和老板一起白手起家,现在公司发展起来了,老板反而想赶走我们这些老员工,怎么办?

职场幸福路


公司发展到各阶段需要不同的人才。如果人员没有流动,故步自封,公司很难发展起来。特别是实体行业。


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身边就有这样活生生的例子。10年前一个朋友创业,所在的行业是一个新生门类,没有资金,没有资源,没有场地,没有人,只有什么呢?亲戚和朋友。

于是我这个朋友发挥他的口才能力,发动亲戚和朋友跟他一起干,出资,入股。10年后公司上升到了2000人的公司平台,当年跟着他一起干的亲戚朋友都成了公司高管。


但是紧接着竞争来了,陆续有各方资本进入这个行业,生意越来越难做。朋友从外地学习回来,突然有一天开会作出一个决定:大举招聘高材生,清退有关系的老员工,但是保留老员工的小部分股权。

后来公司经过改革,更多优秀的人进来,效益果然提升起来,顺利的度过了瓶颈期。而被清退的老员工,前期都赚到了钱,在公司也还有一部分股权也都过的不错。


所以针对这个问题,朋友的案例完全可以做为借鉴。

在企业发展的初期,家族关系和老员工因为信任,心无杂念,大家劲往一处使,创业的市场环境又比较好,企业能够很好的发展起来。

到了公司的成熟期,市场竞争加剧,这时候企业自身就要做内部优化动作,吸引人才,激活效率,赢得竞争力。就有可能会清退一部分跟不上节奏的老员工。

如果老员工在公司发展起来以后,以公司的利益作为评判标准,已经成为公司发展的绊脚石,个人觉得可以顺其自然的离开。但是要和老板谈好股权或者后期赔偿事宜。


当然如果不是以公司利益作为评判标准,而是因为私人恩怨,那么这样的老板格局就存在很大问题,该争取的尽量争取,哪怕诉诸法律。但是公司就不要继续呆了,老板都这样,又有多大的发展呢?


卟哩卟哩


我也做过这样“狠心”的事。

那是1999年,我被一家民营企业老板聘请担任该公司总经理。公司正从私人小工厂到民营企业转型,当时最关键的就是要组建系统管理,进行流程再造。而老板的部分亲属老员工把持着一些关键部门,侍着与老板的私交,进行着各自私下的特权和利益,结成小团伙有意作对,希图维持过去的运作。

为此,我通过与老板坦诚交谈,明白其实老板也清楚工厂的情况。但他与这些老员工交织太深,也不忍“动手术”,让我出面“开硬功”了。特别是当时老板的一个表哥,是技术很了得的部长,他为显示特权而压制优秀员工并出手打人,我就把他开除了。

这个表兄凶巴巴到我办公室骂我:“你知道我与老板的关系是亲戚吗?你知道当年老板是靠我才有今天吗?”我很冷静说:“正是你们有这种关系,更应该为公司着想!也正是我知道你的灰色收入和你的违规,我才非要干掉你!”。我为了这件狠心的处理,连老板的父亲也得罪了。不过我说:既然老板任命我是总经理,我就有权今天先炒掉你,宁愿明天老板把我炒掉!

当然,我私下也真心坦诚与这表哥作了交心,也让老板补了额外的钱,然后我又转介绍他到了另一个相关的工厂。他也接受了教训,后来在新公司也当上了技术经理。而我经过这种“企业手术”,公司在短短一年,就成为了全国知名企业,产销利都有了翻倍的増长。

过去的二十多年前,很多企业是为了发展,将一些不能顺应企业发展壮大的老员工清理。其实每清理一个,我的心都有一种“罪过”的感觉。

而今天的企业则不同,很多都是面临“产业转移产业升级”的生死存亡的重大危机中。或许是公司不景气要裁员,或许是公司面临倒闭要清退。老员工要理解公司的现实,理解老板的难处。当然,我希望老板们在处理老员工的问题上,确实要考虑好老员工的贡献和家庭实情,尽可能给予照顾与补偿,特别是今天老员工再找工作不容易。没有老员工当年的同甘共苦,也没有公司的今天和老板的今天!人在人义在,江湖才在!人走情义留,江山有有色彩!


