像风一样自由17745073

＂三无＂最可怕！如同假冒伪劣商品，被祸害、被坑蒙拐骗的人们，无不将其视为过街老鼠人人喊打，深恶痛绝，不为过吧？

一个人无知不可怕，无耻最可怕。无才即无知，无德即无耻。无才无德的无耻之徒，怎可以担当起领头羊的责任呢？

混入羊群的狼，是欺世盗名，蒙蔽别人获得的名分。目的不纯，必然会通过宰割他人的利益，而去满足自己贪婪的欲望。

未曾想到，油瓮中的鳖，吃肥后无法爬出去啊！无能之辈，本是平庸之人，一旦求得一官半职，浪得虚名，遗误事业，能不造成损失吗？

由此可见，没有德行更可怕，特别是精神空气被污染，伤天害理，难以服人，也难以被人所容啊！

（网络图片）

莫忘初心242650426

当然是「无德」最可怕。

你就想简单点：

无才和无能，最多也就是你在他手下干活没有前途罢了，实在看不上咱们换一家公司就是；

而一个缺德的领导，那可是有把你“害死”的风险啊。

我有一个朋友在一家中等规模的公司做中层管理，他是我见过的最有套路、最有心机的人，心比较黑，叫他小黑吧，后来因为觉得这人实在太可怕了，这几年也渐渐疏远了，但我还是很清楚的记得他对我说过的一件事，是他曾经很轻松的，跟朋友们在饭局上当笑话讲的。

小黑是做网页设计的，任公司主管，他所在公司是一个比较大的设计外包公司，这是职业背景。

说，他们部门招了一个年轻女孩，毕业于美术学院的数码动漫设计专业，跟他们公司算是很对口。

女孩因为从小学就开始学美术，童子功，绘画功底深厚，素描水彩油画什么都会，而且悟性很高，虽然是文科生，但对PS等工具的使用一教就会。

那女孩入职了之后，小黑很快发现了她的优势，也着实重用过她一阵。

正好那段时间，公司准备开辟另外一条业务线。

大老板想要做游戏（那几年游戏市场良莠不齐，很多非专业的公司都想进去捞一笔），但是全公司上下又没有太懂游戏的。

而且游戏做起来很复杂啊，首先想要原创游戏人物就是很难的一件事，必须得有会画原画的人。

于是，小黑就想到自己部门这个女孩，她画画功底很强，就直接跟老板推荐了她。

给老板推荐下属女孩没几天之后，小黑就敏锐的发现一件事：

作为主管，他使唤不动这个原画女孩了。

名义上，这个原画女孩还是属于他的部门，是他的团队成员，他有资格给她分配工作任务；

可是，自从原画女孩直接跟老板说上话了之后，一天大部分工作时间，就都待在老板办公室。

每次小黑从公司走廊经过老板办公室的时候，就能透过透明的玻璃墙，看到原画女孩在认真的跟老板讨论着什么。

他们讨论什么呢？有什么话值得说那么久？从上班讨论到下班？

小黑通过几个同级别的同事暗中打听了一下，小道消息是这样说的：

老板以后也想进军游戏产业，但因为没有经验，第一步不想铺开太大，免得亏太多；

是想先在公司内部成立一个事业部，想让这个原画女孩做部门主管，并且全权负责游戏设计方面的事宜。

小黑一听，这还了得，这原画女孩，岂不是刚进公司还没两个月，就要跟自己平起平坐了么？

将来若是这个部门发展得好，那这个女生可能要当分公司总经理了！

可是小黑都三十多岁了，而那个原画女孩才毕业两年，不到二十五岁，而且，她曾经是他的下属呀。

小黑的原话是：

“将来几个中层管理坐在一起开会，人家都知道她曾经是我的部门员工，我这老脸往哪儿搁啊，太丢脸太尴尬了。”

