北極一隻熊2020

所有行業都停了，儘快轉行，虧損不要再撐了，怡情不確定，不要去抵押貸款，因為你可能根本沒有賺錢的機會還，是要考慮一下你的行業能不能經受考驗了，一個疫情 暴露出多少根本就沒有前景的產業，因為你的認知沒有預警，所以只要有一點風吹草動都撐不過去的 千萬記住，放棄可以重新來過，抵押房子 你就徹底玩完了，銀行不會慣著你的，你還有老婆孩子，不要相信奇蹟，因為根本就不存在，放棄是最好的選擇，切記

廣州便利生鮮第一品牌

從我們知道的而言，率先倒下去的就是北京的K歌之王KTV，可事實上撐不下去的不知名企業非常多，2020年的確是不平凡的一年，開年沒有大吉，但我們萬眾一心，要有信心挺過去。

往年的春節總是歡快的，但是今年的春節卻很冷清，隨著疫情的到來，全國都陷入一種停滯狀態，這種狀態因為病毒而擴散，未來也將會因為病毒而終止。

前文提到的K歌之王的確算是不錯的企業了，但是也沒能扭轉命運的安排，自疫情以來，我的記憶很深刻，從小年夜開始，我們就基本進入了防禦狀態，遠在五線城市的老家，整個大街上都看不到人流，很快，各大門店接到通知，於是停業就成了這段時間的代名詞。

連王思聰一晚消費250萬的KTV都會倒下，這意味著很多需要流動性才能存在的企業都不能倖免，或者用一句話形容，時代會催生一批企業，但是也會毀滅一批企業，裁員成了眾多公司新的代名詞。

這個過程不一定是優勝劣汰，甚至於一些優質的企業也都會被迫離開人們的實現，因為並不是所有企業都能抗得過一個月的停業，流動性一旦枯竭，剩下的只有滅亡，但是，這個過程中一定有企業會自救。

我們所謂的斷臂求生就是這樣，所以，這個階段一定會有眾多的企業宣佈裁員，因為業務無法開展，所以無法支付眾多員工的薪酬，斷臂求生本來就是無奈之舉，所以，在疫情的增加下，失業人員會增加，但是，事業並不是了不起的大事，比方說我，目前就無業，2019年的最後一個工作日結束後，我就成了自由之身。

這個階段政府能給什麼扶持呢？事實上企業除了缺錢外，還缺一份人情味，比方說在企業的確扛不住的時候，政府能讓融資變得相對簡單，再者如果政府能夠體恤民情，那麼是否可以適當降低稅負？讓企業能夠在危難中得到更多的幫助。

所以，再這樣一個艱難的過程中，國家備受煎熬，更需要我們萬眾一心，唯有互相體恤，拿到最好的政策，才能夠共渡難關，百廢待興的時候，更需要我們多一分堅持，等待守得雲開見月明那一天的到來……

