宇菡552
感觉可能更多的是做错了有罚款，但是做多了没奖金，所以更多人只想自保，公司没有向上的动力，慢慢就会被淘汰，多看看大公司都是怎么做的
炫裤小超人
就如同当年一个段子，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚还是两个和尚抬水吃，四个和尚依然是抬水吃，五个和尚依然，………，最后还是那两个和尚抬水吃。最后抬水的和尚累死了，其他和尚如方丈、主持、沙弥等高僧换了一家庙。
S拾壹狼
有人说，国内很多企业倒闭，不是死于市场竞争激烈，而是死于过度管理，你怎么看？
企业的成功靠什么？马云说：“小企业成功靠精明；中等企业成功靠管理；大企业成功靠的是诚信。”也有人说：“小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化。”其实，对于任何一家企业来说，不论成功还是失败都不是单一某个因素决定的，而必然是内外部多种因素合力的结果。
在网上总会看到一些公司的“奇葩”规定。比如，组织员工每天喊口号，每天开反思大会等都会让企业招到了人，留不住；留住了人，难成才。
新闻中曝光过这样一件事情：一家企业为杜绝员工多次上厕所继而降低生产效率，就特别规定了女工上厕所的时间和频率，超出“规定”就要“扣钱”。企业这样不近人情的规定难道就是“规范管理”？。
首先，这种“苛政”式的管理完全违背自然规律，把员工推到了企业及企业管理者的对立面，是对员工的不信任。不相信员工的自我管理的需要和自主管理的能力，要依靠考核、命令、强制的手段去解决。
其次，压抑了人性和创造力。这种强制管理的做法压抑了人的个性，不利于人的发展，不能体现人本管理的思想。人人自危、高度紧张、处于封闭的状态员工怎么可能服务好客户。
最后，“过度管理”，一个企业如何通过管理让员工提高工作效率，间接提升自己的企业是必要的，想法可以说是好的；但更重要的是企业如何正确看待管理，如何让管理为企业服务，为企业利润服务，而不是企业为管理服务，本末倒置！
云际视界
我们的老话说得好“物极必反”就是这个道理。
所谓的“过度管理”就在这个“过度”两个字上，一个人过度劳累了就有可能影响身体健康，直至会过劳死，一个企业也是有生命力的，过度管理也会使其生命力受到伤害，甚至造成重创。
我的一个朋友的企业做得蛮好的蛮大的，为了所谓的做大做强，也经常去参加培训班，进行企业系统的管理，后来经培训老师介绍认识一位在世界500强做高管的朋友，经过交流了解认为该高管很有水平，就想办法挖到了自己的公司，全权给予经营公司业务，该高管也就是按世界500强的管理模式，增加了很多管理部门，管理细分到一张纸质都不允许浪费，每一度电都要计算出成本来，看是管理不拉下死角，节约了成本。
可是，却增加了大量的管理人员，甚至到了管理人员比一线生产人员还要多，最后形成一些生产人员意见特别大，做到罢工的程度，而由于管理人员太多，整天无所事事，管理上相互推诿，非生产性成本急剧增加。最后的结果就是走人了，企业也差点完蛋，幸亏老板发现早并做了果断的处理，才避免了企业的破产清算。
那么，为什么过度管理会造成企业倒闭呢？过度管理，必须要花费大量的人力和物力去应付的，这样就增加了管理成本，而人的积极性不是越严格要求就会越积极的，应该掌握一个“度”，太松散也不好，太严格也不好，有点企业采用人盯人的管理模式，其实就像看劳改犯一样严格看管，一个正常人谁受得了这种待遇，还谈什么工作积极性啊，不跑快点都不错了。
当一个员工没有了工作积极性，当绝大多数员工没有工作积极性的时候，企业的经营是可怕的，企业的倒闭就是从内部开始的，而不是外部的激烈竞争造成的。
