龍豐影視之家
每天算著損失多少，賬上的資金還能維持多久，這就是疫情重壓下一些企業的生存現狀。
突如其來的疫情，驟然減少的現金流，令很多企業面臨生死考驗。網上的一段調侃，其實是多少企業的真實寫照？
疫情之下，不同的企業上演著不同的抉擇。已經有企業扛不住宣佈倒閉，也有企業在公開喊話“貸款發工資也只能撐3個月”後火速獲得貸款；還有企業老闆手撕員工要求減免工資聯名信，稱“賣車賣房也要確保員工有飯吃、有班上”。
復工之日遙遙無期，大部分可以線上辦公的企業已經開啟了線上辦公模式，據相關調查數據顯示，55%企業在家辦公。
如小編一樣的在家辦公的朋友們都希望春暖花開的日子早點到來，而無法在線辦公的線下實體行業，在萬物復甦的時節迎來的卻是一場漫長的寒冬……如復工難產，復工審批難等問題仍舊刺痛了無數實體業的心。
實體行業：無收入，
卻承擔鉅額成本支出！
疫情下，先來說說化工的下游行業，服裝業的無聲損失。
廣州的服裝批發市場檔口，從初八開業，推遲到了正月16，又推到了正月24，現在可能要延遲到三月份了。
批發檔口人流聚集，肯定不會特別早開業。廣州批發檔口，一個小攤位的房租有多少，以十三行為例子，十多平的小檔口，一個月的租金是10-20萬，每家租個小倉庫，也要1、2萬。
一個月什麼也沒幹，就賠了20多萬。而且這只是小檔口，大檔口賠的更多。衣服，廠裡面是年前就做好的，年前檔口就已經備好貨了。最少的5000件，按照50元一件來算，這樣就是25萬的成本。
而且即便開工了，實體店也不會進春裝了，基本是夏款了。一個小店基本上就是虧50萬。
再來看看其他實體業。
餐飲業，西貝莜麵村董事長賈國龍表示，目前2萬多名員工待業，每個月支出1.5億元左右，西貝賬上的現金撐不過三個月；外婆家餐飲集團創始人吳國平：天一亮就要支付250萬元；而海底撈休市15天，已損失了超過11億元。根據恆大研究院數據，僅在春節7天內，疫情已對餐飲行業零售額造成了5000億元左右的損失。
旅遊業，伴隨著疫情防控週期的拉長，各大景區開業尚無明確時間，旅遊業總體損失將遠超5139億元的水平。若以2018年全國旅遊業51278億元的總規模為參考，此次疫情對旅遊業的影響或超萬億元。
線下教育培訓業，線下IT培訓機構兄弟連教育因現金流問題，宣佈停止招生，員工全部解散。
娛樂業：受疫情影響，k歌之王持續閉店，讓公司現有的財務承受巨大的壓力，2月9日將與全體200多名員工解除勞動合同，如果有30%員工不同意這個方案，公司將進行破產清算。
除此之外，還有很多。疫情對於實體行業的打擊，可以說是幾乎致命的……
一大批“續命”政策火速趕來！
受疫情影響，企業經營困難和壓力加大，很多企業延遲開工，幾乎沒有收入，同時還要面臨融資、稅收、房租等成本壓力。千千萬萬實體企業構建了中國經濟的良好基本盤並穩定了社會。如何幫助企業應對疫情衝擊, 減少損失、渡過難關？別慌，從國家部委到地方政府，一大批“續命”政策火速來了，為已然承受重壓的企業減輕負擔。
沒錢怎麼辦？給你優惠利率貸款。央行等五部門要求通過適當下調貸款利率、增加信用貸款和中長期貸款等方式，支持相關企業戰勝疫情災害影響。
對於疫情防控物資保障重點企業，央行設立3000億元專項再貸款。財政部按企業實際獲得貸款利率50%給予貼息，確保企業實際融資成本低於1.6%。
沒錢還貸怎麼辦？可以展期或續貸。央行等五部門明確，對受疫情影響嚴重的企業到期還款困難的，可予以展期或續貸。不得盲目抽貸、斷貸、壓貸。
有的地方還提出減免貸款免息。寧波提出，地方銀行法人機構信貸支持政策，按照總規模100億元額度為受疫情影響較大的企業貸款減免3個月利息。