清风清水清世界


这种事太多了!我的一个朋友下岗后卖照相机小家电,有一天看到一个以前的工友开摩托车做拉客生意,两个人宵夜叙旧,朋友建议开摩托的不要开摩托拉客了,过来一起干!后来这个开摩托的就跟着这个朋友一起干了,十多年后,企业发展到300多人,也赚了上亿,有自己的厂房,有自己的产品,这个时候开摩托的已经是市场部经理,这个时候开摩托的意思到,自己到底是谁?有一次大胆问朋友,朋友明确答复是打工的,两个认识二十多年的人彻底翻脸!开摩托的拉走市场部的业务骨干自己另起炉灶,朋友的企业接不到单陷入困境,开摩托的实际上也没干起来。

这事真的难办!只有一方做出牺牲,或者双方都懂得让一步才能双赢!遗憾,我们一切向钱看的思想主宰了我们的一切,我们不是鱼死就是网破的思想搞到是两败俱伤!

神仙也解决不了!


南洋教父


我是从业务员出身的小老板,自己单干了二年。。。今年准备培养二名中层干部,注册了自己的公司,准备注册自己的品牌。。。我个人想法,我准备培养这二个人。一个是我朋友,一个是我堂弟。。。我没有什么文化,初中毕业,但是我认识到学习的重要性,每年根据公司的发展,年前给自己定目标,一个重要的目标,提升自己,加紧学习。。。所以我对我下面的人,期望他们也努力学习,跟上企业步伐,如果有一天他们的能力跟不上企业步伐,他们就会被淘汰。。。。如果有一天企业,跟不上社会的步伐,企业就会被社会所淘汰。。。。所以你说老板成功,要清退老员工,这只是你单方面意见。。做人要多反思,如果你有能力,是个人才,又何惧老板开除你呢。。。强者自强


梅其补


因为一般刚开始跟老板白手起家的时候,老板在创业初期,没有钱,其实是给大多数员工,都没有好的工资待遇,甚至有些创业初期的公司,老板给员工连正常的节假日都很少有,但为了用最少的投入,使更多的员工能够留下来跟自己一起打拼,很多老板,就开始员工洗脑,讲理想,谈情怀,当然了,在现在这个社会,大多数人都不笨,都不会信,你说的再好,我拿不到我心里预期的工资待遇,我立马走人,但是,有个别员工,由于思路不清晰,还是会被老板成功洗脑,信老板的话,这样的人,往往都是能力一般、没有主见的人,对自己很不自信,觉得自己能力一般,辞职、跳槽到别的地方,也找不到更好的工作,所以,就留下来了,但是,却一直不求上进,没有提高自己的能力,随着公司慢慢的发展,公司有点钱了,为了使公司更好的发展,老板肯定会招聘很多能力很强的人,那些以前跟老板一起白手起家,打拼留下的,能力一般的人,在老板眼里,说到底,慢慢的已经没有了利用价值,走人是肯定的,其实,老板跟员工之间,永远就只有利益,是没有什么感情的,有的人,可能会说,有好的老板,只是你没碰到而已,我也相信是有这样的老板,但是,咱们中国,百分之九十九的老板都是唯利是图的,打工的人,永远都是他们赚钱的工具而已,无论你给他打工多久,当你有一天,不能为他创造利益价值的时候,他只会无情的抛弃你,所以,去一个地方打工,大多数情况下,还是要务实一点,这才是明智之举。


天晴月圆时


历史的车轮滚滚向前,这样的情况从古至今,就没少过。难怪歌里要唱“滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄”。公司发展起来了,跟老板一起白手起家的老员工就要被浪花淘尽了。

