開一家民宿曾經是很流行的創業方式，但2020年初這場突如其來的疫情，卻將這個行業幾乎徹底歸零。
這些分佈在北京、南京、台州、杭州、廈門以及海外日本的眾多民宿主，有人每月房租成本逼近200萬，如果再無訂單，活不過一個月；有人投資2000萬的店正準備開業，迎面趕上肺炎肆虐，只好就地解散員工......聽到別的行業抱怨被腰斬都心生羨慕，因為民宿是直接業績掛零。
而那些遠離疫情中心的同行，日子也並沒有更好過一點。隨著大陸游客紛紛取消出遊計劃，波及範圍變得越來越廣。中國臺灣墾丁的一家民宿，入住率只剩一成。紙質預訂登記本上，全是被白色塗改液覆蓋掉的訂房記錄，卻沒有新的筆跡填入。
進入二月以後，日本國內和整個東南亞遊客的出行意願都在降低，受此影響，他們的訂單掉了一半。
還能撐多久？妥善處理好訂單退款之後，這是每個民宿運營者問自己的第一個問題。
而抗風險能力最低的，還要是2019年開業的新店。對他們來說，簽約時的房租價格在高位，而大量資金用在前期投入上，還沒有開始迴流，一切儲備都在低位，幾乎承受不起任何波折。陽朔的一家民宿主在網上求助，據他描述，往年春節當地一房難求，他去年投資300多萬開了一家店，其中有200多萬是貸款和借款，現在僅僅是還貸壓力已經讓他不堪重負。
除此之外，網費、辦公室租賃、庫房租賃、線上系統維護等等都是固定成本，幾乎不會因為入住率降低而減少，每隔幾天，都有新的賬單被遞到民宿主手裡。再算上額外高價採買的消毒用品，零零總總加起來，一個高端民宿一個月至少需要200萬的運營資金才能週轉下去。
比起資金上的損失，更讓民宿主擔心的是，經此一役，從業者和消費者都會對行業失去信心，這才是比疫情更長久的打擊。
疫情發生後，清華大學經濟管理學院金融系教授朱武祥面向995家中小企業發放了問卷，其中涵蓋了旅遊、酒店、民宿行業，結果顯示，34%的企業只能維持一個月，85%的企業最多維持三個月。
和大多數中小企業相比，民宿面臨的前景則更加艱險。這一週，各個城市都明確規定了員工復工的時間點，大多在2月10日左右就可以恢復生產經營，但民宿一來不是社會剛需，二來會造成流動人口聚集，很多地區的政府通知文件上都寫著：“即日起關停”、“開業時間另行通知。”
對於身處湖北等疫情嚴重地區的從業者來說，參與疫情救援就是自救的第一步。1月25日左右，武漢住宿業的小型從業者成立了行業聯盟，統一調度，免費接待通勤受限的醫務人員入住。
業主李丹沒能在封城前回到武漢，但貢獻出了自家民宿的門鎖密碼，住進她的店的是附近醫院的護士，自帶床單被套和消毒用品，在微信裡一再和她表達感謝，表示會好好愛惜房子，離開時收拾得像沒人住過一樣。
然而由於不具備客房消毒能力，隨著疫情的發展，這樣的模式變得難以為繼。1月30日，為了避免住客之間交叉感染，武漢的民宿聯盟被解散。
廈門遠離疫區，當地政府並沒有強制民宿業主停業，只是規定不能接待外地遊客，但對這個旅遊熱門目的地的商家來說，這依然意味著失去全部的客人。一家民宿原本正月十五之前都被訂滿，年前又全部被退掉，再加上每個月8萬的房租、8個員工的工資，裡外裡損失了幾十萬。
有人返工後被租住的小區要求自行找地方隔離半個月；一個家庭原本此時應該住進新房了，但現在裝修停滯，只好先租幾個月房子過渡。來北京找工作的應屆畢業生們意識到今年機會少，面試會是一場持久戰，需要先住下來從長計議；一家公司所在的寫字樓暫時被封閉，找到他們的房子當臨時辦公場所……特殊時期，業主和租客之間形成一種超越了簡單生意往來的互助氛圍。
節衣縮食的日子什麼時候是個頭，沒有人有明確的答案。
行業上下游都發起了對於民宿從業者的補貼和救助。攜程、Airbnb這些平臺陸續成立了相關基金，三亞多家業主宣佈為民宿減免三個月甚至半年的租金。
危機中蘊含著希望，經過這次波折，不少民宿主紛紛表示消費群體還是要選擇高端客群，走重視設計和服務的精品路線是正確的：“高端客群，你比如資產兩個億的人，他就算縮水一半，還有一個億，他不會輕易改變自己的消費習慣，但對工薪階層來說，他哪怕只損失了5000，他可能就不出去玩了。”
民宿這個概念，原本是居民用自己多餘的自住房，稍加改造以後拿來出租，因此是原汁原味的當地民居風味，理論上說應該是沒有額外成本的。可是因為一些原因，現在變成了一種商業模式，這些所謂民宿，都是偽民宿，其實都只是私營的小旅店，確實不如大酒店能扛得住風險，但又不像真正的民宿沒有成本拖累，遇到這樣的情況，只能徒呼奈何了。
但是疫情終將過去，未來如何發展，民宿主可以在這段時間，細細思索下。
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