沒錢繳稅怎麼辦？可以晚交或減免。稅務總局在全國範圍內將2月份納稅申報期限延長至2月24日。北京等多地明確中小微企業延期繳納稅款最長不超過3個月。
山東、蘇州等地明確因疫情影響遭受重大損失，可減徵或者免徵城鎮土地使用稅、房產稅。
沒錢繳社保怎麼辦？可以延期繳納。人社部明確允許企業延遲繳納社保。北京將1月、2月應繳社會保險費徵收期延長至3月底，旅遊、住宿、餐飲等10個受影響較大的行業企業可延長至7月底。
房租壓力大怎麼辦？多地減免房租。減免房租成為各地扶持中小微企業政策的標配，但減免月數不盡一致。比如，廣東國有資產類經營用房對受疫情影響較大不能正常經營的民營承租企業免收第一個月租金，減半收取第二、三個月租金。
電力成本高怎麼辦？可以降低電費。國家發改委要求在疫情防控期間採取支持性電價政策，重點減免兩部制電力用戶容（需）量電費支出，降低企業用電成本
還有，免徵民航企業繳納的民航發展基金、暫退80%旅遊服務質量保證金……
為了讓企業渡過難關，國家可謂是渾身解數、想盡辦法。然而，又有多少企業還未嘗到這些優惠政策的甜頭，就已經岌岌可危了呢？當然，既然大家共度難關，希望每個地方都能真真正正落實，畢竟企業也在這次疫情中捐贈了不少物資，配合了國家延遲開工的相關政策。
大浪淘沙，危機中更要珍惜每一個機會！
儘管有這麼多續命政策，企業生存在疫情仍未有轉機前，仍舊是困難的。在危機面前，企業面臨的就是一場大浪淘沙，只有轉變思維，深挖機會，確定新戰略，敢為人先，才有更好地搶佔先機生存下去。
作為自強不息，永不放棄的民族，企業永遠不會放棄任何生存的希望。你看，西貝遇到資金不足以支撐3個月的危機時，員工與企業共患難，西貝也將精力放在外賣上，拒絕零收入。教育類如金寶貝、美吉姆等線下教育機構也推出網課在線教學，降低學費，賣力提前收取線下課程費用，為企業爭取週轉資金。
淘寶、京東也在17年前的非典破繭而出，向死而生。17年前，阿里全員五百多人全部被隔離，被關在各自家裡，12天不許出門。就在這樣艱難的情況下，阿里將目光放轉向了線上，成功推出了淘寶，時至今日它幾乎成了中國零售電商的代名詞。你看，困難是不會壓垮中國人民的。
鼠年打板哥
我認為，疫情持續只是暫時的，不可能一直持續下去。因為我們的黨和政府已經發動了全國人民積極投身這次冠狀病毒肺炎的阻擊戰。現在總體局式好轉，很多地方已經解控復工了。只有個別重災區、湖北省、武漢市還沒解控，還在積極努力抗疫。那麼這些地方的企業因為抗疫停產停業 ，現在還沒復工開業，他們還能堅持多久？
這得看國家和當地政府的總體防控佈局和抗疫情況。還得看這些企業公司自已是否提前做好充分準備。如果做好了充分準備，就算疫情持續時間長一點，有黨和政府統的一佈署和人民的支持努力，抗疫一定會很快勝利的。抗疫勝利管控解除，企業、公司就能馬上投入生產運營，加上政府政策扶持就不會有太大的損失。如果企業準備不充分，企業就會在抗疫期間受打擊，在復工時因為準備不充分造成一系列問題，造成復工難推遲復工時間 ，搞不好會破產。希望我的看法對你有幫助。也希望你加入進來我們共同努力抗疫，早日解控.，所有企業、人民生活運營步入正軌。
謝謝！
飈文樂視
突如其來的疫情之下，中小企業創業者們要陸續面對更大的困難和挑戰。
客戶流失無法開工、沒有業務依然需要支付房租和銀行貸款，“黑天鵝”事件讓電影春節檔整體推遲、旅遊行業陷入退單和暫停困局……一系列問題開始浮出水面。 不少創業者表示，即便疫情結束，這次事件對中小企業的影響也會遠遠超過預估。
已經有人開始關注疫情之下的中小企業生存狀況。目前，多個行業協會、一些省份的地方政府發起了為中小企業減免租金的倡議，而地產商比如萬達，也開始主動給商戶減免租金，幫助它們一起克服困難，挺過艱難時刻。