易論招財圈

之前西貝說自己的現金流只能支撐3個月，很多人不屑一顧，認為是哭慘。

85%的中小企業撐不過3個月

清華教授做了一份調查，發展85%的中小企業都支撐不過3個月，其中30%左右的中小企業，無法支撐一個月。

很多沒有做過企業的人都感到不可思議，一個公司居然連支撐3個月的現金流都沒有。還有一些人說，這樣的企業倒閉就倒閉了，沒有任何價值。

其實這樣的說法非常片面，而且起到的連鎖效應會影響到每一個人。因為企業倒閉，會導致很大量的失業。這些失業又會影響到消費，形成多米諾效應。

中小企業風險抵抗力差

對於不理解的人，我舉個例子，在大城市買房買車的高級白領，很多一個月沒有工資，就會面臨無法生活的情況，其實企業也是有相同的情況。

市場競爭很殘酷，企業要發展，就一定得不斷的做投入。在當前這個競爭格局之下，很多企業是逆水行舟，不進則退。

開工廠的，要不斷更新設備滿足市場需求。做房地產的，要不斷拿地維持公司發展。做電商的，要不斷很近最新趨勢，測試新款，增強發貨能力。

任何行業都有一個類似“權重累積”的效應，當你不發展的時候，別人在發展，你的份額就會越來越被別人稀釋。所以要長期的活下去，就必須不斷的加大投入。

這個投入週期越來越短，速度要求越來越快。所以導致中小企業在資金有限的前提下，必須尋求貸款。

一旦收入停止了，也就意味著資金週轉要出問題了，增加的採購，多招的員工，不斷累積的利息，都會成為企業極大的負擔。

企業倒閉，會有新企業形成填補

現在倒閉了一批企業，其實從長遠來看，肯定會有資金充足的企業來填補他們的空白。

但是對於這些倒閉企業的老闆，卻是致命的打擊，會因此揹負大量的債務。

而填補倒閉企業的很有可能是大企業，因為他們有更加充沛的資金，可以更加高效的佔領空白市場。

現在倒閉是及時止損

相對於現在已經倒閉，清算的企業，我更加擔心的是那些仍然在死扛的企業。

任何一個老闆都把公司當成孩子一樣，甚至為了公司，自己可以賣車賣房。不到最後一步，都不會捨得拋棄自己的公司。

有些責任感強的老闆，也會不忍心去裁員，去減小成本，但是最終的代價可能會很大。

現在開始裁員，停止業務的企業，其實大部分是在及時止損。如果錢還在手上，等到行情好了，還可以利用以前的資源，重新進入。

但是如果揹負鉅債，這個未來可能讓人非常擔憂了。

小漁的創業信條

先說下我們公司所屬的製造業的現狀。

我們公司是小公司，是隻有30人的製造型企業，在這次疫情實踐中，造成的是次要的影響，但這個影響也足以讓公司陷入了巨大的危機之中。

首先是人工成本，廣東復工推辭10天，還有部分同事目前無法按時到崗，推辭復工期間的人工開支全部由公司承擔，這部分費用暫時可以維持。

其次是公司的效益，因為這次疫情，一部分出口的商品無法被運往國外，促使商品在對外拓展方面遭受了前所未有的打擊，公司利益可能會受到很大影響。

最大的影響是銷售，因為公司最重要的掙錢渠道是對外銷售，因為這次疫情，公司的銷售員無法全國各地跑了，只能在家辦公，促使效率大幅度下降，維持老客戶，開發新客戶，均成為新的難題。

我們公司只能屬於二線影響企業，但老闆在昨天的開工儀式上面色凝重的說，這次疫情註定是一個很大的危機，其實危機包含兩個方面，一個是危險，一個是機遇，我們只有在危險中找出機會，或許2020年可能會有不一樣的收穫。

我們公司在東莞，對於這次疫情，政府已經出臺了“助企撐企15條”，包含加大穩崗力度，大致為對員工社保給以一定的扶持，減少企業負擔；同時還會給一些企業補貼；有專業人員知道相關企業安全度過復工期；承租企業租金減免；稅費減少等優惠政策。

這次疫情，不管我們是員工還是老闆，對我們來說都是有挑戰的一年，如果不失業，我們就要與公司同命運，一起度過難關。

如果因為無法復工，部分人失業了，也要接受現實，在這期間養好身體，保護好家人，在此期間，謀求更多的發展，才可以走出這場疫情帶來的影響。

白掌心

1月31號，西貝餐飲董事長賈國龍最先告訴記者，西貝的所有現金只能支撐3個月發工資，春節期間，西貝預計損失將達到7-8億。在採訪中，他毫無保留地公開了公司的成本數據，告訴大家，當下的餐飲業有多艱難。西貝應該還是比較幸運的，在各方媒體的關注之下，浦發銀行很快它提供了一筆1億多的貸款，至少足夠發一個月工資，而西貝的員工，也願意自降工資與公司共渡難關。

陸續地，有更多企業在說自己的難處，並不得不採用斷臂求生的方式自救，有公司宣佈要遣散所有員工，有公司公佈了裁員計劃，更有公司已經瀕臨倒閉。公司背後，受傷的是員工，以及員工所揹負的家庭，他們可能還有房貸要還，還有信用卡要結算，還有孩子要養。所以，最後其實是所有人都會受到影響，不能倖免。

那麼，這次的黑天鵝，能給企業怎樣的思考呢。

1、槓桿是誘惑也致命。小企業的經營比較靈活，掉頭容易，實在不行其實就地臥倒也是一個辦法。但前提是，企業沒有被債務壓得喘不過氣來。網易的人間欄目，說到了一位武漢華南市場的李哥，他在春節前囤了200萬的海鮮貨，就養在水裡，華南市場已封閉，那200萬絕對是打了水漂。他說，下半生再不做生意了，就給親戚打工還錢。那同樣是小商販，如果沒有為春節囤那麼多貨，也許損失還能更少一些，東山再起的機會更大一些。