其实当时听这话的人，包括我，都觉得他的逻辑很奇葩：

曾经的下属发展得好，有什么丢脸尴尬的？

就比如笔者自己，以前团队的小伙伴离开我们公司之后，去了大公司高就，有些年薪早就超过我了，我还挺替他们高兴的呢。

怎么轮到小黑，就这么看不得不别人好呢？

后面几个星期，小黑利用手里那点子主管的权力，使了一些见不得人的小手段，最终还是把这个原画女孩挤兑走了，公司的游戏事业也不了了之。

而那个很有希望年纪轻轻就成为分公司CEO的女生，也就这样被中途掐断了美好的可能性。

由此可见两个结论：

1，公司里若是有人品不好的中层管理人员，对公司的发展可能造成致命性的伤害。

2，初入职场的年轻人遇到这样有心机甚至缺德的主管，你基本上是没有反击能力的，最好的办法就是换个工作，这样才能做到及时止损。

吉姆妮成长日记

我的理解，您的问题是：无才无能之辈和无品无德之徒，哪个做公司领导（老大）更可怕？我们接受的传统教育，告诫我们要做事先做人；组织部门考核使用干部，要求德能兼备，考察德能勤绩，强调以德为先。若以此得出结论，一定是无品无德更可怕。而我的职场亲身经历告诉我，无才无能之辈当公司老大可能更可怕。

我之前就职的集团公司，是某钢铁公司（母体公司）进行主辅分离，2008年经过改制成立的，由将近20家独立法人单位组成。这些独立法人企业（公司）大部分和母体公司同期成立，厂龄长的有60多年历史了，有深厚的历史积淀。20家企业分属不同行业，在本地区本行业专业领域里，无论是企业资质、装备能力、技术研发水平、员工队伍素质、企业影响力等，都有较强的竞争力。结果，这样一个产业基础良好、资源配置齐全、母体公司给予大力政策支持（扶上马送一程），同时具有改制公司体制机制灵活优势的公司，不到十年竟然沦落到了资不抵债的地步。其主要原因，就是公司成立前期的主要领导，才能与岗位要求不匹配，自以为是，刚愎自用，判断失误，决策错误。仅几招就把公司推进万劫不复之境地。

1、贸然进入陌生行业，盲目扩张过剩产能，多数投资决策完败

公司成立后，先后投资二十几个亿上马了水泥生产线（对公司是新产业）、钢管生产线等十几个项目，当时水泥、钢铁产能过剩的危机已经显现，可是我们老大认为国家当时4万亿投资拉动经济，机不可失，力排众议，拍板定案。结果可想而知，所有新投资项目，基本都是投产之日，就是亏损之时。乃至今天，公司负债接近100%，流动资金几乎断流，维持生产经营都举步维艰。

2、对有发展前途的企业不仅没有扶持，反而杀鸡取卵、抽血断流

公司下属的信息自动化公司、电信公司、电气公司、科研院所等，自身效益都很好，行业发展前景也可期，但普遍规模不大，如果给予资金政策支持，完全可以有较快较好的发展，做强做大。可是，公司对这些企业，做的最多的是收取他们的利润，来补充项目建设资金，或弥补效益不好的企业的亏损。对这些企业无异于杀鸡取卵、抽血断流，抱孩子上山，负重爬坡，造成这些本来优质的企业也陷入了生存发展危机。

3、高度集权管控，扼杀下属企业经营团队积极性

集团公司总部最多时成立了11个机关管理部室，对所属企业人财物、采供销各方面实行高度集中集权管理。可想而知，二十家企业产业门类繁多、业务迥异，简单地用行政命令统一管理，其最终结果就是，管理运行效率低下，严重挫伤和扼杀了企业经营团队的积极性、主动性和创造性。

举我曾经就职公司实际发生的例子，并不是说那位或那几位领导一无是处，实际上他们在原来的职务岗位上都干得不错，敬业精神可嘉，业绩也是可圈可点，但是做我们公司的老大，他们的才能是不配的。从他们的经历，可以得出这样的结论：做一个公司（尤其是大公司）领导（主要领导）必须具备以一下几个方面才能：