这几乎是个很难避免的怪圈。

我朋友的爸爸当初跟他的发小一起南下做生意,两个人一个负责进货,一个负责销售,本来是平起平坐,两个人赚到的钱也都是对半平分。

后来发小说要扩大经营规模,就又招来几个销售。这样钱就不能两个人对半分了,发小就说,干脆每个月固定你拿走2万,其余部分我再分给几个销售,剩下的钱我们用做本钱,再扩大一下产品线。当时他们每个月能赚10万元左右。

我朋友的爸爸也没说什么,很信任这个发小。结果生意越做越好,公司还在天猫上开了店,那阵子真是用日进斗金来形容都不过分。可是我朋友的爸爸还是每月拿2万,只有节假日才能多拿5000。

再后来,发小就跟朋友的爸爸说,你年纪也大了,上货也挺辛苦的,招了几个小年轻帮你跑,以后你也不用亲自跑了,就渐渐把朋友的爸爸架空了。后来就可想而知了,发小直接给朋友的爸爸打了20万,说公司这边的事儿你也帮不上什么忙了,干脆回家养老吧,就把朋友的爸爸打发回家了。

可怜朋友的爸爸一直也没想争过什么,也不愿意因为钱的事跟发小计较,就默默地回家了。

听朋友讲完这事儿之后,我是唏嘘不已,感慨世界上真是有这样卸磨杀驴的人。

遇到这种情况怎么办?职场绿皮书给你支上几招:

1. 如果老板是铁了心想让你们走,那就好好跟他谈判,为自己争取到最大利益。

赔偿金也好,各种补偿也好,要拿到实实在在的钱才行。否则就不同意离开。

必要时软硬兼施,晓之以理动之以情。软的,那就找老板忆苦思甜,吃饭喝酒追忆往昔,如果老板不上钩,那就跟其他同事也一起吃饭喝酒,把当初你们一起白手起家的辛苦说出来,在公司里制造对你们老员工利好的舆论,逼迫老板善待你们。硬的,那就看看你们手上有没有老板当初的承诺,股份股权什么的,再不济,还可以拿一笔赔偿金走人。

2. 同时反省一下自己,有没有居功自傲,倚老卖老。

老板想开除老员工,还有种可能是老员工现在气焰太高,不能像新员工那样踏实工作,仗着自己是公司元老,就目中无人,容易带坏公司风气。

自检一下,如果确实是自己的问题,可以自我调整一下。

3. 想想是不是曾经有过在公司里讲以前的事,影响到老板的形象。

老板创业当初和现如今的形象肯定是不一致的。有些成功的企业家很不愿意回顾过去。就像朱元璋当了皇帝之后,就不愿意面对以前的老邻居老街坊,找机会把他们发配得越远越好,眼不见为净。

这也可能是老板想要让元老离开的原因。因为你们跟老板当初一起摸爬滚打,可能见识过彼此性格里的阴暗面,先进他看到你们这些老员工,就像看到了当初那个落魄时的自己。所以不想你们在旁边。

尤其是如果有些元老经常拿老板创业当初的故事开玩笑,老板可能也会动了除人之心。

要是这种情况,建议以后就不要再说了。不过说出去的话如泼出去的水,过去的事情没法改变,就看大家都能不能早日翻篇吧。

【总结】打江山容易,守江山不易。很多时候,打江山和守江山的都不会是一批人,这也是没有办法的事情。时代不同,要求不同,人可能也不同。顺应潮流,不要逆流而上,为自己争取到尽可能多的利益吧。

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所有看上去不公平的事情,都源自一个“可替代性”;

当初马云身边的十八罗汉,真的比别人强吗?很大程度只是运气好,把他们当中换掉几个人,结果不会有多大变化,但是把马云换了,结果完全不同,这就是可替代性决定价值和收益;