2、會哭的孩子有奶吃。把困難找各種渠道說出來，總能得到回饋。這不，西貝在發聲後沒多久，浦發銀行就主動提供資金支持了，還在利率上給了很大優惠。雖然資金總還是成本，但有了資金，能活下去，未來就還有機會。以西貝現有的規模，董事長的主動發聲，無疑也是非常好的一次營銷，未來的資源大概率會更好。

3、充分利用各項利好政策。萬達、融創等大企業充分表現了大企業的擔當，要給免租，淘寶天貓要免平臺費，人社部給企業在工資發放上更大的自由，也延緩了各項稅費的繳納時間，更是有稅收方面的優惠，銀行也在配合政策需要，要為企業提供支持。那這些資源，能用到就是賺到。困難只是暫時的，只要在最難的時候熬過去了就贏了，下一輪復甦肯定有很多的機會。

好消息是，10號開始，陸續有城市和公司開始正式復工，那隻要城市的人流起來，消費能力就起來了，商業機會也就回來了。所以，充分發揮中小企業的靈活性和韌性，在困境中，找到並點亮一盞希望的燈吧。易卜生說：“真正的強者，善於從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時時校準自己前進的目標。”。中小企業也行的。

康愉子

我自己也是一名創業者，自己公司開設至今6年多，也曾經歷風風雨雨，這兩年一直在深度研究企業經營規律，將一些心得分享出來。

我想說的是，做企業，本來就會遇到各種各樣不確定的困難，只是這次困難相對大一點而已。所以，我不太認為，新冠疫情是這些企業倒閉的決定因素，頂多是壓死駱駝的最後一根稻草。對於其他可能會在這期間倒閉的中小企業也是一樣，疫情只是加快了倒閉的節奏而已。

很多百年企業經歷過自然災害、人為打擊、金融危機，但仍然屹立不倒，這就能說明原因。

那關鍵是什麼呢？ 一間公司的抗風險能力主要體現在：

1、公司是機會型還是價值型？很多公司焦點在追風口、找熱點、造模式，對用戶需求的瞭解、對產品的打磨、對模式的驗證等等則漠視，這樣的公司基礎能牢靠嗎？

2、核心競爭力是否有且保持？很多人在做公司時手法過於簡單粗暴，有業務就接，接了就想辦法應付交付，然後收到錢了事。完全沒考慮過要如何在這個社會長久立足。比如製造工廠，甚至沒有品質、交期、成本的概念，以前賺錢完全靠中國大環境的紅利，紅利一吃完，本事也用完了。而且，核心競爭力要保持，還得靠創新文化，這又難倒多少英雄漢！

3、戰略選擇風格是否穩健？百年企業都有一個共同點，決策穩健但不迂腐。很多時候，決策者被過多的勝利衝昏了頭腦以後，會飄起來，導致決策失誤。馬雲說過，阿里巴巴活到現在不是因為自己作對了什麼，而是因為競爭對手做錯了什麼。

當然，說起來容易，做起來難。但邏輯是這樣的。

如果覺得有道理，請點贊支持，也歡迎在評論區深度交流。

成在天下

面對第一波企業倒閉，說實話，你沒有經營企業不會感受到。我的一個朋友在深圳的旅行社已經在春節之前關門歇業，一年虧損700多萬而倒閉。而在深圳前海的CBD寫字樓已經從17年空置到春節前（之前正常情況下每月租金收入為12萬），實在受不了就多花幾十萬改裝成公寓準備出租了。而此次疫情，如果從行業經驗來看，很多企業也會撐不住而倒閉。

比較典型的就是旅行社，房產中介，以及餐飲行業，會展行業，以及類似義烏小商品市場這樣人流聚集地的行業，都會受到至少三個月以上的歇業影響，而期間的人工工資照發，企業現金流沒有正常回流，對於多數依靠企業高流動週轉率，特別是高負債的企業，很難堅持下去。

以我朋友在深圳的旅行社為例，他主要的旅行路線是東南亞和國內，其中，東南亞特別是香港遊是主要的營收貢獻，而去年眾所周知的原因，香港和東南亞市場同步出現停滯。國內遊因為春節前開始的疫情，大量訂單取消或者丟失。而主要的人工工資以及其他費用，導致他原本去年上半年賺錢的企業下半年開始持續虧損，最後虧了700多萬，不得不忍痛關門。