1、政策把握能力、形势判断能力、科学决策能力；

2、管理构架设计能力和运行掌控能力；

3、善于授权、分权和调动经营管理团队积极性的能力。

我们都希望我们遇到的领导德才兼备，但愿望很美好，现实很残酷，这样的领导我还没有遇到过。我们同事曾经很无奈的调侃，早知道公司有今天，不如全体职工投票同意，公司拿出一个亿，让他们（公司领导）天天花天酒地、国内国外旅游玩乐就行了，只要他们不管事，公司也不会有今天的不堪局面。

寻无止境

招聘的入门门槛就是人品，如果一个人无德，那就是缺德，实际上就是人品不好。一个人可以无才、无能，但是不能无德，如果无德，那工作的时候可以无下限的。我曾经见过这样的经理人，作为公司的总经理，为了逼迫没啥错误能力还不错的管理部经理离职，强行把管理部经理调到营销部做营销副总的助理，实际上就是架空此人，后来管理部经理的知此消息后主动离职了。。。后来公司经营不当，一年后卖了。这还不算玩，15年后，此总经理二次创业的时候，居然找管理部经理帮忙融资，貌似什么事情没有发生过一样。真的是很佩服，，，

无才和无能实际上是一个东西，就是没有才能，如果管理者没有才能，却被推上领导岗位，那么最好的办法就是广开言路，善用能人，就像刘邦使用张良、韩信等人一样。最怕没有才能的人孤芳自赏，打压能人，最后搞得妻离子散，财聚人散。

作者邓玉金，人力资源老兵，专注职场领域答疑解惑，人力资源畅销书作者，转载请注明出处。

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人力资源实战邓玉金

网上有个段子：在职场上，有才有德的叫马，有德无才的叫牛，有才无德的叫狗，无才无德的叫猪，成功的领导一般都擅长：骑马、赶牛、打狗、驱猪。

大概意思便是，成功的领导都懂得驾驭不同类型的员工。那如果是反过来呢，员工面对着“无才、无德、无能”的领导，哪种领导更可怕。学会这种辨别，对员工的职场发展还是有很大帮助，毕竟，跟对领导也很关键。

先说结论，论可怕性来说，领导无德＞无能＞无才。

一、领导无德，随时都有可能坑员工，更有可能带领团队误入歧途

虽然现在常常说，职业都是双向选择的结果，公司在选择员工的同时，员工也在选择公司。但不可改变的事实是，

但如果领导无德，在一定程度上就会钻“规则”的空子，甚至于明目张胆破坏规则。比如，职场性骚扰、职场暴力、克扣员工的绩效奖金等等。对员工来说，这些行为都会造成巨大的伤害，我们当然鼓励员工要敢于反抗，维护自身权益，但现实情况是很多人仍屈服于领导的“权力”之下。

而另一种更大的危害则是，领导无德的情况下，甚至于为了赚钱，提高公司业绩而不择手段，采取不道德的行为不说，还有有可能带领团队挑战“法律”的边线，最后连累整个团队。如之前有个朋友在网上说到，面试进了一家公司，刚入职第二天，领导和同事都被抓了。

所以，领导无德往往是最可怕的，也无从预防，因为一个人一旦没了底线，什么事情都干得出来。

二、领导无能，管理上难以建立权威，亦难以带动团队发展

领导无能，即是各方面的能力均不足，这样的领导危害性便体现在团队管理和团队发展上。

1、管理难以建立权威，造成团队工作效率低下

有个朋友就因为能力和性格的原因，不走管理路线，一心发展技术。其实他出来工作的第五个年头就晋升为项目主管，结果性格过于随和，管理上也比较懦弱，做决策更是犹犹豫豫，下面的员工很不服气，经常怼他，他也干脆不怎么管人，整个团队的氛围都很零散，一年下来团队业绩自然很差。