但是，疫情之後如何重塑消費者的信心？國家何時會出臺針對中小企業的補貼和政策扶持？在扶持到來之前，風險逐步暴露的同時，中小企業創業者們還能熬多久？這些問題仍然難以回答， 中小企業需要的幫助還有很多 。
新知圖譜, 疫情下企業還能堅持多久？必須要做到這三點！
“流動軌跡-接觸”管理是核心點
新知圖譜, 疫情下企業還能堅持多久？必須要做到這三點！
我們馬上面臨集中休假隔離結束，如果疫情還沒有一個普遍性解決辦法（如藥物突破，氣溫升高病毒不能存活等），我們各類行業能否正常運作呢？
這次新冠疫情嚴重主要有三大原因：
1、“無症狀/潛伏期”傳播，防不勝防；
2、疫情屬於突發事件，診斷、治療設施成為瓶頸，另一方面，由於傳染者不好識別，需要全民預防，防護產品需求量呈指數級增長；
3、“怕錯不敢做、責任麻木、極端自私”的官僚主義也是一個原因。
新知圖譜, 疫情下企業還能堅持多久？必須要做到這三點！
但就疫情本身來說， 核心是“無症狀/潛伏期”傳播這一特性，導致防不勝防 。但說一千道一萬，防控疫情的關鍵是切斷傳播途徑，就是人與人之間的“活動軌跡-接觸”管理。從這一特性出發分析，我們就可以看出這次疫情對各類行業的影響。
大多數行業“活動軌跡-接觸”較為穩定，只是 “聚集性社交型業態” 將受較大影響。
1、農業、工業組織相對容易防控
農業和工業活動點相對固定，接觸相對封閉 ，“活動軌跡-接觸”容易管理，是容易做好防控的。比如，生產型企業，生產是固定的，生活可以採取一段時間的封閉式管理，或預訂生活用品，送貨上門等。
2、對於服務業，“聚集性社交型”業態會受較大影響
首先，我們把服務業分為科技型，網狀運營型、社區型、社交型、專業商務型五大類型 。科技型，比如騰訊公司，銀行等；網狀運營型，比如物流配送等；社區型，比如百果園、711、社區小吃店、理髮店等；社交型，比如餐飲、旅遊、公共交通、酒吧、電影院等；專業商務型，比如諮詢公司、律師事務所等。
科技型服務業與農業、工業企業類似，工作活動點是固定的，生活軌跡具有不確定性 ，但可以做好約束和管理；
網狀運營型 ，儘管活動軌跡複雜，但是 相對固定 ，另外一個，他的接觸很好管理，比如送貨上門，放在門口即可，沒有接觸，實現“無接觸性配送”。
社區型 比如水果店、便利店等，一個是生活必須品，必須運營，另一個活動地點和接觸也 相對固定，活動軌跡好追溯 ，接觸問題，做好防護就可以，同時也可以發展線上和“無接觸性”配送。
專業商務型活動範圍不確定，但活動軌跡不會太多，人數也不會太多，容易防護 ；
相對來說， 影響較大的是聚集性社交型 ，如餐飲、旅遊、公共交通、酒吧、電影院等， “活動軌跡-接觸”具有複雜性，管理難度較大 。
3、從工作性質來看，來回出差的商務型工作的“活動軌跡”複雜性較高
從工作性質來說，可以劃分為商務、技術研發、生產/運營。技術研發和生產/運營類員工，都是活動地點相對固定，接觸也相對封閉 。即使是餐飲、電影院等聚集性社交型企業，運營員工的活動軌跡是穩定的，只不過是消費者具有交叉複雜性。這類員工的“活動軌跡-接觸”是容易管理的。
至於商務工作，如果是區域的銷售人員，實質上，他的活動軌跡也比較穩定，接觸也處於容易管理狀態；只是需要頻繁出差交流、談判的，活動軌跡具有複雜性，但人員畢竟少數，一方面向線上發展，另一方面，通過做好防護來解決問題。
總而言之，影響較大的是聚集性社交型業態。
返程後進入穩定管理狀態
但有一個不確定點——春節返程。除自駕外，坐飛機、高鐵等公共交通，人與人之間沿途都是網狀接觸，這個接觸點不好管理。但 當春運返程結束後 ，各個城市進入正常運營狀態，大家的活動軌跡和接觸點就可以處於較為容易管理狀態， 不確定性較大的就剩下旅行、社交聚會和頻繁出差的商務型工作了 ，讓旅行和社交聚會在一定時間相應減少，商務型工作做好防護，管理難度極大地降低。