從疫情來看，對人流密集型的行業影響會首先出現，主要還是類似房產中介，商貿中心，以及會展等產業，會首先感受到歇業的壓力。而其他產業，基本上可以視為疫情的一次性損失，畢竟，國家整體的經濟還在增長，疫情過後，經濟還是要發展，有些需求還可以補回來。而餐飲和會展，比如這次世界通信大會就因為疫情而取消每年度的會展，其中，光光類似諾基亞就白白付出了350萬美元的展會費用損失。

而類似西貝餐廳，海底撈以及小肥羊這樣的連鎖餐飲品牌，以西貝為例，其預計停業在3個月的話，要損失17以的營收收入，而持有的現金光光發全國2萬多名員工的工資，也撐不過三個月。

總之，疫情無情人有情。特別是一個老闆看到一個員工發的微信說，願意少拿工資或者不要這個春節一個月工資，與公司共渡難關。老闆非常感動——一個能有回饋之心，能有公司大局的員工，比金錢財富更加重要，不但正常發放了他的工資，還明確告訴他年後回來升值加薪。我認為，這個時候更需要這種感人的共克時艱的精神！

屠龍刀fei0598

昨天剛好看到一個悚人的新聞標題，“10天20家房企破產”。聯想到房企一般都對現金流要求比較高，但目前各地樓市都比較冷清，逼的房企們都上線了“雲看房”小程序，我以為事情真到了這麼嚴重的地步。

後來又專門去搜了一些調查報告，才發現這些“破產房企”名單裡多是小規模房企的債務糾紛以及資產重組，並不意味著國內房地產開發商“撐不下去”了。

此次疫情中首當其衝的是餐飲業。知名餐飲企業西貝莜麵村此前表示，“春節損失七八億，員工工資每月支出超1.5億，這麼下去撐不過三個月……”。海底撈目前也無恢復營業的消息，業內估計損失超10億元。

各行各業一片哀嚎之中，福耀玻璃老大曹德旺卻冷靜提出，“企業應該先展開自救”。目前各級政府都在積極提供政策支持，通過減稅減社保負擔的形式幫助企業渡過難關。但相比政策扶持，企業自救更為重要。

比如，部分餐飲企業將自己的員工臨時輸送給盒馬等生鮮配送公司，部分有條件的企業臨時轉移部分勞動力去生產口罩、防護服等醫療用品。

單靠政策扶持渡過眼下危機的企業未來的競爭力也會大打折扣，企業自身的生命力更為重要。

目前狀況也讓人聯想到2003年非典時，阿里巴巴同樣遭遇嚴重困境。但也是在那時，它拓寬了網絡貿易的突破口，後來逐步壯大。

“所有打不死你的都會讓你更強大”。對企業來說，能頑強挺過危機就是企業實力的表現。

奮鬥的咖啡豆

魔幻的2020年，多麼希望這是夢一場。疫情期間，第一批倒閉的企業，就是敲響了長鳴的警鐘，敲醒還在沉睡的企業家。

突如其來的疫情，驟減的現金流，讓很多企業面臨著生與死的考驗。

第一個發生的老闆就是西貝莜麵村的老闆，面對幾萬名員工的工資要發放，西北公開喊話，“貸款發工資只能支撐3個月”，然而神奇的是獲得了銀行的火速貸款支持，這就是所謂會哭的娃有奶吃。

接下來還有很多老闆紛紛爆出企業的困難現狀，線下培訓機構兄弟連的李超發佈全員信，告知大家由於線下培訓無法開展，各大高校開學推遲，線下的業務已經全部暫停，由於公司吃緊的現金流，全體員工的公司都會延遲發放，這無疑又是一個鮮明的現金流緊缺的例子。

第三個是最近大火的“K歌之王”，曾經王思聰在“K歌之王”一晚上消費了250萬元，而如今，K歌之王的董事長髮出聲明，考慮到巨大的財務壓力，公司將在2月9日解除公司200多名員工的勞務合同，如果有30%的員工不同意這個方案，公司將進行破產清算。也就是如果不同意的人太多，那麼只好走法律途徑，公司有多少錢就賠多少錢。