所以，“无能”的人做领导，常常很难建立起权威，一则自己没有底气，二则能力上不能服众，三则也不敢拿权力压人，结果团队自然就形成一盘散沙。哪怕下面的员工都是能人，做出来的成绩也只是“东一块西一块”，不值得一提。

2、无法为团队制定目标，难以带动团队发展

“无能”的领导，由于自身的能力和眼界有限，所以做事情很容易“走一步看一步”，看公司有什么安排，就跟着做。其自身不懂得从发展的角度，为团队制定发展目标，带领团队朝着某个方向前进。

说好听点，这叫诚诚恳恳，说难听点则是没有发展，即使有员工提出提升业绩或团队发展的建议，也会因为担心风险而拒绝。所以，跟着这样的领导，个人成长和发展都比较有限。

但至少，这样的领导不会，也没能力去“迫害”员工。

三、领导无才，只要懂得放权，就可以带领团队发展

领导无才，在古代叫做“没有文化”，在现代叫做“缺乏专业知识”，这个其实影响倒没那么大。如多多益善的故事，刘邦问韩信，像我这样的人能带多少兵？韩信说：不过十万人。刘邦又问：那么你呢？韩信回答：我是多多益善，越多越好。

论带兵的专业才能，刘邦肯定不如韩信，但刘邦胜在有能力管理将帅和朝臣。所以，领导并不是说一定要具备专业知识，也不可能有人懂得各个岗位的专业知识，只要领导敢于放权，“让专业的事情由专业的人来干”，团队工作就能有序进行，业绩也能稳步发展。

相比起“无能”的领导，“无才”的领导首先在能力上更容易获得下属的认可，哪怕专业上有却缺乏，但只要有决策的能力，就可以根据员工的专业意见，做出判断。

所以，领导无才的危害性反而没那么大，只要他放权给“专业”的人干专业的事，而且具备一定的决策、管理能力，就可以带领团队慢慢发展。跟着这样的领导，员工也有发展的可能性。

以上供参考

学习委猿

今天我从公司的角度去回答这个问题，就不从员工角度回答了。因为这两个角度给到的答案是完全不同的。

从公司经营的角度来看，无德一定是最可怕的事情。

无论是普通公司，还是阿里巴巴等大公司，对价值观的评估优先级都是高于能力优先级的。

阿里的绩效评估体系由业绩和价值观两个纬度来考察，围绕这两个核心纬度构成的矩阵，将员工绩效评估被分为“野狗、狗、兔、明星和牛”。

（1）野狗（功利型）：在阿里巴巴，那些个人绩效好，能力优秀，但对价值观认同度却很低的人，被定义为“野狗”。如不能觉悟，提升价值观认识水平，成为明星，则将成为公司的破坏者。马云认为，野狗无论绩效多好，都要坚决清除，业绩好，但不讲价值观，不讲诚信，要毫不犹豫清除，因此这些对团队危害很大。

（2）明星（理想型）：对于业绩突出，价值观又高度符合的员工，称为明星，明星员工会受到阿里工作上的支持，资源的倾斜，公开的表彰，提供待遇和晋升，成为全公司的模范和典型。

（3）狗（无用型）：对于业绩差，价值观低的员工，果断清理。

（4）兔子（规范型）：阿里把业绩差，价值观符合的人称为兔子。阿里认为，尽管小白兔肯干，价值观也符合，但出不了成绩，不能心慈手软（戴珊，2006）。同时，由于组织的扩大，老白兔会占用大量岗位和资源，应该予以消灭。

（5）牛（中庸型）：牛作为普通员工，处于中庸状态，当明星员工成为主导时，牛也会进步；当野狗成为主导时，牛就会落后。之所以多一个维度，是因为阿里将人才盘点的对象扩展到每一个员工。