如何才能使企业的管理达到理想的效果呢？要解决这个问题，首先要考虑的就是减少非生产性的开支，提高生产率以达到降低成本为目的；其次就是
千方百计的调动员工的工作积极性，员工的工作积极性越高，生产成本就越低，这样的企业才更有竞争力！
一秋缘
这是个好问题！
不知道题主所谓的过度管理是指什么？但不得不说的是，从根本上来说，企业最终倒闭是死于市场竞争，但并不是企业不愿意参与市场竞争，毕竟早就不是计划经济，而是参与市场竞争的态度和方法错了，所以才死于了市场竞争！
而过度管理或许就是重要原因之一！
我国企业并不是没管理，而是管理太杂，太乱，太没有主次，各条各块都有各种不同的管理，尤其还有各种不同流派的新管理思维和方法，最后就导致没管理，也就是所谓的过度管理罢。
锹扬春史
这话说的太到位了，高科技管理，刷人脸相，迟到早退发款，许多因素导致人与人，员工与领导之间都是一种尖锐刻薄的予盾，唯有能存在一点人性化管理也都撕碎了，企业本来也要团结人气来凝聚，谁还一天不停地让一点半点的不足道事情又是批评又是′发的冲昏着头
高山流水61739
有人说，企业倒闭，不是死于激烈的市场竞争，而是死于过度管理。这种说法不太客观，也不太全面，有些片面。
将企业倒闭归为管理过度，是在掩饰企业倒闭的根本原因。
管理是什么？管理的本质是什么？
管理的内涵，是指组织通过计划、组织、协调、控制等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息和时空等资源进行有效配置，以期高效地达到组织既定的目标。
管理的本质是效率，效率的改善是管理。
当然，过度管理对企业的伤害也是巨大的，不支持过度管理。企业在管理的过程中要避免盲目进行管理，管理需要环境，更需要企业在不同的发展阶段实施不同的管理。
如，初创时期的企业，企业员工比较少，经营相对简单，这个时候企业的主要精力应该放在市场运营和产品推广方面。如果此阶段对企业采用了不必要的管理手段，无疑加大了企业的管理成本，加重了企业负担，也违背了管理的本质是改善和提高效率。
管理还有一个目标就是进行有效的风险控制，而在初创期企业，采用应收账款的风险控制就很有必要，即满足客情需求，将产品销售出去让消费者接受，还需要将销货款尽快收回，以进行下一轮的资金投入和周转。
在此有两点需要强调：
一是，管理在企业生产经营中起着非常重要的作用，无论是世界五百强还是国内五百强，凡是优秀的企业均有一套符合企业实际的管理方法和管理工具，并有利地促进了企业的业绩提升、效率改善和企业持续经营。
管理需要适度，而不是过度，且适合的才是最好的。
二是，企业倒闭的因素很多，有产品因素、市场因素、环境因素、投资因素和管理因素等，这些因素导致的直接结果多数就是现金流的断裂（大多数企业），企业不得不破产清算和倒闭。
总之，适度管理对企业很重要，但不要管理过度；企业倒闭的因素很多，而管理过度并不是主要因素。
智融聊管理
我认为大部分都是死在人际关系上吧，肯干的被送礼的打败了，有能力的被有手腕的挤走了，剩下一堆混的，没有责任心的不倒闭才怪。
茉莉花茶8224
国内有管理吗？个人认为只有管而没有理，管太方便了，智商正常的都可以下命令、下指示、下文件！理才是真正的水平，合理、理解、讲理，这些都是需要有能力有爱心和包容心的人才能做到的。
合伙人AA
办好企业做旺生意的本质绝大多数人看不清，为什么华为成为巨无霸？！为什么阿里成首富？！为什么平安公司无与伦比！？本质的美键只有一点！那就是与大家同富双赢！任正非只占利益百分之一！马云只占利润百分之七！平安更是你赚来一万直接往自己兜里放五千！这叫互利双赢，利益共享，懂不懂！？