假如我在公司当了十年厨子,公司壮大了,我要分股份,并且大喊“没有我十年来每天做饭给你们吃,你们早饿死了,能有今天?”可谁都知道,换个厨子,没有多大差别,我甚至庆幸自己运气好,在这么一家成功的公司里安安稳稳干了十年,待遇比那些垃圾公司好多了。

如果你真是决定公司命运的关键因素,别人很难替代,谁排挤你谁傻X,对你来说也许是好事,除非你们行业里全是傻X;

段永平离开自己一手创办的小霸王,反而做得更大,许家印因为老板给的待遇不公平,自己干成了首富,牛根生也是一样,你老板傻,同行业不见得都傻,你身边人不见得都瞎,只要公司的发展过程中你起到了关键作用,你就有无形资产,你的选择多得是。

我在IT行业,见过很多创业团队,实际上大部分所谓的“元老”,都是厨子,但他们自己不这样看,他们没有团队负责人的眼光、魄力,也没体会过天天失眠、想死想跳楼的压力,他们斤斤计较自己的工资,想的是公司垮了换一家就行,万一做成了,自己就是元老,狗屁元老。


点点滴滴的低调


狡兔死,走狗烹,飞鸟尽良弓藏。这在古时候的政治上,官场上比较常见。而在现代企业当中并不是很常见。一起白手起家的老板要赶走老员工,这其中必定是有原因的。如果遇到这种情况,建议采取以下措施。

一是加强业务学习。老板要赶走老员工,是不是老员工在业务能力上有所下降,适应不了现在的竞争节奏和工作强度,如果是这种情况,则加强业务学习。本来职场就是如此,逆水行舟,不进则退。

二是淡化功劳意识。陪老板白手起家的老员工,大多数都会有一些居功自傲,这些都是人之常情。随着企业的发展壮大,老板需要管理的人员越来越多,如果有一批自由散漫不服管教的老员工,不遵守企业的管理制度,那么将给企业管理带来很大的难度。很多时候老员工被辞退都是因为这个原因。

三是敢于自主创业。陪老板白手起家,一路见证了老板的发展壮大,可以说积累了很多的经验,也积累了很多的人脉资源。如果自己具备自主创业的能力。一方面领导也会担心你带走他的客户资源和人力资源。另一方面也是最重要的方面,只有牢牢的把命运掌握在自己的手中才是最重要的。


凭栏思君VIP


不用说的那么高大上,从古到今就是一个样,一起白手起家容易,公司发展起来了共富贵难。

什么阻碍公司发展啊,看不起老板啊啥的,都TM是借口,公司开人,何患无辞!

白手起家,我相信两点,一是大家肯定都有付出,而且都付出了极大的努力,不然也没那么容易成功。二是在整个创业过程中,肯定有很多磕磕碰碰,有时候是你对,有时候是老板对,没有人能一直对,都是有对有错。

这两点一般都是客观存在,基于这两点,再由于复杂的人性,每个人都会认为自己对公司的贡献不比别人小。因为他看到的永远是自己对的地方和别人错的地方,不管是老板还是一起创业的老员工。互相之间有隔阂是必然的,然后就会拼命贬低对方的价值,抬高自己的价值,无外乎想获得更多的利益。

但是利益总额度还是有限的,一方想多,另一方就自然会少,这就是矛盾的根源。

老板作为强势的一方,对他来说,把你们赶走,就是从根本上解决问题。

如果双方格局大,他们就会把公司作为一个平台,双方把盘子做大,这样双方都能得到更多的利益,就是所谓的双赢。格局不大,就是把公司当作私有财产,生怕别人从公司赚到了钱,公司赚的钱都是属于自己的。(老板角度)

总之,一起创业,一定要把利益关系先明确,老话说的好:先小人,后君子。只有先把股份,分成先定下来,后面就没那么多纷争,你赶我走,可以,只要把该给我的给我就行。


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