价值观不行，但很难培养的，所以无德是最可怕的，要第一时间切除。价值观行，但能力差一点的可以试着往明星和牛的方向培养，无才无能还是有可能进行培养和改进的。

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职场老撕鸡

在领导岗位上，无才无能并不是最可怕的，无德最可怕。我认为德要配位，没有德，可能会造成贪腐，给单位造成不可估量的损失，最重要的是领导的行为就是风向标，领导代表着公司形象，不能从群众利益出发，以权谋私，就会带坏单位风气。

而领导无才能，会工作效率低下，但是给基层人员留下发挥的空间。如果大家能够及时补台，多努力，就能弥补领导能力上的不足。

彬哥有道

在公司领导的岗位上，无才，无德，无能，哪一个更可怕？
我的答案是无德。

无德，其实就是人品有问题。如果你的上司出现以下三种情况，你就该考虑把他“换掉”了：

1.出现屡次不兑现承诺的情况

在职场里，契约精神是各项工作顺利进行的重要保证。也就是说，只要你认真工作，就应该得到相应的待遇。如果这时候你发现你的上司多次不兑现承诺，不能给予你先前应允的各项福利待遇，那么你可以将他的这种做法判定为违背契约精神，这种上司是不值得信任的。

需要注意一点是，我这里说的是“多次不兑现承诺”。因为有时候上司没有兑现对你的承诺，可能是一时疏忽，你只需通过与他沟通，善意提醒，比如“这个月我们团队的业绩目标超额完成了，领导您上次开会说的奖励团建，打算放在下周哪一天呢”，就能促使上司履行承诺。而如果他屡次违背承诺，甚至在你善意提醒的时候还对之前承诺的事情矢口否认，那就说明他是有意为之了。

2.当众侮辱下属人格

下属做错了事，受到上司责备是清理之中的事，但是，如果上司的这种责备不是就事论事，针对下属在工作中所犯的错误本身，而是针对下属个人，对下属进行人身攻击，甚至当众侮辱下属的人格，那就不正常了。

说明这个上司不懂得尊重人，且情绪管理能力不强。如果上司事后能够意识到自己的不对，在工作机会、待遇等方面给予被侮辱的下属一些实质性的补偿，那么这个上司还不算太差。反之，如果他完全没有意识到自己的做法有什么不妥，你作为他的下属就要慎重考虑要不要继续跟随他了。

3.故意剥夺你的应得权益

我们每个人在职场中都有各自看重的价值，它们或是金钱收益，能力提升，或是理想的实现...我们最终能否获得这些价值是与我们的上司紧密相关的。

可是职场中就有那么一种讨厌的上司，他知道你最看重的价值是什么，却故意剥夺你的应得权益。

如果你看重金钱收益，他经常会延迟发甚至少发你的应得奖金。

如果你看重能力提升，他就故意总给你安排没有技术含量的重复性工作。

如果你看重理想的实现，他就有意安排你做与实现你的理想背道而驰的工作。

。。。。。。

如果你遇到这三种情况情况，你应当马上与你的上司沟通，放低姿态，坦诚说出你的诉求，虚心请教。

假如这样做并不管用，就赶紧换了吧！

职场少侠张三疯

其实无才才是最可怕的，请看以下原因。

01.无能的领导只是我们“感觉无能”

在职场混久了，什么样子的领导都见过，唯独见过最多的领导便是“感觉无能”的领导。为什么呢？

我们来看看领导的名词解释：领导是领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。

从上面可以看出，领导是一种行为或行为的过程。这些东西对我们人类来说，都非常虚。因为我们眼见为实，我们是感觉动物。而领导的工作，又大部分都是指挥，观察组织，我们人又恰恰是一种向往自由的动物，不愿意被管束和啰嗦，内心会有一种自然的反感，反感叽叽哇哇，指挥自己的人。