看著一個個發展的那麼好的企業，被突如其來的疫情打亂生產節奏，心中五味雜陳。接下來我們應該怎麼做呢？

對於企業來來講，能做好這幾點顯得尤為重要：

第一，安頓好疫情期間員工的生活、住宿是第一要務。要知道一個企業家打下的江山是靠的千萬跟隨的兄弟，在最困難的時期，如果無法解決這幾千甚至幾萬人的生活問題，那麼作為一個企業家也就失去了帶頭的作用。

舉個例子，老鄉雞的董事長髮布了視頻，公開撕毀了員工聯名要求降薪的請求，並告訴自己的員工就算賣車賣房也要渡過這個難關，不能苦了員工。

第二，很多企業家現在才知道現金流對於一個企業是多麼的重要。當一家很好的企業，如果社會甚至政府無法給你提供現金流時，要是因為現金流的破裂而倒閉，那將是非常遺憾的一件事。所以，無論在任何時期，公司的現金流是最重要的，就像我們平時在投資過程中，也會去甄別哪些的公司的現金流是良好的，那麼則意味著該公司的賬務做的好，後勤到位，前線打仗自然不愁！

因此，在這次疫情面前，無論是多麼優質的企業，多麼優秀的企業家，面對著疫情的持續，沒有現金流將會是多麼地痛苦，只能眼巴巴看著企業的員工沒有飯吃，看著企業一點點撐不下去。

我想說的是，無論今後你是個人投資還是創業，首先就要保證一定的現金流，做好未來幾個月現金流的預算，這樣即便短期內遇到資金短缺的問題，也不會出現破產倒閉的情況。

以上就是我對該問題的看法，希望可以幫助到你。

杜耶說理財

優勝劣汰，適者生存，這是大自然的生存規律，也是各大行業的生存規律，關於這個問題下面說說我個人看法。

2020年註定是不平凡的一年，其實很多小微企業出現倒閉，並非是今年才開始的，真正就是從2018年開始，很多小微企業都是沒有業務，沒有錢賺，導致很多企業都是硬扛著，抗了一兩年之後自從2019年下半年開始出現倒閉的現象，而2020年初小微企業出現集中倒閉現象。

電動車行業

截止當前電動車行業，在2020年就已經新增加了20多家倒閉的企業，倒閉的原因大部分都是由於成本增加，利潤降低，競爭加大，導致企業債務加重，無法繼續經營而被迫倒閉。

如上圖，這是電動車行業新增的倒閉企業，其中包括國威電動車，木蘭電動車，雄鷹電動車，金林電動車，愛柯電動車，五聖電動車等等小微企業。

2020年才剛剛過去2個月時間，可像而知電動車行業就已經出現20家倒閉的，這裡又將會出現多少失業人員呢？如果再度加上其他各行各業出現倒閉的話，2020年很多行業將會出現重新洗禮。

現在各大行業競價性都是非常大的，完全就是優勝劣汰，適者生存的法制。

比如一家企業，也許今年非常賺錢，但是明年就這家公司就出現虧損，甚至倒閉了。原因是因為其他企業一家超越了這家企業，市場的份額都被另外一家企業給佔據了，很自然原地踏步的企業就會被淘汰。

還有一種企業的生存法制就是，大吃小，小吃了，也就是博資金，博實力，只要有資金，只要有實力的企業才能生存到最後，生存到最後的企業才是最大的贏家。

任何行業，任何市場都是這樣的，類似一個人，同樣的一個人，有手腳，有頭腦，有些人能賺錢過上財富自由的日子，而有些人就連生存都是成問題。同樣的人，結局就是不一樣，有些人適應了市場，找到了賺錢的方法。但是這個人在成功賺錢的道理條件之下，必須要把很多人踩下去，只有他能站在山頂，其他的人都是被他淘汰了。

企業也是如此的，只要你不斷地更新，不斷地把競爭對手踩下去，只有這樣你才能繼續經營，市場的錢才是給你賺的，如果被其他企業淘汰了，肯定會慢慢的走向倒閉。

以上就是我個人關於2020年面對第一批企倒閉的看法，一定要明白“優勝劣汰，適者生存”生存規律，不管是做人還是運營企業，都必須遵從這個規律，只有你強大了，你把競爭對手淘汰了，你就是最大的贏家。

關鍵字: 怡情 再撐 經受考驗