新知圖譜, 疫情下企業還能堅持多久？必須要做到這三點！
但還是要強調的是，這段時間，“人定點、斷接觸”異常重要，是整個戰役的關鍵！ 如果不能快速解決疫情，未來的困難將從“聚集性社交型”服務業，向各類非線上業務行業延伸 ，比如，有些可能只是運營困難——如科技企業和勞動密集工業企業，主要體現為人員難以返程和疫中運營管理；有些甚至運營困難都較少——人員流動性不大，且“活動軌跡-接觸”較為穩定和封閉的行業如內陸工業企業、自動化程度較高的煉化、鍊鋼等企業， 如果疫情週期拉長，經濟的持續下滑可能直接帶來全面的經營困難，供應進不來，銷售出不去，那就麻煩了。
現金流困境是重點
新知圖譜, 疫情下企業還能堅持多久？必須要做到這三點！
儘管對農業、工業、非社交類服務業影響較小，但是 整個社會生產、消費幾乎停擺了一個月，庫存積壓，各行各業中小企業的現金流會是一個極大的困境 ，尤其是勞動密集型，庫存時效性大的企業。有幸看到了國家出臺了各類支持政策，應該說還是很及時的，估計後續還會有支持政策。
但一定不要低估嚴重性——整個社會幾乎停擺一個月，而且還會影響好幾個月的消費！所以， 現金流困境一定會成為一個核心難題 。因此， 相關利益各方都要為現金流困金的解決作出貢獻 。尤其要注意的是，政策要關注落地、要快，資金問題本質也是時間問題，要“勇於擔當，抓鐵有痕，抓實抓好”！
部分行業主要困境
新知圖譜, 疫情下企業還能堅持多久？必須要做到這三點！
酒店行業 ： 起碼好幾個月訂單都會持續低迷 ，因為疫情鬧得全球皆知，估計6月份之前來旅遊的人都會很少（特別是武漢）。 市場的重建對於酒店行業來說是個很大的事 。這段時間都會非常艱難，房租、人力成本都得繼續負擔。
教育線下培訓 ： 2019年文娛行業整體低迷，業務也受到較大影響，年底又突然出了疫情。現在首先是企業開工受到影響，另外即使復工了， 客戶群體也不在。 像繪畫類職業教育，這種技能性、操作性很強的內容，沒有大量強制性、面對面的學習和訓練實踐，靠線上講課很難保障學習效果。學習需要強制，線下可以做到短時間內提升學習效果。
同時， 硬性支出很大，線下培訓的場地成本很高，再加上員工工資，每個月支出很大 。 如果這次疫情長達幾個月，資金鍊肯定會出問題。
出口貿易 ： 正常情況下春節假期工廠生產也不會停。但受疫情影響， 不得不停工 。除了營收外，我們的賬期也受到了影響，應收、應付款項都會耽擱，企業貸款和利息也不知道該如何解決，，而且目前還不知道什麼時候能投入到工作。
事實上，經歷過2019年的國際貿易摩擦，已經遭受了很大的打擊。如果能在2月底之前投入到工作中，將會在整個2020年快馬加鞭，儘量做到和去年持平。但比較擔憂的是物流問題，很多客戶都是做出口貿易的， 如果WHO未來幾個月把國際突發公共衛生緊急事件升級，建議完全隔離中國，會非常影響出口生意。
電影行業 ： 這次整個春節檔如果一切照常，大概會有80億人民幣上下的票房，春節檔挪後，電影都會延後上，但什麼時候上、 影響有多大，要看疫情什麼時候過去。 如果2月份影院還不恢復，再加上整個影視行業都是寒冬期，這時也許會有資金回收壓力大的人，陸續選擇在網絡上首發，也不排除電影網絡發行這一天會提前到來。
整個影視行業去年就不太好，而且春節檔延遲之後，會更缺錢，整個行業壓力都很大。
旅遊 ： 疫情發生後，一共經歷了4個關鍵時間節點：1月23日晚上，民航局宣佈自24日起，此前已購買民航機票的旅客可免費自願退票；1月24日文化和旅遊部宣佈暫停所有團隊旅遊及“機+酒”旅遊產品；1月26日，文化和旅遊部宣佈包括出境遊在內的所有團隊遊及“機+酒”服務暫停；1月28日，民航局要求在1月28日前已購買機票、且乘機日期在此時限之後的旅客，可免費申請退票。