所以，从我们去看领导，领导的工作很多都是虚的东西，让我们“感觉无能”。其实，好的领导是航海的指南针，带领我们走向新大陆，不让组织迷失方向，作用非常重要。就像唐僧一样，能说无能吗？看似无能，却很非常有能力。

故领导无能不可怕。

02.无德是当不上领导的

无德的名词解释是：指的是言行不合社会的准则和规范。

我们可以看到，无德的人，是不合社会的，这样的人，不是进了牢房，就是自己独自一人生存。集体不可能喜欢这样的人。

无德的人就像老鼠屎一样，去哪里都会坏了一锅粥，所以集体中不可能存在这样的人，并且不可能会让他当上领导。

如果有的人感觉领导无德，可能要细数自己的问题了，因为骂别人无德也不是随口就说的。

无德的领导不存在，因此也不存在可怕。

03.无才的领导最可怕

我们都知道古代有一句话：女子无才便是德。才其实就是思考，而不是会读书，是要有正确的价值观和世界观。

如果你说重点大学马加爵有才，恐怕很多人要骂你了；如果你说小学文凭的王宝强有才，恐怕很多人都竖起大拇指，认同你。

所以，才的定义不是饱读诗书，而是真正的会思考。

如果领导有才，就会像《中国机长》的机长一样，在危急时刻，做出正确的决定，挽救几十条生命。如果领导无才，就会像慈禧一样，瞎指挥，割据中国国土给侵略者。

马云不算高材生，但是非常有才，建立起了一个庞大的企业。而若机亚的领导，各个是高材生，却葬送了整个公司。

所以，无才的领导，简直太可怕了。赶紧离开这样的领导。

嗨！[击掌]我是小卢@小卢茶馆，作为一名深入职场的90后，有义务把多年的职场潜规则托盘而出，避免大家入坑。[紫薇别走]关注我，让我成为为你服务的人，[强]你一同笑过的人，你可能把他忘掉，但是和你一同哭过的人，你却永远不忘。[来看我]

杰可大叔

在职场，越是到晋升到高位的领导，品德就显得非常重要，它能在关键时刻守住底线，是底线思维的底层逻辑。

自古之来，选拨干部都是注重德才兼备，任人为贤、有魅力有担当的人才，但仍有品德、才能参差不齐的领导上位，于是就带出不同的团队业绩，有的为人类谋福利，有的成为人为的害虫。

不同的团队需要不同特质的领导，组织根据自身特性选择合适的人才来作为领导人才培养。

一是选对人。

选有德有才之人去培养，去带团队，较为有吸引力。若选有才没德的领导，就容易让人才流失。

二是做对事。

领导是既要做正确的事，还要带领下属把事做对。走上领导岗位，你首先要带领人团队去完成任务，这个一定是要有一定的能力。当做领导发展到一定的阶段的时候，那么涉及到需要选人、用人、留人、建团队机制等，而领导的品行和价值观在团队中特别重要。

三是管好人

俗话说，“上梁不正下梁歪”，作为领导，首先要以身作责，起到示范作用，要有自律性，经得起诱惑。为了人才的长远发展，要通过制度约束领导的权利，用好权但不滥用权利。

其次，还要管理好下属，完成组织目标，要建好什么是能做与什么是不能做的边界。

领导的品德、才能对下属有何影响？

在职场，要发展，跟对领导，做对事，加强自身的自律性，好好珍惜历练的机会。

那么作为一个下属，遇上有才有德的领导，做事也容易，还能学到一些东西；对于无才无能无德的领导不跟也罢，省得浪费时间和精力。不过既然组织能把这个领导放在这个岗位，不论是他的品德，人才、能力不是由下属说了算，唯有做好自己本职工作，抓住一切机会工作的机会，历练自己的才能，给自己更多的选择空间。

我是提升人力资源价值的践行者岳真清，感谢您的阅读和关注！

關鍵字: 可怕 无德 职场