晨星璀璨1
這個問題是你想知道什麼？你想知道是否？還是想知道為什麼這麼安排？幹部的使用方法是有很多種的。去做管理技術工作，去做群眾領導工作，去做政策性指揮工作，去做黨的加強領導工作，去做換界交替工作。等等吧組織部門是會根據上級領導對某個人，某個的，部門的問題，提示，提出交代，組織部門再去安排XX去XX地方去做Xx工作。不是單一的什麼目的。
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醫院院長當電視臺臺長也行，雖然說專業不對口，但是行政幹部很好當，緊跟形勢就行，如果是電視臺臺長去當醫院院長可就不合適了，醫院院長必須專業對口，會醫術才行，否則人命關天可不是嘴上說說就可以了。
晉D有文有武
此人或許有什麼特殊能力，這點大家誰也不清楚。但類似這種業餘的管專業的倒很常見。
最著名的就是當年乒乓球冠軍當足協主席，原本大家以為他是很喜歡足球，後來才知道壓根沒看過幾場比賽。要知道足球是職業化的，連五大聯賽俱樂部都說不上來幾個，去搞職業足球，難道用乒乓球技術能夠解決？當年世青賽和梅西一起被評為十大新人的陳濤，回國因為插花腳傳中這種花哨動作被足協點名批評，卻受到了歐洲名帥的誇讚。所以足球怎麼搞的好？
醫院院長當電視臺臺長也是一個道理，電視臺雖然沒有醫院那麼大壓力，但工作也很複雜。管理能力再強，也不是什麼行業都合適。畢竟一把手不是人事部經理，分管某部分或許去哪都可以。但跨專業這就搞笑了。
我哥常青藤微電子專業博士，不會唱歌、不會做飯……屬於怎麼教都教不會的類型。所以專業能力再強，換到不擅長領域也跟小白一樣。
醫術再高，醫德再好，你去管導演、管剪輯、管主持人、管編劇，怎麼管？就算人事管理再強，業績和成績有保證嗎？醫院是被動經濟，電視臺是營銷經濟，反差如此之大又是跨專業，有時確實看不懂這些人事任命。
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