使命感。教育引导广大职工以正确的态度对待疫情、对待企业当前面临的困境；帮助职工明白”覆巢之下，岂有完卵”的道理，武汉好了，湖北才会好；湖北好了，全国才会好！只有彻底打赢新冠病毒防控这一仗，企业才能更好地生存发展。
三.我们不能袖手旁观，更不能”束手待毙”。要千方百计挖掘企业潜力，增加产能，提高企业内生动力。
企业是不仅是国家的经济命脉，也是我们广大职工赖以生存的基础。
作为企业的一分子，责任重于泰山，贡献优于一切。守好职责，努力拼搏，献计献策，开流节源，降低成本，保质保量，为企业为国家作出自己最大地贡献。这是企业的希望之所在！