由於春節期間航空公司售後工作人員都休假，加上疫情影響，退票流程、退款資金都嚴重滯後， 各個銷售環節壓力都很大 。
團隊和機酒業務暫停後，對旅遊行業的沉重打擊進一步加劇 。相較機票業務，春節假期對旅遊業務尤為重要。旅遊訂單的取消影響更多關聯企業，造成更大業務損失。短短几天，行業上下游企業資金幾乎全面鎖死。
對於包機的或者海外地接投入量級大的企業，損失無處彌補，直接是致命一擊。 沒有足夠現金流儲備的旅遊企業，很難熬過這次。
製造業 ： 疫情主要會影響 供應鏈 ，也會影響 合作 。製造業的供應鏈上的每個環節都有一個工廠，每個工廠都會受疫情影響。工人回不回得來開工，工人的選擇還是挺多的，還有工廠的資金鍊繃緊了撐不撐得住。
一個月成本，辦公室租金加旗艦店租金，再加上人工工資，扛時間久了也會有問題的。主要做外貿的，中國如果被設置成疫區，也會有非常大的損失。
國民基礎行業 ： 在特殊時期，市場要讓步於疫情防控政策， 給倉儲、運輸、銷售客觀上造成了很大影響 。從初四起，全國各地一波價格上漲行情，很多貨主打來電話要加緊出貨，按理說農產品都可以走綠色通道，但現在地市一級防控嚴，尤其是 交通管制 。
多地的集散市場關閉，假如一直管制到二月，有些地方的新薯都下來了，我們這些 倉儲薯一來沒價格優勢，二來天氣暖和長芽要壞一批，更容易賠本 。
現在的情況就是，各地都封閉管理，有的車能進來出不去，有的車出去了回不來，綠色通道也不管用，估計農業、畜牧業都會受到影響。
最後，給大家送上圖片馬雲先生的一句話！共勉！
攻堅戰集結號
大家好，我是熊大，關於這個問題我有一下觀點分享：
第一：每個公司都有生命週期，初創期成長期成熟期衰退期；但是呢，有些特別的公司，他通過了初創期成長期成熟期以後，但是他的衰退期卻遲遲不能夠到來，這樣的公司生命週期長，公司產品有競爭力，也是我個人非常喜歡的類型。（比如說格力美的;比如說國外的可口可樂，一兩百年的歷史依然暢銷全球）
第二：公司的創始人以及公司的核心團隊，一定要有一個觀點，就是聚焦主業，做一些爆款的產品去迎合客戶和市場的需求，而不是盲目的擴張，因為公司和人一樣經歷非常有限，我們要向放大鏡一樣把所有的精力聚集到一個點上面去求專業求精求壟斷。
第三，關於疫情期間企業還能維持多久這個問題，實際上它的本質就是一個風險防範的意識問題； 生於憂患死於安樂，一個創始人如果說他的戰略足夠的清晰，我相信任何問題在沒有來之前，他早就已經做好了預案，為什麼這樣講呢？因為企業跟個人是一樣的，在人生的過程當中，在企業發展過程當中，遇到一些波折或者大的波動，那都是正常的。如果我們企業只能夠接受正常而不能夠接受無常，那就說明我們的企業根扎的扎的不夠深，無法接受市場的考驗。
第四：事情的成敗與否，關鍵的因素在於人，所以還是那句話，當你遇到問題的時候，一定要靜下心來，冷靜的分析，以學習的心態去反思當下存在的問題，以積極的心態去通過學習成長自己，以樂觀的心態去迎接美好的未來，相信自己努力的付出一定會換來自己想要的結果。
知易行難，希望你我都努力做一個知行合一的人，我是你的熊大，希望我的分享對你有所幫助，大家在人生的旅途當中共同前行，克服困難，一路向好。
相信Dream
馬雲說，今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是絕大多數人死在明天晚上。企業任何時候都過的不容易，唯有企業家堅韌不拔、永不放棄的精神，方可支撐企業渡過難關，實現永續發展。
