御痣福总部
关于这个问题，确实很多人都想到了，这次疫情确实已经影响到我们每一个人，包括电商行业，因为快递也是受到限制的。不过我相信这次疫情只是暂时的，一定会很快过去。从目前的数据已经看出来了，确诊病例和疑似病例每天都在减少。我们现在一定要响应国家的号召，呆在家里，能不出去就尽量不出去，不给国家添麻烦。即使出去也一定要带好口罩。
在这里最想感谢的是奋战在一线的工作人员，尤其是医务工作者，冒着被感染的危险来救治病人。没有他们的无私奉献和大无畏精神，哪有我们的美好生活，在这里对他们说一声谢谢。
至于实体店可能暂时会受到影响，但是这也是暂时的，等疫情过去，我们很快又能恢复正常。我们要和武汉人民站在一起，一起努力。
武汉加油！
财经张哥
很高兴回答你的问题
我就是你说说的那种，刚年前投资一个新店，花费了三个月的时间，准备初八营业，突然的疫情迟迟不能开门，看了很多利用网络销售的店铺，才知道自己很多都不会，只能等，疫情正常后在加油弥补，疫情期间在家多多学习，琢磨，
SkIIII
很高兴回答你的问题。
疫情对交通、零售、旅游、休闲娱乐等线下服务业造成直接的损失最大。但是像美团外卖、盒马生鲜等线上零售企业反而供不应求。如果现时没有网络营销，那需要赶紧往这方面转型了，不然只能眼睁睁看着损失闭门煎熬啊！疫情过后恢复都还需要假以时日的。
疫情期间线下实体店开门营业都冒着极大的风险。只要有一例确诊病例光顾过贵店，那就等着关张吧。今天有媒体报道四川一上市公司的孙公司开工几天就发生聚集性感染，这情况开门几天不得立马停业了。一句话，即便自己防护的再好，能够避免自己被感染，你不能够保证别人不被感染，只要你和被感染人员有过接触，这就造成了你的风险。
当然，生活得继续，在生活和抗疫当中需要有一个平衡，现实的做法是：
1、全力做好疫情防控的同时，线上线下齐发力，同舟共济度过特殊时期。
2、能促则促，降低库存占压，加快资金回笼，投入新的经营计划。
3、现金流紧张的企业，要与供应链上下游协商沟通，寻求政府银行帮助，寻求理解与支持。
4、与供应商对接，做好商品的退换工作，共同制定新的促销计划。
5、做好对待淡季工作的准备，重视社区消费，重视线上渠道的开发。
6、做好人员的休整工作。特别是疫情安全防护。
7、丰富业态组合，积蓄新的发展力量！
留得青山在，不怕没柴烧，又说磨刀不误砍柴工。疫情期间好好磨刀吧！
希望我的回答对你有所帮助，谢谢！
星城老谈
这些年由于网商平台的快速扩张，实体店生意已经受到冲击。此次疫情期间，实体店将面临更大的考验（包括疫情期间没有资金收入，还要有资金支出，比如店面租金，员工工资，店铺设施维护等）。但是要坚定信心！办法总比困难多！
1、 目前不同省份都出台了相关政策，包括租金减免，税收减免等，您可以致电当地的咨询中心，看看自己的店铺是否符合标准。
2 、 各大银行也推出了贷款办理业务，或者还款延期业务，您也可以网上咨询，或者电话咨询，解决暂时的资金问题。
3 、这期间可以考虑转型改造，做线上、线下相结合的实体生意。
办法总比困难多！坚定信心，肯定能度过难关！
重要的心态
我们这里除了药店、超市和菜市场，其他实体店全部关闭了。
如果不能经营允许的药类和食品，实体店的门面是开不了，体验和直接购物无法进行，但可以做些推广，也可以进行网络营销，也可以借此时间评估一下是否继续做、下一步怎么安排。
飘137186286
我是一个家电销售，公司正在转型。微信推广、线上直播带货，只是现在没出现大V，粉丝量也不多，线上还没有知名度。当下疫情对于大型家电是致命的，比如冰箱、空调、洗衣机、热水器等，这种家电需要人力运输到家，售后服务安装。现在这种情况，串门都不允许，更无法提供运输和安装服务。所以小件商品还好，快递自取。
综上所述，除非生活必须品，一切其它商品都受到不同程度冲击，实体店只能接受损失，只是大或小的区别。
魚餌金鈎
1、不能凭网络销售的生意只能是线下
2、线下现在是疫情期，大家出门少消费多以日常生活物质为主，如果楼主你经营的商品与生活类无关，或者不能周边小区送货上门，那基本都是传统门店生意的萧条期，很多门店都差不多，只能坚持挺住[加油][加油]
睿锦基金
开源节流，勒紧肚子过。
丹青子
没办法，只有关门歇业了。
用户2889366763514
可以了解一下高金波老师智能社会这本书，加入云库房。改变经营危机
